UNIVERSIDAD DE LA COSTA CUC

PROGRAMA: INGENIERIA CIVIL

NOMBRE: NELSON BOLAÑO NAGERA

SEMESTRE: 7

MATERIA: GERENCIA DE PROYECTOS DE

CONSTRUCCION

01/03/2019
 PARCIAL # 1

En la materia de gerencia de proyectos de construcción hemos visto muchos temas

importantes, lo cuales serán de gran ayuda en un futuro para el manejo correcto y
oportuno de cada uno de los proyectos que tengamos a nuestra responsabilidad.
Como futuros ingenieros civiles debemos tener claro cada una de estas temáticas,
ya que nuestra profesión implica el manejo diario de muchas obras y proyectos, las
cuales requieren de mucha responsabilidad por parte de nosotros y debemos
conocer cada una de las pautas y técnicas que requiere esta profesión.
Hemos hablado acerca de las diferencias entre proyecto, portafolio y programa, en
donde utilizamos como libro guía el pmbok sexta edición, el cual contiene toda la
información necesaria sobre la dirección de proyectos. Pudimos aprender que:
-El programa es un grupo de proyectos relacionados entre sí, y se trabajan de forma
coordinada para obtener grandes beneficios, a diferencia que si se trabajase de
forma individual.
-El portafolio es un nivel de agrupación superior. Consiste en una colección de
programas, proyectos y portafolios, los cuales se trabajan de manera grupal para
obtener beneficios estratégicos.
-El proyecto es un esfuerzo temporal el cual se lleva a cabo para crear cualquier
clase producto con el objetivo de buscar un beneficio.
Tener pleno conocimiento de cada uno de estos términos, nos llevara a tener unas
buenas practicas, que no es más que el conceso general acerca de la aplicación de
nuestros conocimientos, los cual nos lleva a tener una mayor probabilidad de éxito
en cada una de nuestras actividades.
De igual manera aprendimos sobre la importancia que tiene el director de proyecto,
ya que es la persona líder y cabeza de grupo, el cual tiene la responsabilidad total
del planeamiento y ejecución de buenas prácticas para la realización acertada de
todas las actividades que implica el proyecto.
En la guía no. 2 hablamos sobre las fases de los proyectos, las cuales son un
conjunto de actividades relacionadas entre sí:
1) Inicio: Se identifica una necesidad, problema u oportunidad y se buscan los
recursos necesarios para satisfacerla.
2) Planificación: En esta fase se presenta la propuesta y se estima lo que haría
falta para comenzar con el proyecto.
3) Ejecución: En esta fase es cuando el proyecto comienza a ejecutarse y se
empieza a poner en práctica cada una de las soluciones buscadas en la
planificación.
4) Control: Aquí se realizan seguimientos para analizar el progreso y desempeño
del proyecto.
5) Cierre: Aquí el proyecto es terminado completamente y se estudia para ver qué
aspecto se puede mejorar
De igual manera un proyecto tiene varias variables que intervienen en el: costos,
plazo, calidad. Estas variables son muy importantes en el área de la ingeniería civil
ya que se debe tener un total equilibrio entre ellas para que la obra salga como se
esperaba.
Administrar un proyecto es una actividad que consiste en planificar y desarrollar
diferentes actividades utilizando los recursos necesarios y en el menor tiempo
posible. Una persona debe tener claro varios aspectos importantes para administrar
un proyecto, como:
- Terminar a tiempo.
- Dentro del presupuesto.
- Cumplir con los requerimientos del cliente.

Bibliografía

Guía no. 1.

Guía no. 2.

Pmbok 6 edición.