Una comercializadora de materiales de limpieza tiene distintos pedidos los cuales tienen difere

proveedores que tardan distintos días de entrega.

Producto Tiempo de espera

A 4
B 3
C 4
D 5
E 2

Secuencia PEPS
Secuencia de Trabajo
Tiempo del trabajo
A 4
B 3
C 4
D 5
E 2
18

Tiempo de terminación promedio =

Utilización=
Número promedio de trabajo en el sistema=
Retraso promedio del trabajo=

Secuencia TPC
Secuencia de Trabajo
Tiempo del trabajo
E 2
B 3
A 4
C 4
D 5
18

Tiempo de terminación promedio =

Utilización=
Número promedio de trabajo en el sistema=
Retraso promedio del trabajo=

Secuencia FEP
Secuencia de Trabajo
Tiempo del trabajo
B 3
A 4
C 4
D 5
E 2
 18

Tiempo de terminación promedio =

Utilización=
Número promedio de trabajo en el sistema=
Retraso promedio del trabajo=

Secuencia TPL
Secuencia de Trabajo
Tiempo del trabajo
D 5
C 4
A 4
B 3
E 2
18

Tiempo de terminación promedio =

Utilización=
Número promedio de trabajo en el sistema=
Retraso promedio del trabajo=

Razonamiento: Para este ejercicios vemos que el método más conveniente

es el TPC, ya nos arroja resultados mas favorables en algunos de los
resultados obtenidos, por ejemplo el numero de trabajos en el sistemas que
da 2,6 trabajos, a comparación de TPL que tiene 3,3 trabajos en el sistema.
tiene distintos pedidos los cuales tienen diferentes días de entrega, pero la comercializadora debe pedir a sus
a.

Fecha de entrega (Días)

6
5
7
8
10

Tiempo de flujo Fecha de entrega del trabajoRetraso del tiempo

4 6 0
7 5 2
11 7 4
16 8 8
18 10 8
56 22

11.2 dias
0.321428571428571
3.11111111111111 trabajos
4.4 Días

Tiempo de flujo Fecha de entrega del trabajoRetraso del tiempo

2 10 0
5 5 0
9 6 3
13 7 6
18 8 10
47 19

9.4 Días
0.382978723404255
2.61111111111111 trabajos
3.8 Días

Tiempo de flujo Fecha de entrega del trabajoRetraso del tiempo

3 5 0
7 6 1
11 7 4
16 8 8
18 10 8
 55 21

11 Días
0.327272727272727
3.05555555555556 trabajos
4.2 Días

Tiempo de flujo Fecha de entrega del trabajoRetraso del tiempo

5 8 0
9 7 2
13 6 7
16 5 11
18 10 8
61 28

12.2 Dias
0.295081967213115
3.38888888888889 Traabajo
5.6 Dias

cios vemos que el método más conveniente

dos mas favorables en algunos de los
mplo el numero de trabajos en el sistemas que
n de TPL que tiene 3,3 trabajos en el sistema.
 
La costeña tiene diversos pedidos de sus productos que llevan diferentes tiempos en su producci
tiempos de entrega que se plasman en la siguiente tabla:

Producto
A
B
C
D
E
F

Secuencia PEPS
Secuencia de Trabajo
A
B
C
D
E
F

Secuencia TPC
Secuencia de Trabajo
E
F
D
A
C
B
Secuencia FEP
Secuencia de Trabajo
A
D
E
C
F
B

Secuencia de Trabajo
B
C
A
D
F
E

Razonamiento: Para este ejercicios vemos que el método

es el TPC, ya nos arroja resultados mas favorables en algu
resultados obtenidos, por ejemplo el numero de trabajos
que da 2,9 trabajos, a comparación de TPL que tiene 4,09
sistema.
pedidos de sus productos que llevan diferentes tiempos en su producción, estos pedidos tienen distintos
e plasman en la siguiente tabla:

Tiempo de procesamiento del trabajo (dias) Fecha de entrega (Días)

5 9
9 15
7 12
5 10
3 11
4 14

Tiempo del trabajo Tiempo de flujo

5 5
9 14
7 21
5 26
3 29
4 33
33 128

Tiempo de terminación promedio =

Utilización=
Número promedio de trabajo en el sistema=
Retraso promedio del trabajo=

Tiempo del trabajo Tiempo de flujo

3 3
4 7
5 12
5 17
7 24
9 33
33 96
 Tiempo de terminación promedio =
Utilización=
Número promedio de trabajo en el sistema=
Retraso promedio del trabajo=

Tiempo del trabajo Tiempo de flujo

5 5
5 10
3 13
7 20
4 24
9 33
33 105

Tiempo de terminación promedio =

Utilización=
Número promedio de trabajo en el sistema=
Retraso promedio del trabajo=

Tiempo del trabajo Tiempo de flujo

9 9
7 16
5 21
5 26
4 30
3 33
33 135

Tiempo de terminación promedio =

Utilización=
Número promedio de trabajo en el sistema=
Retraso promedio del trabajo=

Razonamiento: Para este ejercicios vemos que el método más conveniente

es el TPC, ya nos arroja resultados mas favorables en algunos de los
resultados obtenidos, por ejemplo el numero de trabajos en el sistemas
que da 2,9 trabajos, a comparación de TPL que tiene 4,09 trabajos en el
sistema.
s tienen distintos

Fecha de entrega del trabajo Retraso del tiempo

9 0
15 1
12 9
10 16
11 18
14 19
63

21.3333333333333 Dias
0.239130434782609
3.87878787878788 Trabajo
10.5 Dias

Fecha de entrega del trabajo Retraso del tiempo

11 0
14 0
10 2
9 8
12 12
15 18
40
16 Días
0.34375
2.90909090909091 trabajo
6.66666666666667 Dias

Fecha de entrega del trabajo Retraso del tiempo

9 0
10 0
11 2
12 8
14 10
15 18
38

17.5 Dias
0.314285714285714
3.18181818181818 Trabajo
6.33333333333333 Dias

Fecha de entrega del trabajo Retraso del tiempo

15 0
12 4
9 12
10 16
14 16
11 22
70

22.5 Días
0.244444444444444
4.09090909090909 trabajo
11.6666666666667 Dias