CONTROL DE PRODUCCIÓN

Ha sido descrito de diversas formas como regulador de la producción

compulsor de las funciones de producción o monitor de las actividades
productivas, pueden ser utilizadas como sinónimas de control

El control de producción es la tarea de coordinar las actividades

productivas de acuerdo con los planes de producción de tal forma que los
programas preconocidos puedan ser reali8zadas con la misma economía y
eficiencia. Describe cuidadosamente la posición relativa del control de
producción frente a las demás funciones de la fabricación.

Todo proceso de producción es un sistema de ENTRADA Y SALIDA existen

tipos de recursos tales como las materias primas el personal y la
maquinaria, que pueden denominarse entrantes o de aportación

Estos recursos cristalizan, mediante un serie de operaciones, en valores

salientes o resultantes. Con dicha denominación distinguimos elementos
tales como la tarea desarrollada por el personal, el trabajo realizado por las
maquinas y los productos acabados obtenidos de la materia prima

A la dirección de estos procesos de transformación de la nominación

dirección de la producción que son las ideas evolutivas en la dirección de la
producción.

OBJETIVOS
Los problemas más importantes que se enfrenten las empresas de
fabricación son los que siguen:

1. Satisfacer a los clientes respecto a plazos de entrega y calidad.

2. Producir al menor costo posible

3. Mantener la inversión del capital al mínimo nivel posible

4. Obtener beneficios satisfactorios

5. Reducir las fluctuaciones en los ciclos de producción

El objetivo de control de producción es sincronizar el trabajo de todos los

órganos implicados en la producción con el fin de cumplir con los plazos de
entrega prometidos, al mínimo costo compatible con la calidad de un
mínimo de capital invertido. En las grandes empresas esto se consigue con
un departamento o división de control de producción separado.las funciones
es igualmente importante pero no se asignan por lo corriente con carácter
exclusivo a una persona o departamento.
DINAMICA DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Los mandos de la empresa reconocen los dos tipos más importantes de
estructura (line y line- staff), existe una disensión latente entre los mandos
en cuanto a determinar si una función dada es, en realidad, función line o
función staff. Probamente la mejor manera de iniciar una explicación sobre
la teoría de la estructura line staff esto significa que el crecimiento de una
organización tiene una importancia repercusión sobre su estructura. No es
prudente que una compañía se decida subidamente a crear un
departamento de personal. Justamente porque otra compañía lo haya
hecho, si un dirigente de una compañía que siempre ha presentado la
estructura line básica se entera, en una reunión, de que otras compañías
están contratando a especialistas de staff para realizar cierta tarea, ello no
dignifica que sea ahora el momento de que su compañía empiece a
contratar a un costoso grupo de técnicos para que se encarguen de sus
problemas especiales. Toda actividad de staff es una función de soporte y
es considerado como un gasto general y, por lo tanto se ha de mantener
una producción lógica y normal de los gastos de staff respecto a los de line.