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CASO PRACTICO
PLAN DE PREVENCIÓN
1.- El primer paso fue realizar un diagnóstico de la situación actual. Tras reunirse
con la Dirección y determinar el equipo de implantación, se pasó a pedir la
información de base. ¿Qué aspectos de la empresa considera que son los más
importantes a tratar en este punto del proceso?
Una vez determinada la evaluación de riesgos y oportunidades en toda la organización,
tanto los factores internos y externos a través de una de investigación, podemos
identificar la situación actual de la empresa y el funcionamiento de cada uno de los
procesos que realizan, para de esta manera analizar la mejor forma de implantar la
norma que se ajuste a los requerimientos necesarios para un mejor funcionamiento que
nos ayude a establecer un sistema de control que informe de forma continua sobre la
marcha del proceso y la obtención de resultados.
Examinar los aspectos más importantes a tratar, basándonos en información que nos
proporcione la norma y a la vez obteniendo el compromiso de todas las personas
involucradas de la organización para que influyan de un modo decisivo en la
planificación del sistema de gestión y el logro de los resultados previstos.
Para que todos estos puntos se lleven a cabo, debemos tener claro que la norma requiere
de un alto compromiso con la dirección estratégica y de todos los directivos que
desempeñan un papel importante en la empresa, promoviendo, liderando, desarrollando
y comunicando e informando sobre una cultura laboral a todos los niveles que trabajan
en la organización, para que de esta manera puedan contribuir a la eficacia de un
sistema de gestión que lleve a logros esperados y mejora continua
He aquí algunos aspectos importantes que se deben tener en cuenta en este punto del
proceso:
Prevención de lesiones y deterioro de la salud de los empleados
Liderazgo y compromiso
Eliminar los peligros y minimizar los riesgos
Consulta y participación de los empleados
Desarrollo de una cultura de la empresa
La responsabilidad que tiene la empresa es muy amplia
Consulta y participación de los empleados
Identificación de peligros
Evaluación de riesgos para la seguridad y salud en el trabajo
Identificar oportunidades para el Sistema de Gestión
Determinar los requisitos legales aplicables y otros requisitos
Comunicar
Eliminar peligros y reducir los riesgos para la seguridad y salud en el
trabajo
Gestión del cambio
Adquisición de materiales
Preparar respuestas de emergencia
Seguimiento
Evaluación de cumplimiento
Tratamiento de incidentes, no conformidades y acciones correctivas
2.- Elabore un listado de la información documentada que necesita para cada uno
de los siguientes puntos del plan de prevención:
1.-Estructura organizativa- El Plan de Prevención es el documento en el que se define
la estructura organizativa, las responsabilidades, las funciones, las prácticas, los
procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para aplicar de forma efectiva la
prevención de riesgos laborales en la empresa, integrándose en el funcionamiento
general de la misma.
* Como empresario debes:
‐ Redactar o participar activamente en la elaboración del Plan de Prevención.
‐ Revisar y actualizar tu Plan de Prevención y analizar su eficacia.
‐ Conservar el documento del Plan de Prevención a disposición de la autoridad
laboral, las autoridades sanitarias y los representantes de los trabajadores.
‐ Contar con la opinión de los trabajadores.
‐ Difundir los contenidos del Plan de Prevención.
En base a todos los puntos indicados, podemos definir que una estructura organizacional
debe tener de forma efectiva una política preventiva y a la vez asegurando el
compromiso y participación de los niveles jerárquicos para que se lleve a cabo un plan
de prevención en toda la empresa.
Estas acciones deben ser evidenciadas, en relación a los peligros y riesgos para que de
esta manera puedan ser prevenidas.
Además, puedo acotar que la organización siempre debe estar en constante planificación
de acciones de mejora, estableciendo estrategias, seguimientos continuos que vayan a
beneficio del trabajador, llevando a cabo una efectiva ejecución que garanticen la
protección de seguridad y salud en favor de todos los empleados de la empresa.
7.- Controles del estado de salud y conclusiones. – Los controles de salud deben de
tener un seguimiento exhaustivo, de las condiciones de trabajo sobre la salud de la
población trabajadora, atreves de análisis, interpretación y utilización en la
planificación, ejecución y evaluación de programas de salud.
En el ámbito de la salud laboral, esta vigilancia se ejerce mediante la observación
continuada de la distribución y tendencia de los fenómenos de interés que no son más
que las condiciones de trabajo (factores de riesgo) y los efectos de los mismos sobre el
trabajador (riesgos).
En resumen, la Vigilancia de la Salud nos ayuda a:
• Identificar los problemas: en sus dos dimensiones, la individual (detección precoz,
trabajadores susceptibles, adaptación de la tarea) y la colectiva (diagnóstico de la
situación y detección de nuevos riesgos).
• Planificar la acción preventiva: estableciendo las prioridades de actuación.
• Evaluar las medidas preventivas, es decir, la eficacia del plan de prevención
favoreciendo el uso de los métodos de actuación más eficaces, así como sirviéndonos de
alerta ante la existencia de lesiones que pueden estar produciéndose pese a la existencia
de unas condiciones de trabajo en principio correctas.
Debemos tener claro que la Vigilancia de la Salud no tiene sentido como instrumento
aislado de prevención, sino que debe integrarse en la Planificación de Prevención,
recibiendo información y facilitándola a su vez a las otras áreas que constituyen dicha
planificación (Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial y Ergonomía y
Psicosociología Aplicada).
Con todos estos puntos mencionados podemos concluir que el empresario garantizara y
evitaran de acuerdo a políticas y normas, que los trabajadores estén inmersos en riesgos
de salud laboral.
5.- Explique las etapas por las que pasaría un proceso de auditoria externa
identificando los roles de los actores implicados en cada una de las fases.
El objetivo de realizar una auditoria externa, es conocer al detalle si la empresa está
realizando un trabajo adecuado, es por esta razón que el proceso de auditoria debe
tener claro las siguientes etapas.
1.-Solicitud de Auditoria
2.-Plan de auditoria
3.-Reunión Inicial
4.-Visita a la empresa
5.-Búsqueda de evidencias
6.-Reunión final
7.-Informe de auditoria
Los actores implicados de una auditoria externa son los siguientes:
Auditor externo. – deberá revisar todos los procesos que se han llevado a
cabo dentro de la empresa.
Los ejecutivos de la empresa auditada. - son los encargados de entregar
toda la información y colaborar con los auditores externos.
La empresa. - son los que deben brindar el ambiente adecuado para la
realización de la auditoria.
Todos los actores implicados en una auditoria externa deben ser profesionales a carta
cabal, éticos, discretos para que puedan desempeñar eficientemente el trabajo
encomendado con excelentes resultados de acuerdo a toda la información recibida.
BIBLIOGRAFIA:
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4.- http://www.essalud.gob.pe/downloads/ceprit/BoletinCPR07_.pdf
https://www.salud.gob.sv/archivos/pdf/seguridad_ocupacional_2018_presentaciones/pre
sentacion18102018/1-POLITICA-DE-SEGURIDAD-Y-SALUD-OCUPACIONAL.pdf
5.- Material de estudio de FUNIBER – materia IP092