REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
UNEFA
NUCLEO –ARAGUA – SEDE-MARACAY

ACTUALIZACION DEL PLAN DE MANTENIMIENTO DE LA PLANTA FISICA DEL

INIA-GERENCIA GENERAL

Tutor Académico: Servidores

comunitarios:
Anny Trejo
Araujo C. Deiby Y.
C.I:20.897.271
Tutor Comunitario: Chirinos C. Edwin Y.
C.I:23.587.700
T.S.U. José Félix Carrero Rangel Ochoa F. Daniel E. C.I:
25.066.854
 Pérez M. Thais E. C.I:
16.865.828

8vo Semestre
Ingeniería Civil

CURRICULUM

Nombre: Deiby Yelhsin

Apellidos: Araujo Carrasquel

C.I: 20.897.271

Estudiante

Semestre: 8vo

Nombre: Thais Elena

Apellidos: Pérez Mota

C.I: 16.865.828

Estudiante
Semestre: 8vo

Nombres: Daniel Eduardo

Apellidos: Ochoa Franco

C.I: 25.066.854

Estudiante

Semestre: 8vo

Nombres: Edwin Jhonnardo

Apellidos: Chirinos Calderón

C.I: 23.587.700

Estudiante
Semestre: 8vo

IDENTIFICACIÓN DE LA COMUNIDAD BENEFICIADA

Tipo de institución: Publica

Nombre: Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas

Dirección: Avenida Universidad Vía el limón

Responsable: T.S.U. José Félix Carrero Rangel

Cargo: Técnico I

Teléfono: 0412-8702610
 INDICE GENERAL

Identificación de la Comunidad Beneficiada..................................................... Pág. 5

Introducción........................................................................................................ Pag.6-7

CAPITULO
I-Planteamiento del problema............................................................................ Pág. 8-9
Justificación....................................................................................................... Pág. 10-15
Objetivo General............................................................................................... Pág. 15
Objetivos Específicos........................................................................................ Pág. 16
Metas.................................................................................................................. Pág.16
Cobertura Geográfica Poblacional.................................................................... Pág. 17
Árbol de problema……………………………………………………………. Pag.18

CAPITULO II
II-Actividades y tareas……………..................................................................... Pág. 19
Actividades y Tareas.......................................................................................... Pág. 19-21
Recursos y Tiempo de Ejecución del Proyecto.................................................. Pág. 22
Cronograma de actividades................................................................................ Pág. 23-
25

CAPITULO III
III-Descripción de las actividades……………………..……………………... Pág. 25-
27
Población beneficiada........................................................................................ Pág. 27
Impacto y aportes............................................................................................... Pag.27-28
Recomendaciones............................................................................................... Pág. 28
Conclusiones...................................................................................................... Pág. 29-
30
Bibliografía……………………………………………………………………. Pág. 31
Anexos................................................................................................................. Pág. 32-
43

INTRODUCCION

El Servicio Comunitario, se refiere la labor que debe ser desarrollada por los
estudiantes durante el curso del nivel superior de estudios de formación
profesional, aplicando los conocimientos científicos, técnicos, culturales,
deportivos y humanísticos adquiridos durante su formación académica, en
beneficio de la comunidad.

En cuanto al presente servicio comunitario este se oriento al apoyo del plan

de mantenimiento de las estructuras de concreto del INIA, como sabemos el
mantenimiento es la acción o conjunto de acciones que tienden a conservar,
preservar o mejorar la infraestructura e instalaciones de la edificación o
establecimiento, sin agregarle valor adicional a éste, en la actualidad contar con
un plan de mantenimiento es muy importante debido a que se puede garantizar
que los equipos y apariencia de las infraestructuras se mantengan con el tiempo
funcionando correctamente, esto es importante en seguridad laboral ya que un
gran porcentaje de accidentes son causados por desperfectos en los equipos o
estructuras, mantener las áreas y ambientes de trabajo con adecuado orden,
limpieza, iluminación, entre otros, es parte del mantenimiento de los sitios de
trabajo.
 Por dicha razón, el mantenimiento debe realizarse ajustado a un estricto
control de costos para racionalizar y maximizar los recursos que aporta el Estado
y los que aporta la comunidad.

La implementación de un programa de mantenimiento en los establecimientos

institucionales comienza por la creación de una conciencia de la organización o
dirección del plantel, que debe ser asumida por la comunidad como una actividad
continua.

Para aplicar el programa se comienza por conocer qué vamos a mantener, cómo lo
vamos a hacer y cuándo o cuál es la oportunidad más propicia para hacerlo, para
ellos nos apoyamos del conocimiento del personal del área de infraestructura del
INIA y realizar una inspección en las áreas del instituto.

El proyecto cuenta de tres capítulos, distribuidos de la siguiente manera:

El Capítulo I está estructurado por el planteamiento del problema, la

justificación, los objetivos, el árbol del problema, las metas, y la cobertura
geográfica.

El Capítulo II, desarrolla La actividades, las tareas, el tiempo de ejecución y el

cronograma de Gantt.

El Capítulo III, plantea el diagnóstico situacional, la descripción de las

actividades, el impacto, los aportes y la población beneficiada
 CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En general las estructuras o edificaciones pueden estar sujetas a múltiples

causas de potenciales daños y deterioro en el transcurso del tiempo si no se le
realiza el mantenimiento adecuado. El hormigón o concreto, es un material de
construcción formado por una mezcla de piedras menudas y básicamente un tipo
de mezcla entre cal, cemento, arena y agua. Debido a la mezcla de sus diferentes
elementos, el hormigón está sometido a numerosas causas de daños y deterioro de
variados orígenes químicos y físicos, es por eso que cuando se realiza una
inspección en una estructura después de un cierto tiempo de vida, lo más común
es que el material se encuentre en estado de deterioro por causas naturales (si es
que no hubo un daño por un fenómeno natural, accidente o se ejecutó una mala
praxis en la elaboración de la estructura).
Es importante llevar a cabo un mantenimiento a nivel nacional y regional
de las instituciones públicas debido a que estas son parte importante en el motor
que impulsa el desarrollo del país, el buen y rápido desempeño de las actividades
que se realizan en cada institución va de la mano con el buen funcionamiento de
los equipos, e instalaciones que se encuentran en el lugar de trabajo de cada
persona que ejerce un cargo en las instituciones.
Ahora bien, en el caso del Instituto de Investigaciones Agrícolas (INIA),
una de las causas principales del deterioro de sus instalaciones es la falta de
recursos, para su correcto mantenimiento, por lo que ciertas reparaciones que se
hacían habitualmente ya no se pueden realizar como por ejemplo, mantenimiento
de aires acondicionados, limpieza de las áreas comunes y reparaciones o
mantenimiento a su estructura, bien sea por falta de equipo o personal obrero.

Resulta claro que el medio ambiente y la calidad de los materiales tiene

una influencia muy importante con respecto al deterioro que componen a una
estructura y las áreas que la rodean. Observamos que existes muchas oficinas,
pasillos y departamentos enteros a los cuales les se puede presenciar la falta de
mantenimiento a la estructura, filtraciones, grietas en paredes y acabados de vigas
y columnas.

Es por eso, que se presume que las posibles causas de esta situación aparte
de no contar con el presupuesto necesarios es la ausencia de un plan de
mantenimiento adecuado que permita minimizar los gastos y maximizar el uso
eficiente del personal obrero encargado específicamente en el manteniendo de la
estructura de la institución.

Debe señalarse que en la institución se encuentra personal laborando

diariamente, el cual es afectado por la falta de mantenimiento o deterioro de sus
instalaciones y adyacencias lo cual tiene consecuencias negativas en el
desenvolvimiento del personal, lo cual también puede afectar su seguridad y salud
ya sea por la falta de limpieza de las áreas, la presencia de moho consecuencia de
las filtraciones en la estructura que pueden ocasionar enfermedades respiratorias.
Teniendo esto en cuenta se deben tomar previsiones para evitar posibles
enfermedades y accidentes laborales que puedan afectar a los trabajadores y
trabajadoras acatando a su vez las normas de higiene y seguridad.
En atención a la problemática expuesta, se originan las siguientes interrogantes, ¿a
cuales áreas de la estructura se les debe aplicar mantenimiento?, ¿Cuál es la
situación actual de cada área? , ¿Qué áreas requieren prioridad para realizar el
mantenimiento y que tipo de mantenimiento es el adecuado? Y ¿hay un sistema de
mantenimiento mediante cronogramas correctivo y preventivo para preservar la
estructura?

JUSTIFICACION

El motivo por el cual se decidió realizar este proyecto fue precisamente el

querer apoyar en el plan de mantenimiento de la estructura de concreto del INIA
que permita recuperar los espacios que se han visto deteriorados por la falta de
inversión en el transcurso del tiempo. Tenemos pues, que dichas instalaciones se
encuentran en deterioro, los acabados de las paredes están decayendo cada vez
más, presencia de grietas en paredes, filtraciones provenientes del techo, entre
otros.
Por consiguiente las posibles causas como ya hemos mencionado pueden
ser la falta de recursos y la falta de un plan de mantenimiento que le dé un uso
eficiente a dichos recursos, también hay que mencionar que las condiciones
atmosféricas cumplen un papel muy importante para el deterioro de los materiales.
Cabe señalar por otra parte que estas posibles causas llevarían a grandes
consecuencias que con el paso del tiempo podrían ser inevitables, de allí cabe
destacar la vital importancia de este servicio ya que apoyando en el plan de
mantenimiento de las estructuras de concreto se tomaran previsiones para evitar
accidentes laborales y proteger la salud de las personas que desempeñan sus
labores en la institución.
Cabe considerar por otra parte, el problema relacionado con la humedad
por filtración que por lo general suele complicarse cada vez más, ya que hay
presencia de zonas con moho que pueden afectar a los trabajares. Las personas
expuestas a un ambiente húmedo y con moho pueden padecer una serie de efectos
en la salud o pueden no tener ningún problema. Algunas personas son sensibles al
moho. Para estas personas, el moho puede causar congestión nasal, irritación de la
garganta, tos o resuello, irritación en los ojos, o, en algunos casos, irritación de la
piel. Las personas con alergias al moho pueden tener reacciones más graves. Las
personas con un sistema inmunológico debilitado y las personas con
enfermedades crónicas de los pulmones, como enfermedad obstructiva de los
pulmones, pueden sufrir infecciones graves de moho en los pulmones cuando
están expuestas al mismo. Estas personas deben evitar áreas que tienen más
probabilidad de tener moho esto es un problema muy delicado que puede afectar
directamente a los trabajadores.
Evidentemente cuando esto sucede es por falta de mantenimiento en las
instalaciones. Por consiguiente, partiendo de estas posibles consecuencias se
justifica la real importancia de este trabajo de investigación ya que es muy
probable que en un futuro lejano o no muy lejano se encontrase con cualquiera de
estas problemáticas que podrían perjudicar la vida de cualquier individuo que
trabaje o se encuentre en la institución.
Apoyándose debidamente en basamentos legales como en la Ley Orgánica
de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo que acota:

CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE

VENEZUELA- 1999

CAPÍTULO X. DE LOS DEBERES

Artículo 132: Toda persona tiene el deber de cumplir sus responsabilidades
sociales y participar solidariamente en la vida política, civil y comunitaria del
país, promoviendo y defendiendo los derechos humanos como fundamento de la
convivencia democrática y de la paz social.

Artículo 135. Las obligaciones que correspondan al Estado, conforme a esta

Constitución y a la ley, en cumplimiento de los fines del bienestar social general,
no excluyen las que, en virtud de la solidaridad y responsabilidad social y
asistencia humanitaria, correspondan a los o a las particulares según su capacidad.
La ley proveerá lo conducente para imponer el cumplimiento de estas
obligaciones en los casos en que fuere necesario. Quienes aspiren al ejercicio de
cualquier profesión, tienen el deber de prestar servicio a la comunidad durante el
tiempo, lugar y condiciones que determine la ley.

LEY ORGÁNICA DE EDUCACIÓN-1980

Artículo 19. El Estado, a través del órgano con competencia en el subsistema de

educación básica, ejerce la orientación, la dirección estratégica y la supervisión
del proceso educativo y estimula la participación comunitaria, incorporando tanto
los colectivos internos de la escuela, como a diversos actores comunitarios
participantes activos de la gestión escolar en las instituciones, centros y planteles
educativos en lo atinente a la formación, ejecución y control de gestión educativa
bajo el principio de corresponsabilidad, de acuerdo con lo establecido en la
Constitución de la República y la presente Ley.
 LEY DE SERVICIO COMUNITARIO DEL ESTUDIANTE DE
EDUCACIÓN SUPERIOR ANO-2005

TÍTULO IV: DE LOS PROYECTOS

Artículo 21. Los proyectos deberán ser elaborados respondiendo a las necesidades

de las comunidades, ofreciendo soluciones de manera metodológica, tomando en
consideración los planes de desarrollo municipal, estatal y nacional.

REGLAMENTO DEL SERVICIO COMUNITARIO DEL

ESTUDIANTE DE LA UNEFA-2005

CAPITULO II DEL SERVICIO COMUNITARIO

Artículo 11: El cumplimiento del Servicio Comunitario es un requisito de

carácter obligatorio para la obtención del título profesional, a nivel de licenciatura
o su equivalente y de técnico superior universitario, y no es sustituido por las
prácticas profesionales y pasantías, incluidas en los planes de estudio de las
carreras que ofrece la UNEFA.

SECCIÓN II DEL APRENDIZAJE – SERVICIO

Artículo 08: El Servicio Comunitario de acuerdo con lo establecido en la Ley de
Servicio Comunitario del Estudiante de Educación Superior, deberá ejercerse
haciendo uso de la metodología pedagógica Aprendizaje- Servicio, conforme a la
cual los estudiantes:
1.- Diseñan proyectos y realizan actividades para abordar las necesidades de las
comunidades como parte de sus estudios académicos.
2.- Se integran en proyectos establecidos a nivel local, regional o nacional.
3.- Participan activamente en proyectos planificados institucionalmente en forma
integrada con el currículum de las carreras.

Artículo 9: La metodología pedagógica Aprendizaje- Servicio persigue tres (3)

objetivos:

1.- Mejorar la calidad de los aprendizajes establecidos en los objetivos

curriculares, manteniendo niveles de exigencia académica.

2.-Prestar un servicio o producto de calidad, que signifique un aporte a alguna

necesidad social.

3.-Formar a los estudiantes en materia de valores, tales como: participación,

responsabilidad social, reciprocidad, complementariedad, respeto a la dignidad,
solidaridad, entre otros.

LEY DEL PLAN DE LA PATRIA 2013 – 2019

GRAN OBJETIVO HISTÓRICO N° 2: II. Continuar construyendo el

socialismo bolivariano del siglo XXI, en Venezuela, como alternativa al sistema
destructivo y salvaje del capitalismo y con ello asegurar “la mayor suma de
felicidad posible, la mayor suma de seguridad social y la mayor suma de
estabilidad política” para nuestro pueblo.
Objetivo Nacional 2.2. Construir una sociedad igualitaria y justa.

2.2.1.4. Afianzar valores que resguarden la identidad, construyan soberanía y

defensa de la Patria, a partir del disfrute físico, espiritual e intelectual, y el
reconocimiento de nuestro patrimonio cultural y natural.

2.2.1.6. Asegurar el desarrollo físico, cognitivo, moral y un ambiente seguro y

saludable de trabajo, en condiciones laborales y de seguridad social gratificantes.

Artículo 53

Derechos de los Trabajadores y las Trabajadoras Los trabajadores y

las trabajadoras

Tendrán derecho a desarrollar sus labores en un ambiente de trabajo

adecuado y propicio para el pleno ejercicio de sus facultades físicas y mentales, y
que garantice condiciones de seguridad, salud, y bienestar adecuadas

Artículo 70

Definición de Enfermedad Ocupacional

Se entiende por enfermedad ocupacional, los estados patológicos

contraídos o agravados con ocasión del trabajo o exposición al medio en el que el
trabajador o la trabajadora se encuentra obligado a trabajar, tales como los
imputables a la acción de agentes físicos y mecánicos, condiciones
disergonómicas, meteorológicas, agentes químicos, biológicos, factores
psicosociales y emocionales, que se manifiesten por una lesión orgánica,
trastornos enzimáticos o bioquímicos, trastornos funcionales o desequilibrio
mental, temporales o permanentes. Se presumirá el carácter ocupacional de
aquellos estados patológicos incluidos en la lista de enfermedades ocupacionales
establecidas en las normas técnicas de la presente Ley, y las que en lo sucesivo se
añadieren en revisiones periódicas realizadas por el Ministerio con competencia
en materia de seguridad y salud en el trabajo conjuntamente con el Ministerio con
competencia en materia de salud.

OBJETIVO GENERAL

Apoyar al Plan de Mantenimiento de las estructuras de concreto del INIA-

Gerencia General.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Diagnosticar las condiciones estructurales de la planta fisica del INIA-

Gerencia general
 Participar en el apoyo al plan de mantemiento de las estructuras de
concreto de la planta fisica del INIA-Gerencia General.

 Diseñar un sistema de mantenimiento mediante cronogramas preventivo y

correctivo.
 Entregar la actualizacion del Plan de mantemiento de la planta fisica del
INIA-gerencia general.

METAS
  Condiciones diagonosticadas de la planta fisica del INIA-Gerencia general
de maracay ubicado en la Av. Universidad via el limon en 20 horas.
 Plan de mantenimiento de las estructuras de la planta física del INIA-
Gerencia general asistido en 25 horas.

 Sistema de mantenimiento diseñado mediante cronogramas preventivo y

correctivo en el Instituto en 70 horas.
 Actualizacion del plan de mantenimiento entregada de la planta fisica del
INIA-gerencia general EN 5 horas..

COBERTURA GEOGRAFICA Y POBLACIONAL.

El proyecto abarca toda la zona perteneciente al Instituto Nacional de

Investigaciones Agrícolas que corresponde a un área aproximada de 95.298,21m2
con áreas verdes de 64.126,28m2 y una infraestructura en general de 5.121,09m2 , la
cual posee una población conformada por personal obrero, administrativo y de
gerencia que laboran en la zona, que aproximadamente corresponde a 195
personas, este instituto limita al norte con el Instituto Nacional de Tierras al sur y
al este con la Avenida Universidad y al oeste con la Urb. El paseo.
ARBOL DEL PROBLEMA
 CONSECUENCIAS
DAÑOS EN LA
MAMPOSTERIA PRESENCIA DE MOHO
POR HUMEDAD

PRESENCIA DE
DISMINUCION DE LA HUMEDAD O GRIETAS EN PAREDES,
VIDA UTIL DE LA FILTRACIONES EN VIGAS Y COLUMNAS
ESTRUCTURA DISTINTAS AREAS

PROBLEMAS DETERIORO DE LA ESTRUCTURA DE

CONCRETO DE LA PLANTA FISICA
DEL INIA-GERENCIA GENERAL

CAUSA

INCUMPLIMIENTO DEL FALTA DE RECURSOS FALTA DE PERSONAL

PLAN DE CAPACITADO
MANTENIMIENTO

CAPITULO II

ACTIVIDADES Y TAREAS
 OBJETIVO ACTIVIDAD TAREAS Recurso Tiempo de
ESPECIFICO ejecución del
proyecto
Diagnosticar las Diagnóstico de -Inspección visual Recursos La ejecución
condiciones las estructuras de del estado de los humanos. del servicio
estructurales de concreto de la acabados en la -El personal comunitario
la planta fisica
planta física del estructura. obrero del duro ciento
del INIA-
INIA-Gerencia -Limpieza a la losa INIA veinte horas,
Gerencia
general mediante de techo a evaluar. -Grupo de ejecutadas a
general
recorrido al ala -Diagnóstico del trabajo razón de diez
este para realizar manto de la losa conformado 10 horas
la inspección -Verificación del por 4 semanales por
visual de los sistema de drenaje estudiantes un periodo de
elementos que la de agua pluvial, en -Personal del tres 3 meses
conforman, losa de techo. área de cubriendo así
columnas, vigas, -Toma de infraestructura las 120 horas de
techo entre otros. fotografía a los Recursos trabajo
elementos materiales. establecidas en
deteriorados. -Escaleras la LSCEES
-Lápiz y 2005
Participar en el Apoyar al plan de -Localizar el plan
cuadernos establecidas por
de mantenimiento
apoyo al plan mantemiento de
actual. -Pala el Estado
de las estructuras de - Identificar
cuadrada venezolano
carencias en el plan
mantemiento concreto de la
de mantenimiento -Escoba como requisito
de las planta fisica del existente.
-planos para la
-Determinar la
estructuras de INIA-Gerencia
Recursos obtención del
gravedad del
concreto de la General.
Tecnológicos. título
deterioro de la
planta fisica Haciendo
-Laptop universitario.
estructura.
del INIA- referencia al plan
-Computadora
-Asignar el tipo de
Gerencia de mantenimiento
General. actual, para la mantenimiento a de escritorio
verificacion de las implementar en -Cámara
carencias que este cada área. -Pendrive
posea referente a
las estructuras de
concreto.
Diseñar un Realizar un -Determinar los
sistema de sistema de días o épocas del
mantenimiento mantenimiento año en que se
mediante mediante realizaran el
cronogramas cronogramas mantenimiento
preventivo y preventivo y preventivo o
correctivo. correctivo, para correctivo.
así determinar el -Realizar
tiempo de cronograma para el
ejecucion para mantenimiento
cada tipo de preventivo.
mantenimiento -Realizar
que se realizara cronograma para el
en la institucion mantenimiento
correctivo.
-Incorporar al plan
de mantenimiento
actual, el plan de
mantenimiento
preventivo y
correctivo de las
estructuras de
concreto q se
realizó.
 Entregar la Entrega de la -Copia del plan de
actualizacion actualización del mantenimiento a
del Plan de plan de un Pendrive
mantemiento mantenimiento de
de la planta -Impresión del plan
la planta física del
fisica del de mantenimiento
INIA-gerencia
INIA-gerencia
general en -Entrega del plan a
general.
formato físico a las autoridades del
las autoridades departamento de
del departamento infraestructura.
de infraestructura.

CRONOGRAMA DE GANTT

ACTUALIZACION DEL PLAN DE MANTEMIENTO DE LA PLANTA FISICA DEL INIA-GERENCIA

GENERAL.

ACTIVIDAD TAREA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
MAYO JUNIO JULIO
1. Diagnóstico 1.1-Inspección
de las visual del
estructuras de estado de los
concreto de la acabados en la
planta física del estructura.
INIA-Gerencia 1.2- Limpieza a
general la losa de techo
mediante a evaluar.
recorrido al ala Diagnóstico del
este para manto de la
10 10
realizar la losa
H H
inspección 1.3.Verificació
visual de los n del sistema de
elementos que drenaje de agua
la conforman, pluvial, en losa
columnas, de techo.
vigas, techo 1.4-Toma de
entre otros. fotografía a los
elementos
deteriorados.                  
2. Apoyar al 2.1. Localizar
plan de el plan de
manteamiento mantenimiento
de las actual.
estructuras de 2.2. Identificar
concreto de la carencias en el
planta física del plan de
INIA-Gerencia mantenimiento
General. existente.
Haciendo 2.3. Determinar
referencia al la gravedad del 10 10 5
plan de deterioro de la H H H
mantenimiento estructura.
actual, para la 2.4. Asignar el
verificación de tipo de
las carencias mantenimiento
que este posea a implementar
referente a las en cada área.
estructuras de
concreto.

               
3 Realizar un 3.1-Determinar           15 15H 15 15 10  
sistema de los días o H H H H
mantenimient épocas del año
o mediante en que se
realizaran el
cronogramas
mantenimiento
preventivo y preventivo o
correctivo, correctivo.
para así 3.2-Realizar
determinar el
tiempo de cronograma
ejecucion para para el
cada tipo de mantenimiento
mantenimient preventivo.
3.3-Realizar
o que se
cronograma
realizara en la para el
institucion mantenimiento
correctivo.
3.4- Incorporar
4. Entrega de 4.1-Copia del
la plan de
actualización mantenimient
del plan de o a un
mantenimient Pendrive
o de la planta
física del 4.2-Impresión
INIA-gerencia del plan de
general en mantenimient
formato físico o 5H
a las
autoridades 4.3-Entrega
del del plan a las
departamento autoridades
de del
infraestructura departamento
. de
infraestructura
.              
TOTAL DE
HORAS 10 10 10 10 5 15 15 15 10
SEMANALES H H H H H H 15H H H H 5H
TOTAL DE
HORAS
SEMANALES 120

CAPITULO III

DESCRIPCION DE LAS ACTIVIDADES

Actividad #1-Diagnóstico de la planta física del INIA-Gerencia general mediante
recorrido al ala este para realizar la inspección visual de los elementos que la
conforman, columnas, vigas, techo entre otros.
La primera actividad consiste en realizar un recorrido por las
instalaciones, techo, pasillos oficinas, esto para diagnosticar la situación actual de
la institución haciendo una observación directa de cada zona, para ello hacemos
uso del conocimiento general que tenemos en cuanto a las condiciones normales
que deben tener las estructuras y sus acabados ideales. Al detallar los techos que
conforman las áreas antes descritas podemos observar gran deterioro en los
mismos que representan un peligro inminente para las personas que hacen vida
allí, Los mantos que protegen a los techos están sumamente deteriorados debido a
los estragos hechos por el sol y la lluvia y a la falta de mantenimiento ya que hace
muchos años que no se atienden a los mismos como debe ser, cabe destacar que
no se ha aplicado un correcto plan de mantenimiento preventivo que evite o frene
los perjuicios existentes. Estas filtraciones han traído como consecuencia el daño
del techo raso de Drywall que cubren la placa por la parte interior o inferior de las
oficinas y pasillos.
.

Actividad #2-Apoyar al plan de mantemiento de las estructuras de concreto de la

planta fisica del INIA-Gerencia General. Haciendo referencia al plan de
mantenimiento actual, para la verificacion de las carencias que este posea
referente a las estructuras de concreto.

La segunda actividad consiste en estudiar las carencias existentes en el plan de

mantenimiento existente de la planta fisica del INIA-gerencial General en cuanto
a sus estructuras para determinar que debe ser mejorado o implementado con la
finalidad de preservarla.
Actividad #3-Realizar un sistema de mantenimiento mediante cronogramas
preventivo y correctivo, para así determinar el tiempo de ejecucion para cada tipo
de mantenimiento que se realizara en la institucion.
La tercera actividad consiste en diseñar un sistema de mantenimiento mediante
cronogramas de acuerdo al tipo de mantenimiento que sea necesario según el área
y el que mejor se adapte, sea preventivo o correctivo, el cual será implementado
para apoyar y solucionar las carencias existentes en el plan de mantenimiento de
la institución así como rehabilitarlas de forma eficiente y mantenerla a lo largo del
tiempo, esto con la finalidad de preservar el buen estado de la institución y así
lograr un espacio de trabajo confortable para los empleados que ejercen sus
funciones.

Actividad #4- 4. Entrega de la actualización del plan de mantenimiento de la

planta física del INIA-gerencia general en formato físico a las autoridades del
departamento de infraestructura.

La cuarta actividad consiste en entregar en formato físico la actualización del

plan de mantenimiento de la planta física del INIA-gerencia general importando
dicho plan de la laptop a un pendrive para luego ser impreso y entregado a las
autoridades del departamento de infraestructura.

POBLACION BENEFICIADA

Beneficiados directamente.

DIRECTA INDIRECTA

195 975
 IMPACTO GENERADO EN LA COMUNIDAD

Es positivo ya que con el aporte brindado a la institución se está generando una

nueva matriz de ideas que redundaran en el buen desempeño, actualización y
ejecución de planes de mantenimientos en estructuras de concreto que
minimizaran los costos operacionales siempre y cuando se ejecute el plan
necesario a cabalidad. Para la corrección de las consecuencias generadas por la no
utilización de un plan de mantenimiento idoneo. Se hicieron trabajos de
reparación en el manto de varias áreas antes identificadas en las cuales existía una
problemática fuerte que consistió en la remoción del manto, y colocación de uno
nuevo siguiendo los lineamientos esenciales para este tipo de obra. Ejecutando el
mismo se logró eliminar los daños que se habían generado en la mampostería,
eliminación de moho por la humedad que existía, filtraciones que hacían el
ambiente de trabajo bastante incómodo y peligroso logrando un ambiente
acogedor y a su vez alargando la vida útil de las estructuras

APORTES DEL PROYECTO.

 El plan de mantenimiento que se estableció logro contribuir en

complementar las carencias que existían en el plan de mantenimiento existente
con respecto al cuidado de las estructuras de concreto que la conforman y
concientizar al personal que labora en la institución de lo importante que es
mantenerla en buen estado aun cuando los recursos para ello es limitado, el plan
de mantenimiento apoyara al proceso de recuperación de los espacios,
mejoramiento de las condiciones de salubridad y ambientales del trabajo,
permitiendo el desarrollo óptimo de las actividades de los trabajadores del
instituto, personal obrero, administrativo y gerencial minimizando los problemas
que pueden originarse por su deterioro, el moho, humedad, daños a los acabados,
mampostería, entre otros. Siguiendo los planes de mantenimiento preventivo o
correctivo le proporcionaríamos buenos cimientos, y a su vez mejoraríamos la
vida útil de las estructuras ofreciendo un ambiente idóneo que ayudara en el buen
desempeño de las actividades que a diario se realizan y que benefician en el
ámbito productivo del país, ya que este es un instituto ligado a la investigación y
producción de elemento fortuitos que fortalecen la soberanía alimentaria.

RECOMENDACIONES

 Implantar el sistema de mantenimiento preventivo que minimíce los

problemas físicos en infraestructura y alrededores de la gerencia general.
 Dotación de herramientas y materiales para el area de mantenimiento y su
personal, para la realización de los trabajos.
 Cumplir con el sistema de mantenimiento preventivo y correctivo.

 Adiestrar el personal para una mejor concientización con respecto al valor

de las herramientas y materiales de la misma institución donde laboran.
 Hacer seguimiento de las condiciones de las estructuras.
CONCLUSION

El mantenimiento constituye el instrumento básico para atacar todos los

problemas inherentes a la observación de los bienes físicos dentro de la
institución.
Con la aplicación de este Plan de Mantenimiento para minimizar las averías
injustificadas de la infraestructura de la Gerencia General, se obtienen los
siguientes resultados:

 Alargar la vida útil de la institución.

 Aumentar el aprovechamiento de los recursos y materiales.
 Reducir el índice de avérias de la infraestructura en general.
 Lograr conformidad en el personal que labora en los diferentes
departamentos.

Hoy en día, las instituciónes tienen que buscar constantemente la economía en

todas sus formas, ya que esta es la base para mantener un estatus ante las demás
instituciones. Es por ello que un sistema de mantenimiento preventivo es una
herramienta muy importante en cualquier organización ya que garantiza la calidad
de los trabajos y satisface la labor del personal en general.

Para la realización de estos trabajos se debe tomar en cuenta un punto muy

importante que es el tiempo y ahorro de los recursos humanos y económicos. El
número de formas puede reducirse al mínimo y los procedimientos simplificarse,
clasificando el trabajo de mantenimiento según el tipo de actividad

La programación debe ser para periodos anuales, semanales, dependiendo de la

dinamica del proceso y del conjunto de actividades a ser programadas.

En el caso de la planificación de mantenimiento programado, generalmente los

programas cubren periodos de un año. Los cuales son ejecutados por el personal
de la organización de mantenimiento o por contratistas en las actividades que sean
por contratos o por orden de servicio, por el cual, los tipos de frecuencia mas
comunes son quincenal, mensual, trimestral, semestral y anual.

El objetivo de este procedimiento es chequear el funcionamiento de la

infraestructura y alrededores de la gerencia general, inspeccionando el estado de
los diferentes componentes de una manera audaz, prestando atención a las
acciones de mantenimiento que debe realizar el operario para la operatividad en
los equipos y buen funcionamiento de la infraestructura, este chequeo se realiza
sobre las instrucciones técnicas de mantenimiento rutinario, semana a semana o en
forma aleatoria.

Este instrumento funciona también como mecanismo de detención de fallas, que

paralelamente al chequeo se produce la observación para determinar si necesita o
no, reparación inmediata o solución del problema.

BIBLIOGRAFIA
Norma Venezolana. Mantenimiento Definiciones. COVENIN 3049-43. Según
reunión N° 124. De fecha 93-12-01.

Bufa Elwood. Administración y dirección técnica de la producción. Cuarta

Edición. Ediciones Limusa Noriega.

Dounce V. Enrique. La administración en el mantenimiento. Segunda Edición.

Editorial Continental.

Tamayo y Tamayo. El proceso de la Investigación Científica. Tercera Edición.

Ediciones Limusa Noriega.

Universidad Experimental del Táchira. Manual de Mantenimiento Aplicados a las

Maquinarias y Equipos de la Industria. Primera Edición.

Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo. Gaceta

oficial Nª 38.236 del 26 de julio del 2005.

asambleanacional.gob.ve/documentos_archivos/constitucion-nacional-7.pdf
 ANEXOS

REALIZANDO EL DIAGNOSTICO
,K

AREA TOTAL DE LA GERENCIA GENERAL

TOTAL AREA DE INFRAESTRUCTURA
ACTUALIZACION DEL PLAN DE MANTENIMIENTO DE PLANTA
FISICA DEL INIA-GERENCIA GENERAL 2019
PROGRAMA DE MANTENIMIENTO

- Objetivos del mantenimiento

- Diagnóstico preliminar

-¿Cuándo realizar el
mantenimiento?.............................................................................................. 3, 4, 5

MEMORIA
DESCRIPTIVA……………………………………………………………...….. 5

OBJETIVO GENERAL, OBJETIVOS ESPECIFICOS, IDENTIFICACION DE

LAS AREAS QUE REQUIEREN
MANTENIMIENTO…………………………………………………………….6

DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL, AREAS QUE SE NECESITA

PRIORIDAD EN SU MANTENIMIENTO
CORRECTIVO…………………………………………….…………………..6,7

AREAS QUE REQUIEREN MANTENIMIENTO PREVENTIVO, BASES

TEORICAS…………………………………………………………………….7,8

METODOLOGIA, OPERACIONALIZACION DE LOS

OBJETIVOS…………………………………………………………………...…8

DEFINIR LA FRECUENCIA CON QUE SE EJECUTARAN LOS TRABAJOS

DE
MANTENIMIENTO………………………………………………………………
……...…………………………………………………………………………..9,10

CRONOGRAMA DE MANTENIMIENTO DE LA GERENCIA GENERAL,

CRONOGRAMA DE
PINTURA…………………………………………………………… ………...10
CRONOGRAMA DE LIMPIEZA DE CERRAMIENTO Y PANTALLAS DE
CONCRETO………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………..11

CRONOGRAMA DE LIMPIEZA DE CENTRO PISOS EN TECHOS Y

TANQUIILLAS DE AGUAS DE LLUVIA, CRONOGRAMA DE
REPARACIONES MENORES (FRISOS, ENCAMISADOS, ENTRE OTROS)
PARA TECHOS Y PAREDES……………………………………………. . 11,12

CRONOGRAMA DE COLOCACION DE PINTURA BASE ASFALTICA EN

TECHO………………………………………………………………………..12

CONCLUSION Y
RECOMENDACIONES……………………………………………………………
……………………………………………………………………………… 13-14

- Conclusión

- Recomendaciones

REFERENCIA
BIBLIOGRAFICA…………………………………………………………………
……………………………………………………………………………….. 15
 PROGRAMA DE MANTENIMIENTO

Se entiende por mantenimiento la acción o conjunto de acciones que tienden a

conservar, preservar o mejorar la infraestructura e instalaciones de la edificación o
establecimiento, sin agregarle valor adicional a éste.

Por dicha razón, el mantenimiento debe realizarse ajustado a un estricto control de

costos para racionalizar y maximizar los recursos que aporta el Estado y los que
aporta la comunidad.

La implementación de un programa de mantenimiento en los establecimientos

institucionales comienza por la creación de una conciencia de la organización o
dirección del plantel, que debe ser asumida por la comunidad como una actividad
continua.

Para implementar el programa se comienza por conocer qué vamos a mantener,

cómo lo vamos a hacer y cuándo o cuál es la oportunidad más propicia para
hacerlo. Para facilitar estas respuestas, se entregan a continuación algunas
recomendaciones prácticas que tienen relación con el tema.
Objetivos del mantenimiento

 Mitigar y combatir el desgaste y la destrucción tanto de la

infraestructura como de las instalaciones.

 Restaurar una operación y funcionamiento original.

 Garantizar una operación y funcionamiento continuo, confiable y

seguro sin interrumpir los servicios que se prestan.

 Contribuir a tener menores costos de operación.

Diagnóstico preliminar

Es fundamental el conocimiento de la realidad local o particular de cada

establecimiento en lo concerniente a la estructura de concreto y las partes que la
complementan, definiendo posteriormente acciones de mantenimiento preventivo
y/o correctivo.

Existe una relación directa entre la calidad de la construcción, de la infraestructura

e instalaciones y la necesidad de su mantenimiento. Cuánto peor sea la calidad de
lo edificado, mejor tendrá que ser el programa de revisiones a realizar para un
diagnóstico y posterior programa de mantenimiento.

También hay una relación directa entre la mayor antigüedad de la construcción y

la necesidad de su mantenimiento: mientras más antiguo sea lo edificado, el
programa de mantenimiento será más acucioso y más frecuente la periodicidad de
las acciones destinadas a él.
El diagnóstico de la situación de infraestructura e instalaciones del
establecimiento debe contemplar un registro exacto de los signos de deterioro de
cada una de sus partes. Este reporte de inspección proporcionará la base para
programar las actividades, tanto preventivas como correctivas de la institución.
Se recomienda definir parámetros simples en función del grado estimado de
desgaste del componente y su costo de mantenimiento y la equivalencia
porcentual respecto a su valor de reposición, tales como:

Grado 1: el costo fijo permanente de una actividad de mantenimiento mínimo

básico, pero indispensable, del componente y los materiales que lo constituyen.

Ejemplo: aseo integral de un pavimento.

Grado 2: deterioro o desgaste que representa un mantenimiento equivalente a un

25% del valor de la reposición del componente.

Ejemplo: reparación superficial de parte de un pavimento.

Grado 3: deterioro o desgaste que representa un mantenimiento equivalente a un

50% del valor de la reposición del componente.

Ejemplo: reparación superficial y de base de parte de un pavimento.

Grado 4: término de la vida útil del componente. Corresponde a una reposición

total del componente.

Ejemplo: reposición total de un pavimento.

¿Cuándo realizar el mantenimiento?

Como pauta general de referencia, las guías de mantenimiento señalarán la

frecuencia de los trabajos a ser efectuados. Las características particulares de
cada establecimiento permitirán establecer las bases para elaborar un programa
mínimo que evite el deterioro de los componentes el que debe ser asumido como
rutina por parte del personal de mantenimiento del establecimiento. Sin embargo,
no debe olvidarse el planteamiento integral del mantenimiento preventivo no sólo
debe atender a los conceptos básicos que lo integran, sino también aquellas otras
actividades que lo complementan. El plan (anual, mensual, semanal y diario) de
trabajo será un requisito para garantizar la prolongación de la vida de la
infraestructura e instalaciones de los establecimientos y obviamente, la atención a
tiempo de cualquier signo de deterioro.

MEMORIA DESCRIPTIVA

Con la finalidad de recuperar las condiciones de la estructura en distintas zonas o

áreas en general en la sede principal del Instituto Nacional de Investigaciones
Agricolas, se pretende crear un medio que ayude a la reparación de estos espacios
y lugar de trabajo deteriorados y asi facilitar la ejecución de cada labor para el
personal que genera actividad dentro de cada una de las oficinas de la sede.

En la actualidad se observa que existe deterioro en sus elementos estructurales,

techos, acabados de vigas y columandas que requieren de una serie de trabajos
para sus mejoras.

El INIA de Gerencia General consta de un area aproximada de 95.298,21m2 con

áreas verdes de 64.126,28m2 y una infraestructura en general de 5.121,09m2 por
lo que las fachadas, instalaciones sanitarias, revestimientos en exteriores e
interiores de la sede necesitan un plan de mantenimiento para asi lograr todos los
objetivos en mejoras de la institucion.
FACHADAS

Con esto intervienen la limpieza, la pintura externa e interna de cada uno de los
departamentos asi como tambien, vigas, columnas paredes, entre otras estructuras
metalicas, techos y revestimiento en general.

INSTALACIONES SANITARIAS

Se trata de las instalaciones de aguas pluviales desde la parte exterior (drenajes,

tanquillas), hasta la parte interior como centro piso.

MAMPOSTERIA

Se trata de los elementos que complementa a la estructura, cielo raso, drywall,

frisos entre otros.

OBJETIVO GENERAL

Apoyar en plan de mantenimiento de las estucturas de concreto armado de la

planta fisica del INIA-Gerencia general para minimizar los imprevistos causados
por el deteriodo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar las areas a las cuales se le va a aplicar el mantenimiento.

 Realizar un diagnostico de la situacion actual mediante observacion
directa.
 Identificar las áreas que requieren prioridad para su mantenimiento, bien
sea preventivo o correctivo.
 Elaborar un sistema de mantenimiento mediante cronogramas preventivo
y correctivo.
IDENTIFICACION DE LAS AREAS QUE REQUIEREN
MANTENIMIENTO

GERENCIA GENERAL

Edificio:

1 Fachada y Techo

2 Interiores

2.1 Departamentos

2.2 Pasillos

2.4 Deposito de Mantenimiento, área de dotación de personal, comedor,

entre otros.

DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

Mediante la observacion directa se identificaron las áreas de la estructura de

concreto que requieren arreglos para prevalecer en el tiempo y mantener la misma
en condiciones adecuadas para todo el personal que labora en la institución y se
plantea en los siguientes ambitos: vigas,columnas,techo, mamposteria o elementos
que la complementan.
AREAS QUE SE NECESITA PRIORIDAD EN SU MANTENIMIENTO
CORRECTIVO

 Area del techo: Reparación y mantenimiento del manto asfaltico para

evitar filtraciones presentes y futuras dentro de la institución.
 Techo raso: Cambio de laminas, ya que presentan moho y humedad nociva
para la salud.
 Elementos estructurales: reparacion de grietas y fisuras presentes en
columnas y vigas.

AREAS QUE REQUIEREN MANTENIMIENTO PREVENTIVO

 Pinturas: Se refiere a la colocación de esmalte y caucho en general a las

paredes, columnas y vigas en infraestructura en general asi como tambien
otras areas que se adelante los trabajos, seguirán incrementadose el
mantenimiento preventivo.
 Drenaje de agua pluvial: se refiere a la limpieza del sistema de
obstrucciones producidas por residuos, hojas, desechos entre otros.
 Areas Externas: limpieza de cerramientos y pantallas de concreto.
BASES TEORICAS

Para la inspección realizada en la Gerencia General del Instituto deja como

constancia la labores a realizar en su mantenimiento en general de la estructura de
concreto que la conforman y poder usar como herramienta este instructivo que
sirva como medio de las diferentes reparaciones por hacer en el dia a dia.

El instituto debe poseer recursos materiales que deben mantenerlo en buen estado,
es por ello que un sistema de mantenimiento presenta una actividad importante
para mejorar la imagen y representar el instituto ante cualquier evento nacional,
entre otras indoles.

Existen una serie de caracteristicas de el mantenimiento como organización

optima, entre ellas se tienen:

 El mantenimiento debe dirigirse en el sentido gerencial para mejorarse

como parte integral de una organización.
 El mantenimiento debe realizarse en el ambiente total en que funciona.
 El mantenimiento es tan importante como cualquier función operativa
dentro del instituto.
 La efectividad del mantenimiento puede y debe expresarse y ser
comparadas como índices.

Según TAWFIK (1992), establece que:

La función del departamento de mantenimiento es asegurar la irregularidad de la

ejecucion de los recursos materiales y que su mantenimiento genere un estado
propicio para las mejoras dentro de la institución, de ello puede concluirse que la
eficacia de un sistema de avances esta ligada con el departamento de
mantenimiento.

Según las Normas Venezolanas 3049-93, especifica las definiciones del

mantenimiento, que fue realizada por el comité tecnico de normalizacion CT-3:
CONSTRUCCION, aprobada por la COVENIN en su reunion No. 124 de fecha
93-12-01.
METODOLOGIA

La metodología son todos aquellos pasos, etapas y puntos por la cual debe estar
previsto de todo tipo de proyecto. Se realiza para dar comienzo a la exploración
manejando paso a paso todos los aspectos que conforma dicho Plan de
Mantenimiento.

El presente plan trata de buscar una solución de los problemas planteados en la

estructuras de concreto de la planta fisica del INIA-Gerencia General y se estudia
las fallas presentes mediante un mantenimiento correctivo y preventivo, es por
ello que se plantea diseñar un sistema de mantenimiento que minimice los
problemas fisicos que perjudican a la institución.

La elaboración del plan da como propuesta un modelo operativo viable una

solución posible a un problema de tipo práctico, para satisfacer necesidades de
una institución.

Es importante destacar que dicho proyecto se apoya en una averiguación de

campo de carácter descriptivo, ya que los datos de interés seran recolectados
directamente de la fuente por el inspector, con el proposito de llevar a cabo una
descripción de la situación a la problemática detectando las causas y efectos que
producen un mantenimiento correctivo y preventivo a la estructura.

OPERACIONALIZACION DE LOS OBJETIVOS

Diagnósticar la situación actual con respecto al mantenimiento.

A través de la entrevista no estructurada se determinó la esencia del problema,

identificando que para el área de Gerencia General, no se ha realizado un sistema
de mantenimiento de tipo preventivo o correctivo de sus elementos estructurales.
DEFINIR LA FRECUENCIA CON QUE SE EJECUTARAN LOS
TRABAJOS DE MANTENIMIENTO:

El diseño del programa de mantenimiento preventivo se plantearán según la

frecuencia con que se ejecután los trabajos y se define de la siguiente manera:

Debido a la importancia que representa cada una de las áreas se dividirá en

departamentos que son fachadas y techo que representa lo exterior y vigas,
columnas que representan lo interno..

SEMANALMENTE:

 Revisar cada área externa e internamente para seguir definiendo averias o

problemas físicos que suceden a diario en la institución.
 Crear una estrategia para evitar posibles daños directos a la estructura.
 Verificar deterioros físicos producidos por el estado del tiempo, para
hacerle el mantenimiento correctivo.

QUINCENAL O MENSUALMENTE

 Inspeccionar los materiales y herramientas para asegurar el trabajo

semanalmente.
 Verficar las áreas donde se hicieron trabajos para asi determinar su
rendimiento y calidad.
 Hacer cronograma quincenal para determinar posibles trabajos de cada
semana.

ANUALMENTE

 Modificar el plan de mantenimiento para asi encontrar mejoras de los

trabajos que se hacen cada dia.
 Crear proyectos que incluya planos, presupuesto, memoria descriptiva,
entre otros requerimientos para la mejoría física de la institución.
Formar la lista de los materiales y herramientas semestralmente para uso del
personal de mantenimiento
Frecuencia
Diari Semana Quincena Mensua Trimestra Semestra Anua
a l l l l l l
Actividad

Pintura en General

Limpieza del
cerramientos de
concreto y pantallas
en exteriores de
obra limpia.

Revisión y limpieza
de tanquillas para
aguas de lluvia,
centro piso en
techos.

Reparaciones
menores (Frisos,
encamisados, entre
otros) para techos y
paredes vigas y
columnas.

Colocación de
pintura base
asfalica/aluminizad
a en techo

CRONOGRAMA DE PINTURA
 (METAS A CUMPLIR)

FRECUENCIA
Semestral Anual
ACTIVIDAD

Paredes
externas

Paredes internas

Oficinas

Pasillos

Techo

CRONOGRAMA DE LIMPIEZA DE CERRAMIENTO Y PANTALLAS DE

CONCRETO.

(METAS A CUMPLIR)

FRECUENCIA
Semestral Anual
ACTIVIDAD

Fachada
Principal

Fachada
EPOCA DE Laterales
LLUVIA Fachada
Posterior

Espacios
Interiores

Fachada
Principal
EPOCA DE
 Fachada
Laterales
SEQUIA Fachada
Posterior

Espacios
Interiores

Observación: Si existe en el año mucha lluvia se limpiara semestral y si por lo

contrario se limpiará anualmente.

CRONOGRAMA DE LIMPIEZA DE CENTRO PISOS EN TECHOS Y

TANQUIILLAS DE AGUAS DE LLUVIA

(METAS A CUMPLIR)

FRECUENCIA
Mensual Semestral
ACTIVIDAD

EPOCA DE Gerencia
LLUVIA General

EPOCA DE Gerencia
SEQUIA General

Observación: Si existe en el año mucha lluvia se limpiara mensualmente o

contrario se limpiará semestralmente.

CRONOGRAMA DE REPARACIONES MENORES (FRISOS,

ENCAMISADOS, ENTRE OTROS) PARA TECHOS Y PAREDES

(METAS A CUMPLIR)
 FRECUENCIA
Trimestral
ACTIVIDAD

Gerencia
General

Observación: Llamese reparaciones menores en espacios interiores como paredes

y techo de oficinas, pasillos, entre otros

CRONOGRAMA DE COLOCACION DE PINTURA BASE ASFALTICA EN

TECHO

(METAS A CUMPLIR)

FRECUENCIA
Anual
ACTIVIDAD

Gerencia
General

CONCLUSION Y RECOMENDACIONES

CONCLUSION
El mantenimiento constituye el instrumento básico para atacar todos los
problemas inherentes a la observación de los bienes físicos dentro de la
institución.

Con la aplicación de este plan de mantenimiento para minimizar las averías

injustificadas de la infraestructura de la Gerencia General, se obtienen los
siguientes resultados:

 Alargar la vida útil de la institución.

 Aumentar el aprovechamiento de los recursos y materiales.
 Reducir el índice de avérias de la infraestructura en general.
 Lograr conformidad en el personal que labora en los diferentes
departamentos.

Hoy en día, la institución tienen que buscar constantemente la economía en

todas sus formas, ya que esta es la base para mantener un estatus ante las demás
instituciones. Es por ello que un sistema de mantenimiento preventivo es una
herramienta muy importante en cualquier organización ya que garantiza la calidad
de los trabajos y satisface la labor del personal en general.

Un sistema de mantenimiento preventivo, puede ser definido como la

conservación planeada producto de inspecciones peródicas que descubren
condiciones defectuosas.

Para la realización de estos trabajos se debe tomar en cuenta un punto muy

importante que es el tiempo y ahorro de los recursos humanos y económicos. El
número de formas puede reducirse al mínimo y los procedimientos simplificarse,
clasificando el trabajo de mantenimiento según el tipo de actividad. Para que el
resultado sea mejor, esa clasificación no deberá duplicarse.

La programación debe ser para periodos anuales, semanales, dependiendo de la

dinamica del proceso y del conjunto de actividades a ser programadas.

En el caso de la planificación de mantenimiento programado, generalmente los

programas cubren periodos de un año. Los cuales son ejecutados por el personal
de la organización de mantenimiento o por contratistas en las actividades que sean
por contratos o por orden de servicio, por el cual, los tipos de frecuencia mas
comunes son quincenal, mensual, trimestral, semestral y anual.

El objetivo de este procedimiento es chequear el funcionamiento de la

infraestructura y alrededores de la gerencia general, inspeccionando el estado de
los diferentes componentes de una manera audaz, prestando atención a las
acciones de mantenimiento que debe realizar el operario para la operatividad en
los equipos y buen funcionamiento de la infraestructura, este chuequeo se realiza
sobre las instrucciones técnicas de mantenimiento rutinario, semana a semana o en
forma aleatoria.

Dentro de este sistema de mantenimiento preventivo y correctivo se evaluará el

comportamiento de la de la gerencia general, el cual se base en limpieza,
inspección, control, verificación, regulando los distintos componentes que estan
sujetos a cada una de sus áreas.

Este instrumento funciona también como mecanismo de detención de fallas, que

paralelamente al chequeo se produce la observación para determinar si necesita o
no, reparación inmediata o solución del problema.

Este procedimiento es muy importante ya que cada cierto periodo, los datos
registrados se somenten a análisis para su clasificación y determinación de los
parámetros de mantenimientos necesarios en la retroalimentación del sistema y la
tendencia del mantenimiento preventivo en corto plazo.

RECOMENDACIONES

 Implantar el sistema de mantenimiento preventivo que minimíce los

problemas físicos en la estructura y alrededores de la gerencia general.
 Dotación de herramientas y materiales para el area de mantenimiento y su
personal, para la realización de los trabajos.
 Programar las actividades de mantenimiento de acuerdo a las necesidades
y requisitos diarios.
 Emprender acciones correctivas.
 Realizar un seguimiento para garantizar que los recursos sean utilizados
como fue planificado y se alcancen los objetivos deseados.
 Cumplir con el sistema de mantenimiento preventivo
BIBLIOGRAFIA
Norma Venezolana. Mantenimiento Definiciones. COVENIN 3049-43. Según
reunión N° 124. De fecha 93-12-01.

Bufa Elwood. Administración y dirección técnica de la producción. Cuarta

Edición. Ediciones Limusa Noriega.

Dounce V. Enrique. La administración en el mantenimiento. Segunda Edición.

Editorial Continental.

Melinkoff Ramón V. La estructura de la organización. Los organigramas.

Tamayo y Tamayo. El proceso de la Investigación Científica. Tercera Edición.

Ediciones Limusa Noriega.

Tawfik L. Chavel A. M. Administración de la producción.