INVESTIGACION DE OPERACIONES I

PROGRAMACION LINEAL
CASO PRÁCTICO

Instrucciones:
 Realizar el modelo matemático para el problema propuesto
 Hallar su solución mediante el software indicado
 Analizar la solución

 Descripción

DecorArt utiliza parte de su capacidad para fabricar dos tipos de estatuas pintadas a mano. Los productos
terminados pueden agruparse lógicamente en dos categorías A y B. A requiere 0.5 horas de trabajo de un
pintor y B requiere 0.75 horas. DecorArt dispone de 45 pintores, pero no es necesario que los emplee a
todos. La planta se usa para fabricar estatuas pintadas a mano el lunes, martes y miércoles de cada semana.
El resto de la semana, la capacidad productiva se dedica a otra línea de productos. Cada uno de los pintores
contratados está disponible para pintar estatuas durante cualquier porción de una jornada de 8 horas, dos
días a la semana. Un pintor puede ser asignado a cualquier programa de dos días y se le paga por 16 horas
de trabajo regular, sin importar que fracción de ese tiempo haya dedicado realmente a fabricar estatuas. Si
no hay producción para mantener ocupados a los trabajadores asignados en una fecha determinada, el
tiempo restante se dedica a limpiar la planta y a otras actividades similares. Además en un día cualquiera,
DecorArt puede requerir que cada pintor trabaje hasta 4 horas extras (es decir, si Carlos Ruiz trabaja
normalmente el martes, DecorArt puede pedirle que trabaje 2, 3 o cualquier otro número de horas, entre
0 y 4, como tiempo extra en ese mismo día).

La venta de una unidad A produce un ingreso de $21 y la de B, $30. La demanda debe satisfacerse el mismo
día que se presenta, pues de lo contrario se perderá. La producción de un día determinado puede usarse
para satisfacer la demanda de ese mismo día o la del resto de la semana, es decir, las estatuas fabricadas el
lunes pueden usarse para satisfacer la demanda del lunes, el martes o el miércoles, y las estatuas producidas
el martes pueden usarse para satisfacer la demanda del martes o del miércoles. Sin embargo, debido al
cambio de operaciones en la producción, todas las estatuas fabricadas durante una semana deben ser
embarcadas en esa misma semana, es decir, que nunca habrá existencias en inventario el lunes por la
mañana. A causa del incremento de los costos de manejo, cuesta $.025 mantener una unidad de A y $0.30
mantener una B en inventario desde un día hasta el siguiente. Una unidad de demanda perdida resulta en
un costo total de penalización de $2 por una unidad de A el lunes, $4 el martes y $5 el miércoles. Los
costos de penalización por unidad para una unidad de B son $5 el lunes, $10 el martes y $11 el miércoles.
A los pintores se les paga $10 por hora en jornada laboral regular y $15 por horas en horario extra.

La demanda varía notablemente en DecorArt. La gerencia está considerando dos patrones genéricos de
demanda, la alta previa a navidad y la baja después de navidad, como se aprecia en las siguientes tablas:

Temporada alta antes de navidad

Lunes Martes Miércoles
Producto A 1500 1000 150
Producto B 240 90 1100

Temporada baja después de navidad

Lunes Martes Miércoles
Producto A 240 48 64
Producto B 160 32 64

Ing. Manuel Sánchez Terán 1

INVESTIGACION DE OPERACIONES I

 Consideraciones específicas

1. Pasando por alto las condiciones de que los valores sean enteros (es decir, permitiendo valores
fraccionarios en todas las variables de decisión), construya un modelo de PL que permita programar
a los pintores y la producción a fin de maximizar el resultado del ingreso menos el costo, donde el
costo es igual a la mano de obra más penalización y los costos de mantenimiento de inventario. El
modelo deberá ser correcto para cualquier conjunto de demandas. En su formulación, las seis primeras
restricciones deberán reflejar la demanda de A los lunes, martes y miércoles, y la demanda de B los
lunes, martes y miércoles. De ese modo para resolver el modelo con cualquier conjunto de demandas,
es preciso indicar solamente los lados derechos de esas restricciones. En su formulación del modelo,
preste atención a las relaciones entre producción, ventas, ventas perdidas, demanda e inventario en un
día determinado. Por ejemplo:

demanda del día t = ventas durante t + ventas perdidas durante t

2. ¿Cuáles son las variables de decisión? Defínalas usted con cuidado.

3. Optimice el modelo para cada uno de los dos patrones de demanda específicos anteriores.

Después, para ambos patrones de demanda, resuma lo siguiente en un informe dirigido al gerente general:

4. Cuántos artículos de cada clase es necesario producir diariamente.

5. Cómo programar a todos los pintores que va a emplear; por ejemplo, programe 14.3 pintores para
trabajar en un programa de lunes/martes, y así sucesivamente.
6. Cuántas horas de horario extraordinario deberá utilizar cada día.
7. Qué inventario de cada producto deberá mantener cada día para el siguiente.
8. Cuántas unidades de ventas perdidas podrá tener cada día.

 Preguntas sobre sensibilidad

9. En la solución actual de la versión del modelo para antes de navidad, ¿en cuánto se incrementarán las
ganancias si se contrata a un pintor adicional?
10. Suponga que, en el modelo para la temporada anterior a la navidad, la demanda de A el lunes
aumentara en 10 unidades. ¿Qué sucedería con el valor óptimo?
11. Responda la pregunta anterior con el modelo para la temporada posterior a la navidad.
12. ¿Cuál es la causa de la considerable diferencia que vemos entre las respuestas a las preguntas 10 y 11?
13. Suponga qué, en el modelo para antes de navidad, la experiencia reciente de la gerencia requiere un
ajuste en el costo de penalización correspondiente a la demanda no satisfecha de A los lunes. El nuevo
valor se calcula en $3. ¿Qué pasa ahora con la solución óptima y con el valor óptimo?
14. En la pregunta anterior, suponga que el nuevo valor se estima de nuevo en $4. ¿Cuál será su efecto
sobre la solución óptima y el valor óptimo? (Proponga la mejor respuesta que pueda, basándose en el
reporte de sensibilidad)
15. Suponga que en el problema para la temporada anterior a navidad, el precio de venta de A bajara a
$15 y el de B a $20. ¿Podría señalar una cota para el valor óptimo?

Ing. Manuel Sánchez Terán 2