Ejercicio 1. Una compañía que fabrica calculadoras electrónicas, produce 10,000 calculadoras mensuales empleando 50 personas que trabajan 8 horas diarias durante 25 días.
a) Obtén la productividad de este sistema de producción.
b) La empresa tiene un pedido adicional de 2,000 calculadoras y decide entonces incrementar 10 personas a su plantilla, ¿cuál es ahora la productividad de la empresa? c) ¿Cuál es la productividad de trabajo si la empresa produce las 12,000 calculadoras mensuales pero manteniendo a su mismo recurso inicial de 50 personas? d) Por último, analiza la productividad de trabajo de la empresa ya que después de una mejora en el proceso logró una reducción de horas de trabajo por día a solo 6.5 hrs. e) Realizar las conclusiones del ejercicio. Ejercicio 2.
A continuación se presenta la producción real de una empresa y se
adjuntan dos propuestas de mejora, los valores se expresan en dólares y se tienen valores en las entradas de mano de obra, capital, materiales y energía.
Real Opción A Opción B
Mano de obra 160 100 200 Capital 210 200 220 Materiales 240 200 300 Energía 70 50 100 Producción 840 800 900
a) Calcula la productividad total de la condición Real Actual y de las
dos propuestas de mejora. b) Calcula la productividad únicamente del uso de mano de obra (productividad laboral) de la condición actual y de las dos propuestas de mejora. c) ¿Qué opción es la mejor combinación de operación para lograr un mejor índice de productividad? Ejercicio 3.
Davis Upton es presidente de Upton Manufacturing, productora de
llantas para Go-Kart, esta empresa produce 1000 llantas por día con los recursos siguientes:
a) Calcula la productividad total del sistema de producción de Upton
Manufacturing. b) Calcula la productividad únicamente de la mano de obra por día, considerando que la empresa trabajó 8 horas efectivas diariamente con 50 personas en su línea de producción. c) Si el promedio del sector llantero tiene un nivel de productividad del 75%, determine si la empresa Upton Manufacturing es competitiva.