UNIDAD 1: FASE 2 - INDICAR PERFIL DEL GERENTE INTEGRAL, DIAGNOSTICAR Y

REALIZAR MAPA ESTRATÉGICO

OCTAVIO GUERRERO LOPEZ

16.727.870

Grupo
102441_12

Tutora
NANCY JANETH VARGAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD-

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN
OCTUBRE DE 2019
 INTRODUCCION

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
Cada estudiante estudia los contenidos del acápite 1.1. Con base en estos
conocimientos plantea el perfil del gerente integral e íntegro.
Dentro de la filosofía actual de la administración se preguntan muchas cosas, tanto
técnicas, tecnológicas y lo más importantes según las teorías humanísticas, el ser humano, como
debe proceder, todo esto depende en realidad de muchos factores, pero primordialmente de la
persona, de su ser como tal.
Ser integro es una serie de condiciones del mismo ser, debe actuar coherentemente con
las normas morales y empresariales, debe ser justo en sus actuar tanto dentro como fuera de la
empresa y ser un motivador de su grupo de trabajo, y todo esto se amalgama de la educación en
su hogar como en las aulas de clase y finalmente en la práctica, así nace un Gerente Integro.
La integridad en el gerente apunta a planificar todo lo que se ha de desarrollar en las
empresas, poniendo al servicios de esta su capacidad personal y profesional, conociendo su
equipo de trabajo, desde el más importante hasta el más bajo en la cadena de mando, y de esa
misma manera entablar los planes tanto institucionales como personales de la empresa; cuando
hablamos de los planes personales, se habla del crecimiento del personal, el fortalecimiento de
sus debilidades, el afianzamiento de sus fortalezas y sobre todo un gerente integro debe respetar
su personal y conducirlo, guiarlo para lograr los objetivos trazados.
parte de lo integro que se debe ser no solo como gerente en cualquier actividad, hay otra
razón que hoy en día este puesto genera más controversia y es el ser INTEGRAL, muchos por
no decir todos hoy deben cumplir y más que cumplir conocer todos los roles en la empresa, esto
le determina el conocimiento de lo que se puede hacer, de lo que puede disponer, hacia donde
dirigir la sociedad y si esas personas que lo acompañan hoy son las adecuadas hacia el futuro
que se visualiza.
Un gerente integral debe tener el mapa de la empresa determinado en su cabeza, con
todas las ventajas y desventajas que esa estructura trae, debe conocer al dedillo las flaquezas y
sus fortalezas para de esta manera tomar los correctivos en el caso o fortalecerse si es
contrario, la integridad del gerente se solidifica en ser un líder de grupo, el cual encamine el
bus, que dirija hacia dónde va, y en ese andar entregar las herramientas correspondiente para
solidificar los procesos, ser líder es lo más fácil y complicado, fácil porque cuando las cosas
están claras en todos los aspectos y se ha escogido el personal correcto los planes van de a
mano, pero se complican cuando el líder no tiene claridad de lo que desea, de cómo poner en
marcha las labores y llegar al objetivo meta de la compañía.
Ser integral hoy redunda en muchas características las cuales son propias y otras que se
deben adquirir para poder desarrollar un plan objetivo a futuro, el liderazgo, la comunicación,
la motivación, el análisis, la colaboración, la innovación, la visión, la estrategia y en particular
saber tomar decisiones son muchas de estas características que componen a un gerente
integral.
De sus características se desprenden además su capacidad para trabajar individual y
colectivamente, crear las condiciones de un verdadero trabajo en equipo, en el cual el como eje
haga que su entorno se sienta protegido y que pueden desarrollar su trabajo libremente dentro
de los parámetros empresariales, que se aprenda y ese aprender sea de la mano de un conjunto
de personas que como el lideren los procesos de aprendizaje, es decir que se acompañe de
personas que van a seguir sus lineamientos, estas personas al igual que el en especial deben
mantener en su mente el panorama de la compañía, distinguiendo las relación de cada persona
y cada departamento que lo componen y por ultimo saber tomar las decisiones dentro de la
empresa esas que se encuentran en el camino y que pueden perjudicar o mejorar el proyecto.

4. Cada estudiante selecciona una organización, sobre ella hacer una reseña
incluyendo misión, visión, principios y valores.
SU CONTABIIDAD S.A.S, es una empresa con 7 años en el mercado, dedica a las
ASESORIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS, la ubicación de la empresa es en la
ciudad de Cali. La empresa cuenta con personal altamente calificado y graduado como
contadores y administradores, cuenta a su vez con profesionales en la rama del derecho quienes
se unen a las labores en el momento que se requiera de sus servicios.

MISION
 Ofrecer los servicios especializados de la más alta calidad en las áreas contables,
financiera y administrativa, ayudar a nuestros clientes en el crecimiento basados en la eficacia y
eficiencia de los procesos contables, financieros y administrativos, regulados por las normas
vigentes de la legislación nacional, actuando con ética y profesionalismo, generando seguridad y
confianza en nuestra labor.
VISION

Ser en el 2023 reconocida en el Sur occidente del país como una de las principales firmas
prestadora de servicios en la asesoría contable y administrativa; convirtiéndose en el aliado
estratégico de la pequeña y mediana industria para lograr alcanzar su objetivo meta, mediante la
aplicación de procesos liderados por profesionales idóneos, capacitados, para afrontar las
exigencias amparados en las leyes.
VALORES

Honradez: la empresa se compromete y garantiza a los clientes, la calidad de las

asesorías

Puntualidad: los informes serán entregados dentro de las fechas destinadas

Profesionalismo: la relación con los clientes es de mucha confianza, respeto y
confiabilidad.
Ética: principio de la confidencialidad, no divulgando las labores y la parte económica
de cada empresa.
Honestidad: al presentar el producto ofrecido.
PRINCIPIOS
De la calidad
Desarrollar y mejorar los procesos empresariales, mediante la mejora continuada
apoyados en la eficacia y eficiencia buscando la excelencia del servicio, beneficiando y
satisfaciendo el cliente interno y externo de la empresa.
Del servicio
Sobresalir por el alto nivel de los servicios de la empresa.
Del talento humano
 Facilitar de manera conveniente la calidad de vida a nuestro personal, velando por la
seguridad en todos sus aspectos y promover el crecimiento personal y profesional.
De la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Integrar las actividades empresariales con el entorno social.

OBJETIVOS

Brindar servicios integrales y de calidad en el área contable y administración llegando a

una solución acorde a la dimensión y la complejidad de los asuntos de nuestros clientes.
Ofrecer soluciones a las necesidades expuestas por nuestros clientes y en conjunto buscar
soluciones integrales que permitan mejor las áreas de impacto.
Crecer de la mano de nuestros clientes en la expansión y desarrollo a través de la toma de
decisiones adecuadas que permitan su consolidación en los mercados nacionales y extranjeros.
Intercambiar experiencias y apoyos mutuos con las demás empresas del ramo, así crecer
en este ramo en el territorio colombiano

5. Cada estudiante realiza un diagnóstico de la organización considerando los

factores internos y externos.
DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA
La empresa se encuentra en crecimiento constante, pero hay detalles que se deben
mejorar, para ello se conocen los factores internos y externos para saber cómo esta y que debe
saber para mejorar.
Los factores internos
 Poca cultura
Poca cultura
Resistencia al
Resistencia al
Tecnología.
Tecnología. contable
contable de los
de los Plan de mercadeo
Plan de mercadeo
cambio.
cambio. empresarios.
empresarios.

Manejo
Manejo dede materias
materias
fundamentales;
fundamentales; Personal
Personal con
con Enfoque contable-
Enfoque contable-
Contable,
Contable, experiencia en
experiencia en el
el Precios
Precios competitivos.
competitivos.
administrativo.
administrativo.
administración
administración yy ramo.
ramo.
tributaria
tributaria

Manejo
Manejo de
de costos
costos yy Trabajo
Trabajo en
en equipo.
equipo. Locación
Locación propia
propia
presupuestos
presupuestos

Factores externos

Los
Los cambios
cambios
El
El crecimiento del
crecimiento del tributarios estipulados
tributarios estipulados Conocimientos de las
Conocimientos de las
mercado de las
mercado de las
por el gobierno
por el gobierno NIIF.
NIIF.
PYMES.
PYMES. nacional
nacional

Estructura
Estructura empresarial
empresarial Vulnerable
Vulnerable ante
ante El
El no
no uso de las
uso de las redes.
redes.
actual.
actual. grandes
grandes competidores.
competidores.

6. Cada estudiante realiza un mapa estratégico, considerando las perspectivas:

financiera, clientes, procesos internos y personas.
 FINANCIERA

CLIENTES

PROCESOS
INTERNOS

PERSONAS

7. Cada estudiante, realiza comentarios y retroalimentaciones a los aportes de los

compañeros.
El trabajo de Willian me parece que es muy bueno sobre una empresa como calzado
Romulo, una de las empresas fuertes del calzado en Colombia,

8. Consolidar en el documento final, las actividades desarrolladas anteriormente.

 REFERENCIAS DE LAS FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

Cómo definir la misión, visión y valores en la empresa + ...

https://www.marketingandweb.es › mision-vision-y-valores-de-una-empresa
23 jul. 2017 - Para ser emprendedor o empresario debes tener claro como mínimo la misión
y visión de tu empresa y a partir de ello, hacer crecer tu negocio ...
¿Cómo definir estos 3 ... · Qué es la visión de una ... · Cómo definir los valores de ...

GERENCIA INTEGRAL
princesstm.blogspot.com
24 abr. 2011 - GERENCIA INTEGRAL - HABILIDADES ESPECIALES ... De lo contrario, cada
cual seguiría un rumbo diferente e intereses distintos.

Principios y Valores
www.southernperu.com › ESP › acerca › Pages › PGPrincipios
Cultura de resultados, Cuidado del medio ambiente. Obtener alta rentabilidad como garantía de
crecimiento, desarrollo y competitividad de la empresa.

Nuestros Principios y Valores - Ecopetrol

https://www.ecopetrol.com.co › wps › quienes-somos › acerca-de-ecopetrol
... proveedores y contratistas de la Empresa, independiente del cargo o de la ... en perspectiva y
cumplimos nuestros principios y valores empresariales en este ...
https://www.google.com.co/imgres?imgurl=https%3A%2F%2Fslideplayer.es%2Fslide
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