Unidad: Instituto Tecnológico Superior de Núm.

de actividad Fecha de entrega

Coatzacoalcos No. 2 11/03/2020
Departamento: Ingeniería Química

Materia: TALLER DE ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

REPORTE
CAMBIOS EN EL CRECIMIENTO
ORGANIZACIONAL
MATERIA: TALLER DE ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

CARRERA: INGENIERÍA QUÍMICA.

CLAVE DE LA ASIGNATURA: IQN-1025

SATCA: 0 - 3 - 3

SEMESTRE: OCTAVO
L.A. GABRIEL LÓPEZ DOMÍNGUEZ

ELABORADO POR:
1.- Alejandre Carrillo Alexis Ricardo 16081583
2.- Álvarez Chan Luis Fernando
3.- León Patraca Edgardo
4.- Matus Torres Mayanin 16081655
5.- Ramírez Rodríguez Luz Alexa B18080012
6.- Reyes López Lidia Berenice
 Unidad: Instituto Tecnológico Superior de Núm. de actividad Fecha de entrega
Coatzacoalcos No. 2 11/03/2020
Departamento: Ingeniería Química

Materia: TALLER DE ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

INTRODUCCIÓN

Cambio en sentido general, es la acción de cambiar. Esto ultimo es dar, tomar o poner
una cosa por otra; además es variar, alterar.

Dia a día nos damos cuenta que con el transcurso del tiempo las cosas varían,
cambian, en múltiples situaciones estas crecen, se empequeñecen, adquieren otra
forma, envejecen, mueren.

En el presente reporte se desarrolla el tema del cambio en el crecimiento organizacional

y el impacto que este puede tener dentro de las organizaciones.

Exponiendo las ideas principales con el fin de facilitar la comprensión del tema.
 Unidad: Instituto Tecnológico Superior de Núm. de actividad Fecha de entrega
Coatzacoalcos No. 2 11/03/2020
Departamento: Ingeniería Química

Materia: TALLER DE ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

CAMBIOS EN EL CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL Y EL EFECTO EN

SU ESTRUCTURA

Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las

organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o
externo, mediante el aprendizaje.  Otra definición sería: el conjunto de variaciones de
orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un
nuevo comportamiento organizacional.

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:

 Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen

del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas
de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de
cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas,
cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
 Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la
necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los
decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en
el ambiente tanto físico como económico.

Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio

existente, para transformarlo en otro mucho más provecho financieramente hablando,
en este proceso de transformación en un principio como ya se dijo, las fuerzas deben
quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse,
( Resistencia al Cambio) es por ello que cuando una organización se plantea un
cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interacción de
fuerzas.
 Unidad: Instituto Tecnológico Superior de Núm. de actividad Fecha de entrega
Coatzacoalcos No. 2 11/03/2020
Departamento: Ingeniería Química

Materia: TALLER DE ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

Teoría del desarrollo organizacional. Como emprender el cambio y la revolución

empresarial.

El movimiento del DO surgió a partir de 1962 como un conjunto de ideas sobre el

hombre, la organización y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el
desarrollo de las organizaciones.

Los cambios y la organización

El concepto de DO está relacionado con los conceptos de cambio y de capacidad de
adaptación de la organización al cambio que ocurre en el ambiente. Esto llevó a un
nuevo concepto de organización y de cultura organizacional.
El proceso de cambio según Lewin
El proceso de cambio ocurre en un campo dinámico de fuerzas que actúan en varios
sentidos. De un lado): existen fuerzas positivas que actúan como apoyo y soporte
al cambio y, de otro lado, fuerzas negativas que actúan como oposición y resistencia al
cambio. En la organización, existe una báscula dinámica de fuerzas positivas que
apoyan y soportan el cambio de fuerzas negativas que restringen e-impiden el cambio.
El sistema
funciona dentro de un estado de relativo equilibrio que se denomina equilibrio casi-
estacionario. Ese equilibrio se rompe toda vez que se introduce algún intento
de cambio, el cual sufre presiones positivas (fuerzas de apoyo y soporte) y negativas
(fuerzas de oposición y resistencia) creando un momento de fuerzas.
El DO es vital para la organización que compite y lucha por la sobrevivencia en
condiciones de cambio:
La administración del cambio comienza con el análisis de las fuerzas exógenas
(exigencias de la economía globalizada, de la tecnología, de los consumidores, dela
competencia, etcétera) y de las fuerzas endógenas (como decisiones y actividades
 Unidad: Instituto Tecnológico Superior de Núm. de actividad Fecha de entrega
Coatzacoalcos No. 2 11/03/2020
Departamento: Ingeniería Química

Materia: TALLER DE ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

internas, demandas de nuevos procesos y tecnologías, nuevos productos o servicios,

exigencias de los empleados y sindicatos, etcétera) que crean la necesidad de cambios
en la organización. Las fuerzas externas e internas se transfieren para necesidades
percibidas en la organización. La brecha de desempeño ocurre debido a los
procedimientos actuales que no están adecuados a las nuevas exigencias. La
organización debe estar atenta a los problemas y oportunidades, porque la necesidad
observada de cambio es lo que
permite la siguiente etapa, que es el diagnóstico del cambio. Se trata de verificar lo que
debe cambiarse en la empresa: estructura organizacional, cultura organizacional,
tecnología, productos o servicios. Por fin, la última etapa es la implementación del
cambio de forma planeada y organizada. El cambio es el resultado de la competencia
entre
fuerzas impulsadoras y fuerzas restrictivas. Cuando el cambio se introduce, existen
fuerzas que la impulsan, mientras otras fuerzas llevan a la resistencia.
Para implementar el cambio se hace necesario analizar ambas fuerzas que actúan en el
cambio con la finalidad de removerse o neutralizar las fuerzas restrictivas
que la impiden e incentivar las fuerzas impulsadoras. La Teoría del campo de fuerzas
es indispensable en ese enfoque.
El cambio ocurre cuando las fuerzas impulsoras y favorables son mayores que las
fueras restrictivas e impeditivas.
 Unidad: Instituto Tecnológico Superior de Núm. de actividad Fecha de entrega
Coatzacoalcos No. 2 11/03/2020
Departamento: Ingeniería Química

Materia: TALLER DE ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

Los riesgos que se corren por un mal manejo del proceso de cambio son muy altos:

 Resultados finales negativos (peores que los que existían en el punto de partida)
o beneficios sólo marginales,
 Mayores esfuerzos y costes en todo el proceso,
 Retrocesos a viejas prácticas luego de cierto tiempo, con el descrédito que ello
trae aparejado para los procesos de cambios futuros,
 Efectos desfavorables en el clima de la organización, desmotivación, excesiva
rotación de personal, o
 El desmejoramiento de la cadena de liderazgo de la empresa y el pago de costes
políticos internos, entre otros posibles.
 Unidad: Instituto Tecnológico Superior de Núm. de actividad Fecha de entrega
Coatzacoalcos No. 2 11/03/2020
Departamento: Ingeniería Química

Materia: TALLER DE ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

Conclusión
El cambio organizacional tiene como objetivo ver los diferentes tipos de organizaciones
de diferentes transformaciones que sufre los factores del medio ambiente interno o
externo en la cual opta por el modo aprendizaje. La interna tiene a ver el análisis del
comportamiento al ver igual la necesidad de un cambio y las externas son decretos
gubernamentales, normas de calidad etc.
Este nos indica un equilibrio al cual ver las necesidades que se tiene respecto al os
cambios de la organización.

Bibliografía
Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración. México:
McGraw-Hill Interamericana.

Beckhard R. (1992) Changing the Essence: the Art of Creating and Leading
Fundamental Change in Organizations. San Francisco; London: Jossey-Bass.