INSTITUTO

TECNOLÓGICO SUPERIOR
PURHÉPECHA

ING. ESAÚ RAMOS

GARCÍA

INVESTIGACIÓN Fernando Amezcua

Campos
Matricula: A16100
DOCUMENTAL
Planeación estratégica
Contenido

Introducción.....................................................................................................................2

Desarrollo.........................................................................................................................3
1.1. Términos y conceptos.......................................................................................3
1.2. Modelo de administración estratégica.............................................................3
1.3. Ética empresarial...................................................................................................0
1.4. Visión......................................................................................................................1
1.5. Misión.....................................................................................................................1

Conclusión.......................................................................................................................2
Introducción.
En cualquier empresa se tiene la necesidad de realizar planes estratégicos para el
logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y
largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que
esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa,
ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

El resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos depende demasiado

del presupuesto destinado a la misma, es de considerarse que es fundamental conocer
y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las
empresas. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud
y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta
representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar
a los consumidores.
Desarrollo.
1.1. Términos y conceptos.

La Planificación Estratégica es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma

de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben
recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el
entorno. Es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos, cuya
característica principal es el establecimiento de los cursos de acción para alcanzar
dichos objetivos. Desde esta perspectiva, la Planificación Estratégica es una
herramienta clave para la toma de decisiones y define cuáles son las acciones que se
emprenderán para llegar a un “futuro deseado”. En primer lugar, hay que aclarar que la
Planeación Estratégica no consiste en pronosticar, esta no solo tiene que ver con
decisiones futuras, por el contrario, está relacionada con la toma de decisiones
actuales que afectan a la organización en su futuro. Tampoco elimina los riegos, solo
los identifica y proporciona herramientas y acciones para una mejor toma de decisiones
en la gestión.

Algunos autores definen la Planeación Estratégica de la siguiente manera:

" Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una

organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación
de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las
amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la
Compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias”

" Es un proceso, mediante el cual la Gerencia evalúa e integra en las decisiones de

políticas, tanto el estado actual como la repercusión futura de los cambios en su medio
de operación".

“Es el proceso Administrativo que consiste en desarrollar y mantener concordancia

estratégica entre las metas y capacidades de una organización y sus oportunidades
cambiantes de mercadotecnia. Se basa en el establecimiento de una misión clara para
la Compañía, los objetivos y la meta de apoyo, una cartera comercial sólida y
estrategias funcionales coordinadas. "

1.2. Modelo de administración estratégica.

El proceso de administración estratégica consta de los 9 pasos dentro de los cuales
cual se encuentra incluida la planeación estratégica, formada por los 7 primeros pasos.

Paso 1. Se debe conocer con exactitud el tipo de negocio al cual nos

estamos dedicando o al que nos vamos a dedicar. Ya que en muchas ocasiones
por no tener bien definida nuestra misión se cometen errores que más adelante
afectaran a la empresa.

Paso 2. Conocer lo que sucede en el ambiente externo es de suma

importancia y esto es porque así la empresa estará preparada para enfrentarse
a las dificultades que se presenten. Evitando con esto que las operaciones de la
empresa se vean afectadas por ellas.

Paso 3. Ya analizado el ambiente, se evalúan las oportunidades de las

cuales la empresa puede explotar y se evalúan las amenazas a las que se va a
enfrentar.

Paso 4. El administrador de la empresa debe analizar los recursos con los

cuales cuenta la empresa. Conocer si la empresa tiene las herramientas
necesarias para poder competir con las demás empresas del mercado. Es
evaluar los recursos que posee la empresa.

Paso 5. Como resultado de la evaluación de los recursos se obtiene la

competencia distintiva, que son las habilidades y recursos que determinan las
armas con las cuales cuenta la empresa para la competitividad de la
organización.

Paso 6. Conocido como Análisis integrado del proceso de administración

estratégica (SWOT), evalúa la posición en la que la empresa puede laborar a
base de sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas.
En este paso es en el cual los directivos se encargan de evaluar su misión y
objetivos, esto es por si es necesario modificarlos o continuar con los mismos.

Paso 7. Se desarrollan y evalúan las estrategias posibles para que la

empresa aproveche los recursos existentes de la mejor manera y saber cómo
aprovechas las oportunidades que se encuentran en el ambiente. En este paso
es donde los directivos se encargan de establecer la ventaja competitiva de la
empresa dentro de su mercado.

Paso 8. Se crea una cultura y estructura organizacional para la

estrategia, realizar cambios dentro de las actividades comerciales, hacer
presupuestos y sistemas de información. La tarea de la planeación
estratégica no termina con formularla sino en implementar, conseguir que
los gerentes y empleados llevan a cabo las estrategias formuladas. Si los
gerentes no saben implementar correctamente la estrategia no servirá de
nada que esta sea excelente para la organización.

Paso 9. Finalmente son evaluados los resultados obtenidos en la

empresa, para conocer lo efectividad de las estrategias, reconocer el
desempeño que dan como resultado y reconocer las fallas o debilidades de
estas, para poder realizar las correcciones necesarias.

1.3. Ética empresarial.

La ética empresarial es una rama de la ética aplicada. Se ocupa del estudio de las
cuestiones normativas de naturaleza moral que se plantean en el mundo de los
negocios: la gestión empresarial, la organización de una corporación, las
conductas en el mercado, las decisiones comerciales, etc.

En una organización en la que la ética empresarial tenga cabida:

1- Justicia: estos principios deben de ser:

2- Verdad: asimilados y practicados por:

3- Respeto: todos los miembros de la empresa:

4- Tolerancia: con respecto a: Libertad de la propia institución, los trabajadores,

los proveedores, la competencia, los clientes, la comunidad y el medio ambiente.

5- Seguridad: Se llevan a la práctica los:

6- Legalidad: principios éticos fundamentales dentro de la empresa a través de
un código ético.

El código de ética es un referente formal e institucional de la conducta personal y

profesional que deben cumplir todos los trabajadores, miembros de la Junta
Directiva, proveedores y contratistas de una empresa, independientemente del
cargo o función que ocupen.

1.4. Visión
La Visión es la dirección que se le proporciona a la organización en un largo plazo,
se va construyendo y mejorando conforme pase el tiempo y según la situación del
mercado.

“Es una presentación de cómo cree usted que debe ser el futuro para su empresa
ante los ojos de sus clientes, empleados. Propietarios” Morrisey G.

“Es aquella que resume los valores y aspiraciones de una organización en

términos muy genéricos, sin hacer planteamiento específico sobre las estrategias
utilizadas para que se hagan realidad”. Certo S. s

1.5. Misión
La Misión según Druker es la razón de ser del negocio. Senge P. Señala que las
organizaciones exitosas poseen un sentido más amplio de finalidad que va más
allá de sus propietarios y empleados. Buscan contribuir agregando una fuente
distintiva de valor.

La misión proporciona ayuda a todos los niveles de la organización Directivo,

administrativo y operativo. A los Administrativos les proporciona la forma de llevar
a cabo los planes estructurados de una forma clara y precisa, Utilizando Ios
recursos con los que cuenta la empresa de forma eficaz, Directivo saber utilizar las
oportunidades que se presentan en el mercado para el desarrollo de la empresa
se tiene claro si camino a seguir evitando riesgos y terrenos desconocidos. El
operativo proporciona el papel principal dentro del desarrollo de las actividades de
la organización.
Conclusión.
Al realizar la lectura del material de estudio, así como al realizar la investigación se
puede definir que la planeación estratégica es simplemente fundamental en
cualquier empresa, ya que sin ella los resultados de ninguna manera serán los
esperados por las autoridades de las mismas. Pero por otro lado no cualquier
persona tiene las facultades para poder aplicar dichas metodologías, ya que para
poder comprender cada paso de la manera correcta se deben tener conocimiento
claves, los cuales se están obteniendo en la presente asignatura de Planeación
estratégica.