INTRODUCCIÓN

En este trabajo realizaremos el análisis de casos de acuerdo a las unidades estudiadas como,
trabajo en equipo, la solución de problemas y el liderazgo organizacional, temas que son de
gran importancia ya que, gracias a estas, nos permitimos tomar buenas decisiones para el
bienestar de la organización y sus empleados. Por otra parte, nos permitiremos desarrollar
la capacidad de solucionar problemas y aprenderemos a trabajar en equipo, tener buena
comunicación.

Análisis de casos.
Marroquinería Lypos S. A

Estructuración del problema:

En esta compañía se evidencia el favoritismo y falta de competencias o capacitación para
los empleados, se debe implementar en la política de calidad la competitividad del personal
para desarrollar ejercer sus funciones y dar resultados de calidad, si bien es cierto las
evaluaciones de desempeño logran un nivel para los trabajadores que motivan el trabajo y
mejoran la actitud frente a sus labores.
El acenso de los empleados nuevos dentro de la empresa ha sido una falla de la
administración ya que esta ha generado inconformidad en los empleados antiguos de la
organización.

Factor organizacional:
 Ambiente laboral en la organización
 Función de los trabajadores
 Objetivos de la organización
 Equidad y apoyo a los empleados antiguos
 Comunicación interpersonal

Alternativa de solución:

 Tener en cuenta todas las problemáticas de la organización en cuanto a los

empleados y darles solución, para así poder mejorar la productividad de la empresa.
 Usar la comunicación como estrategia ya que esta es indispensable para mejorar el
ambiente y la productividad de la organización, y así establecer planes de gestión
para que ayuden a alcanzar los objetivos de la organización.
CIA. INTERCONTINENTAL S.A.
 
Estructuración del problema:
El problema radicaba en que la vicepresidencia les exigía muchos informes a los empleados
y estos demandaban mucho tiempo, por ende, los empleados no se dedicaban a sus
obligaciones principales, generando esto que la productividad de la empresa disminuyera a
tal punto de llevarla a la quiebra

Factor organizacional:
 Mala comunicación organizacional.
 Trabajo en equipo.
 No tener en cuenta las tareas principales de cada trabajador.

Alternativa de solución.
 Restructurar las funciones de la vicepresidencia, con el fin de determinar cuáles
actividades se deben de llevar en la empresa principalmente.
 Definir las actividades principales de cada empleado

ESTerm INTERNATIONAL

Estructuración del problema:

La competitividad generada en la organización se dio debido a la decisión del gerente,
pagarles a los empleados por productividad, esto trajo consigo dificultades en las relaciones
interpersonales entre los empleados ocasionando que la productividad de la empresa se
estancara.

Factor organizacional:
 Ambiente laboral en la organización
 Comunicación
 Relaciones interpersonales
 Individualismo
 
Alternativa de solución:
Capacitar a sus trabajadores intensivamente en temas como (trabajo en equipo, relaciones
interpersonales, comunicación) así podrán verse como compañeros y no como competencia
directa, esto ayudara a mejorar el ambiente laboral en la organización y la productividad de
esta. Por otra parte, restructurar el modelo empresarial: cambiar el modelo de
competitividad individual, por un modelo de competitividad institucional, en donde se
hable de la buena competitividad, fomentar el trabajo en equipo, así como realizar charlas
de reinducción de valores y objetivos dela empresa.
Conclusión
La mal comunicación en las organizaciones puede ser un detónate para llevarlas a la
quiebra, por eso es importante mantener un buen clima laboral capacitando a nuestros
empleados en esta temática ya que esto mejora nuestra competitividad en el mercado, nos
ayuda a adaptarnos a cualquier cambio, alcanzamos con mas facilidad las metas y objetivos
propuestos, coordinamos mejor las actividades de la organización y mantenernos siempre
motivados.

Referencias
https://ebooks7-24.com/minutolti/