MEDIA SAFETY

REVISTA INDUSTRIAL Septiembre - Octubre 2014

SALUD MENTAL CINE ANÁLISIS

LA PASIÓN POSEIDÓN EL ¡PÁNICO!

REPORTAJE ESPECIAL

LA EXCELENCIA DE LA
PREVENCIÓN: GRUPO GIRETO
CONTENIDO CARTA EDITORIAL
¡Volvimos a la acción!
ANÁLISIS
EL ¡PÁNICO! Así es, después de un año de ausencia, la revista Media Safety regresa
pág. 4 con nuevos bríos para continuar hablando de apasionantes temas rela-
cionados con la seguridad industrial, con un diseño grafico más moder-
no creado por Alejandra Velázquez, que a partir de este número se une a
CINE nuestras filas, es un honor darle la bienvenida a la revista Media Safety.
POSEIDÓN
pág. 10 En este sexto número tenemos reportajes de gran interés, hablaremos
del “Pánico”, un tema muy solicitado por nuestros lectores, en donde
explicamos causas y consecuencias de entrar en este estado emocional
SALUD MENTAL que puede entorpecer una evacuación. En la sección de Cine, tomamos
LA PASIÓN un film que no tuvo mucho éxito en las salas cinematográficas, pero que
pág. 12 al analizarlo puede darnos ideas de cómo prevenir algo que no teníamos
contemplado en una empresa. En Salud Mental tocamos el tema de “la
Pasión”, éste sentimiento es el motor principal para lograr la excelencia
REPORTAJE ESPECIAL dentro nuestras labores diarias. Y por supuesto damos un reconocimien-
LA EXCELENCIA to a la excelencia al grupo GIRETO por sus 30 años de fundación.
DE LA PREVENCIÓN
pág. 16 Queridos amigos, gracias por sus comentarios y palabras alentadoras,
puesto que gracias a ustedes continuamos publicando su revista Media
Safety, gracias por sentirse parte de ella y trabajaremos más arduamen-
te para que continúe sin interrupciones.

Que tengan un día seguro.

Oscar Salvador Palafox

Director General
Una publicación de
SKAR PRO

Director General
Oscar Savador Palafox

Diseño Editorial
Alejandra Velázquez

Corrector de estilo
Magdalena Palafox

Fotografías y Artículos
Oscar Salvador Palafox

Caricaturas
Rodolfo Palafox
 ANALISIS
¡El El terror en
toda su extensión
Pánico!
L
a naturaleza es impresio-
nante, se puede decir que
cada uno de los seres vi-
vos que habitan el planeta,
posee un instinto apasio-
nante desde el punto vista
analítico, éste es el instinto de su-
pervivencia o conservación. Dicha
acción natural es movida por el
miedo, sin él, nuestros sentidos
de alerta estarían prácticamente
4 Media Safety
Oscar Salvador Palafox
apagados y no es para menos, sin
el miedo no mediríamos el peligro,
podríamos estar en él y no nos ale-
jaríamos del riesgo.
La sociedad actual, sobre todo
los mass media (Medios de comu-
nicación) nos dictan que el mie-
do es algo que no debería tener la
humanidad y lo relacionan con el
fracaso profesional, deportivo y
amoroso. En parte creo que tienen

razón, el miedo mal enfocado pue-
de llevar la vida de un ciudadano
promedio a estos extremos, pero
un miedo bien controlado y auna-
do con el razonamiento analítico,
podría evitarnos muchos acciden-
tes laborales y al mismo tiempo te-
ner éxito en lo que emprendemos.
¿La precaución se relaciona
con el miedo?
¡Por supuesto que sí! Hace algunos
años, recuerdo que viajábamos por
la carretera y en una caseta de co-
bro había un automóvil destrozado
debido a un accidente, éste se en-
contraba en un lugar visible para
todos los que viajábamos. La po-
licía federal de caminos, como ya
saben, colocó varios de ellos en di-
ferentes carreteras de la república
Mexicana con el fin de crear con-
ciencia en los conductores para que
manejaran más despacio y alertas.
Fue increíble la respuesta, puesto
que fue el año que menos acciden-
tes carreteros hubo en México.
El día que lo vimos por primera
vez, notamos que los automóviles
iban respetando el límite de velo-
cidad, incluyéndonos a nosotros.
El ver un vehículo destrozado cau-
só gran impacto en la sociedad,
puesto que nos hizo pensar en el
riesgo que corríamos y por consi-
guiente nos daba miedo terminar
así. Lástima que después de un
tiempo, todos se acostumbraron,
ya no causaban el impacto inicial y
quedaron como un adorno más de
la carretera.
Por otra parte, los luchadores
han confesado infinidad de veces
que ellos tienen miedo antes de
entrar a un encuentro, pero logran
dominarlo, lo usan como un arma
ANALISIS
para mantenerse alerta en todo
momento. Lo mismo ocurre con
los deportista extremos, la adre- El pánico más común
nalina que según ellos afirman es cuando la persona,
tener es ni más ni menos que el al encontrarse en una
miedo bien encausado.
El miedo como lo decía antes situación de peligro,
nos mantiene alerta, pero es una pierde la cordura, se
situación pasajera y es olvidado queda paralizado
cuando se supera el riesgo y con-
vivimos con él a diario. Un ejem-
o tiene una crisis
plo muy claro lo podemos ver en nerviosa tan severa que
Rocky 3, en donde el protagonis- puede llegar a causarle
ta se acostumbra tanto a ganar,
que apaga totalmente sus senti-
un paro cardiaco.
dos de alerta y deja de preparar-
se. Después se encuentra con un
boxeador que le pone una golpiza
impresionante. Es ahí donde tiene
un sentimiento muy profundo, di-
fícil de dominar, que por supuesto
es el conflicto central de este ar-
tículo: Le daba PÁNICO volver a
enfrentar al hombre que lo venció
sádicamente.
¿QUÉ ES EL PÁNICO?
El pánico se puede presentar de
diversas maneras, pero el más co-
mún es cuando la persona, en el
momento de encontrarse en una
situación de peligro, pierde la cor-
dura, se queda paralizado o tiene
una crisis nerviosa tan severa que
puede hasta en unos casos tener
un paro cardiaco. El miedo es con-
trolable, pero el pánico no.
El pánico es diagnosticado
como un trastorno de la época
moderna y cualquier persona en
algún momento de su vida puede
llegar a tener un episodio de éstos.
Pero por ahora no lo trataremos
como un problema que afecta a
una parte de la población. Vamos
a verlo desde el punto de vista de»
MEDIA SAFETY 5
 ANALISIS
una empresa, que puede llegar a
tener un desastre dentro de sus
Actualmente el 80% instalaciones.
de las compañías Actualmente el 80% de las
tienen lineamientos compañías tienen lineamientos
integrados en caso de una emer-
integrados en caso de gencia, se realizan los simulacros
una emergencia. requeridos a lo largo del año, con
el objetivo de evitar situaciones
de pánico, el personal que labora
dentro de la planta se podría decir
que se encuentra acostumbrado a
tales situaciones, las brigadas de
rescate y bomberos tienen un en-
trenamiento teórico bien cimenta-
do, pero muchas veces en el mo-
mento que ocurre una situación
de verdadero peligro se olvida
lo antes entrenado; los brigadis-
tas se ponen nerviosos y olvidan
lo básico para poder controlar tal
situación, por ejemplo dar los pri-
meros auxilios o simplemente re-
sulta que al momento de ver algún
herido que ha perdido sangre o
está muy grave, se dan cuenta que
no son lo suficientemente fuertes
para afrontar tal situación. El per-
sonal al verse en una situación de
peligro verdadera, busca ponerse
a salvo, sin importarles los demás.
TESTIMONIO: TERREMOTO DE 1985
Recuerdo que en 1985 todavía no
teníamos una cultura de la preven-
ción en caso de temblores, solo sa-
bíamos lo que la experiencia dicta-
ba, puesto que Toluca y el D.F. son
zonas sísmicas. Pero en septiembre
de 1985 me encontraba en la pre-
paratoria, y cuando el terremoto
se hizo presente, vi por la ventana
de mi salón a mis compañeros que
corrían despavoridos por pasillos
y salidas de los edificios, llegué a
ver a algunas mujeres que cayeron
6 Media Safety
y los demás pasaban por encima
de ellas, en lugar de ayudarlas. En
esa época debido a mi juventud y
falta de experiencia, salí tranqui-
lamente del edificio, pensando
que el temblor no era muy fuerte,
percibía las sacudidas, pero me
imaginaba que estaba como en un
juego mecánico. Después de este
episodio el director de la escuela
dio la indicación de continuar con
las clases. No fue sino hasta en la
tarde cuando vimos las noticias
del desastre ocurrido en la ciudad
de México, teníamos familia ahí
y no había comunicaciones, des-
pués de unas horas y encontrar
bien a nuestros familiares, fuimos
testigos de las imágenes que pasa-
ban por televisión. Fue traumante
como los edificios habían caído,
esas tomas quedaron grabadas en
nuestra mente para siempre.
En la noche siguiente me en-
contraba en el 4to. piso de un edi-
ficio tomando mi clase habitual
de Karate, cuando de repente se
sintió que el edificio donde me en-
contraba se sacudía muy fuerte.
Nuestro profesor nos gritó que
nos saliéramos de ahí. No había
tiempo para cambiarse, así que
nos dirigimos a la salida en orden
y calmados, pero hubo una situa-
ción que se agregó a la preocupa-
ción de todos, la energía eléctrica
se cortó, no se veía nada, pero aún
así tuvimos que bajar las escale-
ras del viejo edificio, descalzos ,
en penumbras, acompañado de
unos 35 compañeros de la misma
edad entre mujeres y hombres,
con un ambiente tenebroso, por-
que se escuchaba el tronido y el
movimiento del edificio, que nos
daba la sensación de caerse. ¡Era

increíble todo, me sentía en como
en una película de terror! Ahora
que recuerdo a detalle todo, veo
que estuvo impresionante; mien-
tras bajábamos las escaleras to-
dos recordábamos las imágenes
del día anterior, la angustia y el
miedo, con una buena carga de
adrenalina, inundaba todo mi ser.
Bajar esos cuatro pisos fue eter-
no, dentro de la oscuridad don-
de no veía ni la punta de mi nariz,
se escuchó la voz del profesor de
Karate que nos decía que estu-
viéramos tranquilos, que no iba
pasar nada. Pero no faltaron los
que estaban nerviosos y comen-
zaron a repetir esas palabras una
y otra vez, “¡tranquilos, no pasa
nada!”. La voz de mi maestro es-
taba serena, pero la de mis com-
pañeros estaban tan temblorosas
y llenas de gallos que nos ponían
más nerviosos, sus voces al inicio
eran en voz baja, pero conforme
bajábamos ellos aumentaban la
voz hasta el punto de gritar con
mucho miedo que estuviéramos
tranquilos. Imagínense una repe-
tición constante de “¡tranquilos!”
una y otra vez, pero ahora agré-
guenle la de otras seis personas al
mismo tiempo, era para desespe-
rarse. Una jovencita que estaba
con nosotros de repente grito: “¡el
edificio se va caer!, ¡el edificio se
va caer! ¡vamos a morir! ¡vamos a
morir! ¡no quiero morirme!”. Nos
alarmó aún más, en especial a mí
porque la tenía frente a mí. Esta
mujer entró en un pánico increí-
ble, porque se quedó en medio
del escalón, ¡no quiso moverse!
solo se agarraba del barandal de
cemento con una fuerza increí-
ble, gritaba y gritaba, como en las
ANALISIS
películas de viernes 13. Como no
podía pasar, sentí inmediatamen-
te el peso de mis demás compañe- Un problema grave
ros que venían atrás, me empu- es que el personal al
jaban para que siguiera, pero no
quería lastimar a la aterrorizada
verse en una situación
mujer y como detuvo el descen- de peligro verdadera,
so, algunos hombres de arriba busca ponerse a salvo,
entraron en pánico y también co-
menzaron a gritar y a empujar de
sin importarles los
desesperación. En lo que trataba demás.
de soltarla del barandal, escuché
a un amigo que decía: “¡no hagas
tonterías, no te avientes!” otra
persona respondía: “¿qué no ves
que vamos a quedar sepultados en
los escombros del edificio?” ¡Era
horrible la experiencia que está-
bamos viviendo! el temblor, sin
luz, gritos por doquier y alguien
que nos interrumpía el paso ¡era
desesperante! Gracias a Dios que
no fui contagiado por ellos, pero
estaba a punto, si no fuera porque
escuché un tronido fuerte y con la
voz del profesor que en tono firme
dijo: “¡ya cállate, vamos a salir de
ésta!” todos los de arriba guarda-
ron silencio, entonces el profesor
gritó: “¿Quién está junto con fu-
lana de tal? “¡yo señor!” respondí,
“¡dale una buena cachetada, si la
noqueas mejor y te la llevas car-
gando!”. Pues con todo el dolor
de mi corazón tuve que hacerlo, y
repetí las palabras que había es-
cuchado antes, ella dejó de gritar
y reaccionó. Para entonces ya
había cesado el temblor, solo sa-
limos del edificio como protocolo
de seguridad. Ya en la calle, vimos
a otros compañeros que habían
salido antes que nosotros, ellos»
ni se enteraron de lo que ocurrió
arriba. Regresó la luz, y en contra
de cualquier norma de seguridad
MEDIA SAFETY 7
 ANALISIS
PARA PENSAR
• ¿Estamos verdaderamente
preparados para manejar
una situación de pánico?
• Mis coordinadores de área
¿qué tan bien preparados
están para dar una
solución rápida y eficaz
a los obstáculos que se
presenten en una situación
peligrosa?
• ¿Tenemos bien estipuladas
las reglas para evitar
una situación de pánico
general?
• ¿Qué tanto me he
asesorado en este tema?
Éxito para todos.
8 Media Safety
regresamos a cambiarnos de ropa;
acto seguido nos fuimos a nues-
tras casas. Esta situación ocurrió
en la réplica del día siguiente del
temblor del 85. Desde entonces
ante cualquier situación trato de
guardar la calma, porque con la
experiencia pasada en un hecho
real vi como alguien con pánico
puede contagiar a otros y ocasio-
nar una desgracia mayor. No se
derrumbó el edificio, pero sí pudo
alguien haber saltado de las es-
caleras o haber un aplastamiento
masivo.
Este tipo de situaciones han
ocurrido en varias ocasiones, pero
muchas de ellas con resultados
nefastos. Tal vez recordarán el
incendio del “Lobohombo” en el
año 2000, en donde 22 personas
murieron y más de 30 resultaron
heridas. O el ataque a Las Torres
Gemelas en Nueva York, donde
muchos se lanzaron al vació pre-
sas del pánico y otros se quedaron
abrazados de los barandales de las
escaleras según testimonios de los
sobrevivientes. La más recordada
es la situación de pánico que hubo
en el hundimiento del Titánic.
Ser presa del pánico resulta ser
lo peor en una situación como ésta,
porque interrumpe las labores de
evacuación y rescate. La persona
que entra en pánico queda cegada
por la desesperación, enterrando
por completo a la razón; la per-
sona que entra en pánico busca
su supervivencia a toda costa, sin
importarle los demás, su mundo
se cierra exclusivamente a él, olvi-
dándose de compañeros, amigos,
pareja, hijos , todos los demás que
se encuentran ahí son un estorbo,
están decididos a pasar por en-
cima de quien sea con tal de so-
brevivir y en otras ocasiones se
quedan paralizados esperando la
muerte. La persona con pánico
atenderá las señales que provie-
nen de su nublada mente, cuerpo
o impulsos. Para saber si alguien
entró ya en una situación de esta
índole da los síntomas de palpita-
ciones, sudoración, temblor, ma-
reos e inestabilidad, que provocan
una súbita angustia de muerte
aun cuando tengan altas posibili-
dades de sobrevivir. El pánico es
altamente contagioso, estresa a
los que lo acompañan infundién-
doles miedos que tenían latentes,
pero explotan en el momento que
una persona llena de pánico grita
o se comporta de manera aterro-
rizada, provocándoles la misma
sensación. Una población presa
del pánico es incontrolable, por
más que se intente convencer que
se guarde la calma es casi imposi-
ble salvarlos.
En una planta que tenía bien
delineados los procedimientos de
seguridad y realizaban simulacros
2 veces por año, cuando se encon-
traron en una situación de verda-
dero peligro, al evacuar las insta-
laciones, un brigadista entorpeció
las labores porque entró en páni-
co al ver la magnitud del evento e
intentó escapar, dejando atrás a
sus compañeros de trabajo y sin
querer la puerta cerrada. Este
elemento era el mejor en todos en
los simulacros realizados, se des-
tacaba por su razonamiento, rapi-
dez al efectuar su labor y conoci-
miento en primeros auxilios. Pero
nadie sabe a ciencia cierta que le
ocurrió cuando entró en pánico;
solo escapó. Afortunadamente sus

otros compañeros actuaron al ni-
vel, reaccionando adecuadamente
ante la situación, logrando de esta
manera sacar exitosamente a los
que se habían quedado atrapados.
Nadie, hasta los rescatistas,
paramédicos, bomberos profesio-
nales, etc. están inmunes a estos
episodios, a todos nos puede pa-
sar, lo mejor que se puede hacer
es asesorarse con personal califi-
cado para saber que hacer en es-
tos casos; ellos por ejemplo, lo
que me ha tocado ver, es que los
bomberos o brigadistas nunca se
encuentran solos, siempre hay
un compañero para apoyar. Pero
cuando el pánico se generaliza es
muy difícil o casi imposible con-
trolar a una muchedumbre ate-
rrorizada. Es aquí donde el jefe
de seguridad o de brigada a cargo
debe tener en mente lo que pue-
de ocurrir ¿Pero qué hacer en
estas situaciones? ¿Estamos pre-
parados para afrontar un pánico
colectivo y evitar algo similar al
Lobohombo? Algunos instructo-
res recomiendan preparar a más
de una persona por área y turno
ante una eventualidad, por lo ge-
neral son cinco por área para que
ellos dirijan a la población de la
empresa. Estos encargados son
coordinados por el jefe de segu-
ridad y mensual o bimestralmente
deben hacer un recorrido imagi-
nario ante un evento creado por
el jefe de seguridad. El chiste de
todo esto es adentrarlos imagina-
riamente a un escenario de ries-
go, por ejemplo una explosión,
incendio, derrame de productos
químicos, gases o lo que pueda
ocurrir en sus instalaciones de
acuerdo al giro de la empresa. El
jefe de seguridad va narrando lo
que va ocurriendo en el área del
desastre y qué tanto va avanzando
el peligro hacia el área donde se
encuentran los encargados de la
evacuación. En este ejercicio de-
ben fallar todos los lineamientos
establecidos, por ejemplo: Puerta
de salida atrancadas, humo, calor
excesivo debido al fuego, las bri-
gadas no pueden entrar, los extin-
guidores no funcionan, no tienen
presión, están caducos, o se en-
cuentran descargados, escombros
que obstruyen los pasillos o lo
que se le ocurra al coordinador
de dicha eventualidad. Dentro de
la narración deben lograr que los
coordinadores a cargo del área se
La persona que entra en
pánico queda cegada por la
desesperación, enterrando
por completo a la razón.
adentren tanto en la historia que
sientan que es verdad, debe escu-
char que tienen en sus manos la
vida del personal de la empresa,
tiene que sacarlos y darles tran-
quilidad en caso de existan difi-
cultades dentro de la evacuación,
debe existir siempre en estos ejer-
cicios una persona que entra en
pánico y logra contagiar algunos
más (algunas compañías contra-
tan actores de la universidad). El
coordinador que realiza el ejerci-
cio debe buscar una solución para
cada uno de los obstáculos, pero
todo apremia porque tienen un
tiempo límite marcado antes que
los trabajadores y ellos mueran,
así que tienen que dar una solu-
ANALISIS
ción rápida a cada inconveniente
presentado. El jefe de seguridad o
brigada debe presionarlo a tal gra-
do que el coordinador o coordina-
dores se desesperen a tal punto en
que ya no quieran seguir el ejer-
cicio y digan: “¡pues entonces ya
nos morimos!” no faltará alguno
que haga chistes respecto a lo que
ocurre, es entonces que hay que
hacerlos conscientes que lo que
están practicando es la diferencia
entre la vida o la muerte. Al tér-
mino del ejercicio, deben sentarse
en la sala de juntas y cuestionar
lo ocurrido, en este análisis se de-
ben detectar los errores dentro de
las instalaciones, procedimientos
y equipos faltantes en dichas aé-
reas, en algunas plantas que lle-
van a cabo estos simulacros, han
llegado a mencionar que hacen
falta palancas para mover, en un
momento dado, escombros o ba-
rretas para romper los cristales o
abrir puertas atascadas. Estos si-
mulacros tienen frutos muy bue-
nos, los coordinadores a cargo
llegan a admirar a sus superiores,
porque encuentran soluciones que
ellos nunca hubieran pensado. Es
un trabajo en conjunto que bien
valdría la pena llevar a cabo.
El miedo bien manejado puede
ser un aliado muy valioso cuando
se sabe controlar y vencer con el
razonamiento, pero el pánico es la
puerta falsa que puede ocasionar
peligros adicionales a los eventos
peligrosos. Debemos siempre te-
ner en cuenta que el pánico pude
entorpecer nuestros lineamien-
tos de seguridad establecidos y
hay que estar siempre preparados
para casos como estos. 
MEDIA SAFETY 9
 CINE
POSEIDON Una película que no se deben perder
A
lo largo de la historia del
cine hay cientos de pe-
lículas que tocan temas
de desastres, ya sean na-
turales o accidentes es-
pectaculares, muchos de
ellas son churros de películas por-
que sus héroes son capaces de sor-
tear obstáculos peligrosos de una
manera poco creíble y salir ilesos
de ellos. Como breve comentario
la película de “Rápidos y furiosos
6” es un churro de éstos, es el típi-
co largometraje estilo de los 80`s,
nada creíble y que sobre todo da
pena ajena. Da mucha risa la forma
en que logran salir de situaciones
peligrosas. En la función de cine
a la que asistí, toda la sala estaba
carcajeándose de secuencias que
según los realizadores trataban de
dar un ambiente de dramatismo
serio. Si llegan a verla o la vieron
sabrán lo que les comento.
A diferencia de estas pelícu-
las, hay cortometrajes que se ape-
10 Media Safety
Oscar Salvador Palafox
gan un poco más a la realidad,
en cuanto a las consecuencias de
situaciones peligrosas, este es el
caso del “Poseidón”, es una nueva
versión, basada en la ya famosa y
añeja película de los años 70’s (“La
aventura del Poseidón”) quien a su
vez fue sacada del libro del mis-
mo título del escritor Paul Gallico.
Desgraciadamente la crítica de esta
nueva versión fue apaleada por los
críticos de cine de Estados Unidos.
Ellos la criticaron en cuanto a su
realización, FX, dirección, actua-
ciones, etc. Pero cuando la vi con
más detenimiento, encontré algo
que los críticos no vieron y que re-
sulta ser interesante para alguien
que se dedica a la seguridad de una
empresa.
Poseidón es un largometraje
cuya acción transcurre en un cru-
cero de lujo que es volcado por una
ola gigante, quedando esta em-
barcación totalmente de cabeza.
Ustedes se cuestionarán el porqué
hablo de este tema marítimo, si
sus instalaciones ni se acercan en
lo más mínimo a un barco. Lo inte-
resante de esta película es la serie
de obstáculos que atraviesan sus
protagonistas para salir de la em-
barcación, que bien no sería igual
la situación, pero sí algún conflicto
similar podría presentarse.
Como les decía el Poseidón
queda completamente de cabeza,
los protagonistas tratan de subir
hasta la popa del barco, porque en
ese lugar se encuentran las hélices
del motor, dando una posibilidad
de escapar por ese pasadizo. Pero
desgraciadamente tienen que pa-
sar una serie de obstáculos para
llegar a su objetivo planeado, que
un momento voy a enumerar, así
como dar un breve análisis que se-
ría bueno pensarlo y adaptarlo des-
de el punto de vista de sus empre-
sas y qué solución darían ustedes
al estar en una situación similar.

1) LA CAUSA
Fue una situación natural la que
ocasionó el accidente, una ola de
dimensiones colosales volteó va-
rias veces el barco dejándolo total-
mente de cabeza.
2) EL EVENTO
Durante los giros de la embarca-
ción los pasajeros se impactan una
y otra vez por toda la embarcación,
que tiene techos altos y son caídas
de gran altura, muchos objetos
caen por todos lados, convirtién-
dose en instrumentos letales que
pueden causar daño a los pasaje-
ros mientras ocurre el evento.
3) CONSECUENCIAS
Lo que antes era el techo, ahora es
el piso, como consecuencia la gen-
te cae de una altura considerable,
impactándose contra el piso, mu-
chos de ellos caen sobre cubiertos,
mesas, lámparas etc., dando como
consecuencia la muerte de cientos
de pasajeros y tripulantes, así tam-
bién dejando otro tanto de heridos
y atrapados por objetos pesados.
4) SITUACIÓN
Durante el filme se puede observar
lo siguiente:
A. La evacuación de los náufra-
gos es casi imposible, debido a que
las rutas de evacuación quedaron
arriba y no pueden acceder por
ellas.
B. La ventanas de varios com-
partimientos de la embarcación se
rompieron, dando acceso a un to-
rrente de agua, que inunda el barco
y están próximos a hundirse. En el
área donde se encuentra el capitán
tiene como responsabilidad a los
heridos, ancianos y minusválidos.
No puede evacuarlos por lo difícil
que es llevarlos arriba. Así que es-
pera la ayuda de los guardacostas.
C. Las líneas de gas quedan ro-
tas y hay explosiones.
D. Se interrumpe la energía
eléctrica en varias secciones de la
nave y en las que no se interrum-
pió, electrifica el agua.
E. Hay áreas con incendios y
varias puertas están bloqueadas
por el mobiliario arrumbado.
F. No se cuenta con equipo para
abrir puertas atascadas.
G. No funcionan los equipos
para combatir un incendio grande
ni los elevadores
H. Finalmente los que logran
llegar a las hélices no pueden salir
por ellas porque éstas se encuen-
tran en funcionamiento y los bo-
tones de paro están bajo el agua a
una distancia considerable.
Para los que vieron este fil-
me, ya saben las peripecias que
CINE
viven sus protagonistas, por su-
puesto todo solucionado al estilo
hollywoodense. Pero sería bueno
que le echaran un vistazo desde
el punto analítico, porque podría
llegar a suceder en su empresa un
desastre que los colocara en una
situación similar, con muchos
obstáculos en la evacuación de la
población de la planta. La forma
en que está realizada la produc-
ción nos da una idea de lo que se
quiso dar a entender en el simu-
lacro planteado en el artículo del
pánico, aunque creo que muchos
ya lo ponen en práctica, este film
puede dar más ideas en la elabo-
ración de estos ejercicios.
Poseidón es una historia ficti-
cia, pero no alejada de la realidad
en la serie de obstáculos que pue-
den ocurrir en caso de un desastre.
Tal vez la crítica la trató mal,
pero siento que es un buen ejem-
plo de lo que debemos pensar al
realizar un plan de evacuación
dentro de las instalaciones de una
empresa. 
MEDIA SAFETY 11
 SALUD MENTAL

La
Pasión Oscar Salvador Palafox

P
or lo general a la edad de 17 a 20 años, se tienen sueños que
deseamos realizar cuando se llegue a ser adulto. En los años que
llevo impartiendo clases a los alumnos de facultad, veo que sus
sueños se basan principalmente en tener una posición de éxito,
ganando cientos de miles de pesos mensuales. Pero hay algo que
he notado en la mayoría de los casos: Ellos no tienen una visión
verdadera de su carrera.
En la transición de la preparatoria a los estudios superiores, no se
informan verdaderamente de qué se trata cada una de la carreras exis-
tentes, muchos de ellos basan su decisión en obtener altos ingresos, pero
no ponen en primer plano sus cualidades, gustos y habilidades.
Desgraciadamente la gran mayoría de ellos no tienen en mente que
lo que van a estudiar va ser su actividad principal el resto de sus vidas,
esto significa que no les apasiona su carrera o mejor dicho, no aman su
carrera, aun cuando asisten a sus clases, no dan el 100% en sus estudios,
obteniendo calificaciones medias o muy bajas.

12 Media Safety
 SALUD MENTAL

Es por eso que la gran mayoría abando-

nan la facultad. La mayoría de los
La pasión es la palabra clave en este ar- alumnos de facultad
tículo, la pasión es el motor que nos lleva
a la perfección, si no existe en nosotros,
no tienen una visión
no dejaremos de ser personas comunes y verdadera de su carrera.
corrientes.
Es normal que un estudiante que ter-
mina su carrera profesional tenga planes
y sueños que desea realizar, pero a veces
la vida no es como la imaginamos y mu-
chos de nuestros planes de vida no llegan
a ser como los anhelábamos, no todos son
millonarios, ni tienen mansiones, ni reco-
nocimientos internacionales; la vida pro-
fesional conlleva muchas desilusiones:
Los Jefes no aprueban nuestras mejoras,
los trabajadores que tenemos bajo nues-
tro cargo no responden con la eficiencia lo
que les solicitamos, las empresas se con-
vierten en semilleros de chimes, no llegan
los asensos que deseamos, hay proyectos
fallidos, o simplemente equivocaciones
que hemos cometido.
Estas circunstancias nos obligan a
tomar una postura cómoda en nuestro
trabajo, porque se piensa que no vale la
pena esforzarnos por algo que no llegará
y mucho menos será reconocido. Esto es
más común de lo que se cree, imagínense,
cuantos miles de personas tienen cargos
altos en las empresas, contra los millones ¿CuÁl es el accidente mÁs Frecuente en las industrias?
con un puesto común, no hay cargos có- *300 empresas encuestadas.
modos para todos.
A mí me encantaría encontrar en el cla-
sificado de empleos un cargo de director
de una empresa, con un sueldo exorbitan-
te, pero desgraciadamente no los hay. Si
se fijan, en muchas situaciones, a estas
personas que les cuesta mucho trabajo
ascender se sienten deprimidas, es ahí
cuando comienzan los comentarios mal
intencionados por parte de ellos: “Mi Jefe

MEDIA SAFETY 13
 SALUD MENTAL
es un tonto, no sabe nada, yo no
Unas de las carreras sé porque lo tienen ahí si no sir-
ve para nada, yo haría un mejor
más difíciles son
trabajo”.
las del medio artístico, ¿Qué es lo que sucede aquí?
la mayoría de los Muy fácil, esta persona ha perdido
actores no tienen las su pasión por su trabajo, al igual
que un estudiante que abandona
mismas prestaciones sus estudios, estas personas aban-
que un trabajador, donan sus ganas por mejorar. Se
son humillados vuelven cambistas (sólo realizan el
trabajo que les toca y nada más).
constantemente y si Esta actitud es el inicio de la “res-
no son conocidos no baladilla” que puede llevarlos al
obtienen los recursos fracaso total, tanto laboral como
personal.
necesarios para vivir de Unas de las carreras más di-
su profesión. fíciles que existen es el medio ar-
tístico, en el cual me desarrollé
durante muchos años. Este medio
contiene una serie de situaciones
deprimentes para quien la vive.
Los actores no tienen las presta-
ciones que obtiene un trabajador
cuando se ingresa a laborar en una
empresa conocida, son humillados
constantemente y los artistas que
no son conocidos no obtienen los
recursos necesarios para vivir del
arte, por consiguiente trabajan
como meseros o botargas cuando
no están en una puesta en escena.
Su reconocimiento es nulo al ser
desconocidos.
A mí me tocó estar unos días
con un productor muy reconocido
de Televisa en los años 90`s y una
actriz muy famosa de la 3ra. Edad
estaba sentada fuera de su oficina,
lo abordó diciéndole que todavía
actuaba y necesitaba el trabajo. El
sólo se rió de ella y con las humi-
llaciones más déspotas que he es-
14 Media Safety
cuchado le dijo que no servía para
nada, que no vendía su imagen,
como iba contratar a una anciana
arrugada para sus proyectos. Ella
le insistía que le diera una oportu-
nidad, pero él no le hizo caso. Ella
destrozada se sentó en la silla y
esperó durante días. Una ocasión
después de un tiempo de verla así,
me acerqué a ella y le pregunté el
porqué siendo ella tan recono-
cida se dejaba humillar así. Ella
solo respondió que amaba actuar
y por solo interpretar a un perso-
naje un instante valía la pena todo
esto. Los actores sienten una gran
pasión por su carrera, ellos están
dispuestos a todo por lograr es-
tar arriba de un escenario e inter-
pretar un personaje, se capacitan
constantemente, siempre están a
la búsqueda de nuevos castings,
son capaces de actuar en puestas
en escena sin recibir pago alguno
y en el momento de obtener un
papel se esfuerzan hora tras hora,
día tras día en perfeccionar su in-
terpretación. Esta clase de hom-
bres y mujeres sienten una pasión
intensa por su carrera, viven y res-
piran el arte. Un director comentó
que el teatro es una mujer pose-
siva que si la dejas por un tiempo
se va con otro. Es por eso que ellos
siempre cuidan su trabajo y buscan
la perfección de su interpretación.
Quizás les parezca todo esto sacado
de una novela de literatura barata,
pero no es así, yo lo viví con ellos y
era extraordinario, en la mayoría
de los casos nada los derrumba.
El ejemplo de los artistas puede
ser muy romántico, pero sin duda

esta entrega es digna de seguirse.
Cuando veo una persona que ama
su trabajo, es verdaderamente ad-
mirable, en su mirada se refleja
una alegría especial que la conta-
gia. Una persona con pasión hacia
su carrera, vive, come y respira por
ella. Las horas de trabajo no le pe-
san, siempre busca la mejora con-
tinua de lo que labora; aparte de
las capacitaciones que la empresa
le da, siempre busca en sus tiem-
pos libres actualizarse, las desilu-
siones dentro de su departamento
no lo vencen, al contrario son re-
tos más interesantes para él y se
adentra aún más para sortear los
obstáculos.
Muchas veces vemos nuestro
trabajo como una rutina intermi-
nable semejante a un círculo, en el
cual vamos como un tren de jugue-
te que solo da vueltas y vueltas sin
que algo interesante pase, en don-
de no se le encuentra un fin defini-
do. Pero creo que no debe ser así.
En algunas pláticas que he tenido
con ingenieros, me comentan que
por azares del destino, han llega-
do a departamentos “huesos”, esto
quiere decir que no se les puede
sacar nada de jugo, áreas que ase-
guraban eran tan áridas que sen-
tían que su crecimiento profesio-
nal los estancarían por siempre.
Algo que me llamó mucho la
atención de ellos es que, sin co-
nocerse, por su parte se cuestio-
naron acerca de sus funciones y
resultados, así que comenzaron
adentrarse con más detenimiento
en su trabajo y encontraron cien-
tos de oportunidades de desarrollo
SALUD MENTAL
en su área laboral, logrando que su
departamento pasara de ser algo Una persona con
intranscendente y cuadrado, a ser
pasión hacia su
una de las áreas más útiles de la
empresa. carrera, vive, come y
Todos los que lograron realizar respira por ella, las horas
algo que parecía imposible, coinci- de trabajo no le pesan y
dieron en que se enamoraron de su
trabajo. Voy a citar una de las pala- siempre busca la mejora
bras que más recuerdo de aquellas continua.
pláticas: “Tienes que apasionarte
por lo que haces. Es similar a cuan-
do te enamoras de alguien… pri-
mero la vez físicamente, pero tie-
nes que conocerla completamente
para amarla.”
Es lo mismo con tu trabajo, co-
nócelo a fondo, conócelo de me-
moria, conócelo completamente,
ve sus aciertos, sus errores, piensa,
ponle creatividad y mejóralo. Si me
hubiera dado por vencido, estaría
estancado en una rutina aburrida y
decepciónate.
Si nos pusiéramos a investigar
la vida de los hombres más exito-
sos del mundo, veríamos que hay
algo que los relaciona plenamente,
esto es la pasión por lo que hacen.
La persona que ama su trabajo,
como consecuencia se convierte
en alguien destacado dentro de su
medio laboral. 
MEDIA SAFETY 15
 REPORTAJE ESPECIAL

LA EXCELENCIA
DE LA PREVENCIÓN
GRUPO GIRETO 30 AÑOSOscar Salvador Palafox

16 Media Safety

C
uando alguna persona lle-
ga a la edad de 30 años,
está en un momento glo-
rioso dentro de su vida,
puesto que la inmadurez
e inexperiencia desapare-
ce, se deja de ser un adulto joven
para dar paso a la experiencia, es
cuando el cuerpo esta fuerte y se
posee un conocimiento de la vida
más amplio.
Las derrotas y los éxitos quedan
marcados en su ser, sus ganas por
superarse están al 100% y quieren
comerse al mundo, pero avanzan-
do hacia su meta con un análisis
más profundo, observando con
más detenimiento el camino que
han elegido para llegar hasta dón-
de se encuentran. Así es el grupo
GIRETO, que ha llegado a la edad
de la excelencia. Tanto su organi-
zación como su capacitación ha co-
sechado frutos muy importantes.
Su andar es importante porque
gracias a su entrenamiento han
prevenido situaciones lamentables
a lo largo de estos años.
Su existencia es totalmente ne-
cesaria en las industrias, puesto
que su preparación no es solamen-
te para controlar incendios, sino
también para capacitar en el con-
trol de derrames, evacuaciones,
búsqueda y rescate entre otras ac-
tividades. Su experiencia ha teni-
do frutos exitosos, puesto que han
acudido a emergencias verdaderas
dando resultados muy favorables.
Hace tres décadas sus fundado-
res tenían un sueño, el cual el día
de hoy dejó de serlo para conver-
REPORTAJE ESPECIAL
tirse en una institución con pilares
sólidos, capacitada, experimenta-
da y sobre todo madura. A lo lar-
go de estos años tuvieron muchos
obstáculos, pero supieron sortear-
los y aprovecharlos para hacerse
más fuertes y ganarse el respeto
de las mismas empresas e insti-
tuciones de gobierno; trabajando
hombro con hombro con ellas en la
prevención y acción de desastres.
La casa productora que he diri-
gido estos años ha tenido la fortu-
na de grabar algunos simulacros de
incendio en plantas de la ciudad de
Toluca, en los cuales ha participa-
do este respetable grupo, quedado
con un buen sabor de boca al ver la
coordinación, repuesta y solución
de situaciones de emergencia.
El año pasado un servidor tuvo
MEDIA SAFETY 17
 REPORTAJE ESPECIAL
la fortuna de ser testigo de uno de
sus entrenamientos en la POSTA.
Varias empresas que integran el
grupo GIRETO, se dieron cita en
aquel centro de capacitación, en
donde los brigadistas fueron entre-
nados en diferentes escenarios con
fuego real.
Entre el fuego, humo y cenizas,
el grupo GIRETO participó en cada
uno de los escenarios, que aunque
los fuegos estaban controlados,
existían riesgos para los bomberos.
Los integrantes de las briga-
das con gran emoción y profesio-
nalismo sofocaron los incendios
exitosamente en cada una de las
prácticas, siendo felicitados cons-
tantemente por los instructores.
La experiencia de haber asistido
a este evento me deja sin palabras,
puesto que al ver como se desarro-
llaron en cada uno de los ejerci-
cios, se nota inmediatamente la
coordinación y trabajo en equipo.
Líderes de bridaga de GRUPO GIRETO.
18 Media Safety
En estos escenarios ningún bri-
gadista pertenecía a una empresa
en particular, ellos eran el grupo
GIRETO y trabajaron en conjunto
con sus demás compañeros como
un solo núcleo. La pasión por lo
que hacían lo expresaban de una
manera única, su entrega era total
en su entrenamiento.
A continuación les comparti-
mos algunos testimonios:
“Lo que me ha dejado impacta-
do es la mejoría de las instalacio-
nes y las prácticas que cada vez se
realizan. Al principio eran sencillas
y ahora contamos con eventos más
específicos para cada combusti-
ble.” comenta José Alfredo Palma
SIGNA quien labora desde hace 15
años en Grupo GIRETO.
“Con este es el segundo año que
vengo a practicar. Para mí es una
satisfacción y aprendizaje enorme
para llevarlo en casa y más que
nada para la seguridad en la em-
presa” palabras de Pedro García
STHAL de México que tiene 2 años
de pertenecer al Grupo GIRETO.
“Aquí aprendí que las co-
sas siempre pueden empeorar.
Cuando una persona está afuera
de esto lo minimizamos; estan-
do dentro del grupo y las prácti-
cas es una experiencia totalmente
diferente.” comenta María José
Martínez Roche con 1 ½ años de
pertenecer al Grupo Gireto.
“Estas prácticas nos ayudan
para saber lo que en realidad pasa,
a veces entrenas sin este tipo de
escenarios y ves como atacar el
incendio, pero cuando en verdad
estás en un incendio verdadero
las cosas cambian y este tipo de
prácticas ayudan bastante.” Pedro
Vázquez STHAL de México.
Felicidades Grupo GIRETO
continúen adelante porque su exis-
tencia ayuda en la meta de tener
una industria segura. 
REPORTAJE ESPECIAL

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 REPORTAJE ESPECIAL

Encuentra 5 factores de riesgo

Respuesta:
1) Esta en la cornisa.
2) La posición del trabajador.
3) Falta andamio y de arnés.
4) Sin casco.
5) cables cruzados.

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