GERENCIA ESTRATEGICA

UNIDAD 3 ACTIVIDAD 6

Estudiante:
LADY NATALY ORTIZ GRIJALBA ID 580774
LEONARDO HURTADO SALAZAR ID 581083
LEIDY ANDREA SÁENZ ID 496403

Docente:
LILIANA AMAYA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
OCTAVO SEMESTRE
SOACHA

2020
 DISEÑO ESTRATEGICO DE LACTEOS DEL CAMPO CAQUETEÑO S.A.S

1. ¿Qué es la empresa? y ¿cómo será mañana? Revisen y actualicen, si lo

consideran pertinente, la misión, la visión, los valores y las políticas
organizacionales de la empresa

Es una empresa de lácteos es una empresa que maneja todo tipo de

lácteos pero en especial se encarga en la elaboración de queso distribución y
comercialización de este producto como seria mañana la idea o visión de la
compañía es que el día de mañana sea uno de los mayoristas de distribución
en el país es importante las políticas interna de la compañía como identidad
personal de las políticas organizacionales que permita mostrar como son y
cómo demostrar el profesionalismo con los valores y políticas interna
compromiso y lealtad que maneja esta compañía para tener mejores resultados
cada día.

2. ¿Cómo está la empresa? Elaboren un resumen de la situación actual de

la empresa con base en el análisis interno y externo realizado.

Legalmente está constituida como un micro empresa pertenecida a régimen

simplificado referente donde está situada no es una zona muy favorable por los
conflictos armados que ha presentado la zona del san Vicente del CAGUAN
por grupos armados a pesar de todas las debilidades que presenta la empresa
se mantiene económicamente bien ya que la zona de la fauna y ganado
permite la elaboración de queso campesino y lácteos eso son fortalezas que
está por encima de una micro empresa que está situada en la zona urbana,
según los informes de solvencia y liquides económica la empresa se sostiene
con un buen capital y una buena partición en el mercado regional con
diferentes cliente importante que permitan la expansión de la marca de la
empresa en diferentes sectores tantos interno como externos,

3. ¿Cómo logrará la visión propuesta? Diseñen la estrategia del negocio.

Para esto tengan en cuenta los siguientes parámetros:

Cuáles son los resultados que se quieren alcanzar. Definan objetivos y metas.
Objetivos:

 Realizar un plan de negocios para la comercialización de queso doble

crema en la ciudad de Villavicencio.
 Determinar el estudio de mercado para definir las características del
producto, el consumidor y estimar el comportamiento de la demanda y
oferta.
 Verificar la factibilidad técnica y administrativa del plan de negocio, en el
contexto de la ciudad de Villavicencio.
 Determinar la factibilidad financiera del plan de negocios.

Metas:

 Impulsar el desarrollo de la cadena productiva de productos lácteos,

orientados a mercados Internacionales.
 Distribuir productos lácteos de calidad de acuerdo con las necesidades
de un mercado altamente exigente, en medio de procesos de innovación
y crecimiento.
 Avanzar en un proceso de posicionamiento empresarial dentro del país.
 Publicidad gráfica que se dispondrá en los puntos de venta de los
productos (tiendas, supermercados, etc.)
 Adicionalmente, maneja un presupuesto a parte del planeado cuando la
empresa lo amerita para realizar alguna campaña especial.
 Planteen la estrategia para alcanzar dichos objetivos y metas.

ESTRATEGIAS DEL PRODUCTO:

“LACTEOS DEL CAMPO CAQUETEÑO S.A.S” efectúa campañas haciendo

énfasis en la calidad superior de todos los productos, además de hacer sentir a
los clientes como lo que son, el motor de la empresa, dándoles un trato más
especial de lo normal para que ellos disfruten y se vuelvan dependientes de los
productos.

Los diseños de los productos son innovadores, van dirigidos para todas las
edades, tienen un empaque atractivo y un envase de buena calidad para que
su contenido tenga una mayor duración y resistencia. Como se realiza yogurt
de diferentes frutas, el color de la etiqueta será equivalente al color de cada
tipo de sabor.

ESTRATEGIAS DE PRECIO:

“LACTEOS DEL CAMPO CAQUETEÑO S.A.S” cuenta con precios fijos para
sus productos, cambia única y exclusivamente cuando es necesario, como por
ejemplo cuando sube en grado considerable el costo de las materias primas,
los costos de producción, de impuestos, o crecimiento considerable en la
inflación, entre otros factores críticos.

 Argumenten su modelo de diagnóstico estratégico a partir de los

recursos bibliográficos proporcionados durante el curso.

En la actualidad “LACTEOS DEL CAMPO CAQUETEÑO S.A.S” ofrece a sus

clientes productos diferenciales a la competencia, gracias a la calidad de sus
procesos, la tecnología y las alianzas estratégicas con agricultores para
garantizar materia prima de calidad, posee un control total de la cadena de
manufactura gracias a sistemas de información coherentes y centralizados; la
empresa cuenta con laboratorios de producción que pretenden llegar con
productos que satisfagan necesidades nutricionales que aporten a la
alimentación, la salud y el gusto de los consumidores, dentro de los cuales
tenemos: una amplia gama de quesos, mantequillas, cremas de alta calidad, y
postres.