- Análisis y aplicaciones de: Reclutamiento y selección de RRHH.

UNIDAD DE APRENDIZAJE N°3: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL RECURSO HUMANO EN LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN.

Rotación de Personal
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Rotación de Personal:

- Uno de los aspectos más importantes de la dinámica organizacional es la rotación de personal o turnover.

- La expresión rotación de personal se utiliza para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente,
en otras palabras, el intercambio de personas entre la organización y el ambiente está definido por el volumen de
personas que ingresan y que salen de la organización.

- La rotación de personal se expresa mediante mediante una relación porcentual entre los ingresos y las separaciones en
relación con el número promedio de los integrantes de la organización, en el transcurso de cierto tiempo.

- Casi siempre la rotación se expresa en índices mensuales o anuales, lo que permite comparaciones, utilizadas para
desarrollar diagnósticos, para prevenir o también proporcionar alguna predicción.
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Rotación de Personal:

- Si la rotación de personal es provocada por la organización, con objeto de mejorar su potencial humano existente, es
decir, cambiar parte de sus recursos humanos por otros con más competencias y habilidades que se encuentren en el
mercado, entonces la rotación está bajo control.

- Si la rotación de personal no es provocada por la organización, es decir si ocurre independiente de los objetivos de la
organización, es esencial identificar los motivos que ocasionan la salida de los recursos humanos a fin de que la
organización pueda actuar sobre ellos y disminuir salidas indeseables.
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Índice de Rotación de Personal

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Índice de Rotación de Personal :

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Índice de Rotación de Personal :

- La rotación de personal no es una causa, sino un efecto, la consecuencia de ciertos fenómenos internos o externos a la
organización condicionan la actitud de y el comportamiento del personal.

- La rotación en por lo tanto una variable dependiente (en mayor o menor grado) de esos fenómenos internos y/o externos
a la organización.
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Índice de Rotación de Personal :

Fenómenos Externos
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Índice de Rotación de Personal : Entre los fenómenos externos se puede citar:

- Situación de la oferta y demanda de capital humano en el mercado.

- Coyuntura económica.

- Oportunidades de empleo en el mercado del trabajo, etc.

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Índice de Rotación de Personal :

Fenómenos Internos
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Índice de Rotación de Personal : Entre los fenómenos internos que se presentan en la organización, se encuentran:

- Política salarial de la organización.

- Política de prestaciones de la organización.
- Tipo de supervisión que se ejerce sobre el personal.
- Oportunidades de crecimiento personal.
- Tipo de relaciones humanas dentro de la organización.
- Condiciones físicas ambientales de trabajo en la organización.
- Moral del personal de la organización.
- Cultura organizacional.
- Política de reclutamiento y selección de recursos humanos.
- Criterios y programas de capacitación de recursos humanos.
- Política disciplinaria de la organización.
- Criterios de evaluación de desempeño.
- Grado de flexibilidad de las políticas de la organización.
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Índice de Rotación de Personal :

Entrevista de Separación o Salida

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Índice de Rotación de Personal : Entrevista de Separación o Salida:

La entrevista de separación o salida constituye uno de los medios para controlar y medir los resultados de la política de
Capital Humano practicada por la organización.

Suele ser el principal medio para diagnosticar y determinar las causas de la rotación de personal.

De manera general, la entrevista de separación trata de verificar los siguientes aspectos:

- Motivo de la separación (por iniciativa de la empresa o del empleado).

- Opinión del empleado sobre la empresa.
- Opinión del empleado sobre el puesto de trabajo que ocupaba en la empresa.
- Opinión del empleado sobre su jefe inmediato.
- Opinión del empleado sobre su horario de trabajo.
- Opinión del empleado sobre las condiciones físicas y ambientales.
- Opinión del empleado sobre las prestaciones sociales que proporciona la organización.
- Opinión del empleado sobre su salario.
- Opinión del empleado sobre las relaciones humanas que existen en su área.
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Índice de Rotación de Personal : Entrevista de Separación o Salida:

De manera general, la entrevista de separación trata de verificar los siguientes aspectos:

- Opinión del empleado sobre las oportunidades de desarrollo que encontró en la organización.
- Opinión del empleado sobre la moral y actitudes de sus compañeros de trabajo.
- Opinión del empleado sobre las oportunidades que encontró en el mercado del trabajo.

Estos aspectos se resumen en un formulario de entrevista de separación, en el que se registra la información y las respuestas.

La opinión del empleado refleja su percepción de la situación y permite identificar problemas existentes y posibles
disonancias que determinan la rotación de personal.

La información obtenida en la entrevista de separación se refiere a los aspectos que están bajo el control de los empleadoso
que son claramente percibidas por ellos. Los datos obtenidos se tabulan por el área/departamento/división o por puesto
para identificar los problemas existentes.
 
PROGRAMA DE LA ASIGNATURA

 NOMBRE DE LA ASIGNATURA: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN OBRA

CÓDIGO : ICON 523

Nombre Profesor: Mauricio Aguilera Muñoz

CÓDIGO NIVEL DEL

NOMBRE ASIGNATURA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN OBRA ICON 523 10°
ASIGNATURA PLAN
CARRERA(S) INGENIERÍA EN CONSTRUCCIÓN SECCIÓN I
GENE
CICLO FORMATIVO DEL PLAN DE ÁREA BÁSICA PROFESIONAL
INICIAL X INTERMEDIO AVANZADO RAL
ESTUDIOS FORMATIVA
X
SEMESTRE
PERÍODO ACADÉMICO SEMESTRE OTOÑO X ANUAL
PRIMAVERA
LABOR
ATORIO
N° de Horas 72 TEÓRICAS 4 TERRENO AYUDANTÍAS
/
TALLER
CRÉDIT
HORAS CRONOLÓGICAS
HORAS PEDAGÓGICAS OS EN
4 SEMANADES DE
SEMANALES PRESENCIALES SCT-
TRABAJO AUTÓNOMO
CHILE

Profesor(a) MAURICIO AGUILERA MUÑOZ

 
PROGRAMA DE LA ASIGNATURA

 NOMBRE DE LA ASIGNATURA: GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN OBRA

CÓDIGO : ICON 523

Nombre Profesor: Mauricio Aguilera Muñoz

PROCEDIMIENTO INSTRUMENTO DE EVIDENCIA DE

FECHA UNIDAD RESULTADOS DE APRENDIZAJE PORCENTAJE
EVALUATIVO EVALUACIÓN APRENDIZAJE

Analiza los procedimientos de gestión de recursos humanos, y de las normas

establecidas para orientar la toma de decisiones en el nivel operativo de la
Prueba escrita con Respuesta de los
empresa.
26 Evaluación 25% preguntas de selección estudiantes
I
Agosto 2019 Sumativa múltiple, desarrollo
Relaciona los niveles de competencia y productividad en distintas obras de
breve y extenso
construcción para verificar la influencia de los Recursos humanos en dichos
factores.
Prueba escrita con
30 II Maneja los procedimientos de Seguridad de los RRHH de las empresas del rubro Evaluación 25% preguntas de selección Respuesta de los
Septiembre 2019 de la construcción, para garantizar el cumplimiento de la normativa vigente. Sumativa múltiple, desarrollo estudiantes
breve y extenso
Prueba escrita con
III Analiza los medios de reclutamiento para la optimización del recurso humano en Evaluación 25% preguntas de selección Respuesta de los
obras de construcción. Sumativa múltiple, desarrollo estudiantes
27 breve y extenso
Noviembre 2019 Prueba escrita con
IV Propone mecanismos para la capacitación de quienes participan en las obras de Evaluación 25% preguntas de selección Respuesta de los
construcción. Sumativa múltiple, desarrollo estudiantes
breve y extenso
Implementa procedimientos de evaluación de desempeño para para lograr una
mayor productividad del recurso humano