Escuela de Negocios

Administraciones estratégicas

Tarea Unidad I
Mariola Félix Álvarez

Participante
Wendy Almonte
15-4473

Santo Domingo
julio 9, 2019
¿Cuál te parece la idea más importante que has aprendido en
este tema y justifica por qué?
Ley esta frase ‘pensar estratégicamente es el arte de superar a
un adversario a sabiendas que el adversario esta tratando de
hacer lo mismo con uno’.
Como estamos en un mundo actual super competitivo y con muchas
transformaciones, debemos estar atento y cuidar cada paso, para que
no poner en riesgo nuestro proyecto.
Redacta tu propia conceptualización de estrategia.
Cuando nos fijamos una meta, planeamos y diseñamos como lograr ese
objetivo, si me fijo una meta para mi empresa debo alinear mis fines y
mis objetivos para con la organización.
Que parte de la evolución estratégica consideras la más
importante y explique su respuesta.
Me mueve la Determinar las expectativas de los elementos al interior de
la empresa. La motivación del personal será un punto valioso para
posicionar la función y para establecer las acciones específicas del
entrenamiento.
Cuando tenemos un personal contento, capacitado y con una meta fija
de lo que empresa quiere lograr, no solo se logra un objetivo general, se
logra un objetivo un mutuo ganar ganar.
Cuáles son los niveles de las estrategias y define cada uno de
estos.
Nivel estrategia corporativa: Se ocupa del alcance general de una
empresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas partes de la
organización, La estrategia corporativa está referida a las decisiones
para establecer posiciones en industrias diferentes y a las acciones que
usa para dirigir sus negocios diversificados tales como la asignación de
los recursos.
Nivel estrategia negocio: También es conocida como estrategia
competitiva. Se trata de cómo se debe competir con éxito en
determinados mercados. Afecta a los productos o servicios que hay que
desarrollar, en qué mercados se debe estar, cómo se puede lograr una
ventaja respecto a los competidores para alcanzar los objetivos de la
organización. Las decisiones sobre la estrategia de negocio incluyen
 mejorar la calidad del producto, establecer un plan de reducción de
costes o invertir en tecnología.
En general existe una posición competitiva para cada negocio ya que
cada negocio se desarrolla en un entorno competitivo específico, tiene
competidores distintos, depende de factores de éxito propios y requiere
competencias distintas.
Nivel estrategia funcional: También es conocida como estrategia
corporativa. Se ocupa de cómo las distintas partes que componen una
organización permiten aplicar eficazmente las estrategias de negocio, es
decir, de cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de
cada área funcional de cada negocio.
En la mayoría de los negocios, el éxito de las estrategias de negocio
depende de las decisiones o actividades que se producen en el ámbito
de las operaciones. La integración de las decisiones funcionales y de la
estrategia es de máxima importancia.
Realice un cuadro comparativo de "Las fases del proceso de la
dirección estratégica."
Fijación de objetivos Establecer objetivo
análisis Misión y visión (análisis FODA) Analisis
interno y externo
Formación de la estrategia de Elaborar una estrategia para alcanzar
una empresa los objetivos de la visión.
Implementación de la Planes operativos
estrategia
La supervisión de estrategias Supervisar los avances, evaluar el
desempeño y emprender medidas
correctivas.

Realice un mapa mental de los Enfoques de la dirección

estratégica.

Supervisar los avances,

evaluar el desempeño y
emprender medidas
correctivas
Fases de procesos
dirección estratégica

Dirección estratégica
 Planes
operativos

Establecer
objetivo
Misión y visión Elaborar una
estrategia para
alcanzar los
Que es un plan estratégico y cuáles son sus elementos (explica
objetivos de la
cada uno de estos).
visión.
Plan estratégico: es un documento integrado en el plan de negocio
que recoge la planificación a nivel económico, financiero, estratégico y
organizativo con la que una empresa cuenta para abordar sus objetivos
y alcanzar su misión del futuro.
La misión
Es una idea que describe la razón de ser de tu empresa (a qué se
dedica), identifica las características de los productos (lo que se quiere
lograr), los clientes (internos y externos), ubicación de la empresa.
Definimos: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y
servicios a ofertar.
La visión
Es la visualización de lo que tu empresa quiere para el futuro. Implica
evaluar permanente la empresa frente a sus clientes, su competencia,
su propia cultura y distinguir entre lo que es hoy y aquello que desea ser
en el futuro, todo esto en concordancia con sus capacidades y
oportunidades. Es una fuente de inspiración para la empresa, representa
la base que guía la iniciativa, de ahí se extraen fuerzas en los momentos
difíciles y ayuda a trabajar por una razón y en la misma dirección a
todos los que se comprometen en el negocio.
Los valores
Representan las convicciones de las personas encargadas de dirigir la
empresa hacia el éxito. Son las bases más importantes de cualquier
organización. Con ellos se define a sí misma, porque los valores de una
organización son los valores de sus miembros y de sus directivos, estos
últimos deben tener cualidades importantes como la prudencia, la
justicia y la fortaleza, lo que les permitirá tener un verdadero liderazgo
Cuál es la importancia de la dirección estratégica para las
empresas nacionales y multinacionales. explique por qué?
La estrategia empresarial nacional se enfrenta a la indecisión
sobres las posibles acciones y reacciones de las restantes empresa con
quien compiten tanto a nivel de mercados como en los productos.
La estrategia empresarial multinacional a media que las barreras
comerciales desaparecen y que las exigencias por parte de los clientes
son cada vez mas parecidas en todos los mercados el negocio a nivel
mundial aumenta cada vez más.
Las compañías se organizan a escala internacional, las necesidades de
inversión, no se puede poner en marcha una estrategia y después
olvidarlo, las empresas a nivel mundial cambian constantemente, por
eso las estrategias se deben revisarse y plantearse permanentemente.

Estructuración de un cuadro de doble entrada, donde se distinga

el Proceso de Dirección Estratégica, explicando cada etapa.
Fijación de objetivos; Establecer objetivo
Análisis; Misión y visión (análisis FODA) Analisis interno y
externo
Formación de la estrategia de una empresa; Elaborar una
estrategia para alcanzar los objetivos de la visión.
Implementación de la estrategia; Planes operativos
La supervisión de estrategias; Supervisar los avances, evaluar el
desempeño y emprender medidas correctivas.

Datos bibliográficos: RECURSOS DE LA UNIDAD 1. INTRODUCCION A LA

ESTRATEGIA
Por: José R. Reynoso,