Tipo de organización: Grupo Escala Mobiliario Arquitectónico SAS.

RESEÑA HISTÓRICA

La organización Grupo Escala Mobiliario Arquitectónico se constituyó el 24 de enero de 2013, bajo el

número de matrícula mercantil 0263960, inicialmente por tres socios accionistas: Sandra Patricia
Arango Salazar, administradora de empresas, Daniel Sánchez Restrepo, carpintero y Guillermo Gracia
Africano, arquitecto. Inicia con un capital de $50.000.000 y con una sala de ventas, a los 6 meses
adquieren maquinaria y equipo e inician la fabricación de mobiliario arquitectónico de cocinas, baños,
closets y obras de remodelación de inmuebles.

En abril de 2014 abren una segunda sala de ventas, denominada DIMCO y en abril de 2015 el
arquitecto Guillermo Gracia vende su parte accionaria a los señores Sandra Patricia Arango Salazar y
Daniel Sánchez Restrepo, quedando la empresa constituida por dos socios con participaciones
iguales.

La organización Grupo Escala Mobiliario Arquitectónico se encuentra ubicado Carrera 17 Nº 58 B 21

DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

Razón Social: Grupo Escala Mobiliario Arquitectónico SAS

Objeto Principal: Fabricación y comercialización mobiliario arquitectónico; adecuaciones y
remodelaciones locativas.
Sector: Industrial y de servicios
Nº de empleados: 15 empleados, con contrato laboral, 4 por prestación de servicios (contador,
abogado, arquitecto y administrador de empresas), 6 por tercerización y tres estudiantes en prácticas
(ingenieros industriales).

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Condición de la empresa: Pequeña empresa, de acuerdo con lo establecido en el numeral 1º del
artículo 2º de la ley 1429 de 2010.

La motivación principal de los socios para crear esta organización fue el alcanzar la independencia
laboral, sumado al deseo de crear empresa y generar fuentes de trabajo con sostenibilidad económica
y ambiental en procura de la construcción de tejido social.

MISIÓN

Ser la empresa líder en asesoría, diseño, fabricación e instalación de mobiliario arquitectónico para
hogar y oficina: cocinas, baños, closets, puertas, centros de entretenimiento, bibliotecas, muebles para
recepción y en general muebles especiales sobre diseño.

VISIÓN

El Grupo Escala Mobiliario Arquitectónico, para el año 2025 será una organización líder a nivel
nacional por los diseños innovadores y personalizados de acuerdo con la necesidad y requerimiento
del cliente, posesionando nuestra fabricación e instalación con calidad y eficiencia.

OBJETIVOS CORPORATIVOS

 Cumplir con la satisfacción de nuestros clientes en cuanto la calidad de diseños, fabricación e

instalación del mobiliario arquitectónico.
 Proyectar índices de crecimiento empresarial.
 Posesionarse en el mercado inmobiliario a nivel nacional.
 Ofrecer servicio técnico especializado para la instalación, adecuación e instalación de nuestros
productos.
 Aprovechamiento total de los recursos, minimizando desechos para disminuir el impacto
ambiental.
 Realizar diseños exclusivos de acuerdo con las necesidades de nuestros clientes.
 Brindar oportunidades laborales a personal con poca experiencia.

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ORGANIGRAMA
GRUPO ESCALA MOBILIARIO ARQUITECTÓNICO SAS

ORGANIZAACIÓN DIVISIONAL:

El grupo Escala Mobiliario Arquitectónico SAS, cuenta con una estructura jerárquica, conformada por
cuatro divisiones. La cabeza de la estructura está representada por una junta que cuenta con dos
socios capitalistas y de esta se desprenden las gerencias.
La gerencia más representativa es la de producción, puesto que se encuentra comprometida y
enfocada con los objetivos de la empresa, adicionalmente mantiene la propuesta de valor a sus
empleados, clientes y proveedores. Las jefaturas que se desprenden de esta están conservan una
comunicación directa, con el propósito de satisfacer de forma eficiente y efectiva los requerimientos de
los clientes, cumplir con las funciones y alcanzar las metas propuestas, para que así la gerencia
comercial pueda ofrecen un óptimo producto final enmarcado en los criterios de calidad e innovación.
La organización cuenta con una excelente distribución y organización, en cuanto al logro de sus
objetivos, tendiendo a una mejora a futuro en el ámbito empresarial y encaminada a la búsqueda de la
satisfacción de las necesidades de sus clientes, dando la importancia requerida a su insumo principal,
sus empleados.

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VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS DEVENTAJAS

Existe estructura de liderazgo en cabeza de la
junta de socios y sus cuatro gerencias cada
una con jefaturas.
Esta división le permite a la empresa
determinar las competencias y recursos tecnológicos.
responsabilidades de cada una de las áreas
encaminados a un objetivo común.
Le permite a las gerencias un adecuado
proceso de toma de decisiones, de acuerdo a
los objetivos y desempeño de cada una de
ellas.
La supervisión directa que tiene cada gerencia
con las jefaturas a cargo, le permite una mejor
evaluación de cómo va el desarrollo y
compromiso.
La competencia que se pueda dar entre las
gerencias comerciales y de producción.
La decisión para la asignación de los mejores
La burocracia que se puede presentar al
interior de las gerencias, debido a la
centralización de labores y responsabilidades.
El éxito de esta estructura son los resultados
económicos, con lo cual existe la posibilidad
de dar menor importancia a la responsabilidad
social empresarial.

CADENA DE VALOR:

El análisis interno del Grupo Escala Mobiliario Arquitectónico SAS está dividido en dos actividades; en
las actividades de apoyo y en las actividades primarias, así:

Gerencia de Imagen de Producto Gerencia de Producción

yo
po
A
as
e

Diseñador J. de Producción Supervisor

Ar

Gerencia de Imagen de Producto Gerencia de Producción MARGEN

ias

Diseñador Jefe de Producción Supervisor

ar
im
Pr
as
e

Lideres y Empleados
Ar

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ÁREAS DE APOYO

 La infraestructura de la empresa está determinada por las actividades administrativas y

financieras.
 La gestión comercial está constituida por las actividades relacionadas con la comercialización
y venta del mobiliario arquitectónico en los puntos de venta y en visitas a los clientes
potenciales.
X

ÁREAS PRIMARIAS

Las actividades primarias están relacionadas con el diseño de mobiliario arquitectónico, insumo para la
fabricación de partes y piezas de madera, de carpintería y ebanistería para la elaboración de muebles
arquitectónicos, así como la reparación de muebles y accesorios para el hogar y oficinas.
 Diseño: Actividades relacionadas con el diseño y elaboración de mobiliarios para cocinas,
closets, baños y puertas.
 Operativas: Actividades relacionadas con la transformación de insumos de maderas en el
producto final.
 Logística: Relacionada con el almacenamiento en fabrica de los productos terminados y el
alistamiento para la instalación.
 Servicios: Actividades relacionadas instalación y reparación del mobiliario arquitectónico.

TIPO DE CONFIGURACIÓN

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