Fayol, en unos de sus 14 principios dice: 

“ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotación de personal no es

conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe
existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así
los empleados sentirán seguridad en su puesto”.
La razón es que:

  
La estabilidad genera un clima laboral especial y sin traumas
 

  
Una persona debe ser eterna en un cargo.
 

  
Si hay estabilidad todos están seguros que se van a pensionar
 

  
La estabilidad es sinónimo de buen ingreso y tranquilidad.
 
¡Correcto!
 
Si hay estabilidad los empleados son más comprometidos y
tendrán un mayor sentido de pertenencia con la empresa.
 
Pregunta 2
5 / 5 ptos.
El reto que tienen que afrontar las organizaciones hoy en día de
manera consciente frente al entorno en que se mueven, se conoce
como:

  
Conciencia ambiental
 

  
Apoyo social
 
   
Responsabilidad civil
 
¡Correcto!
  
Responsabilidad social
 
 
Pregunta 3
5 / 5 ptos.
El concepto de empresa como es hoy en día identificado, nació en
una de las epocas más importantes en el desarrollo de aspectos
sociales, económicos y tecnológicos, está epoca fue:
¡Correcto!
  
Revolución industrial
 

  
Postmodernidad
 

  
Edad media
 

  
Modernidad
 
 
Pregunta 4
5 / 5 ptos.
La organización católica fue una de las formas mejores
estructuradas; se destacan principios administrativos que mucho
tiempo después enunciaría Henry Fayol, con respecto a:

  
Cambio y desarrollo organizacional
 
¡Correcto!
  
Jerarquización y división de las actividades
 

  
Control y evaluación de las actividades organizacionales
 

  
Planificación estratégica
 
 
Pregunta 5
0 / 5 ptos.
Al analizar la motivacion que tiene los empleados, desde la teoria
de la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, lo expresado
por uno de ellos con relacion a trabajar en un sitio donde haya
buen ambiente, buenos compañaeros, donde se sienta como
persona y no como un numero mas, refeleja que su necesidad es:

  
Seguridad
 
Respuesta correcta
  
Afiliacion
 

  
Reconocimiento
 

  
Autorrealizacion
 
Respondido
  
Fisiologica
 
 
Pregunta 6
5 / 5 ptos.
El Economista, Adam Smith, en su libro la Riqueza de las
Naciones, Capitulo III, “De la acumulación del capital, o del trabajo
productivo e improductivo”, dice textualmente: “Existe una
especie de trabajo que añade valor al objeto a que se incorpora, y
otra que no produce aquel efecto. Al primero, por el hecho de
producir valor, se le llama productivo; al segundo, improductivo.
Así, el trabajo de un artesano en una manufactura, agrega
generalmente valor a los materiales que trabaja, tales como su
mantenimiento y los beneficios del maestro”.

  
Inglaterra es revolucionaria.
 

  
Un producto adquiere valor cuando se trabaja con esmero.
 

 
Descentralización tendente a la reducción de costos en función de
los procesos
¡Correcto!
 
Un objeto adquiere valor productivo cuando se tiene en cuenta no
solo los elementos que se utilizan sino también el aporte del
trabajador.

  
Lo improductivo puede ser productivo.
 
 
Pregunta 7
5 / 5 ptos.
¿A nivel social en la Revolución Industrial nacieron las clases?
¡Correcto!
  
Burguesa y el Proletariado
 

  
El clero y la monarquía
 

  
Nobleza y campesinado
 

  
Media y Alta
 
 
Pregunta 8
0 / 5 ptos.
La teoria de Abraham Maslow sobre motivacion identifica
diferentes tipos de necesidades, asi cuando un empleado realiza el
siguiente comentario: "al ingresar a la empresa lo unico que
buscaba era algo que me permitiera dar de comer a mis hijos.
Ahora lo que mas me interesa aqui es asegurarme una estabilidad
laboral" Que necesidad desea satisfacer?

  
Fisiologica
 

  
Afiliacion
 
Respondido
  
Autorrealizacion
 

  
Reconocimiento
 
Respuesta correcta
  
Seguridad
 
 
Pregunta 9
5 / 5 ptos.
¿Qué se administra en una organización?

  
Las ideas
 
¡Correcto!
  
Los recursos
 

  
Las personas
 

  
El dinero
 
 
Pregunta 10
5 / 5 ptos.
De acuerdo a los aportes formulados por Fayol las empresas para
lograr una mayor eficiencia en términos gerenciales, deben dividir
sus actividades en seis grupos, estos deben ser:

 
Actividades tecnológicas, de mercadeo, de seguimiento, recursos
humanos, vigilancia y producción
¡Correcto!
 
Actividades administrativas, contables, técnicas, comerciales,
financieras y de seguridad

 
Actividades de planeación, organización, dirección, ejecución,
control y evaluación

 
Actividades de supervisión, seguimiento, aseguramiento,
implantación, análisis y retroalimentación
 
Pregunta 11
0 / 5 ptos.
Los principios y postulados de la administración científica de
Taylor se orientaron sobre la necesidad de:
Respondido
  
Aumentar la prosperidad económica
 

  
Aumentar la eficacia productiva
 

  
Optimizar el resultado
 
Respuesta correcta
  
Optimizar el trabajo
 
 
Pregunta 12
0 / 5 ptos.
El  Ejército Nacional de Colombia, como cualquier otro ejército,
tiene una estructura organizativa jerárquica caracterizada porque
la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien
toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del
mando. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los
subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe. En  las
fuerzas militares, impera la ________________________.

  
Comunicación externa
 

  
Comunicación horizontal
 
Respuesta correcta
  
Comunicación vertical descendente
 
Respondido
  
Comunicación vertical ascendente
 
 
Pregunta 13
0 / 5 ptos.
Tomar decisiones implica elegir una opcion de una lista de
alternativas con el proposito de resolver un problema actual o
potencial, que en la perspectiva empresarial, beneficiara al
negocio. El punto de partida para realizar este proceso es:
Respondido
  
Evaluar cada una de las alternativas listadas
 

  
Desarrollar alternativas posibles
 

  
Elegir la mejor alternativa
 
Respuesta correcta
 
Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o
identificar el problema
 
Pregunta 14
0 / 5 ptos.
El origen de la producción en serie puede asociarse generalmente
con:

  
Los postulados científicos de Taylor
 
Respuesta correcta
  
La creación de los monopolios
 
Respondido
  
Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas
 

  
Los 14 principios de Fayol
 
 
Pregunta 15
5 / 5 ptos.
Cuando Fayol indica que “la Administración es una actividad
común a todas las organizaciones” hace referencia una
característica de:
¡Correcto!
  
Universalidad
 

  
Simplicidad
 

  
Generalidad
 

  
Totalidad
 
 
Pregunta 16
0 / 5 ptos.
Douglas McGregor afirmo que el buen administrador depende de su
capacidad de predecir y controlar la conducta de los empleados a
su cargo y describe dos tipos opuestos de conducta de los
directivos, denominados teoria X y teoria Y. Los supuestos para la
teoria X son: 1-El hombre siente fastidio en el trabajo y lo evitará
siempre que pueda. 2-El trabajo no es desagradable para el ser
humano sino al contrario, puede ser la fuente de su
autorrealizacion. 3-El ser humano es creativo y usa la imaginacion
y el ingenio para resolver los problemas de la organizacion. 4-El
hombre comun prefiere que lo dirijan, evita responsabilidades y
tiene relativamente poca ambicion.
Respuesta correcta
  
4 y 1 son verdaderas
 
Respondido
  
3 y 4 son falsas
 

  
1 y 2 son falsas
 

  
2 y 3 son verdaderas
 
 
Pregunta 17
5 / 5 ptos.
Para motivar a alguien, el gerente necesita entender en que nivel
de necesidad dentro de la jerarquía se encuentra esa persona. Que
necesidad identifica el gerente para quien quiere un trabajo que le
permita desarrollar su potencial, que le permita ser creativo y que
su trabajo presente dificultades que lo obliguen a esforzarse y
desarrollar cosas nuevas y por lo tanto perfeccionarse

  
De afiliacion
 
¡Correcto!
  
De autorrealizacion
 

  
De seguridad
 

  
Fisiologica
 

  
De reconocimiento
 
 
Pregunta 18
5 / 5 ptos.
Existen varios aspectos que influyen directamente en la
competitividad de las empresas, uno de ellos es:

  
Los inventarios
 
   
La orientación
 
¡Correcto!
  
La productividad
 

  
La publicidad
 
 
Pregunta 19
5 / 5 ptos.
A que se refería Hodge cuando decia que “Dos o más personas que
trabajan en colaboración y en conjunto dentro de unos límites
identificables para alcanzar una meta u objetivo común.”:

  
A una nación
 

  
A un equipo de apoyo
 

  
A una congregación
 
¡Correcto!
  
A una organización
 
 
Pregunta 20
5 / 5 ptos.
Herbert Simon realizo estudios sobre la conducta de los
tomadores de decisiones y aportes sobre la racionalidad limitada
en el proceso de toma de decisiones, refiriendose a que las
decisiones no pueden ser tomadas en el marco de una
racionalidad perfecta. Un supuesto de esta condicion seria:

 
El tomador de decisiones conoceria todas las alternativas y
consecuencias posibles
¡Correcto!
 
El tomador de decisiones no conoce todas las situaciones ni todas
las alternativas

  
El tomador de decisiones seria totalmente objetivo y logico
 

 
El proceso de tomar decisiones daria pie de manera consistente a
seleccionar la alternativa que maximiza la posibilidad de lograr
ese objetivo