23/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO13]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha de entrega 24 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 21 de mar en 0:00 - 24 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

https://poli.instructure.com/courses/14262/quizzes/52219 1/11
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Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 21 minutos 23.75 de 25

MÁS RECIENTE Intento 2 21 minutos 23.75 de 25

Intento 1 44 minutos 20 de 25

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 24 de mar en 23:57 al 25 de mar en 23:59.

Puntaje para este intento: 23.75 de 25

Entregado el 23 de mar en 14:49
Este intento tuvo una duración de 21 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Diferenciación.

Enfoque.

Desarrollo de nuevo producto.

Integración hacia adelante.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

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Costos.

Gastos.

Desperdicios.

Errores.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:

Multidoméstica.

Enfoque.

Diferenciación.

Global.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

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Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Incorrecto Pregunta 5 0 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:

Enfoque.

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Diferenciación.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Ventaja competitiva.

Fortaleza de la industria.

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Estabilidad del ambiente.

Fortaleza financiera.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Liderazgo en costos.

Integración horizontal.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:

Diversificación concéntrica.

Diversificación por conglomerado.

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Integración horizontal.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:

Fortalezas y oportunidades.

Amenazas y debilidades.

Fortalezas y debilidades.

Oportunidades y amenazas.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Escuchar a nuestros clientes.

Mantener un portafolio único de productos.

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Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Estándar.

Alto.

Variable.

Bajo.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:

Las amenazas y sus debilidades.

Los clientes y los precios.

La tecnología y las leyes.

Los costos y los impuestos.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado

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RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.

Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Integración hacia adelante.

Liderazgo de costos.

Integración hacia atrás.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:

Estrategias F-A.

Estrategias D-A.

Estrategias D-O.

Estrategias F-O.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Obeso.

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Anoréxico.

Raquítico.

Balanceado.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Evaluación y control de la estrategia.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Su misión.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus fortalezas.

Sus objetivos y metas.

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Pregunta 18 1.25 / 1.25 pts

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:

Económicas.

Político – Legales.

Ambientales.

Sociales - Culturales.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 pts

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 pts

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

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1, 4 y 7.

1, 2 y 3.

2, 5 y 8.

4, 5 y 6.

Puntaje del examen: 23.75 de 25

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