Solución de problemas de programación dinámica y análisis de decisión.

Adriana Marcela Trujillo Zapata

Daniel Felipe Castellanos Patiblanco
Marcela Martinez Rojas
Marco Antonio Beltran

Fundación Universitaria Del Área Andina.

Facultad de Ingeniería De Sistemas.

INVESTIGACION DE OPERACIONES II

Bogotá, Colombia.

28 de octubre de 2019.

CAMILO AUGUSTO CARDONA PATIÑO

1. Verificar y mostrar los cálculos que se resumen en la tabla teniendo en cuenta

el grafo y definiciones propias de la programación dinámica
Verificar y mostrar los resultados que se resumen en la tabla de tercera
iteración
Verificar y mostrar los resultados de la Tabla correspondientes a la primera
etapa o cuarta iteración.

SOLUCION:
Se divide en 4 etapas para poder llegar al destino.
El procedimiento mas sencillo en este caso es resolverlo de atrás hacia adelante:
ETAPA 4

Hay dos opciones para llegar a J: H e I, así que como son los dos únicos caminos entonces se organizan
en el cuadro con su costo correspondiente.
N=4
S f 4 ( s) X
H 3 J
I 4 J

TERCERA ETAPA

Empezamos a evaluar cada nodo para ver cual tiene menor costo para llegar a J.
Por ejemplo: el nodo E tiene dos formas para llegar a J: a través de H o a través de I.
Entonces: E tiene el costo de 1 respecto a H. esto al sumarse da 4, así que ese camino da 4.
E tiene el costo de 4 respecto a I. esto al sumarse da 5. Sin embargo, I cuesta 4 así que hay que sumarle
estos 4 d un total de 8.
Por lo anterior el camino de más bajo costo desde E para llegar a J hasta el momento es H

Para el caso de F, tiene el costo de 6 respecto a H. esto al sumarse con H que vale 3 vale 9 para llegar a
J.
Ahora F tiene costo de 3 respecto a I. esto al sumarse con 4 que vale I da un total de 7 para llegar a J.
Por último, G tiene el costo de 3 respecto a H. esto al sumarse con 3 que vale H da 6 para llegar a J
G tiene el costo de 3 respecto a I. esto al sumarse con 4 que vale I da 7 para llegar a J.

Revisando G tiene el costo de 3 respecto a H. esto al sumarse con 3 que vale H da 6 para llegar a J.
Ahora, G vale 3 respecto a I. esto al sumarse con 4 que vale I da / para llegar a J.
Revisando el costo mas bajo de E, F, G para llegar a J el más optimo es H
A continuación, la tabla:
X f ( s , x3 ) =¿+ f 4 ( x 3 ) f 3 (S ) X3
S H I
E 1+3=4 4+4=8 4 H
 F 6+3=9 3+4=7 7 I
G 3+3=6 3+4=7 6 H

SEGUNDA ETAPA
N=2

Al igual que el caso anterior, vamos a evaluar cada nodo para ver el costo más bajo hasta el momento
para llegar a J.
Empecemos con B: B vale 7 respecto a E. esto se suma a lo que vale actualmente E luego de calcularlo
en la etapa 3 o sea 4, dando un total de 11.
Ahora B vale 4 respecto a F. esto se suma a lo que vale actualmente F luego del calculo en la etapa 3, o
sea 7, dando un total de 11 también.
Por último, B vale 6 respecto a G. esto se suma a lo que vale actualmente G luego del calculo en la etapa
3, o sea 6, lo que da 12

Revisemos C: C vale 3 respecto a E. esto sumado a lo que vale E que es 4 da 7.

Ahora C vale 2 respecto a F. esto sumado a lo que vale F actualmente que es 7 da 9.
Por último, C vale 4 respecto a G. esto sumado a lo que vale G actualmente es 6 da 10.

Finalmente calculamos D.
D vale 4 respecto a E. esto sumado a lo que vale E actualmente da 8.
Ahora, D vale 1 respecto a F. esto sumado a lo que vale F actualmente es 7 dando 8
Por último, D vale 5 respecto a G. esto sumado a G que vale 6 actualmente da 11.

Revisando el costo más bajo de B, C y D para llegar a J el más optimo es C.

A continuación, la tabla
X f ( s , x 2) =¿+ f 3 ( x3 ) f 2 (S) X2
S E F G
B 7+4=11 4+7=11 6+6=12 11 EóF
C 3+4=7 2+7=9 4+6=10 7 E
D 4+4=8 1+7=8 5+6=11 8 EóF

ETAPA 1
N=1

Al igual que el caso anterior, vamos a evaluar cada nodo para ver el costo más bajo hasta el momento
para llegar a J.
Revisando A vale 2 respecto a B. esto sumado a lo que vale B según el calculo en la segunda etapa que
es 11, da un valor de 13.
Ahora, A vale 4 respecto a C. esto sumado a lo que vale C actualmente que es 7, da un valor de 11
también.
Finalmente, A vale 3 respecto a D. esto sumado a lo que vale D actualmente que es 8 da un valor de 11
también.

Así que, revisando el costo más bajo de A para llegar a J el más optimo es C o D

A continuación, a tabla
X f ( s , x1 ) =¿+ f 2 ( x1 ) f 2 (S) X2
S B C D
A 2+11=13 4+7=11 3+8=11 11 CóD

Así las cosas, estas son las soluciones optimas para llegar de A hacia J
A  C  E  H  J
A  D  E  H  J
A  D  F  I  J

Problema 2: El gerente de ventas de una editorial de libros de texto universitarios tiene seis agentes de
ventas que puede asignar a tres regiones distintas del país. Ha decidido que cada región debe tener por lo
menos un agente y que cada uno de éstos debe quedar restringido a una de estas regiones, pero ahora
quiere determinar cuántos agentes debe asignar a las respectivas regiones con el fin de maximizar las
ventas. La tabla da el incremento estimado de las ventas en cada región (en las unidades apropiadas) si
se le asignan diferentes cantidades de agentes:

Solución
Se utiliza la forma tabular del método de programación dinámica para su solución comenzando por la
etapa 3:

Etapas: Numero de Regiones (n=1,2,3,)

Xn: Numero de agentes asignados a la etapa n,
Estado: Numero de agentes para la región - Sn+1=Sn-Xn
Decisiones: Cantidad de agentes asignados a cada región
Función Recursiva:

n=3
  F2(S2) X2(2)
S3
1 2 3 4
1 32 - - - 32 1
2 32 46 - - 46 2
3 32 46 70   70 3
4 32 46 70 84 84 4

n=2
 
S2 F2(S2) X2(2)
1 2 3 4
2 24+32=56 - - - 56 1
3 24+46=70 47+32=79 - - 79 2
4 24+70=94 47+46=93 63+32=95   95 3
24+84=10 47+70=11 63+46=10 78+32=11
5 8 7 9 0 117 2

n=1
 
S1 F2(S2) X2(2)
1 2 3 4
40+117=15 54+95=14 78+79=15 99+56=15
6 7 5 7 5 157 1,3

Solución óptima:
Alternativa 1
Asignar:
 1 agente a la región 1 con ventas obtenidas 40
 2 agentes a la región 2 con ventas obtenidas 47
 3 agentes a la región 3 ventas obtenidas 70
Total de ventas: 157

Alternativa 2
Asignar:
 3 agente a la región 1 con ventas obtenidas 78
 2 agentes a la región 2 con ventas obtenidas 47
  1 agentes a la región 3 ventas obtenidas 32
Total de ventas: 157

Problema 3

Silicon Dynamics diseñó un nuevo circuito integrado que le permitirá entrar, si así lo desea, al campo de
las microcomputadoras. De otra manera, puede vender sus derechos por 15 millones de dólares. Si elige
construir computadoras, la rentabilidad de este proyecto depende de la habilidad de la compañía para
comercializarlas durante el primer año. Tiene suficiente acceso a los distribuidores al menudeo como para
garantizar la venta de 10.000 de ellas. Por otro lado, si tiene éxito puede llegar a vender hasta 100.000
unidades. Con propósitos de análisis, estos dos niveles de ventas se toman como dos resultados posibles
de la venta de computadoras. El costo de instalar la línea de producción es de 6 millones de dólares. La
diferencia entre el precio de venta y el costo variable de cada computadora es de 600 dólares. Se pide al
equipo de estudiantes lo siguiente:
a) Desarrolle una formulación de análisis de decisiones para este problema mediante la identificación
de las acciones, los estados de la naturaleza y la matriz de pagos. (Registrar en una tabla el
modelo desarrollado)

b) Desarrolle una gráfica del pago esperado para cada acción alternativa contra la probabilidad a priori
de vender 10.000 computadoras.

c) Respecto de la gráfica que desarrolló en el inciso b), use el álgebra para obtener el punto de cruce.
Explique el significado de este punto.

d) Desarrolle una gráfica del pago esperado (con la regla de decisión de Bayes) contra la probabilidad
a priori de vender 10.000 computadoras.

e) Suponga que ambas probabilidades a priori de los dos niveles de ventas son iguales a 0.5. ¿Qué
alternativa de acción debe elegirse?

SOLUCION

 A. Desarrolle una formulación de análisis de decisiones para este problema mediante la
identificación de las acciones, los estados de la naturaleza y la matriz de pagos.

Estado de la Naturaleza
Alternativa 10,000.00 100,000.00
Fabricar 54,000,000.
Computadores - 00
Vender 15,000,000. 15,000,000.
Derechos 00 00
Probailidad a
Priori 50% 50%

Max. Pago: Vender 15

B. Desarrolle una gráfica del pago esperado para cada acción alternativa contra la probabilidad a
priori de vender 10 000 computadoras.

Probabilidad a priori de venta de 10,000

C. Respecto de la gráfica que desarrolló en el inciso b), use el álgebra para obtener el punto de
cruce. Explique el significado de este punto.

Dejar que p= Probabilidad a priori de venta de 10,000

Para la construcción:
Expectativa=p(0)+(1-p)(54)
Expectativa = -54p+54

Para la venta

Expectativa= p(15)+(1-p)(15)

Expectativa = 15

La construcción y la venta se cruzan cuando -54p+54=15 o 54p=39 o p=0.722 Ellos podrían

construir cuando p<=0.722 y vender cuando p>0.722

D. Desarrolle una gráfica del pago esperado (con la regla de decisión de Bayes) contra la
probabilidad a priori de vender 10 000 computadoras.

ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Escogiendo para la construcción de los equipos de computación se espera un pago
esperado de $27 millones.

E.
Suponga que ambas probabilidades a priori de los dos niveles de ventas
son iguales a 0.5. ¿Qué alternativa de acción debe elegirse?

CONCLUSIÓN: Se debe decidir por la opción de fabricar computadores cuando se

utiliza una priori de 0.5