La empresa AES Gener tiene como Misión: “Mejorar vidas al proporcionar

soluciones de energías seguras, confiables y sostenibles en todos los

mercados que servimos”.

La compañía define su estrategia de crecimiento en su memoria anual

2014, diciendo: “Con el propósito de responder de manera eficiente a las
necesidades y oportunidades de mercado presentes en Chile y Colombia
y en línea con su estrategia de crecimiento, AES Gener está
desarrollando una ambiciosa segunda fase de expansión con el
desarrollo e inicio de la construcción de importantes proyectos de
generación eléctrica”. El proyecto “Alto Maipo” forma parte importante
de esa Estrategia.

Existe un activo movimiento en contra de este proyecto: “No Alto Maipo”

o “Salvemos los ríos del Maipo”.

Pregunta
¿Por qué esta empresa está enfrentando esta fuerte resistencia para
llevar a la práctica su estrategia de construcción de proyectos de
generación eléctrica?

Jorge Niño | Respuesta Sugerida

Esta situación ejemplifica la importancia de reconocer la responsabilidad

de la empresa con todos los stakeholders al llevar adelante su
estrategia.

El capítulo dos (Comprender las Estrategias) del texto “Sistemas de

Control de Gestión” de Anthony y Govindarajan, plantea que las empresas
tienen una responsabilidad con múltiples interesados o stakeholders
(accionistas, clientes, empleados, comunidades).

En este caso, AES Gener no ha logrado convencer a las comunidades

involucradas que el proyecto Alto Maipo será beneficioso. A pesar de
plantear ciertos beneficios comunitarios en forma directa y realzar las
medidas de mitigación.