República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Alejandro de Humboldt
Cátedra: Diseño y Evaluación de Proyectos
Profesor: Fátima Oviedo
Sección: ABM0901CP

Riesgo al Implementar un Proyecto

Caracas, marzo de 2020

 ¿Por qué debe considerarse el riesgo al momento de
implementar un proyecto?

El riesgo en un proyecto es un evento o una condición que en caso de

que este sucediera tendría efectos sobre los objetivos del mismo
pudiendo ser positivos o negativos, en caso de ser negativos se podría
presentar el aumento de los costos del proyecto, retrasos del proyecto,
disminución de calidad, impacto en el medio ambiente, pérdida o daños a
personas o propiedades, entre otros; es importante evaluar estos riesgos
de manera en que sus efectos sean mínimos o simplemente nulos. En
caso de presentarse riesgos positivos, vistos estos como una oportunidad,
se pretenderá mediante la gestión de riesgos incidir sobre los factores que
puedan provocar la aparición de estos riesgos.

Ante la posibilidad de que existan riesgos que puedan afectar los

objetivos del proyecto se deben seguir pasos fundamentales, esto con el
objetivo de reducir el mismo:

Identificación de riesgos, esta se logra mediante técnicas de

diagramación siendo útil para identificar causas de riesgo y diagramas de
flujo de proceso que muestran como se relacionan los elementos de un
sistema y el mecanismo de causalidad; también se puede identificar
mediante un análisis de los escenarios utilizados para la planificación del
proyecto, entrevistas a personal con experiencia y utilizando la técnica del
análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades).

Análisis de riesgo, este procede para establecer una clasificación

general de riesgos del proyecto, en relación con proyectos ya ejecutados
en la organización en donde dicha información puede ser utilizada para la
toma de decisiones de si se debe o no realizar el proyecto o bien para el
análisis del costo-beneficio.

Planificación de respuesta al riesgo, consiste en desarrollar

opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las
amenazas a los objetivos del proyecto. Se toma la decisión de cómo
responder a cada riesgo identificado: Evitar, actúa para eliminar la
amenaza o para proteger al proyecto de su impacto; Transferir, Trasladar
el impacto negativo del riesgo hacia un tercero; Mitigar, Disminuir la
probabilidad de ocurrencia; y Aceptar, No cambiar el plan original.

Supervisión y Control de Riesgos, se trata del seguimiento de los

riesgos ya identificados. Los controles internos deben usarse para
mantener los riesgos que se enfrentan dentro de la base de riesgos
establecidos y sobre las consideraciones del beneficio en términos de
costo.

Entonces, cualquier proyecto puede presentar riesgos o eventos que

de ocurrir afectan a los objetivos ubicándose siempre en el futuro, lo que
implica que para tener éxito, la organización debe estar comprometida a
tratar la gestión de riesgo de una manera consistente a lo largo del
proyecto, tendiendo una gestión eficaz durante la vida del mismo
considerando que los riesgos existen desde el momento de la creación
del proyecto debido a que avanzar en este sin tener el enfoque en materia
de riesgo puede aumentar el impacto negativo y por lo tanto podría llevar
dicho proyecto al fracaso.
 Referencias Bibliográficas

Gestión de riesgos en gestión de proyectos.

Basado en el trabajo de Adriano Coronel.
Disponible en:
https://www.eoi.es/wiki/index.php/GESTI
%C3%93N_DE_RIESGOS_en_Gesti%C3%B3n_de_proyectos

Gestión de los riesgos del proyecto. La guía PMBOK

Disponible en:
https://uacm123.weebly.com/8-gestioacuten-de-los-riesgos-del-
proyecto.html

Riesgos en proyectos
Disponible en:
https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/riesgos-en-proyectos