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Parcial Aut
Parcial Aut
Estado Finalizado
Puntos 13,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una estrategia puede estar muy bien formulada pero será valiosa aun si no
puede ser implantada efectivamente.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Factore Respuesta 1
s abarca reglas no escritas y percepciones que gobiernan las interacciones y determinan el estilo de las relaciones entre el empresar
sociocul
turales
Respuesta 2
Iniciativ Alentar a los empleados para que actúen por su cuenta en apoyo del rumbo de la organización.
a
Autorid Respuesta 3
ad basada en las costumbres o tradiciones.
tradicio
nal
Autorid Respuesta 4
ad basada en un conjunto de reglas y políticas que aplican a todos los trabajadores.
racional
o legal
Unidad Respuesta 5
Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.
de
mando
Los
mecanis
mos por
los
cuales Respuesta 6
Proceso de transformación
las
entradas
se
conviert
en en
salidas.
Retroalimentación
– Alentar a los empleados para que actúen por su cuenta en apoyo del
rumbo de la organización.,
Autoridad tradicional
– Proceso de transformación
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 2 – 3 – 4
b. 1 – 2 – 4
c. 1 – 2 – 3
d. 1 – 3 – 4
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Falso
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
refleja las
razones
fundamenta Respuesta 2
La misión de la organización
les de su
existencia y
particularm
ente
La misión Respuesta 3
de la Muestra a quién se dirige, qué hace cómo lo hace
organizació
n
identifica
aquellos
aspectos
que
representan Respuesta 4
una ambiente externo
oportunidad
o una
amenaza
para la
organizació
n.
Las Respuesta 5
oportunidad son las tendencias del entorno que la empresa puede capitalizar para mejorar su posición competitiva.
es
son las
condiciones
que pueden
hacer Respuesta 6
Las amenazas
fracasar el
progreso de
la empresa
en el largo
plazo.
Retroalimentación
– La misión de la organización,
La misión de la organización
– ambiente externo,
Las oportunidades
– son las tendencias del entorno que la empresa puede capitalizar para
mejorar su posición competitiva.,
son las condiciones que pueden hacer fracasar el progreso de la empresa en
el largo plazo.
– Las amenazas
Pregunta 8
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Factores humanos
b. Factrores estratégicos
c. Factores motivacionales
d. Factores estructurales
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Respuesta 2
disponibilidad cada vez más veloces y menos costosos,
Sistemas de computación
Retroalimentación
– Centralización,
disponibilidad cada vez más veloces y menos costosos,
– Sistemas de computación,
Todos los resultados físicos (productos) o intangibles (servicios,
información) que son deseados por los consumidores o usuarios del
sistema.
– Salidas,
cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma en que deben ser
dirigidos.
– Factores tecnológicos
Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. El control
b. La eficacia
c. La rentabilidad
d. La productividad
Retroalimentación
Pregunta 12
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 13
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Las demandas de tiempo del líder son mayores y éste se distancia más
del grupo
b. Las reglas y procedimientos se hacen menos formales
c. La atmósfera en menos amistosa, las acciones menos personales y se
forman subgrupos, lo que en general causa menos satisfacción entre los
miembros.
d. La tolerancia del grupo a la dirección por parte del líder es mayor y los
Retroalimentación
Pregunta 14
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 15
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Delimitación de objetivos
b. Análisis de objetivos
c. Especificación de objetivos
d. Análisis de alternativas racional
Retroalimentación
Pregunta 16
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 17
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 18
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. tarea - cargo
b. función - movimientos
c. ejecución - procedimientos
d. actividad - departamento
Retroalimentación
Pregunta 19
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 20
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentación
La respuesta correcta es: costos precio y cantidades
Estado Finalizado
Puntos 15,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Funcionales
Las empresas que se organizan por áreas (mercadeo, talento humano,
producción y finanzas), tienen gerente para cada área, a fin de hacer que
funcione en su totalidad.
b. Divisionales
c. Regionales
d. Estratégicos
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Funcionales
Pregunta 2
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 3
Parcialmente correcta
Puntúa 0,5 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. Formalización
b. Organización
c. Mejorar la coordianción
d. Reevaluar errores del pasado
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. especialización - diferenciación
b. estandarización - caracterización
c. fragmentación - subordinación
d. centralización – jerarquización
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Retroalimentación
Pregunta 6
Parcialmente correcta
Puntúa 0,7 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
Frederick padre de la administración científica
Taylor
Respuesta 2
Douglas propuso la Teoría X y la Teoría Y.
McGregor
perspectiva Respuesta 3
del Los empleados se comportan de manera generica
comportamie
nto
Retroalimentación
Pregunta 7
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 9
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Emocional – Racionalidad
b. Racional – Sensibilidad
c. Racional – Intuición
d. Emocional – Capacidad
Tanto las decisiones emocionales como racionales, no tienen restricciones
de capacidad.
Retroalimentación
Pregunta 10
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una situación que tiene el potencial de proporcionar beneficios adicionales
a la organización se conoce como fortaleza.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Para maximizar el patrimonio de los accionistas
b. Para generar la mayor utilidad
c. Para reducir costos y ser más eficientes
Retroalimentación
Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Este aspecto de los objetivos será, al final lo que guíe a los que toman las
decisiones y les permitirá seleccionar los cursos de acción más adecuados.
Seleccione una:
a. El análisis
b. La evaluación
c. La especificación
d. La medición
Retroalimentación
Pregunta 13
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 2 – 3 – 4
c. 1 – 3 – 4
d. 1 – 2 – 4
Retroalimentación
Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 15
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 16
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 17
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Un plan estratégico será tan bueno como el análisis en el que está basado
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 18
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
Frank B. se especializó en los estudios de los tiempos y movimientos de los trabajadores para determinar cuál era la forma más eficiente de
Gilbreth
Factores Respuesta 2
económic Se relacionan con la disponibilidad, producción y distribución de los recursos dentro de la sociedad.
os
Respuesta 3
Todos los resultados físicos (productos) o intangibles (servicios, información) que son deseados por los consumidores o usuarios
Salidas
Factores Respuesta 4
sociocult abarca reglas no escritas y percepciones que gobiernan las interacciones y determinan el estilo de las relaciones entre el empres
urales
Respuesta 5
Retroalim La información del estado de las salidas y los procesos que determina y controla las entradas.
entación
Retroalimentación
Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. jerarquía
b. unidad de mando
c. unidad de dirección
d. subordinación
Retroalimentación
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
tecnologia de mercados
métodos de análisis de la competencia
Respuesta 3
será tan bueno como el análisis en el que está Un plan estratégico
basado
Retroalimentación
– inteligencia de mercados,
permiten el seguimiento de las acciones y estrategias de las demás
empresas del sector, mediante el uso de bases de datos
– inteligencia de mercados,
será tan bueno como el análisis en el que está basado
– Un plan estratégico,
es crítica para determinar el rumbo de la organización y establecer un
destino común que pueda ser transmitido a todos los rincones de la
organización
– La visión estratégica,
permiten la comunicación de doble vía en la organización para difundir esta
visión y controlar la efectividad de la implantación de la estrategia.
Estado Finalizado
Puntos 13,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 2
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 2 – 3 – 4
b. 1 – 2 – 4
c. 1 – 3 – 4
d. 1 – 2 – 3
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Intelectual
b. Humano
c. De mercado
d. Organizacional
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. de línea - de asesoría
b. jerárquicos - informales
c. internos - externos
d. de operación - de dirección
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentación
Pregunta 7
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 2 – 3 – 4
c. 1 – 3 – 4
d. 1 – 2 – 4
Involucrar a los trabajadores implica, utilizar su experiencia y conocimiento
del día a día y se obtienen planes que serán más fácilmente ajustados; pero
no es cierto que los empleados de la base de la organización tengan una
visión global de la misma.
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Un plan estratégico es aquel que proporciona el particular de la
organización.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 9
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Desde la matriz B.C.G, los productos estrella: son productos y/o servicios
con alta participación en un mercado de bajo crecimiento.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Diferenciación. Requiere competir mediante la oferta de productos y
servicios que sean percibidos por el cliente con un valor diferenciado al de
la competencia
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. jerarquía
b. unidad de mando
c. unidad de dirección
d. subordinación
Retroalimentación
Pregunta 12
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 1 – 2 – 4
c. 2 – 3 – 4
d. 1 – 3 – 4
Retroalimentación
Pregunta 13
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Retroalimentación
– Henri Fayol,
Ha impactado profundamente el pensamiento administrativo actual.
– Factores globales,
La disciplina y el orden aumentan el compromiso de los empleados.
– Equidad,
La visión más reciente del pensamiento administrativo propone que no
existe una sola perspectiva que se pueda aplicar a todas las situaciones
– perspectiva contingencial
Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 15
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Segmentación del mercado. Requiere competir mediante la oferta de
productos y servicios que sean percibidos por el cliente con un valor
diferenciado al de la competencia.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 16
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 2 – 3 – 4
Cuando decimos que los gerentes generales coordinan e integran el trabajo
de varios departamentos, que tienen habilidades técnicas que son menos
fuertes que las de sus empleados y que poseen fuertes habilidades
conceptuales para determinar el rumbo de la empresa; estamos totalmente
en lo cierto
c. 1 – 2 – 4
d. 1 – 3 – 4
Retroalimentación
Pregunta 17
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentación
Pregunta 18
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. De arriba abajo
b. funcional
c. Estratégica
d. De abajo arriba
Esta planeación se da en la cúpula de la organización, y lo que describe el
enunciado está en la base de la misma.
Retroalimentación
Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 20
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El ambiente externo está dividido en cuatro dimensiones: • Ecológica •
Socio cultural • Tecnológica• Política
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Estado Finalizado
Puntos 16,7/20,0
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta 2
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 1 – 2 – 4
c. 2 – 3 – 4
d. 1 – 3 – 4
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 6
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 – 3 – 4
b. 2 – 3 – 4
c. 1 – 2 – 3
d. 1 – 2 – 4
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. De abajo arriba
b. Estratégica
c. Funcional
d. De arriba abajo
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Intelectual
b. Humano
c. De mercado
d. Organizacional
Retroalimentación
Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Retroalimentación
– Henri Fayol,
Ha impactado profundamente el pensamiento administrativo actual.
– Factores globales,
La disciplina y el orden aumentan el compromiso de los empleados.
– Equidad,
La visión más reciente del pensamiento administrativo propone que no
existe una sola perspectiva que se pueda aplicar a todas las situaciones
– perspectiva contingencial
Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Todos los factores que influyen directamente el pensamiento administrativo
han orientado a las empresas a competir en un mercado global.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 13
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las competencias deben ser evaluadas desde el punto de vista del cliente,
quien debe encontrar un valor agregado en ellas y solamente serán valiosas
si son únicas y difíciles de imitar.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Una empresa presente en Internet puede acceder a mercados
anteriormente inaccesibles?
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 15
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Productividad
b. Eficacia
c. Calidad
d. Eficiencia
Retroalimentación
Pregunta 16
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Respuesta 2
disponibilidad cada vez más veloces y menos costosos,
Sistemas de computación
Retroalimentación
– Centralización,
disponibilidad cada vez más veloces y menos costosos,
– Sistemas de computación,
Todos los resultados físicos (productos) o intangibles (servicios,
información) que son deseados por los consumidores o usuarios del
sistema.
– Salidas,
cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma en que deben ser
dirigidos.
– Factores tecnológicos
Pregunta 17
Parcialmente correcta
Puntúa 0,7 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrará una seria de elementos que abordan los temas
de la dirección estratégica, por favor selecione y relaciones apartir de las
lecturas
es aquel que
proporciona Respuesta 1
un plan de negocio
el rumbo
general de la
organización.
evalúa la
posición
actual de la Respuesta 2
empresa y el análisis estratégico
ambiente
externo en
que se
encuentra.
La
calificación
de las Respuesta 3
oportunidade deben ser enfrentadas con las fortalezas y debilidades de la organización
s y amenazas
existentes en
el entorno
Retroalimentación
– Un plan estratégico,
evalúa la posición actual de la empresa y el ambiente externo en que se
encuentra.
– análisis estratégico,
La calificación de las oportunidades y amenazas existentes en el entorno
Pregunta 18
Sin contestar
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. de línea - de asesoría
b. jerárquicos - informales
c. internos - externos
d. de operación - de dirección
Retroalimentación
Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Funcionales
Las empresas que se organizan por áreas (mercadeo, talento humano,
producción y finanzas), tienen gerente para cada área, a fin de hacer que
funcione en su totalidad.
b. Divisionales
c. Regionales
d. Estratégicos
Retroalimentación
RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO
ADMINISTRATIVO / Grupo[003] /
20152
Ruta a la página
Página Principal / ►
Mis cursos / ►
Master_2015-2_Virtual / ►
Secciones_2015-2_Virtual / ►
RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO / Grupo[003] /
20152 / ►
General / ►
Examen parcial - semana 4
Estado Finalizado
Puntos 12,5/20,0
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 2
Enunciado de la pregunta
Empareje los criterios expuestos con las etapas del proceso de la dirección
estratégica.
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 4
Enunciado de la pregunta
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 5
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. especialización - diferenciación
b. estandarización - caracterización
c. fragmentación - subordinación
d. centralización – jerarquización
Retroalimentación
Pregunta 7
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. De arriba abajo
Como se puede evidenciar en los lugares en que se puede comenzar la
planeación, esta es la respuesta correcta
b. funcional
c. Estratégica
d. De abajo arriba
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Respuesta 3
será tan bueno como el análisis en el que está Un plan estratégico
basado
Retroalimentación
– inteligencia de mercados,
permiten el seguimiento de las acciones y estrategias de las demás
empresas del sector, mediante el uso de bases de datos
– inteligencia de mercados,
será tan bueno como el análisis en el que está basado
– Un plan estratégico,
es crítica para determinar el rumbo de la organización y establecer un
destino común que pueda ser transmitido a todos los rincones de la
organización
– La visión estratégica,
permiten la comunicación de doble vía en la organización para difundir esta
visión y controlar la efectividad de la implantación de la estrategia.
Pregunta 9
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 2 – 3 – 4
b. 1 – 2 – 4
c. 1 – 2 – 3
d. 1 – 3 – 4
Retroalimentación
Pregunta 10
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 2 – 3 – 4
Cuando decimos que los gerentes generales coordinan e integran el trabajo
de varios departamentos, que tienen habilidades técnicas que son menos
fuertes que las de sus empleados y que poseen fuertes habilidades
conceptuales para determinar el rumbo de la empresa; estamos totalmente
en lo cierto
c. 1 – 2 – 4
d. 1 – 3 – 4
Retroalimentación
Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Funcionales
Las empresas que se organizan por áreas (mercadeo, talento humano,
producción y finanzas), tienen gerente para cada área, a fin de hacer que
funcione en su totalidad.
b. Divisionales
c. Regionales
d. Estratégicos
Retroalimentación
Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 13
Parcialmente correcta
Puntúa 0,3 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Sirve
principal
mente
para Respuesta 1
obtener Formulación de la estrategia
una
ventaja
competit
iva
evidente.
la visión Respuesta 2
de la Los objetivos
organiza
ción
son Respuesta 3
resultado describe las aspiraciones en el largo plazo y la forma como desea ser percibida la organización por los demás en un futuro determi
s
concreto
s que se
espera
obtener
en un
plazo
determin
ado y
especific
an el
nivel de
desempe
ño al que
se desea
llegar
deben
ser:
específic
os,
mensura
bles,
alcanzab Respuesta 4
objetivos estratégicos
les,
orientad
os a los
resultado
sy
delimita
dos en el
tiempo
Retroalimentación
– Formulación de la estrategia,
la visión de la organización
– objetivos estratégicos,
deben ser: específicos, mensurables, alcanzables, orientados a los
resultados y delimitados en el tiempo
– Los objetivos
Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 15
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. costos precio y cantidades
Retroalimentación
La respuesta correcta es: costos precio y cantidades
Pregunta 16
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 17
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Una estrategia puede estar muy bien formulada pero será valiosa aun si no
puede ser implantada efectivamente.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 18
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 19
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3 son correctas
b. 2 – 3 – 4 son correctas
c. 1 – 3 – 4 son correctas
d. 1 – 2 - 4 son correctas
Retroalimentación
Pregunta 20
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Finalizar revisión
Estado Finalizado
Puntos 11,8/20,0
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 2
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Los gerentes funcionales tienen las siguientes características:
1 – Entrenamiento similar a las personas que están a su cargo.
2 – Dirigen a personas que realizan tareas muy diversas.
3 – Tienen fuertes habilidades técnicas.
4 – Usualmente son promovidos desde los grupos de trabajo que dirigirán.
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 1 – 3 – 4
c. 2 – 3 – 4
La opción 2 no es válida, ya que no es funcional que un gerente de área
dirija tareas diversas, dado que se pierde el principio de especialización, en
tanto que las opciones 3 y 4 si son validas, por Estas opciones son validas
dado que entrenar al personal a través de las habilidades técnicas (uso de
herramientas) y la promoción de gerentes, hacen que la organización
funcione, siendo la filosofía propia de la estructura funcional.
d. 1 – 2 – 4
Retroalimentación
Pregunta 3
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 2 – 3 – 4
c. 1 – 3 – 4
d. 1 – 2 – 4
Retroalimentación
Pregunta 4
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Plan – Deliberado – Responsables
Retroalimentación
Pregunta 5
Parcialmente correcta
Puntúa 0,3 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
Factores Cadena Escalar
económicos
Respuesta 2
Delegar autoridad junto con la responsabilidad.
Autoridad
asume que a
los
empleados no
les gusta
trabajar y que Respuesta 3
Dividir el trabajo en tareas especializadas y asignar responsabilidades a personas específicas.
evitan en lo
posible hacer
sus tareas o
asumir
responsabilid
ades.
Respuesta 4
Unidad de Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.
mando
cambio en
responsabilid
ades de los Respuesta 5
Se relacionan con la disponibilidad, producción y distribución de los recursos dentro de la sociedad.
trabajos y la
forma en que
deben ser
dirigidos.
Respuesta 6
Especializaci Factores tecnológicos
ón del trabajo
Retroalimentación
– Teoría X,
Unidad de mando
– Factores tecnológicos,
Especialización del trabajo
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Planeación
b. Administración
c. Dirección
d. Control
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. tarea - cargo
b. función - movimientos
c. ejecución - procedimientos
d. actividad - departamento
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 10
Parcialmente correcta
Puntúa 0,5 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
estrategias corporativas
c. Específica de la función realizada
d. Es planteada por ejecutivos de alto nivel.
Retroalimentación
Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Compromiso – Atribución
b. Responsabilidad – Autoridad
La responsabilidad: es una obligación adquirida para la ejecución de tareas
y la autoridad es de derecho que se otorga para hacer cosas en la
organización, en este caso, tomar decisiones.
c. Deber – Compromiso
d. Autoridad – Jerarquía
Retroalimentación
Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Las _______ son aspectos internos que representan una ventaja competitiva
para la empresa; las _________ condiciones internas que pueden afectar el
desempeño de la organización a largo plazo; las _________ son tendencias en
el entorno que la organización puede aprovechar para mejorar su posición
competitiva; las _______ son circunstancias externas que pueden influir en el
logro de los objetivos de la empresa.
Seleccione una:
Retroalimentación
Pregunta 13
Sin contestar
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
Abrir una nueva tienda al norte de la ciudad de Cali. Elegir...
Incluir en el portafolio prendas íntimas para hombres y Respuesta 2
mujeres. Elegir...
Respuesta 3
Comprar la empresa Telas XYZ con sede en Medellín. Elegir...
Retroalimentación
Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 15
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 16
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Las competencias deben ser evaluadas desde el punto de vista del cliente,
quien debe encontrar un valor agregado en ellas y solamente serán valiosas
si son únicas y difíciles de imitar.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 17
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentación
Pregunta 18
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. actividad - departamento
b. ejecución - procedimientos
c. tarea - cargo
d. función – movimientos
Retroalimentación
La respuesta correcta es: tarea - cargo
Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 1 – 2 – 4
c. 2 – 3 – 4
d. 1 – 3 – 4
Retroalimentación
Pregunta 20
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
a. Funcionales
Las empresas que se organizan por áreas (mercadeo, talento humano,
producción y finanzas), tienen gerente para cada área, a fin de hacer que
funcione en su totalidad.
b. Divisionales
c. Regionales
d. Estratégicos
Retroalimentación
Finalizar revisión
Comenzado el lunes, 1 de junio de 2015, 21:24
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 1 de junio de 2015, 22:47
Puntos 13,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una estrategia puede estar muy bien formulada pero será valiosa aun si no
puede ser implantada efectivamente.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuación encontrará una serie de elementos que abordan los temas
de la EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor
seleccione y relacione, a partir de las lecturas:
Factore Respuesta 1
s abarca reglas no escritas y percepciones que gobiernan las interacciones y determinan el estilo de las relaciones entre el empresar
sociocul
turales
Respuesta 2
Iniciativ Alentar a los empleados para que actúen por su cuenta en apoyo del rumbo de la organización.
a
Autorid Respuesta 3
ad basada en las costumbres o tradiciones.
tradicio
nal
Autorid Respuesta 4
ad basada en un conjunto de reglas y políticas que aplican a todos los trabajadores.
racional
o legal
Unidad Respuesta 5
Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.
de
mando
Los
mecanis
mos por
los
cuales Respuesta 6
Proceso de transformación
las
entradas
se
conviert
en en
salidas.
Retroalimentación
– Proceso de transformación
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 2 – 3 – 4
b. 1 – 2 – 4
c. 1 – 2 – 3
d. 1 – 3 – 4
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La Respuesta 1
evaluación etapas finales de la planeación estratégica
y el control
Las Respuesta 5
oportunidad son las tendencias del entorno que la empresa puede capitalizar para mejorar su posición competitiva.
es
son las
condiciones
que pueden
hacer Respuesta 6
Las amenazas
fracasar el
progreso de
la empresa
en el largo
plazo.
Retroalimentación
– La misión de la organización,
La misión de la organización
– son las tendencias del entorno que la empresa puede capitalizar para
mejorar su posición competitiva.,
son las condiciones que pueden hacer fracasar el progreso de la empresa en
el largo plazo.
– Las amenazas
Pregunta 8
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Factores humanos
b. Factrores estratégicos
c. Factores motivacionales
d. Factores estructurales
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Respuesta 2
disponibilidad cada vez más veloces y menos costosos,
Sistemas de computación
Retroalimentación
– Centralización,
disponibilidad cada vez más veloces y menos costosos,
– Sistemas de computación,
Todos los resultados físicos (productos) o intangibles (servicios,
información) que son deseados por los consumidores o usuarios del
sistema.
– Salidas,
cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma en que deben ser
dirigidos.
– Factores tecnológicos
Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. El control
b. La eficacia
c. La rentabilidad
d. La productividad
Retroalimentación
Pregunta 12
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 13
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Las demandas de tiempo del líder son mayores y éste se distancia más
del grupo
b. Las reglas y procedimientos se hacen menos formales
c. La atmósfera en menos amistosa, las acciones menos personales y se
forman subgrupos, lo que en general causa menos satisfacción entre los
miembros.
d. La tolerancia del grupo a la dirección por parte del líder es mayor y los
Retroalimentación
Pregunta 14
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 15
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
c. Especificación de objetivos
d. Análisis de alternativas racional
Retroalimentación
Pregunta 16
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 17
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Una empresa que realiza sus transacciones comerciales a través de
Internet es considerada una empresa tradicional?
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 18
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. tarea - cargo
b. función - movimientos
c. ejecución - procedimientos
d. actividad - departamento
Retroalimentación
Pregunta 19
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 20
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentación
Estado Finalizado
Puntos 15,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Funcionales
Las empresas que se organizan por áreas (mercadeo, talento humano,
producción y finanzas), tienen gerente para cada área, a fin de hacer que
funcione en su totalidad.
b. Divisionales
c. Regionales
d. Estratégicos
Retroalimentación
Pregunta 2
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 3
Parcialmente correcta
Puntúa 0,5 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. Formalización
b. Organización
c. Mejorar la coordianción
d. Reevaluar errores del pasado
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. especialización - diferenciación
b. estandarización - caracterización
c. fragmentación - subordinación
d. centralización – jerarquización
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Pregunta 6
Parcialmente correcta
Puntúa 0,7 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
Frederick padre de la administración científica
Taylor
Respuesta 2
Douglas propuso la Teoría X y la Teoría Y.
McGregor
perspectiva Respuesta 3
del Los empleados se comportan de manera generica
comportamie
nto
Retroalimentación
Pregunta 7
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Emocional – Racionalidad
b. Racional – Sensibilidad
c. Racional – Intuición
d. Emocional – Capacidad
Tanto las decisiones emocionales como racionales, no tienen restricciones
de capacidad.
Retroalimentación
Pregunta 10
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Para maximizar el patrimonio de los accionistas
b. Para generar la mayor utilidad
c. Para reducir costos y ser más eficientes
Retroalimentación
Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Este aspecto de los objetivos será, al final lo que guíe a los que toman las
decisiones y les permitirá seleccionar los cursos de acción más adecuados.
Seleccione una:
a. El análisis
b. La evaluación
c. La especificación
d. La medición
Retroalimentación
Pregunta 13
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 2 – 3 – 4
c. 1 – 3 – 4
d. 1 – 2 – 4
Retroalimentación
Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 15
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 16
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 17
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Un plan estratégico será tan bueno como el análisis en el que está basado
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 18
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
Frank B. se especializó en los estudios de los tiempos y movimientos de los trabajadores para determinar cuál era la forma más eficiente de
Gilbreth
Factores Respuesta 2
económic Se relacionan con la disponibilidad, producción y distribución de los recursos dentro de la sociedad.
os
Respuesta 3
Todos los resultados físicos (productos) o intangibles (servicios, información) que son deseados por los consumidores o usuarios
Salidas
Factores Respuesta 4
sociocult abarca reglas no escritas y percepciones que gobiernan las interacciones y determinan el estilo de las relaciones entre el empres
urales
Respuesta 5
Retroalim La información del estado de las salidas y los procesos que determina y controla las entradas.
entación
Retroalimentación
Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. jerarquía
b. unidad de mando
c. unidad de dirección
d. subordinación
Retroalimentación
Pregunta 20
Parcialmente correcta
Puntúa 0,8 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
tecnologia de mercados
métodos de análisis de la competencia
Respuesta 3
será tan bueno como el análisis en el que está Un plan estratégico
basado
Retroalimentación
– inteligencia de mercados,
permiten el seguimiento de las acciones y estrategias de las demás
empresas del sector, mediante el uso de bases de datos
– inteligencia de mercados,
será tan bueno como el análisis en el que está basado
– Un plan estratégico,
es crítica para determinar el rumbo de la organización y establecer un
destino común que pueda ser transmitido a todos los rincones de la
organización
– La visión estratégica,
permiten la comunicación de doble vía en la organización para difundir esta
visión y controlar la efectividad de la implantación de la estrategia.
– Las tecnologías de información
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. en forma colectiva - sus aspectos individualistas.
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
b. jerarquía - reingeniería
c. estado mayor - innovación
d. autoridad - departamentalización
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
b. la coordinación - la calidad
c. la competitividad - la satisfacción del cliente
d. la estrategia - la innovación
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. administración científica
Henry Ford, lo primero que hizo fue crear estándares para cada uno de los
pasos del proceso productivo, es decir se centró en las tareas, por lo tanto
utilizó administración científica.
b. burocracia
c. organización militar
d. jerarquía organizacional
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
b. Disciplina - autoridad
c. Subordinación - productividad
d. Centralización - eficacia
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. principio de excepción
"El principio de excepción de Taylor fue un método de control que se basaba
no en el desempeño sino en la verificación de las excepciones, se
verificaban las excepciones para corregirlas adecuadamente.
"
b. principio de productividad
c. principio de anticipación
d. principio de mejoramiento
Retroalimentación
La respuesta correcta es: principio de excepción
Pregunta 7
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. administración
b. coordinación
c. planeación
d. control
El control es apenas una parte o componente de la función administrativa.
Retroalimentación
Pregunta 8
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Según Mayo, los métodos de trabajo tienden todos a la __________ y no a la
__________. Esta última se logra solamente si se comprende que el trabajo es
una actividad típicamente grupal, que el trabajador reacciona mejor dentro
de un grupo social y que la tarea básica del administrador consiste en
entender esto.
Seleccione una:
a. eficiencia - cooperación
b. producción - eficacia
La producción si es, ha sido y seguirá siendo un factor de interés en las
organizaciones en cualquier contexto, y eficacia busca resultados.
c. rentabilidad - satisfacción
d. productividad - comunicación
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. administración - organización
Es la opción más acorde al pensamiento de Fayol
b. planeación - coordinación
c. burocracia - dirección
d. organización - comunicación
Retroalimentación
La respuesta correcta es: administración - organización
Pregunta 10
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 - 2 - 3
b. 1 - 2 - 3 - 4
Aunque las tres primeras son ciertas, es decir, fueron conclusiones de la
experiencia de Hawtorne, la 4 es de la Administración Científica planteada
por Frederick Taylor.
c. 2 - 3 - 4
d. 1 - 3 - 4
Retroalimentación
Finalizar revisión
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RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO
ADMINISTRATIVO / Grupo[003] /
20152
Ruta a la página
Página Principal / ►
Mis cursos / ►
Master_2015-2_Virtual / ►
Secciones_2015-2_Virtual / ►
RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO / Grupo[003] /
20152 / ►
General / ►
Examen parcial - semana 4
Estado Finalizado
Puntos 12,5/20,0
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta 2
Enunciado de la pregunta
Empareje los criterios expuestos con las etapas del proceso de la dirección
estratégica.
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 5
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
a. especialización - diferenciación
b. estandarización - caracterización
c. fragmentación - subordinación
d. centralización – jerarquización
Retroalimentación
Pregunta 7
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. De arriba abajo
Como se puede evidenciar en los lugares en que se puede comenzar la
planeación, esta es la respuesta correcta
b. funcional
c. Estratégica
d. De abajo arriba
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrará una seria de elementos que abordan los temas
de la dirección estratégica, por favor selecione y relaciones apartir de las
lecturas
Respuesta 1
inteligencia de mercados
métodos de análisis de la competencia
Respuesta 3
será tan bueno como el análisis en el que está Un plan estratégico
basado
Retroalimentación
– inteligencia de mercados,
permiten el seguimiento de las acciones y estrategias de las demás
empresas del sector, mediante el uso de bases de datos
– inteligencia de mercados,
será tan bueno como el análisis en el que está basado
– Un plan estratégico,
es crítica para determinar el rumbo de la organización y establecer un
destino común que pueda ser transmitido a todos los rincones de la
organización
– La visión estratégica,
permiten la comunicación de doble vía en la organización para difundir esta
visión y controlar la efectividad de la implantación de la estrategia.
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 2 – 3 – 4
b. 1 – 2 – 4
c. 1 – 2 – 3
d. 1 – 3 – 4
Retroalimentación
Pregunta 10
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 2 – 3 – 4
Cuando decimos que los gerentes generales coordinan e integran el trabajo
de varios departamentos, que tienen habilidades técnicas que son menos
fuertes que las de sus empleados y que poseen fuertes habilidades
conceptuales para determinar el rumbo de la empresa; estamos totalmente
en lo cierto
c. 1 – 2 – 4
d. 1 – 3 – 4
Retroalimentación
Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Funcionales
Las empresas que se organizan por áreas (mercadeo, talento humano,
producción y finanzas), tienen gerente para cada área, a fin de hacer que
funcione en su totalidad.
b. Divisionales
c. Regionales
d. Estratégicos
Retroalimentación
Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 13
Parcialmente correcta
Puntúa 0,3 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Sirve
principal
mente
para Respuesta 1
obtener Formulación de la estrategia
una
ventaja
competit
iva
evidente.
la visión Respuesta 2
de la Los objetivos
organiza
ción
son Respuesta 3
resultado describe las aspiraciones en el largo plazo y la forma como desea ser percibida la organización por los demás en un futuro determi
s
concreto
s que se
espera
obtener
en un
plazo
determin
ado y
especific
an el
nivel de
desempe
ño al que
se desea
llegar
deben
ser:
específic
os,
mensura
bles,
alcanzab Respuesta 4
objetivos estratégicos
les,
orientad
os a los
resultado
sy
delimita
dos en el
tiempo
Retroalimentación
– Formulación de la estrategia,
la visión de la organización
– objetivos estratégicos,
deben ser: específicos, mensurables, alcanzables, orientados a los
resultados y delimitados en el tiempo
– Los objetivos
Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 15
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. costos precio y cantidades
Retroalimentación
Pregunta 16
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 17
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Una estrategia puede estar muy bien formulada pero será valiosa aun si no
puede ser implantada efectivamente.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 18
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 19
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3 son correctas
b. 2 – 3 – 4 son correctas
c. 1 – 3 – 4 son correctas
d. 1 – 2 - 4 son correctas
Retroalimentación
Pregunta 20
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Finalizar revisión
Comenzado el domingo, 31 de mayo de 2015, 22:00
Estado Finalizado
Puntos 11,8/20,0
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 2
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 1 – 3 – 4
c. 2 – 3 – 4
La opción 2 no es válida, ya que no es funcional que un gerente de área
dirija tareas diversas, dado que se pierde el principio de especialización, en
tanto que las opciones 3 y 4 si son validas, por Estas opciones son validas
dado que entrenar al personal a través de las habilidades técnicas (uso de
herramientas) y la promoción de gerentes, hacen que la organización
funcione, siendo la filosofía propia de la estructura funcional.
d. 1 – 2 – 4
Retroalimentación
Pregunta 3
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 2 – 3 – 4
c. 1 – 3 – 4
d. 1 – 2 – 4
Retroalimentación
Pregunta 4
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Plan – Deliberado – Responsables
Retroalimentación
Pregunta 5
Parcialmente correcta
Puntúa 0,3 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
Factores Cadena Escalar
económicos
Respuesta 2
Delegar autoridad junto con la responsabilidad.
Autoridad
asume que a
los
empleados no
les gusta
trabajar y que Respuesta 3
Dividir el trabajo en tareas especializadas y asignar responsabilidades a personas específicas.
evitan en lo
posible hacer
sus tareas o
asumir
responsabilid
ades.
Respuesta 4
Unidad de Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor.
mando
cambio en
responsabilid
ades de los Respuesta 5
Se relacionan con la disponibilidad, producción y distribución de los recursos dentro de la sociedad.
trabajos y la
forma en que
deben ser
dirigidos.
Especializaci Respuesta 6
Factores tecnológicos
ón del trabajo
Retroalimentación
– Teoría X,
Unidad de mando
– Factores tecnológicos,
Especialización del trabajo
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Planeación
b. Administración
c. Dirección
d. Control
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. tarea - cargo
b. función - movimientos
c. ejecución - procedimientos
d. actividad - departamento
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 10
Parcialmente correcta
Puntúa 0,5 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
estrategias corporativas
c. Específica de la función realizada
d. Es planteada por ejecutivos de alto nivel.
Retroalimentación
Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Compromiso – Atribución
b. Responsabilidad – Autoridad
La responsabilidad: es una obligación adquirida para la ejecución de tareas
y la autoridad es de derecho que se otorga para hacer cosas en la
organización, en este caso, tomar decisiones.
c. Deber – Compromiso
d. Autoridad – Jerarquía
Retroalimentación
Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Las _______ son aspectos internos que representan una ventaja competitiva
para la empresa; las _________ condiciones internas que pueden afectar el
desempeño de la organización a largo plazo; las _________ son tendencias en
el entorno que la organización puede aprovechar para mejorar su posición
competitiva; las _______ son circunstancias externas que pueden influir en el
logro de los objetivos de la empresa.
Seleccione una:
Retroalimentación
Pregunta 13
Sin contestar
Puntúa como 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
Abrir una nueva tienda al norte de la ciudad de Cali. Elegir...
Respuesta 3
Comprar la empresa Telas XYZ con sede en Medellín. Elegir...
Retroalimentación
Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 16
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Las competencias deben ser evaluadas desde el punto de vista del cliente,
quien debe encontrar un valor agregado en ellas y solamente serán valiosas
si son únicas y difíciles de imitar.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es 'Verdadero'
Pregunta 17
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentación
Pregunta 18
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. actividad - departamento
b. ejecución - procedimientos
c. tarea - cargo
d. función – movimientos
Retroalimentación
Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 1 – 2 – 4
c. 2 – 3 – 4
d. 1 – 3 – 4
Retroalimentación
Pregunta 20
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Una pequeña empresa manufacturera está organizada en departamentos:
finanzas, mercadeo y producción. Esto implica que los gerentes de cada
departamento son gerentes _____________.
Seleccione una:
a. Funcionales
Las empresas que se organizan por áreas (mercadeo, talento humano,
producción y finanzas), tienen gerente para cada área, a fin de hacer que
funcione en su totalidad.
b. Divisionales
c. Regionales
d. Estratégicos
Retroalimentación
Finalizar revisión
RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO
ADMINISTRATIVO / Grupo[002] /
20152
Ruta a la página
Página Principal / ►
Mis cursos / ►
Master_2015-2_Virtual / ►
Secciones_2015-2_Virtual / ►
RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO / Grupo[002] / 20152 / ►
General / ►
Examen parcial - semana 4
Estado Finalizado
Puntos 16,0/20,0
Pregunta 1
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Autoridad - responsabilidad
b. Dirección - subordinación
c. Poder - jerarquía
d. Disciplina - autoridad
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Se dice que “Hacer las cosas correctamente” es __________ y que “Hacer las
cosas correctas” es ________
Seleccione una:
a. Eficiencia – Eficacia
b. Eficacia – Eficiencia
c. Productividad – Efectividad
d. Calidad – Eficiencia
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 5
Incorrecta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En la organización lineal propuesta por Fayol existen órganos _______, que
siguen el principio de autoridad de mando, y órganos _______ (o de staff) que
proveen a los primeros servicios y recomendaciones.
Seleccione una:
a. de línea - de asesoría
b. jerárquicos - informales
c. internos - externos
d. de operación - de dirección
Retroalimentación
Pregunta 6
Incorrecta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 2 – 3 – 4
c. 1 – 2 – 4
d. 1 – 3 – 4
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 1 – 3 – 4
Estas opciones son validas dado que entrenar al personal a través de las
habilidades técnicas (uso de herramientas) y la promoción de gerentes,
hacen que la organización funcione, siendo la filosofía propia de la
estructura funcional.
c. 2 – 3 – 4
d. 1 – 2 – 4
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Problema – Oportunidad
b. Pasivo – Fortaleza
c. Inconveniente – Desviación
d. Beneficio – Utilidad
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Problema – Oportunidad
Pregunta 11
Incorrecta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 2 – 3 – 4
c. 1 – 3 – 4
d. 1 – 2 – 4
Retroalimentación
Pregunta 12
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 13
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. tarea - cargo
b. función - movimientos
c. ejecución - procedimientos
d. actividad - departamento
Retroalimentación
Pregunta 14
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Intelectual
b. Humano
c. De mercado
d. Organizacional
Retroalimentación
Pregunta 15
Correcta
Enunciado de la pregunta
Una estrategia puede estar muy bien formulada pero será valiosa aun si no
puede ser implantada efectivamente.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 16
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las competencias deben ser evaluadas desde el punto de vista del cliente,
quien debe encontrar un valor agregado en ellas y solamente serán valiosas
si son únicas y difíciles de imitar.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 18
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. 1 – 2 – 3 – 4
b. 1 – 2 – 3 – 5
c. 1 – 3 – 4 – 5
d. 1--2 – 4 – 5
Retroalimentación
Pregunta 19
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. Formalización
b. Organización
c. Mejorar la coordianción
Pregunta 20
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
estrategias corporativas
Retroalimentación
Finalizar revisión
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Abrir una nueva tienda al norte de la ciudad de Cali. – Expansión,
Incluir en el portafolio prendas íntimas para hombres y mujeres. – Diversificación,
Comprar la empresa Telas XYZ con sede en Medellín. – Integración vertical, Aquirir la
firma Camisas SAS, con sede en la ciudad de Barranquilla, con el fin de ingrsar a ese
mercado. – Integración horizontal
Pregunta 3
Parcialmente correcta
Puntúa 0,7 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrará una seria de elementos que abordan los temas de la dirección
estratégica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
Retroalimentación
– análisis estratégico,
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La actividad de control puede ser hacia adelante o correctiva , si se empeña en predecir los
posibles cambios en el entorno y se anticipan las acciones correctivas
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Una empresa que realiza sus transacciones comerciales a través de Internet es considerada
una empresa tradicional?
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una estrategia puede estar muy bien formulada pero será valiosa aun si no puede ser
implantada efectivamente.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La división del trabajo conduce a la ____________ y a la ____________ de las tareas.
Taylor se preocupó por la división a nivel del operario, mientras que Fayol lo hizo a nivel
de los departamentos de la empresa.
Seleccione una:
a. especialización - diferenciación
b. estandarización - caracterización
c. centralización - jerarquización
d. fragmentación - subordinación
Retroalimentación
Pregunta 10
Parcialmente correcta
Puntúa 0,7 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrará una seria de elementos que abordan los temas de la dirección
estratégica, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
Retroalimentación
– La implantación de la estrategia,
– La evaluación y el control,
– La actividad de control
Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Falso
Retroalimentación
Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los objetivos deben ser: específicos, mensurables, alcanzables, orientados a los resultados
y delimitados en el tiempo.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 13
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Disciplina Respuesta 1
Autoridad Respuesta 2
Centralización Respuesta 3
Salidas Respuesta 5
Retroalimentación
Disciplina
Autoridad
Centralización
Unidad de mando
Salidas
– Todos los resultados físicos (productos) o intangibles (servicios, información) que son
deseados por los consumidores o usuarios del sistema.
Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Al proceso de gestionar y coordinar los recursos eficiente y eficazmente para obtener los
objetivos de la organización se le denomina:
Seleccione una:
a. Planeación
b. Administración
c. Dirección
d. Control
Retroalimentación
Pregunta 15
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Retroalimentación
Pregunta 16
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
por lo general en todas las empresas u organizaciones la utilidad depende de:
Seleccione una:
Retroalimentación
Pregunta 17
Parcialmente correcta
Puntúa 0,3 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La visión más reciente del pensamiento administrativo propone que no existe Respuesta
una sola perspectiva que se pueda aplicar a todas las situaciones 4
Retroalimentación
– Factores globales,
– Equidad,
La visión más reciente del pensamiento administrativo propone que no existe una sola
perspectiva que se pueda aplicar a todas las situaciones
– perspectiva contingencial
Pregunta 18
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Falso
Retroalimentación
Pregunta 19
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 20
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Retroalimentación
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El capital _________ se refiere al conocimiento total de una organización: lo que la gente sabe, la
experiencia, las relaciones, los procesos, los descubrimientos, las innovaciones, la presencia en el mercado y
su influencia en la comunidad.
Seleccione una:
a. Intelectual
b. Humano
c. De mercado
d. Organizacional
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 3
Incorrecta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3 son correctas
b. 2 – 3 – 4 son correctas
c. 1 – 3 – 4 son correctas
d. 1 – 2 - 4 son correctas
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Enunciado de la pregunta
Al proceso de gestionar y coordinar los recursos eficiente y eficazmente para obtener los objetivos de la
organización se le denomina:
Seleccione una:
a. Planeación
b. Administración
c. Dirección
d. Control
Retroalimentación
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Desde la labor de un buen Administrador, es evidente, que se hace uso de herramientas y Técnicas que hacen
que esta labor sea :
Seleccione una:
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Hasta la revolución industrial, periodo en el que se dieron y se retomaron: elementos, principios y técnicas
como prácticas administrativas, se desarrollaron sobre la base del ensayo y el error.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
enfocó su esfuerzo en estudiar las funciones de los gerentes
La visión más reciente del pensamiento administrativo propone que no existe una sola perspectiva Respuesta
4
que se pueda aplicar a todas las situaciones
Retroalimentación
– Henri Fayol,
– Factores globales,
– Equidad,
La visión más reciente del pensamiento administrativo propone que no existe una sola perspectiva que se
pueda aplicar a todas las situaciones
– perspectiva contingencial
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Diferenciación. Requiere competir mediante la oferta de productos y servicios que sean percibidos por el
cliente con un valor diferenciado al de la competencia
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 9
Incorrecta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 2 – 3 – 4
c. 1 – 3 – 4
d. 1 – 2 – 4
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Enunciado de la pregunta
Empareje los criterios expuestos con las etapas del proceso de la dirección estratégica.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Establecer estrategias y tácticas. – Formulación estratégica, Llevar a cabo las
operaciones diarias. – Implementación estratégica., Establecer la misión. – Análisis estratégico., Asegurar que
se logre la misión – Evaluación y control
Pregunta 11
Incorrecta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 1 – 2 – 4
c. 2 – 3 – 4
d. 1 – 3 – 4
Retroalimentación
Pregunta 12
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Este aspecto de los objetivos será, al final lo que guíe a los que toman las decisiones y les permitirá
seleccionar los cursos de acción más adecuados.
Seleccione una:
a. El análisis
b. La evaluación
c. La especificación
d. La medición
Retroalimentación
Pregunta 13
Correcta
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrará una seria de elementos que abordan los temas de la dirección estratégica, por favor
selecione y relaciones apartir de las lecturas
Respuesta 1
estratégias
diseñadas para enderezar tendencias negativas en las ventas o la rentabilidad de los negocios Respuesta 4
Retroalimentación
estratégias
– Estrategias de crecimiento,
– Estrategias de estabilización,
diseñadas para enderezar tendencias negativas en las ventas o la rentabilidad de los negocios
– Estrategias de recuperación
Pregunta 14
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrará una seria de elementos que abordan los temas de la EVOLUCION DEL
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
Respuesta 2
Retroalimentación
Retroalimentación
Retroalimentación
– La información del estado de las salidas y los procesos que determina y controla las entradas.,
Proceso de transformación
Pregunta 15
Correcta
Enunciado de la pregunta
Algunos efectos del modelo emocional de toma de decisiones son: 1 – Atraso en las decisiones hasta no tener
toda la información. 2 – Conformismo en las decisiones razonablemente satisfactorias. 3 – Acudir a la
experiencia pasada para validar las decisiones. 4 – Creencia de que las mejores decisiones se toman en los
niveles más altos de la empresa.
Seleccione una:
a. 2 – 3 – 4
b. 1 – 2 – 4
c. 1 – 3 – 4
d. 1 – 2 – 3
Retroalimentación
Pregunta 16
Incorrecta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La misión de una organización refleja las razones fundamentales de su existencia y particularmente debe
expresar: • Sus mercados objetivos primarios (a quién se dirige). • Sus principales productos y servicios (qué
hace). • Su tactica fundamental para entregar dichos productos y servicios y satisfacer a sus clientes en los
mercados objetivos (cómo lo hace).
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 17
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrará una seria de elementos que abordan los temas de la EVOLUCION DEL
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
Respuesta 2
Producción Continua
Respuesta
una de las primeras ppersona en promover el trabajo en equipo y la asignación de mayor
6
responsabilidad y autocontrol del trabajador (“empowerment”).
Retroalimentación
La respuesta correcta es:
Producción Masiva
Producción Continua
– solución de los problemas mediante métodos cuantitativos que ayuden a la toma de decisiones y a las
acciones directas de solución.,
– Max Weber,
– Taylor,
una de las primeras ppersona en promover el trabajo en equipo y la asignación de mayor responsabilidad y
autocontrol del trabajador (“empowerment”).
Pregunta 18
Incorrecta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 2 – 3 – 4
c. 1 – 2 – 4
Si bien es cierto que los gerentes generales coordinan e integran el trabajo de varios departamentos y que
poseen fuertes habilidades conceptuales para determinar el rumbo de la empresa; no es cierto que posean
trayectorias similares a sus dirigidos.
d. 1 – 3 – 4
Retroalimentación
Pregunta 19
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrará una seria de elementos que abordan los temas de la EVOLUCION DEL
PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione y relaciones apartir de las lecturas
Determinar la importancia relativa de las funciones de los superiores y los subordinados. Respuesta 1
Respuesta 2
disponibilidad cada vez más veloces y menos costosos,
Respuesta
Todos los resultados físicos (productos) o intangibles (servicios, información) que son deseados
3
por los consumidores o usuarios del sistema.
cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma en que deben ser dirigidos. Respuesta 4
Retroalimentación
– Centralización,
– Sistemas de computación,
Todos los resultados físicos (productos) o intangibles (servicios, información) que son deseados por los
consumidores o usuarios del sistema.
– Salidas,
– Factores tecnológicos
Pregunta 20
Correcta
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una situación que tiene el potencial de proporcionar beneficios adicionales a la organización se conoce como
fortaleza.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es 'Falso'
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. rentabilidad ventas
b. rentabilidad costos
c. costos ventas
d. utilidad rentabilidad ganacias
Retroalimentación
Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Autoridad - responsabilidad
b. Dirección - subordinación
c. Poder - jerarquía
El poder es una consecuencia de la autoridad, que es legítima acorde al
cargo en la organización y acorde a la forma de delegación, se obtiene una
jerarquía de relaciones de autoridad y responsabilidad.
d. Disciplina - autoridad
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. A finales del siglo XX
b. A principios del siglo XX
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. de línea - de asesoría
b. jerárquicos - informales
c. internos - externos
d. de operación - de dirección
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
es aquel que
proporciona Respuesta 1
Un plan estratégico
el rumbo
general de la
organización.
evalúa la
posición
actual de la Respuesta 2
empresa y el análisis estratégico
ambiente
externo en
que se
encuentra.
La
calificación
de las Respuesta 3
oportunidade deben ser enfrentadas con las fortalezas y debilidades de la organización
s y amenazas
existentes en
el entorno
Retroalimentación
– Un plan estratégico,
evalúa la posición actual de la empresa y el ambiente externo en que se
encuentra.
– análisis estratégico,
La calificación de las oportunidades y amenazas existentes en el entorno
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
Tiene como punto de partida la gerencia general. De arriba hacia abajo
Respuesta 2
Se desarrollan metas y planes De abajo hacia arriba
Respuesta 3
Comienza en forma general y se vuelve más
específico. De arriba hacia abajo
Respuesta 4
Quienes planean pueden estar aislados de las
operaciones diarias. De arriba hacia abajo
Aquellos que están más cerca de los clientes y Respuesta 5
proveedores y de las operaciones proporcionan mayor De abajo hacia arriba
enfoque a los planes.
Retroalimentación
Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. La toma de decisiones
b. modelo poder
c. analisis dofa
d. modelo peste
Retroalimentación
Pregunta 13
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
inteligencia de mercados
métodos de análisis de la competencia
Respuesta 3
será tan bueno como el análisis en el que está Un plan estratégico
basado
Retroalimentación
– inteligencia de mercados,
permiten el seguimiento de las acciones y estrategias de las demás
empresas del sector, mediante el uso de bases de datos
– inteligencia de mercados,
será tan bueno como el análisis en el que está basado
– Un plan estratégico,
es crítica para determinar el rumbo de la organización y establecer un
destino común que pueda ser transmitido a todos los rincones de la
organización
– La visión estratégica,
permiten la comunicación de doble vía en la organización para difundir esta
visión y controlar la efectividad de la implantación de la estrategia.
Pregunta 15
Parcialmente correcta
Puntúa 0,8 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La Respuesta 1
evaluación etapas finales de la planeación estratégica
y el control
refleja las
razones
fundamenta Respuesta 2
La misión de la organización
les de su
existencia y
particularm
ente
La misión Respuesta 3
de la etapas iniciales de la planeación estratégica
organizació
n
identifica Respuesta 4
aquellos ambiente externo
aspectos
que
representan
una
oportunidad
o una
amenaza
para la
organizació
n.
Las Respuesta 5
oportunidad son las tendencias del entorno que la empresa puede capitalizar para mejorar su posición competitiva.
es
son las
condiciones
que pueden
hacer Respuesta 6
Las amenazas
fracasar el
progreso de
la empresa
en el largo
plazo.
Retroalimentación
– La misión de la organización,
La misión de la organización
– ambiente externo,
Las oportunidades
– son las tendencias del entorno que la empresa puede capitalizar para
mejorar su posición competitiva.,
son las condiciones que pueden hacer fracasar el progreso de la empresa en
el largo plazo.
– Las amenazas
Pregunta 16
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 17
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 18
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Planeación
b. Administración
c. Dirección
d. Control
Retroalimentación
Pregunta 19
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son las habilidades más importantes para los gerentes generales?
Seleccione una:
a. Interpersonales y técnicas
b. Conceptuales y estratégicas
c. Interpersonales y conceptuales
d. Técnicas y conceptuales
Retroalimentación
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Emocional – Racionalidad
b. Racional – Sensibilidad
c. Racional – Intuición
d. Emocional – Capacidad
Tanto las decisiones emocionales como racionales, no tienen restricciones
de capacidad.
Retroalimentación
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Falso
Retroalimentación
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. rentabilidad ventas
b. rentabilidad costos
c. costos ventas
d. utilidad rentabilidad ganacias
Retroalimentación
Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Se define ________ como el derecho de dar órdenes y de esperar obediencia.
La __________ es la consecuencia natural del primer término.
Seleccione una:
a. Autoridad - responsabilidad
b. Dirección - subordinación
c. Poder - jerarquía
El poder es una consecuencia de la autoridad, que es legítima acorde al
cargo en la organización y acorde a la forma de delegación, se obtiene una
jerarquía de relaciones de autoridad y responsabilidad.
d. Disciplina - autoridad
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. A finales del siglo XX
b. A principios del siglo XX
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. de línea - de asesoría
b. jerárquicos - informales
c. internos - externos
d. de operación - de dirección
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
es aquel que
proporciona Respuesta 1
Un plan estratégico
el rumbo
general de la
organización.
evalúa la Respuesta 2
posición análisis estratégico
actual de la
empresa y el
ambiente
externo en
que se
encuentra.
La
calificación
de las Respuesta 3
oportunidade deben ser enfrentadas con las fortalezas y debilidades de la organización
s y amenazas
existentes en
el entorno
Retroalimentación
– Un plan estratégico,
evalúa la posición actual de la empresa y el ambiente externo en que se
encuentra.
– análisis estratégico,
La calificación de las oportunidades y amenazas existentes en el entorno
Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
Tiene como punto de partida la gerencia general. De arriba hacia abajo
Respuesta 2
Se desarrollan metas y planes De abajo hacia arriba
Comienza en forma general y se vuelve más Respuesta 3
De arriba hacia abajo
específico. De arriba hacia abajo
Respuesta 4
Quienes planean pueden estar aislados de las
operaciones diarias. De arriba hacia abajo
Aquellos que están más cerca de los clientes y Respuesta 5
proveedores y de las operaciones proporcionan mayor De abajo hacia arriba
enfoque a los planes.
Retroalimentación
Pregunta 12
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. La toma de decisiones
b. modelo poder
c. analisis dofa
d. modelo peste
Retroalimentación
Pregunta 13
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Respuesta 1
inteligencia de mercados
métodos de análisis de la competencia
Retroalimentación
– inteligencia de mercados,
permiten el seguimiento de las acciones y estrategias de las demás
empresas del sector, mediante el uso de bases de datos
– inteligencia de mercados,
será tan bueno como el análisis en el que está basado
– Un plan estratégico,
es crítica para determinar el rumbo de la organización y establecer un
destino común que pueda ser transmitido a todos los rincones de la
organización
– La visión estratégica,
permiten la comunicación de doble vía en la organización para difundir esta
visión y controlar la efectividad de la implantación de la estrategia.
Pregunta 15
Parcialmente correcta
Puntúa 0,8 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
A continuacion encontrará una seria de elementos que abordan los temas
de la dirección estratégica, por favor selecione y relaciones apartir de las
lecturas
La Respuesta 1
evaluación etapas finales de la planeación estratégica
y el control
refleja las
razones
fundamenta Respuesta 2
La misión de la organización
les de su
existencia y
particularm
ente
La misión Respuesta 3
de la etapas iniciales de la planeación estratégica
organizació
n
identifica
aquellos
aspectos
que
representan Respuesta 4
una ambiente externo
oportunidad
o una
amenaza
para la
organizació
n.
Las Respuesta 5
oportunidad son las tendencias del entorno que la empresa puede capitalizar para mejorar su posición competitiva.
es
son las
condiciones
que pueden
hacer Respuesta 6
Las amenazas
fracasar el
progreso de
la empresa
en el largo
plazo.
Retroalimentación
– La misión de la organización,
La misión de la organización
– ambiente externo,
Las oportunidades
– son las tendencias del entorno que la empresa puede capitalizar para
mejorar su posición competitiva.,
son las condiciones que pueden hacer fracasar el progreso de la empresa en
el largo plazo.
– Las amenazas
Pregunta 16
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 17
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 18
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Planeación
b. Administración
c. Dirección
d. Control
Retroalimentación
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
¿Cuáles son las habilidades más importantes para los gerentes generales?
Seleccione una:
a. Interpersonales y técnicas
b. Conceptuales y estratégicas
c. Interpersonales y conceptuales
d. Técnicas y conceptuales
Retroalimentación
Pregunta 20
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Emocional – Racionalidad
b. Racional – Sensibilidad
c. Racional – Intuición
d. Emocional – Capacidad
Tanto las decisiones emocionales como racionales, no tienen restricciones
de capacidad.
Retroalimentación
Question 1
Incorrect
Mark 0.0 out of 1.0
Flag question
Question text
Select one:
a. 1 - 2 - 3
b. 1 - 2 - 3 - 4
c. 2 - 3 - 4
No es correcta porque esta incompleta la respuesta , debe incluirse el
postulado 1 y el postulado 4 no hace parte de los elementos de la
administración científica.
d. 1 - 3 - 4
Feedback
Question 2
Correct
Mark 1.0 out of 1.0
Flag question
Question text
Select one:
a. 1 - 2 - 3
Tres de las conclusiones de la experiencia de Hawthorne, fueron:1. que los
niveles de producción de los individuos es resultante de las relaciones de
los individuos con sus grupos de trabajo, 2. que existe la sanción social y
las recompensas en los grupos de trabajo y 3. que el comportamiento del
trabajador se apoya totalmente en el grupo en el que trabaja.
b. 1 - 2 - 3 - 4
c. 2 - 3 - 4
d. 1 - 3 - 4
Feedback
Question 3
Incorrect
Mark 0.0 out of 1.0
Flag question
Question text
El enfoque de la teoría del proceso administrativo es_____________ y
___________ ya que hace énfasis en la estructura y va de la dirección a la
ejecución.
Select one:
Feedback
The correct answer is: de arriba hacia abajo - del todo hacia las partes
Question 4
Correct
Mark 1.0 out of 1.0
Flag question
Question text
Select one:
Question 5
Correct
Mark 1.0 out of 1.0
Flag question
Question text
Select one:
a. administración
La administración tiene como objetivo fundamental está aprovechar los re-
cursos y las personas, para lograr los objetivos de una organización con
eficacia y eficiencia.
b. sociedad
c. empresa
d. planificación
Feedback
Question 6
Correct
Mark 1.0 out of 1.0
Flag question
Question text
Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar. Estos constituyen _________________ que ocurre en
cualquier nivel o área de actividad de la empresa.
Select one:
a. el proceso administrativo
Para Fayol, la base de la administración descansa en la planeación,
organización, dirección y control, funciones que deben ser desempeñadas
en todos los niveles de la organización (altos-intermedios y bajos).
b. la tarea gerencial
c. la función esencial de gestión
d. el ciclo de mejoramiento
Feedback
Question 7
Correct
Mark 1.0 out of 1.0
Flag question
Question text
Select one:
The correct answer is: las tareas del cargo - quien las ejecuta
Question 8
Correct
Mark 1.0 out of 1.0
Flag question
Question text
Select one:
a. 1 solamente
La teoría de Frederick Taylor estaba proyectada al cumplimiento óptimo de
las tareas con 2 elementos fundamentales: la motivación del empleado y la
supervisión directa, cuando se cumplen estos dos elementos se puede
evidenciar la eficiencia y productividad en la tarea ejecutada.
b. 2 solamente
c. 1 y 2
d. Ninguna de las opciones
Feedback
Question 9
Correct
Mark 1.0 out of 1.0
Flag question
Question text
Select one:
a. eficiencia - cooperación
Eficiencia y cooperación: son principios sobre los cuales trabajo las
relaciones humanas, ya que perseguía a través de lo social y lo sicológico
encontrar incrementar la productividad (eficiencia).
b. producción - eficacia
c. rentabilidad - satisfacción
d. productividad - comunicación
Feedback
Question 10
Correct
Mark 1.0 out of 1.0
Flag question
Question text
Select one:
a. la simplicidad - la especialización
Cada trabajador dentro del modelo de administración científica se
concentra en unas pocas tareas, repetitivas, no complejas y mecánicas que
le permite ir concentrándose en una parte o división del trabajo.
b. la complejidad - la versatilidad
c. el enriquecimiento - el criterio
d. la continuidad - la capacitación
Feedback
Finish review
PROCESO ADMINISTRATIVO
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentación
La respuesta correcta es: de abajo hacia arriba - de las partes hacia el todo
Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. socialismo - sindicalismo
El socialismo establece la propiedad social o colectiva de los medios de
producción, lo que hace que desaparezca cualquier forma de propiedad
privada de los bienes de capital y con esta el capitalismo, por otra parte el
sindicalismo buscaba proteger a los trabajadores de abusos de sus patrones
y del Estado así como para organizar la vida productiva y administrativa de
la sociedad.
Retroalimentación
Pregunta 3
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. 1 y 2 son correctas.
No puesto que en el primer caso se está haciendo referencia a la eficiencia
y en el segundo a la eficacia.
b. 1 y 3 son correctas.
c. 2 y 3 son correctas.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentación
Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. el proceso administrativo
Para Fayol, la base de la administración descansa en la planeación,
organización, dirección y control, funciones que deben ser desempeñadas
en todos los niveles de la organización (altos-intermedios y bajos).
b. la tarea gerencial
c. la función esencial de gestión
d. el ciclo de mejoramiento
Retroalimentación
La respuesta correcta es: el proceso administrativo
Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. influencia en el entorno
Es del entorno, donde provienen las principales fuerzas que influyen
directamente e indirectamente en el actuar de la organización y por ende,
las presiona a que se vuelvan más competitivas, en razón, al número
creciente de competidores que hace que a través de este entorno,
adquieran la empresas ventajas competitivas.
b. inestabilidad financiera
c. necesidad de gestión
d. incertidumbre
Retroalimentación
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El _______________ de Taylor indica que el control de las operaciones debe
hacerse mediante la verificación de las excepciones o desviaciones de los
patrones normales, mientras que la normalidad no debe ocupar demasiada
atención del supervisor.
Seleccione una:
a. principio de excepción
"El principio de excepción de Taylor fue un método de control que se basaba
no en el desempeño sino en la verificación de las excepciones, se
verificaban las excepciones para corregirlas adecuadamente.
"
b. principio de productividad
c. principio de anticipación
d. principio de mejoramiento
Retroalimentación
Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. humanizar - democratizar
Dado que la administración científica centró su atención en las tareas y en
el aumento de la eficiencia de los operarios, los humanistas consideraron
que se debían implementar cambios que humanizaran y democratizaran las
relaciones patronos empleados y de esto surgió la teoría de las Relaciones
Humanas.
Retroalimentación
Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. la psicología - la sociología
Dentro de las corrientes teóricas de la sicología aparece la mecanicista que
sostiene que los cambios de conducta y el desarrollo del individuo es
cuantitativo, abierto y flexible teniendo a su vez presente la interacción del
individuo con la sociedad que planteaba la sociología.
b. la economía - la política
c. la antropología - la comunicación social
d. la ingeniería industrial - la cibernética
Retroalimentación
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Retroalimentación
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
b. 1 y 3 son correctas.
las funciones de la administración son: planear, organizar, dirigir y controlar
y son funciones que aplican a toda empresa, ya que con base en estas
funciones las empresas pueden establecer y crear estrategias a fin de
planificar y programar sus operaciones.
c. 2 y 3 son correctas.
d. Ninguna es correcta.
Retroalimentación
PROCESO ADMINISTRATIVO /
Ruta a la página
Pregunta 1
Desde la labor de un buen Administrador, es evidente, que se hace uso de
herramientas y Técnicas que hacen que esta labor sea :
Seleccione una:
Retroalimentación
Pregunta 2
Respuesta 1
enfocó su esfuerzo en estudiar las funciones de los
gerentes Taylor
Respuesta 2
Ha impactado profundamente el pensamiento
administrativo actual. Factores globales
Respuesta 3
La disciplina y el orden aumentan el compromiso de los
empleados. Autotidad y liderazgo
Retroalimentación
– Henri Fayol,
– Factores globales,
– Equidad,
– perspectiva contingencial
Pregunta 3
En general, a medida que los grupos de trabajo crecen, se presentan nuevas
circunstancias que afectan los procesos de decisión. Una de estas no es
una característica
Seleccione una:
a. Las demandas de tiempo del líder son mayores y éste se distancia más
del grupo
b. Las reglas y procedimientos se hacen menos formales
d. La tolerancia del grupo a la dirección por parte del líder es mayor y los
procesos de toma de decisiones son más centralizados.
Retroalimentación
Pregunta 4
Las cuatro etapas de la planeación estratégica son:
Seleccione una:
Retroalimentación
Pregunta 5
Una pequeña empresa manufacturera está organizada en departamentos:
finanzas, mercadeo y producción. Esto implica que los gerentes de cada
departamento son gerentes _____________.
Seleccione una:
a. Funcionales
b. Divisionales
c. Regionales
Los gerentes regionales son aquellos que manejan una región para
satisfacer las necesidades de la región.
d. Estratégicos
Retroalimentación
Pregunta 6
Algunos de los beneficios de la planeación son: 1 – Se formaliza una ruta
para la empresa. 2 – Enfoca la visión de los gerentes y evita que se
distraigan en otras actividades diferentes de obtener los objetivos. 3 –
Mantiene a la empresa alerta a las oportunidades y amenazas. 4 –
Proporciona una herramienta para controlar los procesos el avance de la
empresa.
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 1 – 2 – 4
c. 2 – 3 – 4
d. 1 – 3 – 4
Retroalimentación
Pregunta 7
A continuacion encontrará una seria de elementos que abordan los temas
de la EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione
y relaciones apartir de las lecturas
Respuesta 1
Determinar la importancia relativa de las funciones de los
superiores y los subordinados. Autoridad
Respuesta 2
disponibilidad cada vez más veloces y menos costosos, Factores tecnológicos
Respuesta 4
cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma en
que deben ser dirigidos. Control de gestion
Retroalimentación
– Centralización,
– Sistemas de computación,
– Salidas,
– Factores tecnológicos
Pregunta 8
Los siguientes también pueden ser considerados como planes dentro de una
empresa: 1 – Políticas y reglamentos 2 – Presupuestos y cronogramas 3 –
Informes contables y estados financieros 4 – Programas y proyectos
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 1 – 2 – 4
c. 2 – 3 – 4
La opción 2 y 4 son validas por cuanto son tipos de planes que apoyan a la
planeación, pero la 3, Informes contables y estados financieros, no son un
tipo de plan, son un resultado consecuencia si, de un proceso de
planeación.
d. 1 – 3 – 4
Retroalimentación
Pregunta 9
Involucrar a los trabajadores en el proceso de planeación es ventajoso
porque: 1 – Utiliza su experiencia y conocimiento en el día a día para
obtener planes realistas. 2 – Se obtienen planes que serán más fácilmente
aceptados por los que deben ejecutarlos. 3 – Se fomenta un ambiente de
trabajo de consulta y participación. 4 – Se aprovecha la visión global de la
empresa que poseen las personas de la base.
Seleccione una:
a. 2 – 3 – 4
b. 1 – 2 – 4
c. 1 – 2 – 3
d. 1 – 3 – 4
Retroalimentación
Pregunta 10
La evaluación y el control requieren examinar lo que no funciona y proponer
acciones correctivas para encaminar nuevamente a la organización en el
rumbo estratégico planteado.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 11
los objetivos estratégicos son resultados concretos que se espera obtener
en un plazo determinado y especifican el nivel de desempeño al que se
desea llegar.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 12
Segmentación del mercado. Requiere competir mediante la oferta de
productos y servicios que sean percibidos por el cliente con un valor
diferenciado al de la competencia.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 13
De los conceptos enunciados a continuación ¿cuáles son considerados
beneficios de la planaeación?
a. Formalización
b. Organización
c. Mejorar la coordianción
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Formalización, Mejorar la coordianción
Pregunta 14
¿Cuáles son las habilidades más importantes para los gerentes generales?
Seleccione una:
a. Interpersonales y técnicas
b. Conceptuales y estratégicas
c. Interpersonales y conceptuales
d. Técnicas y conceptuales
Retroalimentación
Pregunta 15
La organización es una entidad social en la cual interactúan personas con
un objetivo específico que puede ser considerada ________ cuando surge a
partir de una división racional del trabajo y también ________ cuando emerge
espontáneamente entre las personas que pertenecen a ella.
Seleccione una:
a. formal - informal
b. estructurada - desestructurada
c. coordinada - descoordinada
d. planificada - improvisada
Retroalimentación
Pregunta 16
Enunciado de la pregunta
la visión Respuesta 2
describe las aspiraciones en el largo plazo y la forma como desea ser percibida la organización por los demás en un futuro determinado.
de la
organizac
ión
son
resultado
s
concretos
que se
espera
obtener
Respuesta 3
en un
objetivos multinivel
plazo
determin
ado y
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ño al que
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deben Respuesta 4
ser: Los objetivos
específic
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mensurab
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alcanzabl
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orientado
s a los
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sy
delimitad
os en el
tiempo
Retroalimentación
– Formulación de la estrategia,
la visión de la organización
– objetivos estratégicos,
– Los objetivos
Pregunta 17
A continuacion encontrará una seria de elementos que abordan los temas
de la dirección estratégica, por favor selecione y relaciones apartir de las
lecturas
Respuesta 1
autoridad y control
incluye la necesidad de establecer metas en todos
los niveles de la organización y en todas las áreas
Respuesta 2
requieren examinar lo que no funciona y proponer generacion de la estrateg
acciones correctivas para encaminar nuevamente a
la organización en el rumbo estratégico planteado
Respuesta 3
La actividad de control
puede ser hacia delante o preventiva, o correctivas
Retroalimentación
La respuesta correcta es:
– La implantación de la estrategia,
– La evaluación y el control,
– La actividad de control
Pregunta 18
La planeación ______ tiene la ventaja de que se involucra a las personas más
cercanas a los productos, servicios, clientes y proveedores y la desventaja
de que estas personas pueden carecer de una visión global de la empresa.
Seleccione una:
a. De abajo arriba
b. Estratégica
c. Funcional
d. De arriba abajo
Retroalimentación
Pregunta 19
Los departamentos _________ están directamente involucrados con las
operaciones, mientras que los departamentos _________ proporcionan
servicios, herramientas y recursos a los primeros.
Seleccione una:
b. Funcionales – Ejecutivos
c. Centralizados – Descentralizados
d. De soporte – Funcionales
Retroalimentación
Pregunta 20
Es el proceso en el que los gerentes y los líderes demuestran su capacidad
para resolver problemas y convertirlos en oportunidades
Seleccione una:
a. La toma de decisiones
b. modelo poder
c. analisis dofa
d. modelo peste
Retroalimentación
PROCESO ADMINISTRATIVO /
Pregunta 1
Desde la labor de un buen Administrador, es evidente, que se hace uso de
herramientas y Técnicas que hacen que esta labor sea :
Seleccione una:
Pregunta 2
Respuesta 1
enfocó su esfuerzo en estudiar las funciones de los
gerentes Taylor
Respuesta 2
Ha impactado profundamente el pensamiento
administrativo actual. Factores globales
Respuesta 3
La disciplina y el orden aumentan el compromiso de los
empleados. Autotidad y liderazgo
Retroalimentación
– Henri Fayol,
– Factores globales,
– Equidad,
– perspectiva contingencial
Pregunta 3
En general, a medida que los grupos de trabajo crecen, se presentan nuevas
circunstancias que afectan los procesos de decisión. Una de estas no es
una característica
Seleccione una:
a. Las demandas de tiempo del líder son mayores y éste se distancia más
del grupo
d. La tolerancia del grupo a la dirección por parte del líder es mayor y los
procesos de toma de decisiones son más centralizados.
Retroalimentación
Pregunta 4
Las cuatro etapas de la planeación estratégica son:
Seleccione una:
Retroalimentación
Pregunta 5
Una pequeña empresa manufacturera está organizada en departamentos:
finanzas, mercadeo y producción. Esto implica que los gerentes de cada
departamento son gerentes _____________.
Seleccione una:
a. Funcionales
b. Divisionales
c. Regionales
Los gerentes regionales son aquellos que manejan una región para
satisfacer las necesidades de la región.
d. Estratégicos
Retroalimentación
Pregunta 6
Algunos de los beneficios de la planeación son: 1 – Se formaliza una ruta
para la empresa. 2 – Enfoca la visión de los gerentes y evita que se
distraigan en otras actividades diferentes de obtener los objetivos. 3 –
Mantiene a la empresa alerta a las oportunidades y amenazas. 4 –
Proporciona una herramienta para controlar los procesos el avance de la
empresa.
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 1 – 2 – 4
c. 2 – 3 – 4
d. 1 – 3 – 4
Retroalimentación
Pregunta 7
A continuacion encontrará una seria de elementos que abordan los temas
de la EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, por favor selecione
y relaciones apartir de las lecturas
Respuesta 1
Determinar la importancia relativa de las funciones de los
superiores y los subordinados. Autoridad
Respuesta 2
disponibilidad cada vez más veloces y menos costosos, Factores tecnológicos
Todos los resultados físicos (productos) o intangibles Respuesta 3
(servicios, información) que son deseados por los Sistemas de computación
consumidores o usuarios del sistema.
Respuesta 4
cambio en responsabilidades de los trabajos y la forma en
que deben ser dirigidos. Control de gestion
Retroalimentación
– Centralización,
– Sistemas de computación,
– Salidas,
– Factores tecnológicos
Pregunta 8
Los siguientes también pueden ser considerados como planes dentro de una
empresa: 1 – Políticas y reglamentos 2 – Presupuestos y cronogramas 3 –
Informes contables y estados financieros 4 – Programas y proyectos
Seleccione una:
a. 1 – 2 – 3
b. 1 – 2 – 4
c. 2 – 3 – 4
La opción 2 y 4 son validas por cuanto son tipos de planes que apoyan a la
planeación, pero la 3, Informes contables y estados financieros, no son un
tipo de plan, son un resultado consecuencia si, de un proceso de
planeación.
d. 1 – 3 – 4
Retroalimentación
Pregunta 9
Involucrar a los trabajadores en el proceso de planeación es ventajoso
porque: 1 – Utiliza su experiencia y conocimiento en el día a día para
obtener planes realistas. 2 – Se obtienen planes que serán más fácilmente
aceptados por los que deben ejecutarlos. 3 – Se fomenta un ambiente de
trabajo de consulta y participación. 4 – Se aprovecha la visión global de la
empresa que poseen las personas de la base.
Seleccione una:
a. 2 – 3 – 4
b. 1 – 2 – 4
c. 1 – 2 – 3
d. 1 – 3 – 4
Retroalimentación
Pregunta 10
La evaluación y el control requieren examinar lo que no funciona y proponer
acciones correctivas para encaminar nuevamente a la organización en el
rumbo estratégico planteado.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 12
Segmentación del mercado. Requiere competir mediante la oferta de
productos y servicios que sean percibidos por el cliente con un valor
diferenciado al de la competencia.
Seleccione una:
Verdadero
Falso
Retroalimentación
Pregunta 13
De los conceptos enunciados a continuación ¿cuáles son considerados
beneficios de la planaeación?
a. Formalización
b. Organización
c. Mejorar la coordianción
Pregunta 14
¿Cuáles son las habilidades más importantes para los gerentes generales?
Seleccione una:
a. Interpersonales y técnicas
b. Conceptuales y estratégicas
c. Interpersonales y conceptuales
d. Técnicas y conceptuales
Retroalimentación
Pregunta 15
La organización es una entidad social en la cual interactúan personas con
un objetivo específico que puede ser considerada ________ cuando surge a
partir de una división racional del trabajo y también ________ cuando emerge
espontáneamente entre las personas que pertenecen a ella.
Seleccione una:
a. formal - informal
b. estructurada - desestructurada
c. coordinada - descoordinada
d. planificada - improvisada
Retroalimentación
Pregunta 16
A continuacion encontrará una seria de elementos que abordan los temas
de la dirección estratégica, por favor selecione y relaciones apartir de las
lecturas
Sirve
principal
mente
Respuesta 1
para
objetivos estratégicos
obtener
una
ventaja
competiti
va
evidente.
la visión Respuesta 2
describe las aspiraciones en el largo plazo y la forma como desea ser percibida la organización por los demás en un futuro determinado.
de la
organizac
ión
son
resultado
s
concretos
que se
espera
obtener
Respuesta 3
en un
objetivos multinivel
plazo
determin
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especific
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nivel de
desempe
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llegar
deben Respuesta 4
ser: Los objetivos
específic
os,
mensurab
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alcanzabl
es,
orientado
s a los
resultado
sy
delimitad
os en el
tiempo
Retroalimentación
– Formulación de la estrategia,
la visión de la organización
– objetivos estratégicos,
– Los objetivos
Pregunta 17
A continuacion encontrará una seria de elementos que abordan los temas
de la dirección estratégica, por favor selecione y relaciones apartir de las
lecturas
Respuesta 1
autoridad y control
incluye la necesidad de establecer metas en todos
los niveles de la organización y en todas las áreas
Respuesta 2
requieren examinar lo que no funciona y proponer generacion de la estrateg
acciones correctivas para encaminar nuevamente a
la organización en el rumbo estratégico planteado
Respuesta 3
La actividad de control
puede ser hacia delante o preventiva, o correctivas
Retroalimentación
La respuesta correcta es:
– La implantación de la estrategia,
– La evaluación y el control,
– La actividad de control
Pregunta 18
La planeación ______ tiene la ventaja de que se involucra a las personas más
cercanas a los productos, servicios, clientes y proveedores y la desventaja
de que estas personas pueden carecer de una visión global de la empresa.
Seleccione una:
a. De abajo arriba
b. Estratégica
c. Funcional
d. De arriba abajo
Retroalimentación
Pregunta 19
Los departamentos _________ están directamente involucrados con las
operaciones, mientras que los departamentos _________ proporcionan
servicios, herramientas y recursos a los primeros.
Seleccione una:
b. Funcionales – Ejecutivos
c. Centralizados – Descentralizados
d. De soporte – Funcionales
Retroalimentación
Seleccione una:
a. La toma de decisiones
b. modelo poder
c. analisis dofa
d. modelo peste
Retroalimentación