ADMINISTRACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS
 Andrea Barrero
Mercadotecnista

abarrero@cicce.edu.co
Martes y Miércoles 6:00pm a 9:00pm
Para tener en cuenta.
• Fechas: 13, 14, 20, 21, 27 y 28 (Cierre de
Materia 31 de Agosto).
• Solo se recibirán trabajos y actividades por
Plataforma Q10 dentro de los plazos
establecidos en PDF.
• Break: 7:45pm a 8:00pm.
• Asesorías, acompañamiento Psicológico y
profesional y Seguro Estudiantil.
RR. HH.
 Administración de Recursos
Humanos
• Recursos Humanos: Es la Gestión que organiza y
maximiza el desempeño de los funcionarios, o
capital humano, en una empresa u organización
con el fin de aumentar su productividad.

• Administración: Es el acto de planificar, controlar

y dirigir los diversos recursos con los que cuenta
una persona, empresa, negocio u organización,
con el fin de alcanzar una serie de objetivos.
 Administración de Recursos
Humanos
• La Administración de Recursos Humanos
consiste en la planeación, organización,
desarrollo y coordinación, así como también
control de técnicas, capaces de promover el
desempeño eficiente del personal, a la vez
que la organización representa el medio que
permite a las personas que colaboran en ella
alcanzar los objetivos individuales
relacionados directa o indirectamente con el
trabajo.
 Tipos de Recursos
• RECURSOS MATERIALES: Aquí quedan comprendidos el
dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles,
las materias primas, etc.

• RECURSOS TÉCNICOS: Bajo este rubro se listan los sistemas,

procedimientos, organigramas, instructivos, etc.

• TALENTO HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad

humana quedan comprendidos en este grupo, sino también
otros factores que dan diversas modalidades a esa
actividad: conocimientos, experiencias, motivación,
intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades,
potencialidades, salud, etc.
La función de Recursos
Humanos
Inducción de
Capacitación
personal

Gestión de
Contratación
Desempeño

Reclutamiento
y selección RR. HH. Permanencia
La importancia de los
Recursos Humanos
 ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
¿Qué se puede hacer para incrementar
la probabilidad de que la persona que
se elija para ocuparlo permanezca en
la organización y sea productiva?
 Análisis de puesto de
trabajo
El análisis de puesto es definido como
el procedimiento mediante el cual se
determinan los deberes y las responsabilidades
de las posiciones y los tipos de personas (en
términos de capacidad y experiencia) que deben
ser contratadas para ocuparlas. Igualmente, se
puede definir como el procedimiento de
recolección, evaluación y organización de
información sobre un puesto de trabajo
determinado.
Análisis de puesto de
trabajo
Situaciones donde se necesita o
recomienda el análisis de puesto
• Cuando se funda la organización
• Cuando se crea nuevos puestos
• Cuando se modifican de manera significativa los puestos
como resultados de nuevas tecnologías o procedimientos
• Los empleados se quejan de que no saben qué tareas
específicas se les requiere cumplir; con frecuencia se
producen conflictos y malentendidos.
• La contratación y selección son ineficaces; se asigna a
empleados tareas para las cuales no tienen las condiciones
necesarias.
• La mano de obra no está adecuadamente capacitada.
• La productividad general de la organización no resulta
aceptable para la administración.
Datos que se reúnen en el
análisis de puesto
• Actividades del trabajo
• Procedimientos utilizados.
• Responsabilidad personal.
• Actividades orientadas al trabajador
• Comportamiento humano, como acciones físicas y la comunicación en el
trabajo.
• Maquinas, herramientas, equipo y ayudas que se utilizan para el trabajo
• Competencias del puesto
• Conocimientos con los que se debe aplicar.
• Habilidades requeridas
• Medición del trabajo, como el tiempo necesario para una tarea.
• Condiciones físicas de trabajo.
• Requerimientos personales para el puesto
• Identidad del puesto dentro de la estructura de la organización
 Beneficios
• Permite realizar una mejor selección del
personal
• Facilita efectuar una evaluación objetiva de
sus subalternos.
• Permite conocer y comprender mejor los
deberes del puesto.
• Puede ser utilizado como una guía para su
autodesarrollo