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H. AYUNTAMIENTO DE COPÁNDARO

2008-2011

LUNES, 13 DE DICIEMBRE DE 2010

TERCER INFORME DE GOBIERNO

FRANCISCO JAVIER ACOSTA VIVEROS

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

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HONORABLE AYUNTAMIENTO DE COPÁNDARO 2008-2011

C. FRANCISCO JAVIER ACOSTA VIVEROS

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL

C. ADOLFO MEDINA GARCÍA

SÍNDICO MUNICIPAL

ING. RAÚL RICO REYES

SECRETARIO MUNICIPAL

REGIDORES

C. GUADALUPE GONZÁLEZ DELGADO C. ALFONSO ÁVALOS TOLEDO

ECOLOGÍA, MIGRANTES Y TURISMO JUVENTUD, DEPORTE Y FOMENTO A LA
INDUSTRIA Y COMERCIO

C. CASIMIRO ÁVALOS MEZA PROF. FRANCISCO ROGELIO ACOSTA

ASUNTOS AGROPECUARIOS Y PESCA ESPINOZA
EDUCACIÓN, CULTURA Y ACCESO A LA
C. BENJAMÍN ÁVALOS MEZA INFORMACIÓN
OBRAS PÚBLICAS Y URBANÍSTICA MUNICIPAL

C. JUANA OROZCO RODRÍGUEZ C. RODOLFO BÁRCENAS CONTRERAS

SALUD Y ASISTENCIA SOCIAL PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y DESARROLLO
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ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

C.P.C. GILDARDO CAMARENA LEÓN

CONTRALOR MUNICIPAL

LIC. MARÍA VIRGINIA MORALES SANDOVAL

TESORERO MUNICIPAL

C. ALICIA RICO PINTOR

PRESIDENTA DEL DIF MUNICIPAL

ARQ. MIRNA VIOLETA ACOSTA TENA

DIRECTORA DE OBRAS PÚBLICAS Y URBANÍSTICA MUNICIPAL

ING. RAÚL ESPARZA CORONA

OFICIAL MAYOR

ING. RAFAEL ORTIZ HURTADO

DIRECTOR DE DESARROLLO AGROPECUARIO

C. JUAN MISAEL DOMÍNGUEZ TINOCO

DIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICA

C. ROBERTO ALVARADO PINTOR

DIRECTOR DEL ORGANISMO OPERADOR DEL AGUA POTABLE

LIC. ESTELA GARCÍA CORTÉS

DIRECTORA DE LA ESTANCIA MUNICIPAL DE LA MUJER

C. JORGE ÁVILA AMARAL

COORDINADOR DE PROGRAMAS MUNICIPALES

DRA. MARAMAY ARISBET CERVANTES CALDERÓN

DIRECTORA DE CULTURA Y PROMOTORA MUNICIPAL DE CODECOS

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Señoras y señores, pueblo de Copándaro:

Con fundamento legal, y en base a lo dispuesto en la
Constitución Política del Estado de Michoacán de
Ocampo, en su Artículo 123, Fracción XIV; en la Ley
Orgánica Municipal, Artículo 32, Inciso “A” Fracción XII
y en su Artículo 49, Fracción VI que dice: “Informar
anualmente a la población, en sesión pública solemne
del Ayuntamiento, durante la primera quincena del mes
de diciembre, sobre el estado general que guarda la
Administración Pública Municipal, del avance del Plan
Municipal de Desarrollo y sus programas operativos…”;
asimismo, atendiendo a lo dispuesto en el Bando de
Gobierno Municipal de Copándaro, Michoacán, en su Artículo 44, Inciso “A”, Fracción XII. Así
pues, pueblo de Copándaro, cumplo con la obligación constitucional y moral de rendir
cuentas, de informar sobre nuestros logros y metas cumplidas y hacer del conocimiento
público el estado administrativo y financiero que guarda este gobierno municipal.
2010 fue un año de retos en el que se trabajó con esfuerzo y dedicación por cumplir
nuestros compromisos con la ciudadanía y atender las necesidades más prioritarias de todas
las localidades que componen nuestro municipio. El año que está por terminar fue un año de
aciertos en beneficio de la ciudadanía, pero somos humanos y posiblemente cometimos más
de un error. Pero, lejos de caer en la vanidad, los aciertos los brindamos a ustedes porque
para ustedes trabajamos, y los errores los aprovechamos para extraer el máximo aprendizaje
a fin de mejorar como personas pero principalmente como servidores públicos.
En este volumen está integrado un año de trabajo de todos y cada uno de quienes
laboramos en esta administración, así como el esfuerzo de todos aquellos que pusieron de su
parte para que los programas sociales, de apoyo al campo, de infraestructura y de apoyo a las
mujeres emprendedoras detonaran un paso más hacia el desarrollo de nuestro municipio. En
sus manos dejo este 3er. Informe de Gobierno pues ustedes, la sociedad civil, serán nuestros
mejores críticos.

Francisco Javier Acosta Viveros

Presidente Municipal de Copándaro
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1.1 Decretos y ratificaciones

Dando un breve recorrido por la historia de Copándaro, en el Siglo XIX, de acuerdo con la Ley
Territorial de 1831, Copándaro formó parte del Municipio de Chucándiro, en calidad de
tenencia. A partir de 1861, es elevado por un breve periodo a la categoría de municipio, para
un año más tarde, retornar a su categoría de Tenencia perteneciente al Municipio de
Chucándiro. Ya para 1869, Chucándiro pasó a ser Tenencia de Cuitzeo y Copándaro pasó a
formar parte de este último con la misma categoría. En 1877, Chucándiro fue elevado
definitivamente a la categoría de municipio, pero la Tenencia de Copándaro siguió
perteneciendo a Cuitzeo.
Así hasta que, en el Decreto No. 84,
emitido el 31 de octubre de 1949 y en
vigor a partir del 10 de noviembre del
mismo año, la Tenencia de Copándaro se
separó de Cuitzeo para erigirse como
municipio con cabecera en la localidad de
Copándaro de Galeana. En este decreto,
los límites territoriales entre ambos
municipios ya se estipulaban a la altura
del predio conocido como “El Chupadero”,
en las inmediaciones de la carretera Morelia-Salamanca.
En respuesta a una solicitud hecha por el H. Ayuntamiento de Copándaro ante la LXXI
Legislatura del Estado de Michoacán de Ocampo, con fecha del 17 de julio de 2009 y número
de oficio 17/PC/2009, la Comisión de Gobernación del H. Congreso del Estado, el 26 de abril
del presente año, ratificó el decreto No. 84 del 31 de octubre de 1949, en lo referente a los
límites territoriales del Municipio de Copándaro, en colindancia con Cuitzeo, ubicados a la
altura de la Autopista Morelia-Salamanca, en el predio anteriormente conocido como “El
Chupadero”. Con ello, la localidad de San Agustín del Maíz, los balnearios y restaurantes que
se ubican en las inmediaciones, se ratifican como pertenecientes formal y legalmente al
territorio del Municipio de Copándaro.
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1.2 Sindicatura
La Sindicatura es el Órgano de la Administración Pública Municipal, que se encarga de la
defensa y promoción de los intereses del pueblo, además tiene la responsabilidad de atender
los asuntos jurídicos y vigilar la debida administración del erario público y del patrimonio
municipal. Su justificación se encuentra en el Artículo 14 y sus atribuciones están marcadas
en el Capítulo II, Artículo 51 de la Ley Orgánica Municipal.
El Sindico preside la Comisión de Hacienda, Financiamiento y Patrimonio del Honorable
Ayuntamiento, cuya finalidad es la de vigilar la correcta aplicación de los fondos públicos.
También funge como representante legal del Municipio, en los litigios en los que esté
involucrado y de igual forma funge como Agente del Ministerio Público en los casos y
condiciones que determina la ley en la materia.
En los ámbitos político y social, el Sindico Municipal es el encargado de mediar las
querellas que entre particulares llegan a presentarse, a fin de solucionar conflictos y procurar
la justicia, el orden y la paz de los habitantes del Municipio si su naturaleza permite
solucionarlos sin verse en la necesidad de recurrir a otras instancias legales y judiciales.
A continuación se relacionen de manera sintetizada las cifras de los diferentes asuntos, en
los que hubo necesidad de intervenir para solucionar los conflictos, así como los documentos
expedidos para los usos fines legales de los interesados, durante el periodo que comprende
del 1º de enero al 31 de octubre del presente año:

Personas citadas 375

Convenios realizados 96
Cartas de residencia 222
Cartas poder 10
Cartas de recomendación 9
Cartas de origen y vecindad 77
Cartas de buena conducta 99
Manifestaciones o comparecencias 44
Cesión de derechos 17
Certificaciones varias 459
Permisos varios 149
Denuncias 15
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Recibos de dineros entregado 34

Oficios de comisión 48
Contratos de compra venta 45
Contratos de arrendamiento 27
Cesión de derechos 15

1.3 Secretaría Municipal

Trabajando en estrecha colaboración con las diferentes áreas del gobierno municipal, la
Secretaría Municipal ha coadyuvando a tener una buena Administración Municipal
estableciendo exitosas relaciones administrativas con los diferentes órdenes de Gobierno a fin
de que los resultados obtenidos hayan sido de beneficio para toda la ciudadanía.
Durante el presente ejercicio, el Honorable Ayuntamiento ha sesionado un total de 29
sesiones, de las cuales 20 fueron Ordinarias y 9 Extraordinarias.
En este mismo contexto fueron publicados oportunamente en el Periódico Oficial del
Gobierno del Estado:
 El Presupuesto de Ingresos y Egresos 2010.
 El Reglamento de Obra Pública, Adquisiciones, Enajenaciones, Arrendamientos y
Contratación de Servicios Relacionados con Bienes Muebles e Inmuebles. Dicho reglamento
entró en vigor el 11 de octubre de 2010.
Asimismo, se publicó Información de Oficio, como sujetos obligados en el Portal de los
Municipios del Estado de Michoacán de Ocampo, obteniendo un segundo lugar, con una
evaluación del 94 % de Información Publicada, valoración que realizó ITAIMICH.
Se atendió a 1,506 Ciudadanos que acudieron a las Oficinas de la Secretaría Municipal a
plantear diversos asuntos, atendiéndolos y orientándolos de forma directa, dentro del Marco
de la Ley de Acceso a la Información Pública y el Reglamento de Acceso a la Información
Pública.
Se certificaron 208 documentos expedidos por la Administración Municipal.
Se expidieron 325 citatorios a Autoridades Municipales, Funcionarios y Ciudadanos, para
tratar asuntos relacionados con el buen Gobierno y temas de importancia para ambas partes.
Para fomentar el patriotismo y los valores cívicos se organizaron y llevaron a cabo
festividades y eventos cívicos como lo son los del 5 de Febrero; 13, 15 y 16 de Septiembre, 30
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de Octubre y 20 de Noviembre, así como la organización de los eventos Culturales en el

Tradicional Carnaval Copándaro 2010 en el mes de Febrero y la participación del Municipio
en la Expo Feria Bicentenario Morelia 2010 en el mes de Mayo.
Por indicaciones de la Secretaría de la Defensa Nacional, a través de la 21ª Zona Militar y
del 12º Batallón de Infantería, con Sede en la Ciudad de Morelia Michoacán, se atendió la
demanda de los jóvenes de la Clase 1992 Anticipados y Remisos, expidiendo 29 Cartillas del
Servicio Militar Nacional, entregando en forma oportuna la información de la Junta Municipal
de Reclutamiento de los expedientes de efectivos alistados del Servicio Militar Nacional, el
día 24 de cada mes, finalizando el 16 de Octubre del 2010. Dando con ello cumplimiento a la
responsabilidad de la Junta Municipal de Reclutamiento a través de la Secretaría del H.
Ayuntamiento.
Con la finalidad de llevar un mejor control en coordinación con la Asociación Ganadera
Local del Municipio, se llevó a cabo el refrendo de 97 Patentes de los socios de dicho
organismo, coadyuvando con los diferentes órganos de Gobierno en un mejor control de la
actividad Ganadera.
En coordinación con la Secretaría de Urbanismo y Medio Ambiente (SUMA), se firmó el
convenio del Programa de Ordenamiento Ecológico Territorial de la Cuenca del Lago de
Cuitzeo.
A fin de apoyar la economía de los trabajadores de la administración municipal, se
gestionaron préstamos dentro del programa
“Credinómina”, con la empresa crediticia “Caja Morelia
Valladolid”. Con esta acción y como una prestación
más, se busca fomentar la cultura del ahorro y el
préstamo entre el personal que labora para esta
administración.

1.4 Oficialía Mayor

En el transcurso de este año se ha trabajado con una
sola meta: servir al Municipio mediante los servicios
que podemos otorgar, entre los cuales se encuentran:
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I. Servicio de maquinaria. En este rubro se ha

apoyado a un total de 650 personas que se beneficiaron
con los servicios de la maquinaria.
Entre los cuales se encuentran los siguientes trabajos:
 3 Hectáreas desempedradas
 4 Abrevaderos
 7 kilómetros de apertura de camino
 9 kilómetros de mantenimiento de caminos
II. Servicios de camiones volteo. En este caso se ha
apoyado a personas de todo el municipio con Arena,
Grava, Tepetate y Escombro.
 Se apoyó con medio viaje de arena y medio de
grava a personas para el Programa de Vivienda de todas
las comunidades del Municipio, incluyendo la Cabecera
Municipal.
 Se apoyó con 450 viajes de Tepetate para
revestimiento de Caminos saca-cosechas con un total de
3.1 kilómetros.
 Se apoyó con 290 viajes de Tepetate para
Viviendas.
III. Extracción de material. Con esta acción se ha
logrado la extracción de 7,000 m3 de tepetate.
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IV. Alumbrado público. En este rubro hemos

tratado de tener el alumbrado del Municipio en
óptimas condiciones para mayor seguridad de los
habitantes.
 Se han instalado 5 nuevos sistemas de
iluminación.
 Se han reparado 170 lámparas.
 Se ha apoyado a diversas Escuelas del
Municipio con instalaciones, etc.
V. Unidades deportivas. En conjunto con el
personal que está bajo esta Dirección, se ha puesto
especial interés en tener en las mejores condiciones
las áreas para el desempeño de las actividades
deportivas, esto con el fin de que la juventud se
aleje de los malos hábitos.
VI. Recolección de basura. En este caso se ha
dado un servicio oportuno y eficaz en todas las
comunidades del Municipio y Cabecera Municipal.
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1.5 Rastro Municipal

Con una hora de entrada de las 5:00 am y una plantilla de personal de cinco personas y un
veterinario como Encargado, el Rastro Municipal brinda servicios de degüello a tablajeros y
particulares tanto del municipio como de la región, verificando siempre que los animales que
ahí se degüellan estén en óptimas condiciones de salud y libres de sustancias nocivas para el
consumo humano. Con cuotas de recuperación de $90.00 por cada bovino sacrificado y de
$65.00 por cabeza de porcino para tablajeros, y $100.00 en bovinos y $70.00 en porcinos en
el caso de los particulares, del mes de enero a octubre, el Rastro Municipal reporta los
siguientes movimientos operativos y presupuestales:

MES BOVINO PORCINO OTROS PESO EN CANAL GATOS

(Kg.)*
Enero 57 153 10,900 $1,711.56
Febrero 52 124 11,607 $1,436.65
Marzo 47 145 3 borregos 9,866 $1,613.00
Abril 49 124 10,007 $1,459.05
Mayo 54 160 12,394 $1,465.95
Junio 46 146 3 borregos 10,435 $1,799.12
Julio 50 177 1 borrego 11,187 $1,487.40
Agosto 49 158 10,642 $1,789.38
Septiembre 44 136 9,238 $1,495.05
Octubre 52 140 1 borrego 9,886 $1,505.05
TOTAL 500 1463 8 106,162 $15,762.21

*Cabe señalar, que el peso en canal, contempla únicamente al ganado bovino, ya que ya
que animales de otras especies no se pesan, únicamente a petición del propietario para
efectos de compra-venta.
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1.6 Cuidado del entorno

A fin de preservar la higiene y buena imagen del municipio, así como mantener seguras las
vías de comunicación para las personas que por ellas transitan, se han realizado las
siguientes actividades
 Se despuntaron los árboles que se encuentran en la entrada principal de Copándaro,
en las inmediaciones de La
Cofradía.
 Se hizo el despunte
de árboles que se ubican
en la carretera Copándaro-
Chucándiro, frente a la
Escuela Secundaria
Técnica No. 47 de
Copándaro de Galeana
con el apoyo sin costo de
la Comisión Federal de
Electricidad, y la Dirección
de Parques y Jardines de
Morelia, quienes cobraron la cantidad de $3,500.00. posteriormente se podaron estos mismos
árboles, para lo cual se contrató durante dos semanas a dos personas por la cantidad de
$2,400.00.
 Se compraron 1000 árboles frutales para beneficio de todo el Municipio, algunos se
vendieron a $15.00 y otros se estuvieron regalando.
 Se colocaron 17 contenedores para basura, siendo distribuidos de la siguiente manera:
13 en Copándaro de Galeana
2 en la plaza de Santa Rita
2 en la Plaza de San Agustín
Estos contenedores tuvieron un costo de $34,118.14.
 Se colocó un barandal en la entrada de la Presidencia Municipal, teniendo un costo de
$21,460.00, así como también se llevó a cabo la compra de plantas de ornato para los
jardines, mismas que tuvieron un costo de $3,250.00
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 Se han realizado diversas campañas de limpieza en todas las localidades, en los

panteones, en los arroyos y en
los caminos con el valioso el
apoyo de las titulares del
Programa de Oportunidades y
los ejidatarios del municipio.
 Se ha regulado la poda,
despunte y tala de árboles en el
municipio, otorgando el permiso
correspondiente sólo en casos
en que realmente es necesario
llevar a cabo estas actividades.
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Trabajando siempre con el compromiso de brindar mayor seguridad a la ciudadanía,

respetando los derechos e integridad de las personas y actuando conforme a Derecho, la
Dirección de Seguridad Pública de Copándaro tiene bajo su mando a 20 elementos, 2 de ellos
1er y 2° comandantes y los 18 restantes divididos en dos grupos. Cada grupo labora en turnos
de 72 por 72 horas de trabajo continuo, descontando únicamente los periodos vacacionales a
que cada elemento tiene derecho con goce de sueldo. En lo que va del año se ha presentado
una baja y se han realizado 3 altas.
A fin de llevar a cabo sus labores de forma óptima y eficiente, la Dirección de Seguridad
Pública cuenta con un banco de armas cortas y largas, todas en buen estado; asimismo se
cuenta con equipo fotográfico, de video, de cómputo y de interlocución con clave privada.
También se cuenta con siete unidades, cinco de ellas en comodato y dos como propiedad del
H. Ayuntamiento, todas debidamente equipadas y balizadas con los colores oficiales de
Seguridad Pública. En las instalaciones de la Comandancia, se cuenta con dos literas y diez
camas individuales en el área de dormitorios de los elementos y dos celdas para los
detenidos. Asimismo se cuenta con una ambulancia para trasladar a víctimas de accidentes y
enfermos a diversas clínicas de la ciudad de Morelia, Michoacán.
Durante el presente año, se ha contado en dos ocasiones con la vista del personal de la
Secretaría de la Defensa Nacional a efecto de realizar las revistas de inspección al
armamento con que cuenta la corporación
policiaca, levantándose las actas
correspondientes a cada inspección.
En lo que respecta a las coberturas que
se hacen en los diferentes eventos que se
han presentado en lo que va del año en
curso, la Dirección de Seguridad Pública no
ha escatimado esfuerzos en garantizar el
orden y salvaguardar la integridad física de
las personas asistentes a estos eventos. En
este tenor, se ha contado con el apoyo de las corporaciones policiacas de los municipios
vecinos de y de la Policía Estatal cuando así se ha solicitado con antelación; de igual forma,
esta corporación ha brindado apoyo en eventos y contingencias presentadas en municipios
vecinos cuando así nos lo han requerido y siempre en función de nuestra capacidad operativa.
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Asimismo se ha brindado apoyo al personal que labora para la Administración Municipal en

diversas comisiones y entrega de apoyos en las diferentes localidades del municipio.
COBERTURA FECHA LUGAR
Fiesta en honor al Santo Entierro 1° de enero Copándaro de Galeana
Fiesta de Carnaval Mes de febrero Copándaro de Galeana
Celebración de la Semana Santa Mes de marzo Copándaro de galeana
Fiesta de San Isidro Labrador Mes de mayo El Nispo
Fiesta de Santa Rita de Casia Mes de mayo Tenencia de Santa Rita
Fiesta de Santiago Apóstol Mes de julio Copándaro de Galeana
Fiesta de San Agustín Mes de agosto San Agustín del Maíz
Fiestas Patrias Mes de septiembre Copándaro de Galeana
Aniversario de la Revolución Mes de noviembre Copándaro de Galeana
Bailes, jaripeos, eventos sociales en el Durante todo el año En todas las
Salón de Usos Múltiples y en la vía pública localidades
Traslado de personal y vigilancia en los Cada bimestre Copándaro de Galeana,
operativos de pago de Oportunidades y 70 Santa Rita y San
y Más Agustín del Maíz
Acceso y salida en las escuelas Diario Centros educativos de
todo el municipio

A fin de contar con policías mejor preparados y respetuosos de los derechos humanos,
del 14 al 26 de julio del presente año, los elementos tomaron el curso titulado “Técnicas y
tácticas de la función policial”, impartido por la Secretaría de Seguridad Pública en el
Municipio de Cuitzeo, Michoacán.
A fin de fortalecer la cooperación entre los municipios que conforman el Centro de
Protección Ciudadana con sede en Tarímbaro, cada semana se acude a las reuniones del
Consejo Intermunicipal de Seguridad Pública a fin de informar sobre la problemática de cada
municipio en materia de seguridad, así como programar los operativos de vigilancia y
prevención del delito en cada municipio. Cabe destacar que a este Centro están adscritas las
direcciones de Seguridad Pública de los municipios de Tarímbaro, Santa Ana Maya, Cuitzeo,
Huandacareo, Chucándiro y Copándaro. Asimismo se cuenta para estos operativos con la
participación de la Policía Estatal Preventiva, Tránsito del Estado y la Policía Ministerial; cabe
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señalar que en Copándaro se han realizado

siete operativos en lo que va del año. De
esta manera se fortalece la cooperación
intermunicipal e interinstitucional en materia
de seguridad pública.
En lo que va de 2010, en dos
ocasiones se le ha dotado de uniformes a
los elementos de esta dirección, dichas
dotaciones constan de lo siguiente: gorra,
playera, camisola, chamarra, pantalón,
botas y fornituras nuevas en una ocasión.
La primera dotación fue proporcionada por
el H. Ayuntamiento y la segunda por parte
del Consejo Estatal de Seguridad Pública. Esto se ha hecho con la doble finalidad de dar una
mejor imagen ante la ciudadanía y que los elementos desempeñen su función con mayor
dignidad. También es de recalcar que gracias al Gobierno del Estado, se obtuvo en comodato
una nueva patrulla, con lo cual se amplía la cobertura y vigilancia en todo el municipio. En
este tenor, es de resaltar que este año entró
en funciones la caseta ubicada a las afueras
de la Tenencia de Santa Rita, con lo cual se
amplía aún más la cobertura de vigilancia y
seguridad.
En lo referente a personas detenidas y
puestas en barandilla, se detuvo a 65
personas, los cuales fueron puestos en
libertad una vez que pagaron la multa, con
recibo de tesorería de por medio, o
permanecieron bajo arresto 36 horas en los casos en que el detenido no tenía recursos para
pagar la multa. Así pues, por concepto de multas, se recaudó un total de $11,750.00. Así
también, en lo que va del año, cinco personas fueron puestas a disposición del Ministerio
Público.
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Así mismo, durante el presente año se

llevaron a cabo en coordinación con el Centro
de Protección Ciudadana dos talleres de
capacitación “Vecino vigilante y familias libres
de violencia”. Estos talleres fueron dirigidos a
autoridades municipales, auxiliares y
sociedad civil.
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 23

Siempre comprometidos con el desarrollo y el crecimiento de Copándaro en el sector agrícola,

la presente administración no ha cejado en sus esfuerzos por apoyar a los productores. Para
lograr este objetivo, el H. Ayuntamiento, a través de la Dirección de Desarrollo Rural ha
implementado programas y acciones encaminados a la modernización de los modos de
producción y el incremento cualitativo y cuantitativo de los cultivos cuidando siempre la
sustentabilidad de la principal actividad económica en nuestro municipio. Así pues, durante
2010, la Dirección de Desarrollo Rural, manejó los siguientes programas:

3.1 Programa de fertilizante químico:

COSTO DE VENTA A LOS
PRODUCTO CANTIDAD
PRODUCTORES
Sulfato de Amonio 200 Ton. $100.00 p/saco
Fosfonitrato 30 Ton. $220.00 p/saco

3.2 Semilla para siembra, correspondiente al

programa “Cruzada del Maíz”:
En una acción emprendida en coordinación con
el Gobierno del Estado, se vendieron 283 bultos de
semilla de las empresas “El Milpal”, 184 bultos; y de
“Semillas Barriga”, 99 bultos.

VARIEDAD COSTO P/BULTO CANTIDAD

H-318, H-319 $300.00 283 bultos

3.3 Programa municipal de semilla mejorada

VARIEDAD COSTO P/BULTO CANTIDAD
Vulcano $650.00 65 bultos
Cronos $650.00 25 bultos
Logos $650.00 28 bultos
Semilla de sorgo Pioneer $600.00 24 bultos
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Así, entre ambos programas, se vendió un total de 425 bultos de semilla de maíz y sorgo.

3.4 Programa de aspersoras manuales y de motor:

PRODUCTO CANTIDAD PRECIO UNITARIO APORTACION MUNICIPAL
Bombas Manuales 73 $375.00 50% del costo
Aspersoras de Motor 22 $3,400.00 50% del costo

La inversión municipal en este rubro fue de

$102,175.00

3.5 Programa del combate de la plaga del

chapulín
Dentro de las acciones del Programa de
Combate de la plaga del chapulín, se compraron
1000 dosis de cipermetrina, a un costo de $30.00
cada dosis para el combate de esta plaga. Para esto,
el H. Ayuntamiento aportó $26,000.00, con lo cual, al
productor le costó únicamente $20.00 la dosis.
Asimismo, se repartieron 24 frascos de insecticida Foley, a un precio de $130.00 cada uno
a fin de que los productores del Municipio pudieran combatir algunas plagas que aquejan a
sus cultivos.
También, se aplicaron 100 dosis de productos biológicos y químicos en 50 hectáreas de
las zonas altas del municipio, beneficiando a productores de Rosa de Castilla y El Fresno para
el combate de la plaga del chapulín. Esto se hizo con la colaboración de la Junta Local de
Sanidad Vegetal “Generalísimo Morelos” de Queréndaro, Michoacán. La inversión municipal
fue de $2,500.00 sin costo para las localidades beneficiadas.

3.6 Programa de Adquisición de Activos Productivos Municipalizado.

INVERSION
SOLICITUDES SOLICITUDES INVERSION
ESTATAL Y INVERSION TOTAL
RECIBIDAS APROBADAS MUNICIPAL
FEDERAL
43 43 $442,191.00 $442,191.00 $884,382.00
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3.7 Programa de tecnificación de sistemas de riego.

Se gestionó la tecnificación de sistemas de riego en más de 30 hectáreas, acciones en
proceso de ejecución.

3.8 Programa Sustenta

Se apoyó a 100 productores con 100 paquetes de pollas ponedoras a un costo de
$160.00 cada paquete. Con esto, y como el nombre del programa lo indica, se busca impulsar
actividades productivas sustentables que, con una inversión mínima, las familias del municipio
cuenten con otra entrada de dinero a su economía familiar.
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 27

Con el firme propósito de tener jóvenes más

sanos y alejados de las adicciones, la
presente administración ha redoblado
esfuerzos en el fomento a la práctica
deportiva, brindando los mecanismos y las
herramientas para que los deportistas del
municipio lleven su práctica por buen cauce
y consigan así buenos resultados en las
competencias y torneos en que participan.
Dentro de las acciones de fomento al
deporte, son de destacar las siguientes:
 Se realizó el Torneo Infantil de Futbol
Categoría 96-98 con la participación de más
de 130 jugadores de todo el Municipio.
 Se llevó a cabo el evento “Plaza de
los desafíos” en coordinación con la Escuela
Secundaria Técnica N° 47.
 Se realizó el torneo Juvenil de Futbol
con la participación de más de 120 jóvenes.
 Se llevó a cabo un torneo de futbol
con estudiantes del CBTA N° 234.
 Se rehabilitaron los tableros de las canchas de básquetbol de las localidades de: Las
Canoas, Tenencia de Santa Rita y de la Cabecera Municipal.
 Se han estado realizando trabajos para habilitar la cancha de fútbol de la localidad de
Rosa de Castilla, lo cual tiene un avance del 80%.
 Por una gestión ante la CECUFIT, se obtuvo material deportivo, con el cual se dotó a
varias instituciones educativas y sociales.
 Se ha estado apoyando económicamente a los equipos de fútbol que representan al
Municipio en la liga Municipal de Morelia. Hasta la fecha, este apoyo económico asciende a la
cantidad de $30,000.00
 28

 Se les dotó con uniformes

deportivos a 16 equipos de las ligas
Infantil y Juvenil que participan en el
municipio.
 Se les brindó un apoyo por la
cantidad de $1,500.00 a nueve equipos
que participan en diferentes categorías
en la Liga de Futbol de Huandacareo.
 Se les ha estado brindando
apoyo económico a los miembros del
Equipo de Tae Kwon Do, para la realización de sus exámenes por la cantidad de $2,000.00
 Una de las actividades con mayor relevancia fue la del día 15 de Septiembre, donde
por primera vez se trasladó el Fuego Patrio proveniente de la Alhóndiga de Granaditas, en la
ciudad de Guanajuato, Gto., el cual fue
compartido por del Municipio de
Chucándiro y fue traído a nuestro
Municipio por más de 50 corredores de
todas las edades.
 Para dar mayor impulso a la
práctica deportiva en diferentes
disciplinas, el H. Ayuntamiento, a través
del Prof. de Educación Física, C. Yahir
Miguel Cervantes, trabajó en las
diferentes comunidades del municipio. Así se ha logrado la participación de más de 170
personas entre jóvenes, niños y adultos, en los diferentes deportes como son: básquetbol,
fútbol y voleibol; apoyándoles, además, con el material deportivo necesario para que realicen
el deporte con mayor eficacia.
 Se adquirieron 12 porterías de medio campo para 3 canchas de futbol del municipio con
una inversión de $16,000.00.
 29

 Se realizó la Tradicional Carrera

Atlética del 20 de noviembre con 45
estudiantes del municipio en diferentes
categorías. Se premió en efectivo y con
trofeos con una inversión total de
$5,500.00.
 Para mayor comodidad de los
asistentes a los eventos deportivos y dar
mayor dignidad a estos espacios, se
construyeron las gradas de la Cancha de
Futbol de la Tenencia de Santa Rita, con una inversión total de $118,600.00. Para esta obra,
se contó con las siguientes aportaciones:
 Aportación municipal: $40,000.00
 Cámara de Diputados: 25 toneladas de cemento por un monto de $50,000.00 y
$7,000.00 en efectivo.
 Población de la tenencia de Santa Rita: $21,600.00
30
 31

5.1 Instancia Municipal de la Mujer

I. Atención:
HOMBRES MUJERES TOTAL GENERAL
De 1 a 18 años 2 28
De 19 a 25 años 1 93
De 26 a 40 años 149
Más de 40 años 1 16
Mujeres solteras 6
Mujeres casadas 46
TOTAL 4 338 342

NATURALEZA DE LOS CASOS ATENDIDOS No. DE CASOS

Violencia física 24
Violencia psicológica 39
Violencia económica 42
Violencia patrimonial 11
Violencia sexual 7
Asesoría psicológica y jurídica a casos en proceso legal 4
TOTAL 127

II. Capacitaciones impartidas por la Instancia Municipal de la Mujer

 Se impartió el taller “Valores y
autoestima” al grupo de Educación Inicial del
INEA de la comunidad de Arúmbaro.
 32

 Se coordinó con la Secretaría

de Cultura la instalación de la
exposición itinerante “De la
Evangelización a la Independencia,
una historia monumental”, la cual
tuvo como objetivo principal fomentar
el conocimiento de la historia
mediante el arte, así como la
interacción directa con los edificios
coloniales como el Ex Convento
Agustinos de esta cabecera
municipal. A esta exposición
asistieron estudiantes de las
primarias de Santa Rita, Arúmbaro,
El Nispo y Copándaro de Galeana.
En total se tuvo la asistencia de 135
niños a este recorrido didáctico.

 Actualmente se imparte el
Diplomado “Modelo de democracia
genérica para la construcción de
familias equitativas libres de
violencia” en la cabecera municipal,
todos los lunes con una duración de 4
horas cada sesión. Este diplomado es
financiado por el Instituto Nacional de
las Mujeres y es promovido por el
Programa Proequidad, del mismo
organismo. Este diplomado tendrá un año de duración y terminará en agosto de 2011.
A este diplomado asisten 40 mujeres de Cañada de la Yerbabuena, San Agustín del
Maíz; Col. Wenceslao Victoria Soto y Copándaro de Galeana.
 33

III. Financiamientos obtenidos

a) Becas para madres o jefas de familia víctimas
de violencia de género
Programa estatal que abarca de junio a diciembre
de 2010 con la aportación de $500.00 pesos
mensuales depositados por medio de una tarjeta
bancaria de banco Bancomer. La cual resguardan
las beneficiarias de este municipio.
b) Fondo para el Desarrollo de las Instancias Municipales de las Mujeres
Monto federal FODEIMM por $150,000.0
Este financiamiento aportado por el Instituto
Nacional de las Mujeres se gestionó por medio de
un proyecto llamado “Desarrollo y fortalecimiento de
capacidades de la dirección de la mujer de
Copándaro”. Dicho recurso se utilizó en las
actividades a continuación señaladas.
1) Sensibilización a actores y actoras locales del
municipio
2) Capacitación a actores y actoras locales del municipio
3) Diagnóstico de la condición de las mujeres y su posición de género en el municipio.
Para esto se levantó un total de 654 encuestas en todo el municipio.
Relación de hombres y mujeres que participaron como actores y actoras locales para el
diagnóstico de la condición de las mujeres y su posición de género en el municipio de
Copándaro.

COMUNIDAD HOMBRES MUJERES Total general

La Cofradía 7 7 14
Las Cruces 7 7 14
Palo Alto 8 7 15
Rosa de Castilla 8 7 15
El Fresno 9 8 17
Congotzio 10 10 20
 34

Wenceslao Victoria Soto 21 18 39

Las Canoas 23 20 43
Cañada de la Yerbabuena 24 22 46
El Nispo 29 31 60
Arúmbaro 35 33 68
Santa Rita 41 39 80
San Agustín del Maíz 42 37 79
Copándaro de Galeana 72 72 144
TOTAL 336 318 354

c) Programa CON MUJER

Con la finalidad de impulsar a las mujeres emprendedoras
del municipio, se implementó el Programa CON MUJER,
el cual busca apoyar los proyectos productivos de
mujeres que quieren mejorar su economía. Para esto, la
Administración Municipal aportó la cantidad de
$50,000.00 el Gobierno del Estado, a través de la
Secretaría de las Mujeres, otros $50,000.00, siendo un
total de $100,000.00 a ejercer durante el mes diciembre
de este año para este programa.
Cabe señalar, que se formaron equipos de trabajo con cuarenta mujeres y cada uno
recibió la cantidad de $2,500.00 por integrante. Los equipos quedaron repartidos de la
siguiente manera:
GRUPO INTEGRANTES MONTO RECIBIDO
Trabajando y produciendo 4 $10,000.00
Mujeres luchadoras por la vida 6 $15,000.00
Empezando a crecer 4 $10,000.00
Crecimiento 6 $15,000.00
Ejerciendo sus derechos 6 $15,000.00
Así es como las mujeres queremos ser 5 $12,500.00
Mujeres en pie de lucha 4 $10,000.00
 35

Un futuro para nosotras 5 $12,500.00

TOTAL 40 mujeres $100,000.00

5.2 Programas Sociales

a) Programa Oportunidades.
En un marco de estrecha colaboración con la Secretaría de Desarrollo social del Gobierno
Federal, el Municipio de Copándaro ha coadyuvado a fin de que los programas sociales
cumplan su cometido: apoyar a quienes más lo necesitan evitando la discrecionalidad,
partidismo y compadrazgo. En este tenor, el enlace, municipal del Programa Oportunidades,
nombrado en 2009 por el H. Ayuntamiento y ratificado por el mismo para este ejercicio fiscal,
ha mantenido una participación activa y propositiva en las reuniones del Subcomité Regional
de oportunidades, convocadas por la Delegación Estatal de este programa. Con ello se ha
logrado dar orientación oportuna y eficaz a las titulares y vocales de este programa en el
municipio con la finalidad de evitar que, por errores administrativos, estas familias de escasos
recursos pierdan tan valioso apoyo.
Asimismo, se ha coadyuvado en la prevención de fraudes por parte de delincuentes que,
haciéndose pasar por personal de SEDESOL, aprovechan la desinformación de algunas
personas para estafarlas. Por lo anterior, la presente administración ha intensificado la
vigilancia y la concientización entre las personas a fin de evitar actividades fraudulentas.
De igual forma, y con el valioso apoyo de las vocales y titulares del Programa
Oportunidades, se han implementado campañas de limpieza para mejor imagen y sanidad de
nuestro municipio.
En el municipio de Copándaro, se ha implementado la nueva modalidad de pago con las
familias beneficiarias de la Cabecera Municipal. Para mayor agilidad en el pago, a las titulares
de Copándaro de Galeana, se les proporcionará una tarjeta y se les pagará por medio de
depósito en una institución de ahorro a fin de que las personas beneficiarias decidan retirar el
recurso o incrementar su capacidad de ahorro. Así pues, en el Municipio de Copándaro, las
familias beneficiarias del Programa Oportunidades están distribuidas de la siguiente manera:
 36

LOCALIDAD TOTAL DE FAMILIAS

Copándaro de Galeana 171
Arúmbaro 108
Las Canoas 48
Cañada de la Yerbabuena 83
Congotzio 28
Las Cruces 4
El Fresno 20
El Nispo 90
Palo Alto 9
Rosa de Castilla 15
San Agustín del Maíz 187
Santa Rita 113
La Cofradía 2
Wenceslao Victoria Soto 31
TOTAL 909

b) Programa 70 y Más para Adultos Mayores

Al igual que con el Programa Oportunidades, el H. Ayuntamiento de Copándaro ha tenido una
participación activa en todas las actividades que realiza el Programa 70 y Más en el municipio:
brindando el apoyo de la Dirección de Seguridad Pública en las fechas y sedes de pago cada
dos meses, así como proveyendo lo necesario al gestor y facilitadores voluntario de este
programa a fin de que desempeñen sus funciones de forma óptima. El Municipio de
Copándaro cuenta con cinco facilitadoras en las localidades y un gestor en la Cabecera
Municipal, quienes, además de brindar orientación a los adultos mayores y sus
representantes, apoyan en los operativos de pago en las sedes de Copándaro de Galeana,
Tenencia de Santa Rita y San Agustín del Maíz. Así pues, los beneficiarios de este programa
están distribuidos de la siguiente manera:
 37

LOCALIDAD TOTAL DE BENEFICIARIOS

Arúmbaro 36
San Agustín del Maíz 85
Copándaro de Galeana 265
Las Canoas 29
Cañada de la Yerbabuena 37
El Nispo 36
Wenceslao Victoria Soto 5
Congotzio 15
Las Cruces 2
El Fresno 8
Palo Alto 4
Rosa de Castilla 4
Santa Rita 68
TOTAL 594

c) Programa de Canasta Básica Alimentaria para Adultos Mayores.

En un marco de estrecha colaboración
con la Secretaría de Política Social del
Gobierno Estatal, la presente
administración municipal ha puesto
especial atención en procurar que los
adultos mayores reciban puntualmente
el apoyo otorgado por el Programa de
Canasta Básica Alimentaria para
Adultos Mayores. Para esto, se ha
intensificado la campaña de
credencialización tanto en la Cabecera
Municipal como en las localidades, a fin de llevar un mejor control del programa. Asimismo, es
de destacar la valiosa participación de las autoridades auxiliares, quienes se encargan de
recibir las solicitudes de nuevos beneficiarios y distribuir las despensas entre los adultos
mayores de sus respectivas localidades.
 38

Con el objetivo de garantizar la

transparencia y adecuada operación del
Programa, el segundo viernes de cada mes,
en las instalaciones del H. Ayuntamiento,
sesiona el Comité de Transparencia de
Canasta Básica, el cual se encarga de llevar
el control de las bajas y aprobar el ingreso de
nuevos beneficiarios, garantizando que éstos
cumplan con los requisitos que marcan las
reglas de operación del Programa, publicadas
en el Periódico Oficial del Gobierno del Estado en el mes de febrero del año en curso:
 Ser mayor de 65 años.
 Presentar pobreza alimentaria.
 Radicar en el municipio.
 Comprobar lo anterior con la documentación correspondiente.
Dicho Comité está integrado por 25 miembros, los cuales son:
 El Presidente Municipal.
 El Secretario Municipal
 Un regidor de cada fuerza política con representación en el H. Ayuntamiento.
 El subdelegado de la SEPSOL asignado a la Región Cuitzeo.
 El responsable directo del Programa en el Municipio.
 Los encargados del orden de todas las localidades y el Jefe de Tenencia de Santa Rita.
 Dos miembros de la sociedad civil, beneficiarios del Programa.
 Cinco observadores de control y vigilancia, los cuales podrán visitar a los beneficiarios
a fin de verificar el buen manejo y adecuada distribución de la Canasta Básica, dando a
conocer cualquier anomalía que se presente al Comité de Transparencia, o en su defecto, al
área de la Secretaría de Política Social que corresponda.
Cabe señalar que el padrón de Canasta Básica mes con mes se está actualizando, pues
siempre se busca detectar a personas que no cubran los requisitos de pobreza alimentaria o
que hagan mal uso de este apoyo, como lo pueden ser el mal manejo o la venta de los
productos que componen la Canasta Básica. Por disposición oficial, un beneficiario puede
dejar de percibir este apoyo únicamente en caso de que se detecten anomalías cometidas con
 39

los productos, ausencia de más de dos meses, que la persona no cuente con la
documentación que lo acredite como vecino del municipio, que no cuente con la edad mínima
para estar en el padrón o en casos de defunción. Esa es la razón de la constante
actualización del padrón, pues por cada baja que se presenta, se hace el alta
correspondiente, buscando que las bajas que se presenten en esa localidad, sean cubiertas
con personas de la misma. Al mes de octubre del presente año, el padrón de beneficiarios de
Canasta Básica, está integrado de la siguiente manera:
LOCALIDAD BENEFICIARIOS
Arúmbaro 21
Las Canoas 30
Cañada de la Hierbabuena 33
Congotzio 14
Copándaro de Galeana 241
Las Cruces 1
El Fresno 7
El Nispo 28
Palo Alto 5
Rosa de Castilla 4
San Agustín del Maíz 58
Santa Rita 58
Total Mensual 500

Es de destacar que en el convenio firmado con la SEPSOL, la Canasta Básica comprende

los meses de marzo a diciembre, por lo que la entrega anual es de 5000 despensas para todo
el municipio. La aportación económica es del 25% con recurso municipal a descontarse del
presupuesto asignado al municipio a través de la Secretaría de Finanzas y Administración del
Gobierno del Estado; y el 75% de recurso estatal, resultando una inversión total anual de
$466,950.00.
 40

5.3 Comités de Desarrollo Comunitario

I. Obras De Infraestructura Social Básica por ejecutarse.
Localidad Obra Aportación Aportación Beneficiarios Total
Estatal Municipal
Arúmbaro Nomenclatura y $15,050.00 $15,050.00 $15,050.00 $45,150.00
colocación de placas en
las calles
Cañada de Construcción $15,050.00 $15,050.00 $15,050.00 $45,150.00
la 1 puente y mejoramiento
Yerbabuena de terreno en el arroyo

Congotzio Construcción de andador $15,050.00 $15,050.00 $15,050.00 $45,150.00

peatonal
El Fresno Colocación de $15,050.00 $15,050.00 $15,050.00 $45,150.00
mampostería y maya
ciclónica en la cancha de
básquet bol
El Nispo Iluminación y $15,050.00 $15,050.00 $15,050.00 $45,150.00
construcción de
guarniciones en la plaza
principal
Las Canoas Impermeabilización de 2 $15,050.00 $15,050.00 $15,050.00 $45,150.00
aulas y rehabilitación de
la red eléctrica de la
escuela primaria
Rosa de Rehabilitación de techo, $15,050.00 $15,050.00 $15,050.00 $45,150.00
Castilla y piso en los filtros
Construcción de $15,050.00 $15,050.00 $15,050.00 $45,150.00
San Agustín jardinera e iluminación
del Maíz en la
Plaza principal
Santa Rita Const. de cuneta a un $15,050.00 $15,050.00 $15,050.00 $45,150.00
costado de la P. de toros
 41

II. Apoyo a la vivienda.

Se han entregado 110 paquetes de láminas de fibrocemento para las diferentes Comunidades
y la Cabecera Municipal para tener techos de mejor calidad.

Se entregaron 123 toneladas de cemento para

programa de auto construcción de vivienda.
Se entregaron 110 tinacos Rotoplas de 1100
litros para tener una mejor agua.
 42

Se entregaron 50 baños
dignos para zonas rurales que no
tienen drenaje como son: El
Fresno, Palo Alto, Las Cruces, Las
Canoas, y Cañada de la
Yerbabuena con un costo total
cada uno de $ 5,000.00 aportando
la Secretaria de Política Social $
2,500.00 y el Ayuntamiento $
2,500.00 y la gente con la
construcción de inmueble donde se
coloque el sanitario que consiste en 1 tinaco Rotoplas de 450 litros, 1 tasa tanque con
sistema ahorrador dúo, un biodigestor autolimpiable de 600 litros, tubería sanitaria e
hidráulica y un registro de lodos.
Se tiene el centro de
producción municipal de materiales
con la elaboración de tabique con
un promedio de 175 a 180 millares
a un costo de $ 1,000.00 el millar
para el programa de
autoconstrucción de vivienda.
Se gestionaron $ 100,000.00
ante la Secretaría de Política
Social para la construcción de
pódium y sanitarios en la plaza
principal de Copándaro.
 43

III. Acciones para el cuidado de la salud y la sana convivencia

Se trabaja una botica de Medicina
Alternativa, masajes, aromaterapia en las
instalaciones del antiguo CBTA.
Se tienen continuamente talleres de
capacitación a todas la promotoras de
salude voluntarias de la región uno de
ellos se llevo a cabo en el Balneario los
Estanques de San Agustín del Maíz de
cómo se trabaja en un Temascal.
Se llevo a cabo un Acantonamiento
de la Secretaria de Política Social en
donde se trajeron diferentes talleres
como son Medicina Alternativa,
Repostería, Pintura, elaboración de
mascaras, decoración de lápiz,
realización de figuras con aserrín.
 44

5.4 Programa “Tu Casa”

Con la finalidad de mejorar la calidad de vida de las familias de nuestro Municipio, se
gestionaron 94 acciones de vivienda del Programa “TU CASA” modalidad Ampliación
combinada rural y urbana con la Secretaria de Desarrollo Social (SEDESOL), a través del
Fideicomiso Fondo de Habitaciones Populares (FONHAPO), con un apoyo del Gobierno
Federal de $1,645,000.00.

CANTIDAD DE ACCIONES APORTACION FEDERAL

47 Urbanas $705,000.00
47 Rural $940,000.00
45
 46

Con la plena certeza de que los asuntos de

Salud Pública son de primordial importancia, este
gobierno municipal no ha escatimado esfuerzos en
apoyar con medicamentos, análisis clínicos y
gastos de hospitalización a quienes menos tienen.
De esta forma se han gestionado recursos ante el
Gobierno del Estado, el Banco de Medicamentos,
la Secretaría de Gobernación y el Sistema DIF
Estatal, la Secretaría de Salud y la Cámara de
Diputados. Cabe señalar que debido a que muchas
personas padecen enfermedades crónico-
degenerativas como diabetes, hipertensión entre otras, o enfermedades en estado terminal y
no cuentan con los recursos económicos para comprar medicamentos periódicamente, se les
ha apoyado en más de una ocasión.

LOCALIDAD APOYOS CANTIDAD

OTORGADOS GESTIONADA
Copándaro de Galeana 182 $171,406.00
Arúmbaro 85 $182,775.00
Las Canoas 60 $22,070.00
San Agustín del Maíz 233 $137,917.00
Santa Rita 35 $20,365.00
Congotzio 55 $16,257.00
El Nispo 49 $15,287.00
Rosa de Castilla y El 33 $10,875.00
Fresno
Cañada de la 36 $103,913.00
Yerbabuena
Las Cruces y Palo Alto 17 $14,650.00
Estudios clínicos 29 $22,890.00
TOTAL 814 $718,405.00
 47

En una estrecha relación de trabajo,

se apoyó en este 2010 a la Secretaria de
Salud en las tres unidades medicas del
municipio, a las cuales se apoyó con
material para la toma de Papanicolaou y
tomas de virus del papiloma humano, con
lo cual se amplió la cobertura en
detecciones y tratamientos a las mujeres
del municipio.
Asimismo, se apoyó en la Primera,
Segunda y Tercera Semanas Nacionales
de Salud, en la Primera Semana
Antirrábica Canina y en la Segunda
Semana Antirrábica Canina, con los
traslados del personal y movimiento de
biológico para cumplir con las metas
trazadas en la prevención de
enfermedades que ponen en peligro la
vida de las personas.
Se ha dado mantenimiento en todo el
2010 a las unidades del servicio dental
del Centro de Salud de Copándaro de Galeana a fin de brindar una buena atención dental a
todo el municipio.
En el Centro de Salud de San Agustín del Maíz se dio mantenimiento de fontanería,
servicio de agua potable, restablecimiento de la luz eléctrica dentro de la unidad y se pintó la
unidad de acuerdo a los lineamientos de la Secretaria de Salud.
Se dio apoyo a las Casas de Salud de las localidades de El Fresno, Rosa de Castilla, Las
Canoas y Palo Alto con medicamentos y aparatos para toma presión y glucosa, así como
sueros anti alacrán.
 48

De esta forma seguiremos trabajando para mejorar los servicios de salud en el municipio,
trabajando hombro con hombro con el personal que labora en las Unidades Médicas y hasta
donde nuestras atribuciones lo permitan.
49
 50

Durante los 3 años de Administración, el Sistema

Municipal DIF Copándaro ha tratado de que los
programas tanto de Alimentación como de Asistencia
Social o en apoyo a la pobreza se lleven a cabo de la
mejor manera, procurando que los beneficios sean
recibidos por los que menos tienen.
7.1 Protección al menor
En el Programa de niños y jóvenes en riesgo, se
realizaron diversas actividades promoviendo los
derechos de la niñez y al no trabajo infantil, así como
el rechazo a las adicciones realizando el Primer
Concurso de Dibujo “POR EL RESPETO A MIS
DERECHOS”. En este concurso participaron 60 niños
de 8 a 11 años de edad, premiando al primero,
segundo y tercer lugar. También se realizaron
diversos talleres con el apoyo de personal del
Departamento de Psicología dirigido a jóvenes del
municipio, especialmente de Secundaria.
En la cruzada “POR UNA IDENTIDAD JURIDICA”
se beneficiaron 6 niños con registro oficial y
documentación personal.
7.2 Apoyo a la salud y a personas con capacidades
diferentes
En apoyos con medicamentos, estudios clínicos y
terapias de rehabilitación se apoyó a 152 personas
con una inversión de $30,068.00.
En la Unidad Básica de Rehabilitación se
atendieron 95 personas con sesiones de hidroterapia,
mecanoterapia, electroterapia y programa de casa,
todo con una cuota de recuperación.
También se entregaron 7 sillas de ruedas, 10
bastones y 5 andaderas invirtiendo $10,510.00
 51

En el Programa de Salud Visual se han atendido

210 personas, canalizando al DIF Estatal a 10
personas para la operación de cataratas.
7.3 Apoyo a los sectores vulnerables
Gracias al apoyo de DIF Estatal en el mes de enero
se hizo la entrega de 2000 cobijas distribuidas en 7
comunidades dando prioridad a personas de la
tercera edad de escasos recursos.
El municipio de Copándaro, a través del DIF
Municipal, otorga 12 becas económicas para
personas de escasos recursos con capacidades
diferentes, entregándoles $1,500.00 cada 3 meses,
esto en apoyo para medicamentos o alimentación
según sus necesidades, cabe destacar que estos
recursos los aporta el sistema DIF Estatal.
El Sistema DIF Municipal cuenta con 4 asesoras
que imparten clases de manualidades, belleza, listón,
y corte y confección atendiendo a 80 mujeres de
diferentes comunidades.
7.4 Programas alimentarios
En los programas de Alimentación se distribuyen
diariamente 297 desayunos calientes en 5
Desayunadores, de igual forma en 6 Espacios de
Alimentación Encuentro y Desarrollo (EAEYD) en los
cuales se distribuyen 804 desayunos calientes
diariamente.
En el mes de marzo gracias a DIF Estatal, se
hizo la entrega de reequipamientos a 3 Espacios de
Alimentación y 2 Desayunadores Escolares,
beneficiando a las Primarias de Arúmbaro, Cañada
de la Yerbabuena, y los jardines de niños de San
Agustín del Maíz, Santa Rita y de Copándaro de
 52

Galeana, dotándolos desde utensilios de cocina hasta refrigerador,

esto para una óptima elaboración de alimentos sanos y nutritivos.
En la entrega de despensas a familias de escasos recursos en
los meses de enero a octubre se han entregado 1776 despensas
dando prioridad a familias numerosas que no cuenten con ningún
apoyo federal o estatal (Canasta Básica Alimentaria,
Oportunidades, Programa de Apoyo Alimentario).
7.5 Eventos y festejos
El DIF Municipal ha participado en diversas muestras
gastronómicas a nivel estatal como es la Kermés en el
Parque Zoológico Benito Juárez de la Ciudad de
Morelia y en el Día Mundial de la Alimentación,
representando dignamente el Municipio de Copándaro.
El 30 de abril, “Día Del Niño”, se entregaron 2100
juguetes distribuidos en todas las escuelas de
primarias y jardines de niños con una inversión de $14,
075.00.
En los festejos del 10 de mayo se entregaron 2033
regalos entre las madres de familia del municipio,
atendiendo también a solicitudes de maestros de
diferentes instituciones educativas con una inversión
de $25,000.00; al igual que el 28 de agosto, día en el
que se festejó a los abuelitos del municipio.
El DIF Municipal se ha preocupado por capacitar al
personal en los diferentes programas; tanto en apoyo
a menores, violencia intrafamiliar, alimentación y
apoyo a personas de la tercera edad cumpliendo así
con las metas establecidas.
53
 54

Iniciados los trabajos en la presente Administración Municipal y con apego a los artículos de la
Ley de Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento del Estado de Michoacán y Reglamento
Interior del OOAPAS de Copándaro, se procedió al aplacamiento de todas las formalidades
que marca la propia Ley, asumiendo el compromiso de la prestación del Servicio de Agua
Potable en el Municipio.
8.1 Acciones
Siguiendo con la complejidad de la
problemática acumulada desde hace algún
tiempo, sigue siendo difícil aplicar alternativas
de solución, en parte por la poca participación
de los usuarios, que han provocado que este
servicio pase de regular a deficiente, y por otro
lado debido a que la red de agua no se
encuentra funcionando al 100 % por diversos
factores; sin embargo, con todo esto se han
realizado las siguientes actividades:
 Como cada año se reestructuró la Junta
de Gobierno del Organismo Operador de
Copándaro de acuerdo a la Ley de la materia
para el periodo 2010.
 Se publicó en el Periódico Oficial del
Estado el tabulador con las tarifas en materia
de Agua Potable y Alcantarillado para el
ejercicio 2010, a aplicarse en la Cabecera
Municipal.
 Con apoyo de personal capacitado de la
CEAC, la Ing. Teódula Rosa Monje y el Ing.
Rodolfo Peña, como lo indica la Ley de Aguas
Nacionales se conformaron las Juntas Locales
de las localidades de Rosa de Castilla, El
Fresno, Congotzio, Tenencia de Santa Rita, Las
 55

Canoas, El Nispo, Cañada de la Yerba Buena, quedando pendientes Colonia Victoria,

Arúmbaro y San Agustín del Maíz.
 En enero del 2010 se tenía en el Padrón de Usuarios un total de 1,262 (mil doscientos
sesenta y dos), a Octubre del presente año se dieron de baja 12 usuarios, se reportaron 26
conexiones nuevas, se tienen un total de 1,276 (mil doscientos setenta y seis), cabe recalcar
que el cobro del servicio de Agua Potable es por Matrimonio que habite el domicilio, no por
toma.
 Para recuperar el adeudo existente en rezago por medio de los usuarios a este
Organismo por la cantidad de $ 344,736.00 (trescientos cuarenta y cuatro mil setecientos
treinta y seis pesos), se ha continuado con el procedimiento de enviar 2 notificaciones o
requerimientos como avisos previos, y al tercero se aplica la suspensión o corte del servicio,
tal y como lo marcan la Ley y el Reglamento del Organismo.
 Desafortunadamente, seguimos sin tener la respuesta que se esperaba pues, de 503
morosos (algunas de esas tomas clandestinas o que no habían realizado ningún pago) que se
tenían en enero de 2009, 81 corresponden a lotes con toma mismas que se ha comprobado
que no tienen ningún uso por lo cual no pagan el servicio; así pues, a la fecha existen 422
morosos, algunos de ellos en trámite de regularización.
 Se realizaron 929 visitas domiciliarias
a los usuarios morosos, se han cortado 14
tomas, hemos recuperado a la fecha $
124,091.00 (ciento veinticuatro mil noventa y
un pesos) que serian $ 11,454.50 (once mil
cuatrocientos cincuenta y cuatro pesos
50/100) más que en lo recaudado en todo el
2009.
 Durante este periodo se han asistido a
un taller y dos reuniones para Directores de
OOAPAS, impartidas por la Comisión Nacional del Agua y la Comisión Estatal del Agua y
Gestión de Cuencas (CEAC) en diversos municipios del estado.
 56

 En este año se adquirieron 2,000 (dos

mil) litros de Hipoclorito de sodio que se
emplean en la desinfección del vital líquido, no
sólo para la cabecera municipal, sino también
para sus localidades; desafortunadamente son
pocas las comunidades que acuden a
solicitarlo. Éste tiene un costo de recuperación
pues desde hace tres años, se adquiere con
recursos de lo recaudado por el Organismo.
 Se ampliaron 110 (ciento diez) metros
lineales de la Red de Alcantarillado en la calle
20 de noviembre, conocida también como
Calle Sur, beneficiándose 70 (setenta)
habitantes; esta obra fue realizada por el H.
Ayuntamiento.
 Se han realizado obras de rehabilitación
y mantenimiento en la red de agua potable, se
repararon 15 (quince) fugas, la mayoría
correspondían a tomas de los usuarios pero
como se encontraban en la vía pública no se podían quedar así; se han bacheado 9 (nueve)
de los tramos abiertos.
 Se Rehabilita uno de los pozos de visita de la Red de Alcantarillado que necesitaba se
le cambiara la tapa, asimismo se limpiaron todos los existentes en la cabecera municipal.
 Actualmente se desazolvaron 1,150 (mil ciento cincuenta) metros lineales en la
cabecera municipal y cerca de 400 (cuatrocientos) metros lineales en las diversas localidades
que han solicitado el apoyado.
 En este año a nuestros equipos de bombeo de los pozos No. 1 “Los Lavaderos”, No. 2
“El Depósito” y No. 3 “Del Panteón”, se les ha dado mantenimiento en cuanto a cambio de
listones en las cuchillas, sobrecalentamiento por fallas eléctricas.
 57

 El que se vio más afectado fue el

pozo Del Panteón, pues en el mes de
septiembre fue necesario cambiar la bomba
y el motor generando un gasto de $
84,051.50 (ochenta y cuatro mil cincuenta y
un pesos 50/100), mismo que a la fecha no
se ha cubierto por falta de recursos en el
Organismo.
 Actualmente se están realizando dos
obras de gran importancia para la cabecera
municipal y este Organismo: La recientemente
iniciada Rehabilitación de la Red de Agua
Potable en diferentes tramos de nuestra red
tratando con ello de remediar la problemática
del desabasto de Agua, y concluida la primera
etapa de la Planta Tratadora de Aguas
Residuales ubicada en la parte norte de la
calle Galeana. Ambas obras las ejecutan el
Gobierno Estatal, el H. Ayuntamiento y este
Organismo.
 En materia de ingresos y egresos
durante el presente ejercicio fiscal, se reporta
lo siguiente:
 58

INGRESOS
Saldo inicial $13,560.1
0
Préstamo para pago de Energía Eléctrica del pozo $13,000.0
del Panteón 0
Pago de los usuarios $442,293.
00
Pago de rezagos, contratos de tomas de agua y $158,341.
venta de cloro 00
INGRESO TOTAL $627,194.
10

EGRESOS
Energía eléctrica $321,750.
00
Rehabilitación y ampliación de las redes de agua y $18,847.9
alcantarillado y mantenimiento equipo de bombeo 5
Pago de préstamo que hizo el H. Ayuntamiento a $15,000.0
este Organismo 0
Gasolina $3,000.00
Adquisición de hipoclorito de sodio $4,567.50
Pago de nómina, comisiones al banco, viáticos, $261,419.
papelería y eventos realizados 96
EGRESO TOTAL $624,585.
41

Saldo final en caja de $2,608.69 (dos mil seiscientos ocho pesos 69/100).
 59

8.2 ESPACIOS DE CULTURA DEL AGUA (ECA)

Hace tres años que en este Municipio
contamos con el Espacio de Cultura del Agua
(ECA), el cual tiene como finalidad fomentar la
conciencia ciudadana con respecto al cuidado,
mejor aprovechamiento y ahorro del agua. Así,
se han realizado los siguientes eventos con la
participación de los diversos niveles educativos
y la sociedad en general.
 Del pasado curso taller “Encausemos el
Agua”, impartido a los maestros del municipio,
se obtuvo una buena repuesta ya que ellos
mismos han sido los que se han acercado a
este espacio a solicitar apoyo para realizar
eventos en torno al tema del agua.
 También se realizó el festejo del Día
Mundial del Agua. En esta ocasión se optó por
hacerlo en el Jardín de Niños “Jean Piaget” de
Copándaro.
 Una campaña de limpieza en el tramo
carretero Copándaro-Santa Rita, apoyándonos
con el grupo de Ejidatarios y el equipo de Tae
Kwon Do.
 Se capacitó a los promotores de Cultura
del Agua que son alumnos del CBTA 234 que
prestan su servicio social. Con el apoyo de
ellos se realizaron talleres de verano este año
con los niños de la Tenencia de Santa Rita y
en la Biblioteca Pública de Copándaro.
 Se han realizado Mini Caravanas en San Agustín del Maíz y el CBTA 234, atendiendo
un total de 246 alumnos.
 El taller “Agua Limpia” en Arúmbaro.
 60

 Una Macro-clase en San Agustín del Maíz, participando 315 alumnos de los tres niveles
educativos y padres de familia de los mismos.
 También se realizaron conferencias sobre la Problemática del Lago de Cuitzeo, la
Caravana Ecológica y la Integración del Grupo Ecológico en el CBTA 234.
 Se dio inicio a la “Campaña de Recolección de Pilas” con apoyo del CBTA 234.
 En este año se formó el Grupo Especializado de Cultura del Agua del Lago de Cuitzeo,
integrándolo hasta ahora 11 de los 13 municipios que la forman.
 Se asistió a talleres y reuniones para Cultura del Agua con la finalidad de seguirse
capacitando y se ha brindado apoyo a los municipios de la Cuenca como Cuitzeo, Acuitzio,
Huandacareo, Indaparapeo, Cuitzeo entre otros con stands en eventos de Cultura del Agua,
brindando información y orientación en materia de la Cultura del Agua a un total de 2,079
entre alumnos y padres de familia hasta el mes de octubre.
Todo este trabajo ha permitido que el Espacio de Cultura del Agua de Copándaro se
encuentre dentro de los primeros cinco lugares dentro del estado de Michoacán.
61
 62

9.1 Infraestructura Para El Desarrollo.

Mejorar la infraestructura municipal es el eje rector en las mejoras del nivel de vida de los
ciudadanos, por tal motivo, la obra pública es una de las principales preocupaciones de esta
administración. A continuación se presenta la relación de obras convenidas de acuerdo al
Plan Operativo Anual y al Plan Municipal de Desarrollo.
Durante esta administración, el Gobierno Municipal se ha concentrado en garantizar una
infraestructura de calidad, pensando siempre en el bienestar de la ciudadanía.
Entre los proyectos apoyados por el Fondo III destacan los siguientes:
9.2 Sector Agua Potable Y Alcantarillado Sanitario
Una prioridad fundamental de esta administración ha sido impulsar el desarrollo de la
infraestructura hidráulica del municipio y crear condiciones de mayor bienestar, incrementar la
cobertura de agua potable y alcantarillado para todos los hogares, así como lograr un manejo
integrado y sustentable del agua.
Por ello, este gobierno municipal ha decidido atender esta necesidad, destinando una
inversión total que ascendió a $17,975,861.00 con los que pudimos llevar a cabo, entre otras
obras y acciones, la rehabilitación, ampliación, construcción, mantenimiento y reparación al
sistema de abastecimiento y distribución de este líquido.
Por su trascendencia e importancia, es grato para este gobierno informar que con estas
acciones, beneficiamos a 5,904 habitantes de Copándaro de Galeana y la Tenencia de Santa
Rita.
OBRA LOCALIDAD TOTAL FEDERAL ESTATAL MUNICIPAL
Construcción de 1er etapa de Copándaro 6,000,000.00 4,200,000.00 1,800,000.00
Planta de Tratamiento de Aguas de Galeana
Residuales y Emisor.
Construcción de 2da etapa de Copándaro 9,000,000.00 6,300,000.00 1,350,000.00 1,350,000.00
Planta de Tratamiento de Aguas de Galeana
Residuales y Emisor.
Primera Etapa de la Copándaro 2,500,000.00 1,500,000.00 500,000.00 500,000.00
Rehabilitación y Eficientización de Galeana
de la Red de Agua Potable
Instalación de la Red de Santa Rita 12,954.87 12,954.87
Alcantarillado Sanitario en la
colonia del centro de Salud
Instalación de Red de Santa Rita 102,106.91 102,106.91
 63

Alcantarillado Sanitario de la
Telesecundaria a la Caseta de
Vigilancia

Primer Etapa de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales

 64

Instalación de la Red de Alcantarillado Sanitario en la colonia del Centro de Salud

Instalación de Red de Alcantarillado Sanitario de la Telesecundaria a la Caseta de vigilancia

 65

9.3 Sector Urbanización Municipal

El correcto desarrollo urbano del municipio permite elevar la calidad de vida en las
localidades, atender los rezagos y mejorar la prestación de los servicios básicos.
En infraestructura básica urbana, se llevaron a cabo diversas obras de urbanización
municipal en la cabecera y en las localidades.
En este sector y gracias a convenios celebrados con el Gobierno Estatal, se invirtieron un
total de $6,054,597.50, en beneficio de 7,823.00 habitantes, con las siguientes obras:

OBRA LOCALIDAD TOTAL FEDERAL ESTATAL MUNICIPAL BENEFICIARIOS

Realización de Rosa de 10,000.00 10,000.00
Proyecto de Castilla
Camino Santa
Rita – Rosa de
Castilla
Proyecto de Cañada de la 8,700.00 8,700.00
camino rancho de Yerbabuena
arriba
Rehabilitación de Santa Rita 13,722.86 13,722.86
la Casa del
Pueblo
Pavimentación de Copándaro 1,510,394.33 1,510,394.33
las calles Articulo de Galeana
3º y Unión
Pavimentación de Copándaro 1,178,870.32 540,000.00 638,870.30
la calle 20 de de Galeana
Noviembre
Bacheo y El Nispo 22,273.03 22,273.03
Construcción de
Topes
Construcción de San Agustín 32,940.00 32,940.00
Sanitarios en el del Maíz
Panteón
Restauración del Santa Rita 900,000.00 900,000.00
Templo y
Portales de la Ex-
Hacienda y
Pavimentación
 66

con concreto
estampado en
calle Ignacio
Allende
Construcción de Copándaro 37,805.00 37,805.00
Alcantarilla de de Galeana
Losa en Calle
Unión
Construcción de Santa Rita 14,892.20 14,892.20 Mano de Obra
Gradas en
Cancha de Futbol
Construcción de Copándaro 300,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00
Sanitarios y de Galeana
Pódium
Reubicación, Copándaro 1,894,590.00 937,315.00 957,275.00
Construcción y de Galeana
eficientización de
Rastro Municipal
Elaboración del Copándaro 130,000.00 130,000.00
Programa de de Galeana
Desarrollo
Urbano del
Centro de
Población
Levantamiento Santa Rita 8,700.00 8,700.00
Topográfico en
Plaza Principal
 67

Rehabilitación de la Casa del Pueblo en la Tenencia de Santa Rita

 68

Pavimentación de la calle Artículo 3º y Unión en la Colonia Victoria

Pavimentación de la calle 20 de Noviembre en Copándaro de Galeana

 69

Bacheo y Construcción de Topes

Construcción de Sanitarios en el Panteón de San Agustín del Maíz

 70

Conservación del Templo y Portales de la Ex – hacienda y Pavimentación con Concreto

Estampado en Explanada Ignacio Allende en la Tenencia de Santa Rita

Construcción de Alcantarilla de Losa en Calle Unión, de la Colonia Victoria

 71

Construcción de Gradas en el Campo Deportivo de la Localidad de Santa Rita.

 72

Construcción de Sanitarios y Pódium en Plaza principal de Copándaro de Galeana. Esta obra

no habría sido posible sin la valiosa colaboración de la Secretaría de Política Social y a la
población de Copándaro de Galeana, a través del Comité de la Plaza de Toros “La
Consentida”

Reubicación, Construcción y Eficientización de Rastro Municipal en Copándaro de Galeana

 73

9.4 Sector Infraestructura Básica Educativa

Para este gobierno, ha sido de gran importancia apoyar al sector educativo, por ello durante el
presente año trabajamos arduamente en el mantenimiento, rehabilitación y construcción los
espacios educativos, ejecutando obras que en coordinación con los Gobiernos Estatal y
Federal, se ha acumulado una inversión total de $672,641.35 en beneficio de 8,345.00
habitantes, con las siguientes obras:

OBRA LOCALIDAD TOTAL FEDERAL ESTATAL MUNICIPAL BENEFICIARIOS

Rehabilitación de Arúmbaro 3,195.37 31,95.37
Barda Perimetral
en Escuela
Primaria Rafael
Ramírez
Rotulado de Cañada de la 1,500.00 1,500.00
Fachada en Yerbabuena
Escuela Primaria
16 de Septiembre
Levantamiento Rosa de 4,060.00 4,060.00
Topográfico del Castilla
Terreno para
Construcción de
Telesecundaria
Construcción de San Agustín 4,500.00 4,500.00
Protecciones en del Maíz
Escuela Primaria
Liberación del
Campesino
Construcción de Copándaro 25,007.42 25,007.42 Mano de Obra
Barda Perimetral de Galeana
en Escuela
Secundaria
Técnica No. 47.
Rehabilitación de Arúmbaro 3,300.00 3,300.00
Fachada en
Escuela Primaria
Rafael Ramírez
Instalación de 4 Arúmbaro 18,708.30 18,708.30
 74

Lámparas en
Telesecundaria
Terminación de Las Canoas 125,840.59 125,840.59
Aula con losa de
concreto armado
Rehabilitación de San Agustín 29,056.00 29,056.00
Escuela Primaria del Maíz
Liberación del
Campesino
Impermeabilización Santa Rita 58,897.67 58,897.67
en Escuela
Primaria 10 de
Marzo
Reparación de Santa Rita 8,576.00 8,576.00
Jardineras en
Telesecundaria
Construcción de Rosa de 270,000.00 270,000.00
Aula en Castilla
Telesecundaria
Construcción de 2 San Agustín 385,720.00 270,004.00 115,716
Aulas en Escuela del Maíz
Telesecundaria
“Revolución”
Reparación San Agustín 226,560.00 158,592.00 67,968.00
general en Escuela del Maíz
Primaria Liberación
del Campesino
Construcción de Copándaro 280,000.00 280,000.00
Patio Cívico en de Galeana
Escuela Primaria
Melchor Ocampo
Construcción de Congotzio 143,490.00 100,443.00 43,047.00
Cerco Perimetral
en la Primaria
Vasco de Quiroga
Construcción de Las Canoas 72,380.00 50,666.00 21,714.00
Cerco Perimetral
en el Jardín de
 75

Niños Frida Kahlo

Programa Copándaro 15,000.00 15,000.00
Escuelas de de Galeana
Calidad – J.N.
Jean Piaget
Programa El Nispo 15,000.00 15,000.00
Escuelas de
Calidad – J.N.
Josefa Ortiz de
Domínguez
Programa San Agustín 15,000.00 15,000.00
Escuelas de del Maíz
Calidad – J.N.
Pablo Neruda
Programa Arúmbaro 15,000.00 15,000.00
Escuelas de
Calidad – J.N.
Vicente Guerrero
Programa Las Canoas 15,000.00 15,000.00
Escuelas de
Calidad – J.N.
Frida Kahlo
Programa Cañada de la 15,000.00 15,000.00
Escuelas de Yerbabuena
Calidad – J.N.
Leona Vicario
Programa Las Canoas 15,000.00 15,000.00
Escuelas de
Calidad -
Telesecundaria
Programa Cañada de la 15,000.00 15,000.00
Escuelas de Yerbabuena
Calidad –
Telesecundaria
 76

Rehabilitación de Barda Perimetral en Escuela Primaria Rafael Ramírez

Rotulado de Fachada en Escuela Primaria 16 de Septiembre

 77

Rehabilitación de Fachada en Escuela Primaria Rafael Ramírez

Instalación de 4 Lámparas en Telesecundaria

 78

Terminación de Aula (construcción de losa de concreto armado)

Rehabilitación de Escuela Primaria Liberación del Campesino

 79

Reparación de Jardineras en Escuela Telesecundaria de la localidad de Santa Rita

Construcción de 2 Aulas en Escuela Telesecundaria “Revolución” de la localidad de San

Agustín del Maíz.
 80

Reparación general en escuela Primaria Liberación del Campesino de la Localidad de San

Agustín del Maíz.
 81

Construcción de Patio Cívico en Escuela Primaria Melchor Ocampo de la Localidad de

Copándaro de Galeana.

9.5 Sector electrificación

OBRA LOCALIDAD TOTAL FEDERAL ESTATAL MUNICIPAL BENEFICIARIOS
Ampliación de Santa Rita 15,675.13 15,675.13
Electrificación en
Caseta de
Vigilancia
Ampliación de Santa Rita 61,044.41 61,044.41
Electrificación en
Calle Principal
Ampliación de Cañada de la 179,252.00 44,813.00 62,738.00 44,813.00 26,888.00
Electrificación en Yerbabuena
 82

Rancho de Arriba
Ampliación de Santa Rita 32,630.00 8,158.00 11,421.00 8,158.00 4,895.00
Electrificación en
Calle Sin Nombre
Ampliación de Santa Rita 45,487.00 45,487.00
Electrificación en la
salida de la
carretera
Ampliación de El Fresno 14,030.00 3,508.00 4,911.00 3,508.00 2,105.00
Electrificación por
la Escuela Primaria
Ampliación de Las Cruces 26,061.00 6,515.00 9,121.00 6,515.00 3,909.00
Electrificación
antes del corral de
toros
Ampliación de Las Cruces 18,865.00 4,716.00 6,603.00 4,716.00 2,830.00
Electrificación junto
al corral de toros
Ampliación de San Agustín 22,091.00 5,523.00 7,732.00 5,523.00 3,314.00
Electrificación en del Maíz
calle Amado Nervo
Ampliación de San Agustín 23,033.00 5,758.25 8,061.55 5,758.25 3,454.95
Electrificación en del Maíz
las calles Pánfilo
Natera y Francisco
Villa

9.6 Ordenamiento urbano

En materia de ordenamiento urbano, durante el presente año, atendimos las necesidades de
65 familias que solicitaron fusiones y subdivisiones de predios; 12 que requirieron del
otorgamiento de números oficiales, así como de 86 que solicitaron la rectificaron de medidas
de sus predios.
Nuestro compromiso por mantener el orden con respecto al crecimiento de nuestro
municipio se reflejó en la atención a las demandas que nos plantearon los ciudadanos y a
quienes atendimos en lo concerniente a rectificación de medidas, subdivisiones y fusiones de
predios; así como el otorgamiento de números oficiales.
 83

9.7 Programa de Desarrollo Urbano

Durante este ejercicio fiscal, en coordinación con la Secretaria de Urbanismo y Medio
Ambiente, la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo y el Centro de Bachillerato
Tecnológico Agropecuario No. 234 de Copándaro, se concluyó en noviembre del presente año
la formulación del Programa de Desarrollo Urbano de la Cabecera Municipal, con sus
lineamientos y estrategias, cuyo propósito es ofrecer un instrumento de planeación que
permita regular y ordenar nuestro territorio, su formulación nos ayudará a hacer llegar cada
vez más mayores recursos de obra convenida a nuestro municipio.
Cabe mencionar que durante este periodo administrativo, se han llevado a cabo los
gastos financieros más importantes y relevantes de este Gobierno para impulsar el desarrollo
de la infraestructura en el municipio.
Cabe destacar que este esfuerzo de mayor inversión impulsada por el gobierno municipal
debe mantenerse por varios lustros, y complementarse con reformas estructurales que
amplíen su rentabilidad económica y social, a fin de que la cobertura y calidad de la
infraestructura permita convertir a Copándaro en una de las principales plataformas logísticas
competitivas del estado, conforme a nuestra importancia demográfica y territorial en el entorno
estatal.
84
 85

Centro de Atención a Migrantes

El Centro de Atención al Migrante ha apoyado a los ex braceros dando información sobre el
apoyo que les otorgaría Gobierno del Estado a las personas que trabajaron en los Estados
Unidos durante el periodo comprendido entre el año 1952 y 1964 con un retroactivo por la
cantidad de $38,000.00
Se entregaron 11 toneladas de cemento sin costo alguno para los beneficiarios, del
Programa de Fondo de Apoyo al Migrante en coordinación con la CEPLADE y la Secretaría de
Política Social a 22 familias de bajos recursos económicos que tienen familiares laborando en
los Estados Unidos.
Se gestionó ante la Secretaría del Migrante el traslado del occiso Aurelio Ortiz Cortés, que
falleció en el
estado
norteamericano de
California
intentando cruzar
el desierto. Así, los
deudos contaron
con apoyo para
trasladarlo de la
ciudad de
Guadalajara, Jal.,
a su domicilio en la
Tenencia de Santa
Rita, sin costo
alguno para sus
familiares.
Dentro del programa 3 X 1 para migrantes, se restauró la Ex Hacienda de Santa Rita así
como la pavimentación con concreto estamnpado de la calle Ignacio Allende de dicha
tenencia. Esta obra fue posible gracias a recursos del Gobierno Federal, a través de
SEDESOL, la Secretaría del Migrante del Gobierno del Estado, el Municipio y lo recaudado
entre los miembros del Club de Migrantes de Sait Louis Missouri, EEUU y los migrantes de
Chicago, Illinois.
86
 87

A fin de difundir nuestras tradiciones y

valores, la presente administración ha
redoblado esfuerzos en materia de cultura,
estableciendo una estrecha relación con la
Secretaría de Cultura del Estado y
organismos municipales de cultura. En este
tenor, la participación de Copándaro en
diversos eventos ha sido nutrida y
constante. A continuación, se enuncian los
principales eventos en los que nuestro
municipio ha tenido el honor de participar:
 El 21 de febrero de este año, se
recibió en la plaza de toros de Copándaro,
la Segunda Muestra Regional de Toritos de
Petate, con la participación de los trece
municipios que conforman la Región 03
Cuitzeo.
 El 3 de abril, se recibió en la Plaza
Principal, la Muestra Regional
Gastronómica y Artesanal con los trece
municipios de la Región; de igual forma, se
asistió a las muestras organizadas por los
municipios vecinos.
 Reunión Regional de Directores de
Cultura con la finalidad de ajustar detalles
sobre la visita de la Región Cuitzeo a
Peribán de Ramos por medio del
intercambio cultural de regiones del estado.
 88

 El 31 de julio se llevó el Torito de Petate para una participación en el intercambio

Cultural de las Regiones del Estado al Municipio de Peribán de Ramos.

 Debido a la importancia
que tiene el Torito de Petate de
Copándaro a nivel estatal, se
participó en eventos culturales
en Acuitzio del Canje y
Tangancícuaro por invitación
directa de la Secretaría de
Cultura del Estado.
 89

 Por medio del Programa Alas y Raíces de la

Secretaria de Cultura, y por su apoyo en las visitas
guiadas al Ex Convento, las alumnas de CBTA 234
recibieron un Reconocimiento por parte del Secretario
de Cultura en el Estado en una ceremonia realizada
en el vecino Municipio de Charo.
 Se realizaron los Tradicionales Concursos de
Ofrendas y Calaveras alusivos al Día de Muertos
teniendo la participación de tres niveles educativos del
municipio: Primaria, Secundaria, y CBTA 234, las
cuales se exhibieron en la Plaza principal de
Copándaro.
 90

 El Municipio de Copándaro tuvo una destacada participación en la Expo Feria de

Morelia, Michoacán 2010, culminando con una concurrida actuación del Torito de Petate de
Copándaro el 3 de mayo.
91
 92

12.1 Tesorería Municipal

Debido a la grave crisis económica por la que el país atraviesa, las finanzas municipales se
han visto gravemente afectadas; sin embargo, gracias al apoyo en conjunto de todas las áreas
de esta administración municipal y al programa de austeridad implantando en el H.
Ayuntamiento, se han tenido recursos para satisfacer las necesidades más prioritarias, a fin
de atender las demandas más urgentes que la administración pública implica.
Durante 2010, la mayoría de los ingresos de esta administración provinieron del Gobierno
Federal y fueron complementados a través de Convenios de Coordinación celebrados con el
Gobierno del Estado (CEAC y CPLADE) e instancias federales como SEDESOL y CNA.
Gracias al manejo claro y trasparente de la economía municipal, se han alcanzado los
siguientes resultados, los cuales muestran la posición financiera del H. Ayuntamiento durante
el presente año, con corte al 31 de octubre de 2010. Se recaudaron y recibieron ingresos por
un total de 26 millones 999 mil 306 pesos con 97 centavos, por los conceptos que
continuación se detallan:
INGRESOS
CONCEPTO ACUMULADO
Impuesto 571,367.41
Derechos 741,624.15
Contribuciones Especiales 1,672,899.00
Productos 125,997.35
Participaciones 9,057,027.00
Aprovechamientos 193,536.04
Fondo de Aportaciones Federales y Transferencias 14,636,856.02
TOTAL DE INGRESOS 26,999,306.97

Además, cabe destacar que durante este año se expidieron 12 licencias municipales a
establecimientos con venta de cerveza. Asimismo, se realizaron inspecciones a
establecimientos a fin de verificar el cumplimiento de los pagos, otorgándoseles a todos
aquellos negocios que no tenían la licencia en regla, una prórroga para su regularización.
Por otra parte, se efectuaron gastos por un total de 31 millones 011 mil 498 pesos con 70
centavos como a continuación de detalla:
 93

EGRESOS
CONCEPTO ACUMULADO
Servicios Personales 8,442,345.46
Materiales y Suministros 1,350,151.48
Servicios Generales 2,058,940.61
Subsidios 721,888.46
Bienes Muebles e Inmuebles 465,894.66
Inversión en Obras Publicas 17,972,278.03
TOTAL DE EGRESOS 31,011,498.70

Esto arroja un déficit por la cantidad de $ 4,012,191.73 (cuatro millones doce mil ciento
noventa y un pesos 73/100 M.N.), que dicho déficit se encuentra dentro del rubro de Deudores
Diversos, específicamente Secretaria de Finanzas y Administración del Gobierno del Estado
de Michoacán .
Si bien es cierto que tanto la Federación y el Gobierno del Estado se sumaron a nosotros
en la canalización de recursos para la atención de las necesidades municipales, también lo es
el hecho de que aun requerimos de mayores recursos y apoyos de esas instancias de
gobierno, por lo que el próximo año estaremos de nueva cuenta insistiendo ante las
delegaciones federales y las dependencias estatales para que tomen en más cuenta al
municipio de Copándaro.

12.2 Contraloría Municipal

Durante el ejercicio que termina y dada la grave crisis económica que nos aqueja a todos, con
el apoyo de Auditoria Superior de Michoacán, la Contraloría Municipal implementó un
programa de austeridad en todas las áreas que componen esta administración. Cabe
mencionar que las restricciones aplicadas fueron acatadas solidariamente por todo el personal
que labora en el H. Ayuntamiento.
Asimismo se practicaron 12 auditorias, verificación y revisión tanto documental como
física de diversas obras y acciones que las áreas de esta administración llevaron a cabo,
imponiéndoles la aplicación de medidas más estrictas de control en oficina y en campo con el
objetivo de entregar mejores resultados a la ciudadanía y a los órganos fiscalizadores del
Gobierno Estatal y Federal, así como del Congreso del Estado.
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Se apoyó en todo momento a la Auditoria Superior de Michoacán en las Revisiones tanto

Financiera como de Obras para la revisión y correcta aplicación de los recursos federales,
estatales y municipales, dando respuesta a las observaciones determinadas por dicho
organismo.
2011 será un año complicado en materia económica, pero redoblaremos esfuerzos a fin de
que el manejo de los recursos se haga de forma transparente y honesta, siempre en un marco
de estrecha colaboración con los órganos fiscalizadores en aras de una mejor economía
municipal que nos permita seguir cumpliendo las metas trazadas por esta administración en
beneficio de todas las familias de Copándaro y sus localidades.
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Al terminar nuestro tercer año al servicio de toda la sociedad del Municipio, quiero refrendar
con ustedes mi voluntad y convicción para seguir adelante con proyectos que nos beneficien a
todos, siempre con una actitud positiva y con el firme propósito de que Copándaro sea cada
vez mejor.
Asimismo, ratifico también algo
que me propuse desde el primer
instante de mi gobierno y que fue
una de las promesas que hice al
pueblo: Hacer una gestión
constante, enfática, efectiva y bien
direccionada, la cual nos permita
elevar el progreso y el desarrollo de
los copandarenses tomando en
cuenta todas las opiniones y el sentir
de los mismos; es por eso que,
siguiendo con ese mismo objetivo; atendimos personalmente en este año a un total de 2855
personas sólo en oficina de Presidencia, lo cual nos permitió conocer más de cerca los
problemas de la gente para poder dar soluciones prácticas y seguir así en la misma línea
política.
En este orden de ideas, quiero pedir una disculpa pública a todas aquellas personas a
quienes no pude atender personalmente ya que por motivo de gestión en diferentes
dependencias muchas veces tuve que ausentarme de la oficina, pero estoy seguro de que en
mi ausencia siempre encontraron a alguien que los atendió con amabilidad y eficacia.
Hoy quiero repetir también algo que ya he dicho en muchas otras ocasiones, que soy y
seré amigo de todos, que no tengo compromisos con nadie en particular y que mi compromiso
es con el pueblo de Copándaro y que todo lo que hasta hoy se ha realizado, sea mucho o sea
poco; según lo valoren ustedes, ha sido con la voluntad y la intención de servirles, siempre
con el firme propósito de dejar en este municipio que es de todos nosotros, ustedes y
también mío, ideas claras y una huella profunda de inquietud hacia el progreso.
Agradezco a todos aquellos que han comprendido el objetivo de nuestras acciones, la
finalidad de nuestras obras y que se han sumado a nuestro proyecto de gobierno convencido
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de que hemos hecho todo lo que ha estado a nuestro alcance para lograr que Copándaro sea
un lugar mejor para todas nuestras familias.
Quiero agradecer también a los demás integrantes del Honorable Ayuntamiento y a todos
los funcionarios miembro de mi equipo de trabajo, porque han puesto el mejor de sus
empeños y han sabido unir todas sus capacidades y esfuerzos para cumplir cabalmente con
el mandato que el pueblo nos encomendó, aceptando con madurez las críticas hechas a juicio
de un pueblo que muy pocas veces se equivoca y que siempre está pendiente de lo que
acontece en todos los ámbitos del municipio.
Señoras y señores, amigos todos, con mucha humildad pero con mucho orgullo les digo
que seguiremos trabajando como hasta ahora, con honradez y con esmero porque queremos
ser partícipes en la construcción de un Copándaro cada día más bello, cada día más justo,
cada día más libre y cada día más grande. MUCHAS GRACIAS.
Su amigo y seguro servidor:

FRANCISCO JAVIER ACOSTA VIVEROS

PRESIDENTE MUNICIPAL DE COPÁNDARO

Copándaro de Galeana, Michoacán

13 de diciembre de 2010
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ÍNDICE

APARTADO PÁGINA

1 DIRECTORIO 3

2 PRESENTACIÓN 5

3 POLÍTICA, GOBIERNO Y SERVICIOS MUNICIPALES 7

4 SEGURIDAD PÚBLICA 17

5 DESARROLLO AGROPECUARIO 22

6 FOMENTO AL DEPORTE 26

7 DESARROLLO SOCIAL 30

8 SALUD PÚBLICA 45

9 DIF MUNICIPAL 49

10 OOAPAS 53

11 OBRA PÚBLICA 61

12 MIGRANTES 84

13 CULTURA 86

14 ECONOMÍA Y FINANZAS 91

15 MENSAJE FINAL 95
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Vista panorámica de Copándaro de Galeana