Aportaciones a la Administración

Nombre Escuela Escuela Clásica Escuela Teoría de Desarrollo Administración de Teoría neohumano- Tendencias en la
de la Científica Relaciones Sistemas Organizacional calidad relacionista administración Comentado [1]: se puede hacer un power
escuela Humanas
Comentado [2R1]: si
Frederick Henri Fayol Mary Parker Ludwig von Kurt Lewin y Edward Deming Abraham Maslow, Edwards W.
Winslow Follet, Elton Bertalanffy Edgar Schein Joseph M. Juran Frederick Deming Comentado [3R1]: Qué falta?
Taylor. Mayo, B.F. y Kenneth Philip Crosby Herzberg y
Comentado [4R1]: pues no sea quien le to
Frank Skinner, Kurt Boulding Douglas administración de calidad
Autor(e
Gilbreth, Lewin McGregor
s)
Lillian
Moller y
Henry
Gantt.
Aportaci Principios Formas para Teoría Nuevos valores Foco en el – Presenta una - Crear la
ones Capacitac administrativos resolver general de organizacionales: cliente: Las mayor conciencia de la
relevant ión a Universalidad problemas: sistemas y esto implica un mejoras en la sofisticación en mejora continua
es a la obreros de la teoría predominio, la cambio en las las técnicas de -adoptar la nueva
calidad
adminis Desarroll administrativa compromiso estructura formas de asumir control utilizadas filosofía de la
tración o de los El proceso y conflicto científica la función pública deberían para las calidad, la alta
Tiempos administrativo constructivo, más allá de mejorar la relaciones. dirección y todos
y Importancia de Investigación aspectos técnicos. satisfacción del – Se centra en como parte de
centraliza división del procedimientos Algunos ejemplos
da trabajo, etc. de calidad. son qué tan
Principio Empleados interesante es la
de Clima labor, qué
involucrados:
involucra organizacional: un oportunidades de
ción del Los empleados promoción hay,
cambio positivo
obrero al del clima deben ser cuánta
proceso organizacional motivados a responsabilidad
Principio comprende el uso ser proactivos se tiene o qué
de de técnicas de en identificar y formas de
supervisi resolución de ocuparse de reconocimiento
ón lineo conflictos para existen.
los problemas
funcional mejorar las
de la relaciones relacionados a
producció humanas. la calidad.
n
Principio Eficiencia: se trata
de control del cumplimiento
Principio de objetivos,
de internos y
excepció externos. El
n cambio en la
Gráfica organización
actualid enfoques precedente en humanas que para poder expande la las actividades gerente dice una productividad.
ad de la el logro de está ligada a organizar productividad a la tanto las forma de considera que los
certificaci metas la sociología, una vez que resuelve organizaciones relacionarse con Principales
ón de la propuestas de con esto empresa problemas dentro como las sus aspectos de la
Internatio manera podemos que viene de la organización personales. No subordinados, de calidad son a)
nal efectiva, por lo saber el siendo mediante el sólo nos puede dirigirlos, de técnicos blandos,
Standard que la cómo y el nuestro análisis un para ayudar a mejorar esperar porque son
in aplicación de porqué las propio encontrar una un producto, sino resultados a su relativamente
Organizat sus métodos, personas sistema, es manera más nuestra forma de vez es estilo tiene fáciles de
ion (ISO), técnicas y individualmen importante eficiente de vivir y en la también que establecer y
incluyend principios ha te o en considerar hacerlo forma, como verse como el cumplir, B)
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valores en muchas reaccionan y de las con las personas. Tienen la por ser los más
humanos empresas aun se partes que Pero necesidad de difíciles de
a la en la actualidad comportan, estarán enfocándose las llegar a ser la alcanzar
dirección para alcanzar esto conformad organizaciones, mejor versión de
de sus objetivos y dependiendo as en ella es importante la uno mismo, por
personas. finalidad de diversos para su administración de medio de la
económica. factores que buen calidad ya que creatividad, la
están a su funcionami con ella se logran espontaneidad, el
alrededor. ento. estimaciones entendimiento de
correctas, Se las cosas, la falta
reducen y de prejuicios,
un clásicas, ya que tienen algo encargan colaboradores, las demostrado el estén siempre como la
servicio los empleados que común o de todo los personas son lo mérito de la conectados con identificación de
rápido y realizan algo en lo que permisos más importante y gestión de su lado creativo preferencias,
de trabajos se identifican requeridos, la clave del éxito calidad total. Al ofreciendo valores,
calidad especializados, y con esta partes de la contar con 5.000 recompensas a características de
aplican rutinarios y unión ellos contables organización, empleados en 25 sus trabajadores personalidad,
en sus fáciles de tienen sus que llevan atacando la ubicaciones, por su experiencias y
operacion aprender, lo propias cuenta de necesidad de AtlantiCare es un desempeño y comportamientos
es las que hace que costumbres, las empleo de México negocio serio que viendo siempre para potenciar el
teorías sean reglas, ganancias, en función de ha tenido un por su bienestar aprendizaje y
clásicas. aprendidos obligación e gastos, satisfacer también cambio de ellos desarrollo de
Para rápidos y fácil. incluso ellos imprevistos sus respetable estos
eficientar Además los mismo eligen , requerimientos de durante casi dos
su administradore a su líder.Es trabajadore producción, décadas. Sin
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icio" todas las tareas más fácil el y sistemas que los gerentes
(drive y trabajos que buscar su supervisan, contribuyen al querían
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empleado formación tratar a sus los de
revisar el
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como
resultado
de este
estudio
se
hicieron
modificac
iones
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vos, se
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producció
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