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Gerencia Estratégica
Elaborado por
SANDRO SMITH PAREDES NEDINA
YULY PAOLA GARZON GARCIA
TANIA KARINA GARCIA ALVAREZ
NATALIA ALEJANDRA CRUZ TACUMA
Presentado a
YULLY XIMENA VILLANUEVA
mismas y por ello se hace necesario que realicen cambios con el fin de que puedan seguir la
marcha, para ello requieren realizar un diagnóstico de manera interna como externa que le
permita identificar los tipos de cambio que deben realizar para que sigan cumpliendo con
de las mejoras para que estas sean las acertadas y permitir que la empresa siga
empresas puesto que busca generar eficiencia para las mismas ya que a través de los
cambios que se logren realizar se consiguen mejoras como el crecimientos que permite que
se incrementen las ventas, los activos y se requiera de personal para sostener la producción
Moncaleano Perdomo, teniendo en cuenta los recursos naturales y económicos que cuenta
Misión
Visión
En el año 2020, nos consolidaremos como una institución de alta complejidad, reconocida a
nivel regional y nacional por la calidad, seguridad y humanización de sus servicios,
formación del Talento Humano, investigación en salud y responsabilidad social.
Objetivos Estratégicos
Para la supervivencia del Hospital, depende en gran parte de la situación económica que
esta entidad presente, y por ello es importante que la propia empresa cuente con
capacidades que le permitan sostenerse en el mercado y ser competitiva. Así mismo de las
ayudas económicas por parte del Estado para que esta entidad sea solvente y tenga la
capacidad de prestación del servicio. El hospital presta servicios a personas vinculadas a las
EPS, con las cuales contrata servicios y son estas las responsables del pago, como también
presta servicios particulares y lo que el Estado le inyecta económicamente.
Escasez de materia prima: Los insumos hospitalarios son la materia prima para
poder realizar todos los procedimientos de atención y control que requieren los
pacientes, existe la posibilidad de escasez por falta de recursos que impidan la
adquisición de los medicamente, esto por el incumplimiento de la EPS a las cuales
el hospital les presta sus servicios. Una buena gestión de suministros de insumos
hospitalarios garantiza mayor eficiencia, reducción de desperdicios y proporciona
información exacta respeto a las nuevas adquisiciones para el almacén.
Costo de energía: El consumo de energía en el hospital es elevado y por ello es
necesario tomar acciones con el fin de utilizar nuevas alternativas que permita
reducir el consumo de energía
Calentamiento global: El hospital tiene medias para recolectar los residuos
hospitalarios pero contribuye al calentamiento global ya que al quemar estos
desechos afecta al medio ambiente.
Contaminación ambiental: en el hospital se toman las medidas necesarias frente al
manejo y disposición de los residuos hospitalarios con el fin de evitar la
contaminación ambiental.
Amenazas de nuevas enfermedades: Se lleva control de los residuos hospitalarios
y se hace un manejo especial con el fin de evitar que personas resulten infectadas
por las enfermedades que en ocasiones son contagiosas.
Catástrofes naturales: El hospital está expuesto a diferentes tipos de amenazas o
peligros de origen natural y que pueden afectar a la comunidad a su alrededor
generando una sobredemanda de atención que puede exceder o no su capacidad de
respuesta. Se pueden ver afectado directamente la infraestructura, equipos y las
personas que ocupan la edificación, superando o no su capacidad de respuestas es
decir desastre o emergencia interna.
Sostenibilidad: El hospital busca preservar la salud de la persona, pero por ello
producto grandes cantidades de desecho que producen residuos, vertido y emisiones
que provocan contaminación y afectación a la salud humano por tanto se debe
buscar minimizar los impactos producidos y hacer uso eficiente de los recursos.
Conclusiones
Los cambios organizacionales son importantes y se generan por causas internas o externas,
y por ello requieren realizar un debido análisis que le permita conocer internamente como
se encuentra y conocer su entorno como por ejemplo las condiciones del mercado, las crisis
económicas, los decretos, leyes entre otros porque todo esto impulsa la transformación de
una empresa.Las empresas no deben temer a realizar cambios y estos requieren que vayan
de la mano de la innovación y la creatividad puesto que con esto es que se incursiona en el
mercado y se logra ser competitivos.
Así mismo es importante que toda empresa realice el análisis que le permita conocer la
situación interna y externa de la empresa para que se tomen las acciones pertinentes y se
puedan realizar los cambios requeridos para enfrentar el mercado y los cambios que estos
traen.