5.

2 Formato para la Matriz de Marco Lógico (En el anexo para formulación de propuestas -formato
Excel- se encontrará la plantilla para elaboración del Marco Lógico) Estrategia de Intervención
(Cadena de resultados /Jerarquía de objetivos) Sugerencia: Use declaraciones de una oración, en
forma de un estado alcanzado o un infinitivo (para hacer algo) Indicadores Claves de Desempeño
Los indicadores miden si se alcanzan los objetivos en cada nivel, mientras que los estándares
definen el nivel de desempeño esperado Meta Medios de Verificación (Fuente de datos) Factores
Externos (supuestos / riesgos) OBJETIVO GENERAL (Objetivo de desarrollo / meta general)
Indicadores de impacto inmediato Definición: Situación prevista al finalizar o poco después de la
vida útil del proyecto en términos de ganancias en el desempeño (como resultado de cambios en
el conocimiento y el comportamiento). Alcance de la gestión de proyectos: El logro del objetivo
general depende de los supuestos formulados a nivel de resultados. Ejemplo de objetivo general:
“Se reduce la deserción escolar de los estudiantes de educación primaria” Definición: Condiciones
finalizado el proyecto que indican que se ha logrado el objetivo. Definición: Es el resultado que se
quiere alcanzar con el indicador. Las metas deben ser realizables y tener recursos para lograrlo.
Nota: Para establecer una meta medible y alcanzable es importante realizar un diagnóstico
preliminar del sector a intervenir y determinar la capacidad de cambio que el proyecto quiere
logar. Definición: Medios de verificación indican dónde y de qué forma se puede encontrar la
información sobre el logro de los objetivos y resultados, ej: entrevistas, datos generados desde el
empresario o el productor, estadísticas, evaluaciones, etc. Nota: Puede ser útil también indicar los
medios y métodos para recolectar y reportar información (monitoreo). Definición: Los supuestos
son condiciones que pueden afectar el progreso del proyecto pero que no están bajo control
directo de la gestión del proyecto. Una suposición es una afirmación positiva de una condición que
debe cumplirse para alcanzar los objetivos del proyecto. Un riesgo es una afirmación negativa de
una condición que podría impedir que los objetivos del proyecto se alcancen. Página 17 de 17
Estrategia de Intervención (Cadena de resultados /Jerarquía de objetivos) Sugerencia: Use
declaraciones de una oración, en forma de un estado alcanzado o un infinitivo (para hacer algo)
Indicadores Claves de Desempeño Los indicadores miden si se alcanzan los objetivos en cada nivel,
mientras que los estándares definen el nivel de desempeño esperado Meta Medios de Verificación
(Fuente de datos) Factores Externos (supuestos / riesgos) OBJETIVOS ESPECÍFICOS (Resultados de
Proyecto) Indicadores de resultado Definición: Son los diferentes efectos que contribuyen a
alcanzar el propósito del proyecto. Puede haber más de un objetivo específico, de hecho, tantos
como actores clave y cambios de sean necesarios para que la intervención tenga el efecto
deseado. Alcance de la gestión de proyectos: El logro en materia de resultados depende
principalmente de los productos del proyecto, pero depende también de factores que escapan al
control del proyecto. Sugerencia: Cuando los proyectos tienen varios componentes, formule una
declaración de resultados para cada componente. Ejemplo de objetivo específico 1: “Se mejoran
las capacidades de los maestros de educación primaria en temas relacionados con conflictividad
familiar”