PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA
No. Título Nombre del autor Editorial Año VISIÓN-MISIÓN-OBJETIVOS
1 Planeación Estratégica Chiavenato Idalberto y McGraw Hill 2011
Fundamentos y Sapiro Arão
aplicaciones

2 Administración Dess, Lumpkin y Eisner McGraw 2010

Estratégica Hill
NIVEL ESTRATÉGICO: DEFINICIONES CLAVE

VISIÓN
• “ES UNA META QUE “INSPIRA A
MUCHOS, TIENE UN GRAN
ALCANCE Y ABARCA UN TIEMPO
DE LARGO PLAZO”
• “META (S) DE LA ORGANIZACIÓN
QUE DESPIERTA(N) IMÁGENES
MENTALES POTENTES Y
ATRACTIVAS”.

DESPIERTA LA
“REPRESENTA PUEDE TENER DEPENDERÁ DE LA
PASIÓN QUE SIRVE
DESTINO” ÉXITO O NO… ESTRATEGIA
DE IMPULSO
 NO PUEDEN MEDIRSE CON PRECISIÓN MEDIANTE UN
INDICADOR ESPECÍFICO DE QUÉ TAN BIEN SE ESTÁ
VISIÓN ORGANIZACIONAL
REALIZANDO

DISNEYLANDIA MEDTRONIC WELLS FARGO MCDONALD´S GOOGLE

•“SER EL LUGAR MÁS FELIZ DEL
MUNDO”.
•“LA RECUPERACIÓN DE LOS •“DESEAMOS SATISFACER LAS
PACIENTES PARA LLEVAR UNA NECESIDADES FINANCIERAS DE
VIDA PLENA”. NUESTROS CLIENTES Y
AYUDARLES A ALCANZAR EL
ÉXITO ECONÓMICO”.
•“NUESTRA VISIÓN ES EL MEJOR •“ORGANIZAR LA INFORMACIÓN
RESTAURANTE DE SERVICIO DEL MUNDO Y PERMITIR SU
RÁPIDO DEL MUNDO” ACCESO Y UTILIDAD
UNIVERSALES”

ESTAS VISIONES NO OFRECEN UN PARÁMETRO PRECISO DE MEDICIÓN

TRATA DE CAPTAR TANTO LAS MENTES COMO LOS CORAZONES DE LOS EMPLEADOS Y DEL MERCADO.

OFRECEN UNA DECLARACIÓN FUNDAMENTAL DE CUÁLES SON LOS VALORES, LAS ASPIRACIONES Y LAS METAS
DE LA ORGANIZACIÓN.
 MISIÓN
CONJUNTO DE METAS DE LA ORGANIZACIÓN QUE INCLUYEN SU
OBJETO, EL ALCANCE DE SUS OPERACIONES Y LA BASE DE SU VENTAJA
COMPETITIVA.

LAS BUENAS DEBEN

ADMINISTRACIONES LOS PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS DE UNA ORGANIZACIÓN SON: REFLEJAR LAS
DE MISIÓN
INCORPORAN EL PRIORIDADES
CONCEPTO DE
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICAS Y
DE LOS GRUPOS DE
INTERÉS, LO QUE
UN
SUGIERE QUE LA POSICIONAMIE
ORGANIZACIÓN
DEBE RESPONDER A NTO
SUS MÚLTIPLES
CONSTITUYENTES. LOS CLIENTES. EMPLEADOS. PROVEEDORES. PROPIETARIOS. COMPETITIVO
DURADERO.
 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
CONJUNTO DE
METAS DE LA
ORGANIZACIÓN
FINANCIEROS: CUANDO SE ENFOCA • AUMENTAR EL CRECIMIENTO
DE LAS VENTAS EN 6 U 8%,
QUE SE
EMPLEAN PARA
A TENER MAYOR RENTABILIDAD, EN UN AÑO.
PONER EN
PRÁCTICA LA
GANANCIAS Y RENDIMIENTOS. • GENERAR INGRESOS
RELACIONADOS CON LAS
DECLARACIÓN
DE LA MISIÓN, PLATAFORMAS DE COMERCIO
EN ESPECÍFICO Y ELECTRÓNICO EN 2020.
TIENE UN NO FINANCIEROS: CUANDO SE
MARCO DE
TIEMPO BIEN ENFOCAN A LOS CLIENTES, • QUEREMOS SER EL
DEFINIDO. PROVEEDOR QUE NUESTROS
SOCIEDAD EN GENERAL. CLIENTES COLOQUEN EN
PRIMER LUGAR.
• INTEGRAR UN 10% MÁS DE
CAFETICULTORES
MESURABLES. ESPECÍFICOS. ADECUADOS. REALISTAS. OPORTUNOS. OAXAQUEÑOS DE LA CUENCA
DEL PAPALOAPAN EN
• INDICADOR QUE • MENSAJE CLARO • CONGRUENTES • META ALCANZABLE • MARCO DE TIEMPO NUESTRA ASOCIACIÓN.
EVALUE EL RESPECTO A LO CON VISIÓN Y CON LAS PARA
CUMPLIMIENTO QUE DEBE MISIÓN. CAPACIDADES DE ALCANZARLOS.
HACIA EL OBJETIVO. REALIZARSE. LA ORGANIZACIÓN
Y OPORTUNIDADES
DEL ENTORNO.
 NIVELES DE PLANEACIÓN Y SU CONGRUENCIA EN EL
TIEMPO
HORIZONTE
HORIZONTE DE LARGO PLAZO
ALCANCE CONTENIDO
TIEMPO
MACROORIENTADA.
COMPRENDE LA VISIÓN
LARGO PLAZO GENÉRICO
ORGANIZACIÓN COMO
ESTRATÉGICA UN TODO.

ABORDA POR SEPARADO

CADA ÁREA O
MEDIANO PLAZO DETALLADO
DEPARTAMENTO DE LA
ORGANIZACIÓN
MISIÓN
TÁCTICA MICROORIENTADA.
ABORDA
CORTO PLAZO ESPECÍFICO
EXCLUSIVAMENTE CADA
TAREA U OPERACIÓN.

OBJETIVOS
OPERATIVA ORGANIZACIONALES

HORIZONTE
DE CORTO PLAZO