Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Propuesta Consultoria PDF
Propuesta Consultoria PDF
Señores:
Miembros del Grupo Permanente de Actualización de la Resolución A20-11
Comisión Latino-americana de Aviación Civil (CLAC)
V. Víctor Andrés Belaúnde 147, Edificio Real Cuatro - 3° Piso, San Isidro
Dirección postal: Apartado 27032, Lima, PERÚ
TEL: (51 1) 422-6905, 422-9367 FAX: (51 1) 422-8236
Lima, Perú
Atentamente,
________________________________________________________
MARTHA BAHAMÓN DE RESTREPO
REPRESENTANTE LEGAL
BAHAMÓN ASESORES ASOCIADOS S.A.S.
2. PRESENTACIÓN DE LA FIRMA CONSULTORA Y
ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO DE TRABAJO
INFORMACIÓN GENERAL
PLATAFORMA ESTRATÉGICA
NUESTRA FIRMA
NUESTRA MISIÓN
METODOLOGÍA DE TRABAJO
MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
CONSULTORÍA INTEGRAL
Asesoría Legal
Gestión Integral (calidad, mejoramiento continuo, control,
estandarización)
Modernización y diseño organizacional: diagnósticos, diseños, rediseños
Institucionales y Modernización Organizacional (reorganización
administrativa y operativa)
Planeación Estratégica
Logística Integral
Estrategias de Marketing, ventas y distribución
Modelos estratégicos de abastecimiento y compras
Procesos de sensibilización y motivación
Evaluación del desempeño
Capacitación
Diseño y posicionamiento de página web (e-commerce)
Fortalecimiento en tecnologías de la Información y Comunicaciones
(TIC´s)
Gestión Financiera y de costos
ASESORÍA
LEGAL
MODERNIZACIÓN
Y DISEÑO PLANEACIÓN
ORGANIZACIONAL ESTRATÉGICA
CAPACITACIÓN,
ASESORÍA ASESORÍA
SENSIBILIZACIÓN Y
CONTRATOS ESTATALES
FINANCIERA EN TODAS SUS ETAPAS
MOTIVACIÓN
ESTRATEGIAS MODELOS
DE MARKETING, ESTRATÉGICOS DE FORTALECIMIENTO MODELOS DE
VENTAS Y DISTRIBUCIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL EN TIC`s GESTIÓN
ASESORÍA LEGAL
GESTIÓN INTEGRAL
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
LOGÍSTICA INTEGRAL
Por esto y contando con nuestra experiencia asesoramos a las empresas para
que estas acometan una correcta implementación y planificación logística
basadas en estrategias y gestión adecuadas frente a la presión competitiva
actual, tanto desde el punto de vista del producto como del servicio ofertado,
ofreciéndoles las herramientas suficientes para planificar y definir de manera
estratégica la cadena logística, implementando sistemas de gestión de logística
integral en sus diferentes áreas y ampliando la visión de la dirección de las
empresas de manera que la logística constituya un marco fundamental para
planificar las actividades internas y externas de la empresa.
SENSIBILIZACIÓN Y MOTIVACIÓN
CAPACITACIÓN
EXPERIENCIA GENERAL
Logros relevantes:
Logros relevantes:
Abogados
Psicólogos
Economistas
Ingenieros Industriales
Ingenieros Civiles
Ingenieros Electrónicos y de Sistemas
Administradores Públicos
Administradores de Empresas
Contadores Públicos
Técnicos
3. OBJETO, METODOLOGÍA Y ACTIVIDADES
Los pasos mencionados expresan una formulación del problema y una aproximación
exploratoria que permite obtener un acercamiento fáctico a la realidad a partir de las
fuentes primarias de información pertinente.
Desde el punto de vista de la naturaleza de los datos, la metodología sería de carácter
cualitativo, toda vez que se debe analizar la situación actual de la CLAC y su
problemática para cumplir las metas en los tiempos previstos.
Para el logro del objeto planteado deben tenerse en cuenta los conceptos base
como la estrategia y la orientación estructural de una organización y la que la
aplicación de una estrategia debe estar encaminada al cumplimiento de la Misión y
la Visión. La estrategia que sea determinada por la organización dependerá de los
recursos disponibles, las estrategias utilizadas por la competencia, la tecnología
disponible por ella y la innovación necesaria para impactar y crear avances
significativos dentro de su sector. Por tanto, es de esperar que la estrategia deba
acompañarse de una modelación adecuada, tanto en la estructura organizacional,
como de la debida determinación de procesos y actividades que acompañen el
desarrollo de la misma.
Definición
de
estrategias
Definición
de planes
de
ejecución
• Diagnóstico
• Análisis DOFA
• Propuesta de misión y visión
• Propuesta de objetivos estratégicos y mapa estratégico.
Se entregará un documento que contenga los resultados obtenidos de las
actividades realizadas a partir del proceso de reflexión estratégica,
implementando la herramienta SMART para definir la propuesta de plataforma
estratégica: misión y visión, objetivos estratégicos, mapa estratégico de la
entidad y recomendaciones de articulación de la estrategia con la tecnología.
VALOR DE LA
COSTOS OFERTA
ECONÓMICA EN
PESOS
Costos Estimados
COLOMBIANOS$
Honorarios Equipo de trabajo y viáticos $142,500,000
Gastos administrativos y logísticos $11,400,000
SUBTOTAL $153,900,000