LIDERAZGO DEL SIGLO XXI

NEUROMANAGEMENT Y LA NEUROECONOMÍA Y LAS

AREAS NEUROS…..

Universidad Católica de Honduras

"Nuestra Señora Reina de la Paz"
 INTRODUCCIÓN
LA NEUROCIENCIA ES: LA NEUROCIENCIA ES:

EL CEREBRO ES EL CENTRO DEL UNA DISCIPLINA QUE ABARCA

UNIVERSO DEL SER HUMANO YA QUE EN ÉL SE VARIAS CIENCIAS Y SE ENCARGA DE ESTUDIAR
CONCENTRAN LO QUE LA PERSONA ES, HA SIDO, Y LA ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN
LLEGARÁ A SER, SUS EXPERIENCIAS, RECUERDOS, FUNCIONAL DEL SISTEMA NERVIOSO, DONDE
ASPECTOS DE MEMORIA, CONCIENCIA; ASÍ COMO ESTA HERRAMIENTA APOYA EL ÁREA DE
SUS HABILIDADES, DESTREZAS, Y AQUELLAS RECURSOS HUMANOS EN DONDE PERMITE
DEBILIDADES QUE PUEDEN LLEGAR A CONVERTIRSE CONOCER LAS EMOCIONES Y EL
EN FORTALEZAS AL DEPENDIENDO DEL DESARROLLO COMPORTAMIENTO HUMANO DENTRO DE
DE SUS REDES NEURONALES. LAS ORGANIZACIONES.
(BRAIDOT, N. 2016). (CALDERA, N DEL CARMEN 2018).

LA NEUROCIENCIA ES:
LA NEUROCIENCIA ES:
ES MUY RELEVANTE PARA RECLUTAR Y
SELECCIONAR AL PERSONAL, CON LAS EL DESARROLLO DEL SIGLO XXI Y DENTRO DE ESE
COMPETENCIAS EMOCIONALES QUE SE CONTEXTO SURGEN LA NEUROECONOMÍA, EL
REQUIEREN PARA UN PUESTO, LOS PROCESOS DE NEUROMANAGEMENT Y SE LOGRAN ESTUDIAR LOS
SELECCIÓN IMPULSADAS POR LA INVESTIGACIÓN COMPORTAMIENTOS CEREBRALES AL MOMENTO DE
EN EL CAMPO DE LA NEUROCIENCIA PERMITEN LA TOMA DE DECISIONES. ( BRAIDOT, N. 2016).
DEFINIR PARADIGMAS QUE EVALÚAN A SI UN
CANDIDATO ES MÁS IDÓNEO PARA UN PUESTO
2
QUE OTRO. (CALDERA, N DEL CARMEN 2018).
 NEUROCIENCIAS, NEUROECONOMÍA Y NEUROMANAGEMENT
CONCEPTUALIDAD

NEUROCIENCIAS NEUROECONOMÍA NEUROMANAGEMENT

EL ESTUDIO DEL ES LA APLICACIÓN DE

SISTEMA NERVIOSO, ES EL ANÁLISIS DEL TIPO LAS NEUROCIENCIAS
LA MISMA SE APOYA DE RELACIÓN QUE COGNITIVAS AL
EN OTRAS RAMAS OCURRE EN EL CEREBRO GERENCIAMIENTO Y LA
CIENTÍFICAS QUE HUMANO A LO LARGO CONDUCCIÓN DE
PERMITEN EL DEL PROCESO DE TOMAR ORGANIZACIONES EN
ORIGEN DE NUEVOS DECISIONES Y EL BASE DE PROCESOS
CONCEPTOS COMO COMPORTAMIENTO O NEUROLÓGICOS EN LA
LA CONDUCTA DE LOS TOMA DE DECISIONES,
NEUROECONOMÍA, DENOMINADOS AGENTES DESARROLLO DE
NEUROMARKETING, ECONÓMICOS. INTELIGENCIA
NEUROBIOLOGÍA Y PERSONAL,
LA CRECIMIENTO EN
NEUROPSICOLOGÍA INTELIGENCIA
ENTRE OTRAS. ORGANIZACIONAL Y LA
PLANIFICACIÓN Y
GESTIÓN DE PERSONAS.
Fuente: Arévalo, Pacheco 2018 Fuente:Arévalo, Pacheco 2018 Fuente: Zarate, Ruiz 2017

3
NEUROCIENCIAS, NEUROECONOMÍA Y NEUROMANAGEMENT
CONCEPTUALIDAD

Fuente: Elaboración propia de la autora basada en Bermejo, P. (2014). Neuroeconomía: Cómo piensan las empresas. LID Editorial.

4
 Fuente: (1) SUMMA 2016, en su revista digital en su enfoque Centroamericano, República Dominicana y Panamá,
(2)El Futuro de los Trabajos, FEM 2016,2018
Banco Mundial, 2014
BID 2016
OIT, 2015

SITUACIÓN PROBLEMÁTICA

REVOLUCIÓN DEL CEREBRO |

BID | 2016
2015
EMPRESAS DEBEN DE REVISAR EN LOS

01 04
DOMINANCIAS CEREBRALES
PILARES DE INFRAESTRUCTURA,
DEMUESTRA ALTA PRODUCTIVIDAD
EFICIENCIA DEL GASTO Y CAPITAL 06
DEL CAPITAL HUMANO, EL 90% DE
HUMANO PARA LOGRAR ALCANZAR
LOS DIRECTIVOS REQUIERE QUE SU
LAS METAS ORGANIZACIONALES YA
GENTE SEA CREATIVA Y LAS
QUE CENTROAMÉRICA REGIONAL YA 05
ORGANIZACIONES NO ESTÁN
QUE SERÁ NECESARIO (1). 01 PREPARADAS. (4)

OIT | 2015
FORO ECONÓMICO
04 MUNDIAL 2016
.INICIO DE TALLERES PARA
SITUACIÓN

02 05
MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN
LAS EMPRESAS EN LAC YA QUE PROBLEMÁTICA FUTURO DEL TRABAJO PARA
CONTINÚA EN NIVELES DE 80% EL 2025 MAS DEL 50% DE
PARA MEJORAR SU LOS TRABAJOS ACTUALES
SERÁN REEMPLAZADOS
PRODUCTIVIDAD LABORAL, LO
POR MÁQUINAS. (5)
MIDE ENTRE EL: PIB / NO. DE 03
TRABAJADORES. (2)
FORO ECONÓMICO MUNDIAL
BANCO MUNDIAL | 2014 2018

HONDURAS REQUIERE DE MAYOR

COMPETENCIA Y CAPITAL HUMANO YA
QUE LAS EMPRESAS EMPLEAN 100 PPS O
MENOS Y NO UTILIZAN LOS SISTEMAS
03
02
06 SE DEBERÁ ACTUALIZAR EL 54% DE
LOS EMPLEADOS SI SE DESEA
COMPARTIR ESCENARIO LABORAL
CON LA ERA ROBOTIZADA, POR LO
MAS ACTUALIZADOS DE GESTIÓN DE QUE LOS DIRECTIVOS DEBEN DE
TALENTO HUMANO Y CREAN UN DÉFICIT POSEER HABILIDADES BLANDAS PARA
PARA LA INNOVACIÓN. (3) PODER SUBSISTIR. (6)
 NEUROCIRCUITOS

ENTRENAMIENTO GIMNASIOS
NEUROTALENTO NEUROCOGNITIVO CEREBRALES

Braidot, N. 2008 Mateau G, 2014 Mateau G, 2014

MIEDO | EMOCIONES EFECTO GANADOR |

RESULTADOS MIEDO | CODICIA
NEGATIVAS POSITIVO

BURBUJAS TOMA DE ACTIVA EL SISTEMA

AVERSIÓN
FINANCIERAS DECISIONES ENDOCRINO
AL RIESGO

FUSIONES O GANANCIAS
ADAPTABILIDAD DÉFICIT
ADQUISICIONES DE MONETARIAS
EMPRESAS
Fuente. Mateu, G, Molina, A, Monzani L & Navarro, R.M. 2014.
 Barriers
FUNCIONES EJECUTIVAS to Change
REQUERIDAS PARA EL ANO 2030

Adaptabilidad 85%

Resolución de Problemas 85%

Lack of Trabajo en Equipo 81%

Lack of Inteligencia Emocional 76%

Creatividad e Innovación 74%

Lack of Liderazgo 69%

Habilidades Digitales 69%

Technology Habilidades de Gestión de Riesgos 60%

Habilidades STEM 53%

Habilidades de Emprendedurismo 50%

7
Fuente: Elaboración Propia de la Autora en base a Encuesta realizada por Price Waterhouse en China, Alemania, India, Reino Unido y Estados Unidos de Norteamérica.
NEUROCIENCIAS Y LAS DECISIONES ECONOMICAS Y FINANCIERAS
DEL RRHH A TRAVES DE LA NEUROECONOMÍA Y
NEUROMANAGEMENT

FUNCIONES EJECUTIVAS DENTRO DEL CÓRTEX PREFRONTAL

ADAPTABILIDAD AVERSIÓN AL RIESGO

RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS TOMA DE DECISIONES

INTELIGENCIA EMOCIONAL AVERSIÓN AL RIESGO

Fuente: Imagen cerebral, Braidot, N. (2008). Neuromanagement. Ediciones Granica SA.

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 SIGLO XXI: CAMBIO DE PARADIGMA
REFORMULACIÓN DE EQUIPOS GERENCIALES

ERA HUMANA – PERSONAS Y EL TALENTO

CEREBRO

CAMBIO
PARADIGMÁTICO ERA ROBÓTICA - WATSON

ARTIFICAL INTELLIGENCE – INTELIGENCIA ARTIFICIAL

EMOCIONES
 NECESIDAD DE ALTOS EJECUTIVOS Y SU
COMPORTAMIENTO

BUEN
NO HAY ESTUDIOS
FUNCIONAMIENTO
COMPORTAMIENTOS GERENCIAL
DE ALTOS EJECUTIVOS
EN PUESTOS DE MÁQUINAS NO
DIRECCIÓN Y LA ESTRATEGIAS NO HAY ESTUDIOS DE PRODRÁN
FORMA QUE ADECUADAS DIMENSIONES REEMPLAZAR
EJECUTAN SUS
LIDERAR EL TALENTO GESTIÓN GERENCIAL Y
FUNCIONES
HUMANO LIDERAZGO,
EJECUTIVAS NO HAY ESTUDIOS TOMA DE DECISIONES,
PLANIFICACIÓN,
MEDIR LOS INNOVACIÓN,
COMPORTAMIENTOS DE ADAPTABILIDAD,
ESTILO GERENCIAL Y LA AVERSIÓN AL RIESGO,
INTELIGENCIA
GESTIÓN DE EMPRESAS
EMOCIONAL.
INDICE DE FUERZA LABORAL 2017
No. País Disponibilidad Eficiencia de Regulación Productividad Índice Total Laboral
1 Costos
1 Nueva Zelandia √
23% √ √ √ 2.99
2 Hongkong √ √ √ √ 2.97
3 Singapore √ √ √ √ 2.96
4 Estados Unidos √ √ √ √ 2.88
5 Canadá √ √ √ √ 2.84
6 Irlanda √ √ √ √ 2.81
7 Reino Unido √ √ √ √ 2.73
8 Emiratos Árabes √ √ √ √ 2.71
9 Israel √ √ √ √ 2.69
10 Dinamarca √ √ √ √ 2.62
11 Australia √ √ √ √ 2.6
12 Estonia √ √ √ √ 2.59
13 Holanda √ √ √ √ 2.58
14 Chile √ √ √ √ 2.57
15 Suiza √ √ √ √ 2.56
16 Noruega √ √ √ √ 2.55
17 Suecia √ √ √ √ 2.55
18 Filipina √ √ √ √ 2.52
19 Macau √ √ √ √ 2.5
20 Latvia √ √ √ √ 2.46
21 Malaysia √ √ √ √ 2.46
22 Tailandia √ √ √ √ 2.44
23 República Checa √ √ √ √ 2.43
24 Sudáfrica √ √ √ √ 2.42
25 Bélgica √ √ √ √ 2.41
Fuente: Elaboración Propia del Autor basada en Datos del Indice de Fuerza Laboral 2017
 INDICE EN LOS MERCADOS LABORALES GLOBALES
PAÍS PONDERACIÓN PAÍS PONDERACIÓN
2 Argentina 2.01 Italia 2.18
Australia 23% 2.60 Japón 2.34
Austria 2.36 Kazahistan 2.20
Bahrain 2.41 Latvia 2.46
Belarus 2.17 Lutania 2.27
Bélgica 2.41 Luxemburgo 2.35
Bolivia 1.59 Macao 2.50
Brazil 1.04 Malaysia 2.46
Bulgaria 2.25 Mexico 2.37
Canadá 2.84 Morocco 2.07
Chile 2.57 Nueva Zelandia 2.99
China 2.22 Nicaragua 2.02
Colombia 2.21 Noruega 2.55
Costa Rica 2.24 Panamá 2.26
Croacia 2.34 Perú 2.19
Dinamarca 2.62 Polonia 2.25
Ecuador 2.19 Portugal 2.39
El Salvador 2.25 Puerto Rico 2.34
Estonia 2.50 Romania 2.27
Finlandia 2.37 Russia 1.98
Francia 2.07 Serbia 2.19
Grecia 2.31 Singapur 2.96
Guatemala 2.04 Sud Africa 2.42
Honduras 1.71 Suecia 2.56
Hong Kong 2.97 Suiza 2.55
2 INDICE EN LOS MERCADOS LABORALES GLOBALES : PERFIL HONDURAS
23%

HONDURAS
CATEGORIA: DISPONIBILIDAD
Medición: 3.72 millones de personas
49% Contratos Permanentes
51% Contratos Contingentes o Tercerizados
13.10% Talento Humano con Alta Formación Academica
CATEGORIA: REGULACIÓN
12 meses Duración de Contratos Laborales
105 Doing Business
53 Apertura para dar Visas
CATEGORIA: EFICIENCIA DE COSTOS
41.10% del PIB
No Igualdad de pago de nómina entre géneros
Full Organizaciones que pagan con beneficios incluidos
CATEGORIA: PRODUCTIVIDAD
Sí Restricciones de Trabajos de Noche
No Restricciones en Trabajo para Días Festivo
3.64 Eficiencia de Mercado
4.34 Eficiencia de Mercado Regionales
Fuente: Elaboración Propia del Autor basada en Datos del Indice de Fuerza Laboral 2017
• TEORÍA DE LA PERSONALIDAD
• TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
HUMANO
• TEORÍA DE LA ELECCIÓN
TEORÍAS RELACIONADAS
RACIONAL
• TEORÍA DE LOS JUEGOS
• TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN
• TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS CAPACIDAD PARA INFLUIR
• TEORIA DE LA INTELIGENCIA
EN SU PERSONALIDAD |
EMOVIONAL
• TEORÍA DE LAS PERSOECTIVAS C UE INCENTIVOS
HOMOECONOMICUS
MODERNO

IE E ESTIMA |
DIMENSIONES

AUTOREALIZACIÓN
SITUACIONES DE
CONFLICTO | TOMA DE
DECISIONES
RELACIÓN DE LA MENTE |
P PE P INCONCIENTE | IDEAL
J ACCIÓN SEA MÁS
M RACIONAL

TOMA DE DECISIONES ORGANIZACION

Fuente: Elaboración Propia -7-

NEUROMANAGEMENT Y LA NEUROECONOMÍA Y LAS
AREAS NEUROS…..

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