Centro de gestión industrial Sena

Planeación estratégica-preguntas y respuestas

APRENDIZ
LIYEN MOTTA GOMEZ

INSTRUCTORA
Paula Marsiglia Useche

Servicio nacional de aprendizaje Sena

Garantizar 1
Grupo

Bogotá marzo 3 del 2020

1. ¿Qué es planeación?

Es la previsión de escenarios futuros y la determinación de los resultados

que se pretende obtener, mediante el análisis del entorno para minimizar
riesgos
2. ¿Qué es estrategia y como se clasifica?

son cursos alternos de acción que resuelven el problema de cómo lograr la

más eficiente adaptación de los medios a los fines o propósitos.

3. ¿Cuáles son los tipos de planes?

Son los resultados del proceso de planificación estos tipos pueden ser de
corto plazo, mediano plazo, largo plazo

4. ¿Qué es la planeación táctica o funcional?

Es el conjunto de acciones y métodos que ser requieren para alcanzar los

objetivos planteados, es decir los planes de acción con metas

5. ¿Cuál es la importancia de una planeación?

Es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social , ya

que a través de esta se provienen las contingencias y los cambios que
pueden deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para
afrontarlas.

6. ¿Describa 6 ventajas de la planeación?

las 6 ventajas para una planeación son:

1. Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos

La planeación permite que la incertidumbre descienda al igual que los
riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros,
proponer objetivos y trazar cursos de acción.
2. Genera compromiso y motivación
La planeación genera la identificación de los miembros de la empresa con
los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.
3. Sirve a toda la empresa
Sirve como base para las demás funciones administrativas (organización,
coordinación y control), para organizar recursos, coordinar tareas o
actividades, y para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los
resultados obtenidos con los planificados).
4. Es factible
Antes de ser realizada, considera los recursos y la verdadera capacidad de
la empresa, y no propone objetivos o estrategias que estén fuera del
alcance de las posibilidades de la empresa.
5. Es flexible
No debe estar escrita en piedra, esto significa que debe ser lo
suficientemente flexible como para permitir cambios o correcciones cuando
sean necesarios, por ejemplo, cuando sea necesario adaptarla a los
cambios repentinos del mercado
6. Es permanente
La planeación es un proceso continuo, una vez cumplido los objetivos, los
directivos deben proponer nuevas metas.

7. ¿Cuáles son los principios de la planeación?

Para planear eficientemente es necesario tomar en cuenta los siguientes

principios:

 Factibilidad
 Objetividad y cuantificación
 Flexibilidad
 Unidad
 Del cambio de estrategias

8. ¿Qué es un proceso de planeación?

Es la serie de etapas a través de las cuales la cúpula directiva define el

rumbo y las directrices generales que habrán de regir a la organización

9. ¿Qué es un análisis del entorno?

Proceso a través del cual la empresa es capaz de identificar los factores

estratégicos del entorno y de diferenciar entre oportunidades y amenazas.

10. ¿Qué es una premisa?

Es un supuesto acerca de los factores o condiciones futuras que pueden

afectar el desarrollo de un plan. ya que pueden ser internas, externas,
económicas, sociales, técnicas, otros factores.

11. ¿Qué es la filosofía organizacional?

se refiere al conjunto de ideas que se plantean con el fin de establecer la

misión, visión, valores y estrategias para el óptimo funcionamiento de una
 organización o empresa. ... Las organizaciones y empresas tienen un
compromiso organizacional, económico y social.
12. ¿Qué son objetivos estratégicos?

son los fines o metas desarrollados a nivel estratégico y que la organización

pretende lograr en un periodo determinado de tiempo. Podría decirse que
los objetivos son los que determinan qué es lo realmente importante en su
estrategia organizacional. Así, se basan en la visión, la misión y los valores
de su organización y son ellos los que determinan las acciones y medios
que se ejecutarán para cumplirlos. Los objetivos estratégicos deben ser,
principalmente, claros, coherentes, medibles y alcanzables.

13. ¿Qué diferencia hay entre misión y visión?

la misión es mucho más precisa, especifica, que la visión y es algo de lo

cual ya se tiene alguna certeza

la misión pone énfasis en la actualidad del negocio, en cambio la visión,

es el futuro a largo plazo.

14. ¿Qué son objetivos y que características deben tener?

Son el resultado final que se espera conseguir con el plan. Aunque el más
frecuente se menciona es el beneficio, las empresas también obtienen
objetivos de crecimiento, eficiencia, valor de sus acciones, responsabilidad
social, desarrollo de su personal, servicio al cliente

15. ¿Qué factores hay que considerar en el diseño de estrategias?

Al diseñar estrategias debemos:

- Cada decisión implica un riesgo, por lo que las estrategias deberán

evaluarse cuidadosamente.
- Para cada objetivo se deben implantar las estrategias
correspondientes.
- Los errores son inevitables cuando se permite que personas poco
capacitadas y con escasa visión tomen decisiones y participen en el
proceso.
- Las desiciones deben basarse en un proceso lógico, datos
estadísticos y numéricos y preferentemente utilizar alguna técnica ya
sea cualitativa o cuantitativa.
16. ¿Qué es DOFA y para qué sirve?

17. ¿Qué son las políticas?

son guías para orientar la acción, son criterios, lineamientos generales

que hay que observar en la toma de decisiones sobre problemas que se
repiten una y otra vez dentro de una organización.

18. ¿Cuáles son los elementos de la planeación estratégica?

- Misión
- Visión
- Políticas
- Objetivos
- Valores de la organización

19. ¿Plan de contingencia?

Es un plan alternativo que puede ponerse en práctica en caso de que cierto

hecho no ocurra como se espera se deben desarrollar para áreas clave de
resultado y deben elaborarse como parte del proceso de planeación.

20. ¿Qué es el presupuesto y como se clasifican?

Es un documento expresado en términos económicos, financieros y no

financieros, que muestran la asignación de los recursos para llevar a cabo
los planes y las actividades de la organización. Y se clasifican en fijos o
rígidos, flexibles, por programas, presupuesto de operación, presupuestos
de capital, presupuesto financiero.