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A1U1
A1U1
TECNOLÓGICO SUPERIOR
PURHÉPECHA
Introducción.....................................................................................................................2
Desarrollo.........................................................................................................................3
1.1. Términos y conceptos.......................................................................................3
1.2. Modelo de administración estratégica.............................................................3
1.3. Ética empresarial...................................................................................................0
1.4. Visión......................................................................................................................1
1.5. Misión.....................................................................................................................1
Conclusión.......................................................................................................................2
Introducción.
En cualquier empresa se tiene la necesidad de realizar planes estratégicos para el
logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y
largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que
esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa,
ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
1.4. Visión
La Visión es la dirección que se le proporciona a la organización en un largo plazo,
se va construyendo y mejorando conforme pase el tiempo y según la situación del
mercado.
“Es una presentación de cómo cree usted que debe ser el futuro para su empresa
ante los ojos de sus clientes, empleados. Propietarios” Morrisey G.
1.5. Misión
La Misión según Druker es la razón de ser del negocio. Senge P. Señala que las
organizaciones exitosas poseen un sentido más amplio de finalidad que va más
allá de sus propietarios y empleados. Buscan contribuir agregando una fuente
distintiva de valor.