ANALISIS Y DIAGNOSTICO

CORTOMETRAJE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.

PRESENTA:

GUILLERMO ANDRES MORALES

ID:586429

TUTOR:

VICTOR MANUEL PORTUGAL

COLOMBIA, BOGOTÁ D.C, DE 2020

 INTRODUCCIÓN

El diagnóstico organizacional, se define como el análisis que se hace para evaluar la

situación de la empresa, sus problemas, potencialidades y vías eventuales de desarrollo. Así

mismo ha ido adquiriendo cada vez mayor importancia, en la medida que se ha

profesionalizado el área y que se ha difundido como una disciplina profesional a la que

concurren especialistas de diversa procedencia y formación. El diagnóstico constituye una

parte de gran importancia en el proceso de consultoría. Es importante tener presente, sin

embargo, que es solo una etapa en un proceso de mayor envergadura.

 CORTOMETRAJE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL.

Para tener una idea más clara del medio en el que el presente documento se desarrolla, es

importante conocer la evolución del diagnóstico que nos demuestran los estudiantes del

Politécnico gran colombiano en el video entregado como material por el tutor.

En primer lugar se realiza una contextualización de la empresa, relatando su historia y

describiendo su actividad económica, también se realiza mención de la misión y visión

corporativa de GC Print confirmando la propuesta con la opinión del gerente de la

compañía, el cual realiza varias intervenciones conforme va avanzando el diagnostico

general de la organización.

En resultado final de este diagnóstico logramos evidenciar las siguientes fuentes primarias

y segundarias del diagnostico.

Fuentes primarias

- Documentación organizacional como la política y sus valores corporativos la cual

fue el material de investigación para la propuesta de misión, visión y objetivos

realizada por los estudiantes.

- Fuente oral, la cual se evidencia en la entrevista que realizaron los estudiantes a los

trabajadores en el área productiva y al gerente de la organización.

Fuentes segundarias

- Fuente audiovisual, se demuestra en el video que realizaron los estudiantes,

grabando varias fragmentos del proceso productivo de la organización, también en

materia de Salud y Seguridad en el trabajo demuestra el compromiso de la

organización al demostrar implementación de EPP en los trabajadores como

también la demostración de la señalización en áreas operativas.

- Otro ejemplo de fuente audiovisual son las entrevistas realizadas en gran parte al

gerente el cual es información de primera mano de la organización.

 CONCLUSIONES

El diagnóstico constituye una parte de gran importancia en el proceso de consultoría e

investigación que se realice. A partir de un diagnóstico acertado podrán implementarse

cambios deseados en el sistema organizacional como menciona el gerente en el fragmento

del organigrama, “me gusta la implementación de nuevos cargos”, esto demuestra que

podría insinuarse tendencias de desarrollo, podrán hacerse proyecciones y planificaciones

que guarden relación con las posibilidades de la organización. El diagnóstico es una etapa

necesaria de cualquier intervención en las organizaciones y su utilidad como instrumento

adecuado para el conocimiento de la organización y para la planificación racional de su

devenir.

El diagnóstico de una organización puede ofrecer una imagen de la situación característica

por la que atraviesa el sistema organizacional en un momento determinado. Esta imagen es

de gran utilidad por cuanto permite contar con una base sólida para cualquier acción que se

desee intentar.
 BIBLIOGRAFÍA

DIEGO SUAREZ. (2014,01,22). DIAGNOSTICO EMPRESARIAL 1. Recuperado de

https://www.youtube.com/watch?v=GciB61l9KaE