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14/10/2019 Historial de evaluaciones para Martinez Velasquez Miguel Angel: Quiz 2 - Semana 7

Resultados de Quiz 2 - Semana 7 para Martinez

Velasquez Miguel Angel

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 90 de 90


Presentado 14 de oct en 18:33
Este intento tuvo una duración de 21 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste


no se puede presentar sin la primera, una característica importante de la
percepción consiste en que:

No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder


comprender.

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

La prospectiva busca:

planear solo sobre el presente.

construir el presente con base en los objetivos.

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construir el futuro a partir de la realidad.

la toma de decisiones única y exclusivamente para el presente.

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio


prospectivo, su objeto es la obtención de financiamiento?

Precisar el tipo de plan de acción

Identificar a la comunidad implicada

Construir un equipo de gestión

Identificar los recursos necesarios

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Hogan comenta que el liderazgo es:

La capacidad de influir en un grupo para que consiga metas.

la habilidad de construir y mantener un equipo de alto desempeño.

influir en los empleados para que persigan voluntariamente los objetivos


organizacionales

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el proceso de mover a un grupo o grupo de personas hacia alguna


dirección a través de medios no coercitivos.

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio


prospectivo, su objeto es la organización formal?

Definir objetivo de cada grupo

Reclutar especialistas y expertos

Identificar los recursos necesarios

Definir el tipo de gestión

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e


inflexible.

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral,


academico,etc) se puede predeterminar.

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Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad


intelectual y de la imaginación que tiene el hombre.

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de


muchas alternativas de futuros para poder estar en posibilidad de trabajar
y conquistar el mejor de ellos.

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Sonia Murillo en su texto de relaciones humanas expresa que para ser un


buen administrador se debe contar con ciertas habilidades relacionadas
con la ejecución de proceso administrativo así como actitudes y
motivaciones positivas hacia la sociedad, que comprometan al
administrador a tratar de lograr el bienestar de la comunidad a través de
su trabajo. En la literatura administrativa se ha reconocido que para
efectuar con éxito la función gerencial son necesaria tres clases de
habilidades, una de ellas esta centrada en la necesidad de planear,
organizar, direccionar y controlar la organización. Cuando el gerente se
encuentra en los más altos niveles jerárquicos de la organización esta
habilidad adquiere relevante importancia. Partiendo del contexto citado la
habilidad descrita está relacionada con:

La Habilidad técnica

La Habilidad conceptual

La Habilidad administrativa

La Habilidad humana

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

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Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas


destrezas, especialmente:

criticar la misión y la visión empresaria

tener capacidad de planeación.

estar al frente de la planeación contingente

trabajar en la alineación del personal

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los


diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del
personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que
Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

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La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica


organizacional con el objetivo de alcanzar los fines propuestos, estudia y trabaja
sobre el futuro a partir de la identificación de escenarios para lo cual se apoya en
tres grandes estrategias. A partir del texto anterior, seleccione las estrategias que
permitirán la identificación de los escenarios:

La visión, sus estrategias, y el desarrollo de planes de acción.

Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado,


forma parte de las veinte técnicas en materia de prospectiva.

La visión a largo plazo, la cobertura holística y el consensuamiento.

Realizar una organización formal, un proceso de decisión y realizar la


obtención del financiamiento, corresponden a las acciones previas para
realizar un ejercicio de prospectiva

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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