Puntaje para este intento: 20 de 25

Entregado el 22 de mar en 19:47

Este intento tuvo una duración de 82 minutos.
 
Pregunta 1
1.25 / 1.25 pts
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:

  
Bajo.
 

  
Variable.
 

  
Alto.
 

  
Estándar.
 
 
Pregunta 2
1.25 / 1.25 pts
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración hacia adelante, el
establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen al cuadrante:

  
Competitivo.
 

  
Agresivo.
 

  
Defensivo.
 

  
Conservador.
 
 
Pregunta 3
1.25 / 1.25 pts
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas:

  
Ambientales.
 

  
Político – Legales.
 

  
Sociales- Culturales.
 

  
Económicas.
 
 
Pregunta 4
1.25 / 1.25 pts
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es
identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades empresariales. Estas se
llaman:

  
Fortalezas y debilidades.
 

  
Fortalezas y oportunidades.
 

  
Oportunidades y amenazas.
 

  
Amenazas y debilidades.
 
 
Pregunta 5
1.25 / 1.25 pts
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de éxito.
   
La inversión en publicidad es permanente.
 

  
Poseemos amplia participación en el mercado.
 

  
Mantener una presentación física de los productos impecable.
 

  
Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.
 
 
Pregunta 6
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió adquirir la compañía Propilco, a la que provee
de materia prima, producto de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la
cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria de plásticos en
Colombia. Este es un ejemplo de:

  
Integración hacia adelante.
 

  
Desarrollo de mercado.
 

  
Integración hacia atrás.
 

  
P enetración de mercado.
 
 
IncorrectoPregunta 7
0 / 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del sector
es:
   
MEFI.
 

  
MPC.
 

  
PEYEA.
 

  
MEFE.
 
 
IncorrectoPregunta 8
0 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
Renault adquirió recientemente a Volvo para convertirse en el tercer fabricante de autos en
Europa, este es un ejemplo de:

  
Integración horizontal.
 

  
Integración hacia adelante.
 

  
Diferenciación.
 

  
Enfoque.
 
 
IncorrectoPregunta 9
0 / 1.25 pts
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se
utiliza para evaluar:

  
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
 

  
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
 

  
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.
 

  
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
 
 
Pregunta 10
1.25 / 1.25 pts
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en los
cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio
de la Matriz Boston corresponde al tipo:

  
Raquítico.
 

  
Obeso.
 

  
Balanceado.
 

  
Anoréxico.
 
 
Pregunta 11
1.25 / 1.25 pts
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de
cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.

  
Matriz MEFE en sus oportunidades.
 

  
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
 

  
Matriz IE en sus variables internas.
 

  
La Matriz MEFI en sus debilidades.
 
 
Pregunta 12
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
En 1.911, luego de la consolidación de diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio
de Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la Cerveza
"La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-económicos menos favorecidos.
Su popularidad acuñó el momento al pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este
es un ejemplo de:

  
Desarrollo de producto.
 

  
Desarrollo de mercado.
 

  
Integración hacia adelante.
 

  
Integración horizontal.
 
 
Pregunta 13
1.25 / 1.25 pts
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus competencias
organizacionales la solución de problemas. Es la única práctica que ayuda en la generación
de:

  
Eficiencia.
 
   
Innovación.
 

  
Rentabilidad.
 

  
Conocimiento.
 
 
Pregunta 14
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su mercado cautivo y cambia su estrategia de
imagen en una de sus cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

  
Diferenciación.
 

  
Integración hacia adelante.
 

  
Enfoque.
 

  
Desarrollo de nuevo producto.
 
 
Pregunta 15
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de AviancaTaca con tarjeta de crédito de
Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente
una milla para ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un ejemplo de:

  
Alianza para respaldo comercial.
 
   
Alianza para respaldo logístico.
 

  
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
 

  
Alianza para la disminución de costos.
 
 
IncorrectoPregunta 16
0 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
Nestle, la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y vender: café en polvo,
leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles
Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:

  
Desarrollo de nuevos productos.
 

  
Desarrollo de mercado.
 

  
Diversificación concéntrica.
 

  
Diversificación por conglomerado.
 
 
Pregunta 17
1.25 / 1.25 pts
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo, corresponden a las
fuerzas:

  
Político – Legales.
 

  
Ambientales.
 

  
Sociales - Culturales.
 

  
Económicas.
 
 
Pregunta 18
1.25 / 1.25 pts
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite generar
mediante la experiencia adquirida en la producción, la reducción de:

  
Desperdicios.
 

  
Errores.
 

  
Gastos.
 

  
Costos.
 
 
Pregunta 19
1.25 / 1.25 pts
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse atendiendo:

  
Las amenazas y sus debilidades.
 

  
Los costos y los impuestos.
 

  
La tecnología y las leyes.
 

  
Los clientes y los precios.
 
 
Pregunta 20
1.25 / 1.25 pts
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la
excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición estratégica
y la evaluación de la acción son ejemplos de:

  
Fortaleza de la industria.
 

  
Fortaleza financiera.
 

  
Estabilidad del ambiente.
 

  
Ventaja competitiva.
 

Puntaje del examen: 20 de 25

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