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Presentado 23 sep en 18:06
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Pregunta 1
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El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una situación
de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de sus productos estrella, por esto
de una manera firme y tranquila decidió retirar el producto del mercado, modifico el
empaque los productos de la compañía y de esta manera poco a poco fueron
saliendo de la crisis. Este liderazgo logro que la compañía saliera de la crisis,
abriera nuevos mercados, comercializara nuevos productos y que se triplicaran los
ingresos de la compañía. Acorde al caso anterior, aseguramos quela empresa de
productos de salud es un líder empresarial porque:

Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.

Respuesta correcta

Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y garantizar la

supervivencia de la empresa.
Respondido

La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las necesidades
del cliente.

Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo
analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan
cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la compañía, que está basado
en 10 valores, parte de su presupuesto anual está enfocado en el trabajo en
equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la
felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son:

1. Ofrecer una experiencia de atención al cliente excelente.

2. Abrazar y dirigir el cambio.
3. Ser divertido e incluso un poquito raro.
4. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad.
5. Ser abierto y honesto con las relaciones públicas.
6. Crear un equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar.
7. Hacer más con menos.
8. Ser apasionado y determinado.
9. Ser humilde.

Teniendo en cuenta
¿Cuál de estas lo que nos
afirmaciones esmuestra la experiencia de la empresa Pozzas,
verdadera?

El único elemento que define la cultura de una organización son los valores
corporativos.

Son los valores los únicos elementos que definen la conducta profesional, el
comportamiento competitivo y ético de las personas en la organización.

Los principios son el elemento más importante de la creación de una cultura

organizacional exitosa.
¡Correcto!

Los valores en una compañía son punta de lanza del desarrollo de los principios,
conocimientos, normas, etc. de la empresa.

Pregunta 3
0 / 7.5 ptos.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de
vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la
necesidad de:

Respondido

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la

organización determina el comportamiento de las personas en la empresa.
Respuesta correcta

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera

de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se
cambian los sistemas donde las personas trabajan y conviven.

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para ser el número 1 en ventas.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del
liderazgo como herramienta única para destacarse.

Pregunta 4
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Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Respondido

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

Respuesta correcta

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Mantener los estilos de liderazgo tradicionales

Pregunta 5
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El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos, tienen
en común sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del sujeto,
pero mientras el enfoque conductual pone énfasis en el comportamiento, el de
rasgos lo sitúa en:

Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de acuerdo.

Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre

liderazgo.

La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.

¡Correcto!

Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y autoconfianza.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Pozzas es una compañía reconocida porque desde su entrevista de trabajo
analiza si una persona es adecuada o no al trabajo en la medida en que se dan
cuenta que esta es adecuada para el ambiente de la compañía, que está basado
en 10 valores, parte de su presupuesto anual está enfocado en el trabajo en
equipo y tiene bien establecido que quiere ser y proyectar, lo cual promueve la
felicidad de los empleados. Los valores de Pozzas son:

1. Ofrecer una experiencia de atención al cliente excelente.

2. Abrazar y dirigir el cambio.
3. Ser divertido e incluso un poquito raro.
4. Ser aventurero y apostarle a la creatividad y curiosidad.
5. Ser abierto y honesto con las relaciones públicas.
6. Crear un equipo de profesionales positivos, con algo de espíritu familiar.
7. Hacer más con menos.
8. Ser apasionado y determinado.
9. Ser humilde

Acorde a lo anterior, ¿Podríamos decir que la cultura empresarial de Pozzas

está basado en sus valores?

Sí, porque el único elemento que define la cultura de una organización son los
valores corporativos.

b y c son correctas.

No, porque los principios son el elemento más importante de la creación de una
cultura organizacional exitosa.
¡Correcto!

Sí, ya que los valores en compañía son punta de lanza del desarrollo de los
principios, conocimientos, normas, etc. de la empresa.

Pregunta 7
0 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que laenorganización
mundial. Pear, cabeza de suselíder
consolide como una empresa
está convencido de que lalíder a nivel para
tecnología
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del
negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el
cliente perciba adecuados a susnecesidades y a lo que busca. Acorde a lo
anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura innovadora?
Respuesta correcta

a y c son correctas.

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.

Respondido

Sí, porque buscan transformar las ideas de los empleados en nuevos resultados.

Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo.

Pregunta 8
0 / 7.5esptos.
Pear, una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad,
una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de
la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma es un líder que cree
firmemente en que cada uno de los colaboradores debe lograr sus objetivos y
hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el propósito de ser un
vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha
permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:
Respuesta correcta

Las opciones a y b son correctas.

triplicaran los ingresosde la compañía. Acorde al contexto anterior, ¿Podríamos
decir que la empresa de productos de salud es una líder empresarial?

Sí, porque la empresa tuvo la capacidad de enfrentar la crisis y salir de ella.

Respuesta correcta

La A y B son correctas

Sí, porque la empresa alcanzó aquello que muchas en el sector están

persiguiendo.
Respondido

Si, porque cuenta con un líder que fue capaz de dimensionar la realidad de la
compañía en interacción con su entorno altamente dinámico y con gran capacidad

de adaptabilidad.