Despu�s de haber aplicado y analizado los resultados se pudo concluir respecto al

mobbing que existe una diferencia estad�sticamente significativa al 0.05% en

mobbing cuando se comparan colaboradores mujeres y hombres porque el valor
de t (3.98) es mayor al valor cr�tico de t (3.18), aceptando as� la hip�tesis de
investigaci�n Hi1. Se determin� tambi�n que el 19% de las mujeres y el 16% de
hombres sufren de mobbing.
Se examinaron cuatro �reas del mobbing de las cuales se aceptaron la Hi2
perteneciente al �rea de hostigamiento y destructividad, la Hi3 correspondiente al
aislamiento emocional, la Hi4 que pertenece al �rea de dominaci�n y desprecio
porque el valor de t era mayor al valor cr�tico (2.04), as� mismo se acept� una
hip�tesis nula Ho5 perteneciente a la hostilidad encubierta porque tiene un valor
menor (0.66) menor al valor cr�tico (2.04).
Se estableci� que el 24% de los hombres y el 23% de las mujeres presentaron
mobbing en el �rea de hostigamiento y destructividad, en el �rea de aislamiento
emocional los hombres presentaron un 24% y las mujeres un 25%, en el �rea de
dominaci�n y desprecio los hombres obtuvieron un 27% y las mujeres un 24%, as�
mismo el porcentaje de hombres que padecieron hostilidad encubierta fue de un
25% y las mujeres un 27%.
32
Se mencionan los antecedentes antes indicados para hacer comparaciones de
similitudes y diferencias entre los estudios.
En el estudio de S�nchez (2010), relacionado con el acoso psicol�gico laboral
mobbing en la relaci�n con la ansiedad en trabajadores de maternidad, tienen
simulitud ambos estudios porque utilizaron una investigaci�n tipo descriptiva y en
los resultados de S�nchez acept� la hip�tesis nula, no habiendo relaci�n entre
ansiedad y mobbing.
Rodr�guez (2011), entre las semejanzas de los dos estudios est�n que el tema
central es el mobbing, utilizando una estad�stica descriptiva y la muestra estuvo
conformada por trabajadores de ambos g�neros. Los resultados de Rodr�guez
se�alan que no existe relaci�n entre mobbing (acoso laboral) y depresi�n.
En contraste con la investigaci�n de Soler (2008), que realiz� un estudio sobre la
evaluaci�n de los factores de riesgo psicosocial del trabajo en el sector
hortofrut�cola concluy� que existe relaci�n estad�sticamente significativa entre el
mobbing y la satisfacci�n laboral.
33
CAPITULO VII
CONCLUSIONES
Seg�n los resultados del estudios se acepta la hip�tesis de investigaci�n
Hi1 indicando que existe una diferencia estad�sticamente significativa al
0.05% en mobbing, cuando comparan colaboradores mujeres y hombres
debido que el valor de t de 3.98 es mayor al valor cr�tico de 3.18.
Se determin� que en tres �reas del mobbing se aceptan las hip�tesis de
investigaci�n la Hi2 correspondiente al hostigamiento y destructividad con
un valor de t de (2.24), Hi3 del aislamiento emocional con un valor de t de
(2.23) y la Hi4 de dominaci�n y desprecio con un valor de t de (2.91). As�
mismo se determin� que para el �rea de hostilidad encubierta aceptar la
hip�tesis nula Ho5.
Se comprob� que el 24% de los hombres y el 23% de las mujeres
presentaron mobbing en el �rea de hostigamiento y destructividad, en el
�rea de aislamiento emocional los hombres presentaron un 24% y las
mujeres un 25%, en el �rea de dominaci�n y desprecio los hombres
obtuvieron un 27% y las mujeres un 24%, as� mismo el porcentaje de
hombres que padecieron hostilidad encubierta fue de un 25% y las mujeres
un 27%.
34
CAPITULO VIII
RECOMENDACIONES
A jefes inmediatos fomentar el trabajo en equipo, comunicaci�n eficaz y
estilos de liderazgo, con la finalidad de una mejora en las relaciones
laborales y as� evitar posibles manifestaciones de Mobbing en hombres y
mujeres.
Realizar mejoras en la comunicaci�n con los trabajadores para tener un
clima laboral m�s estable dentro de la empresa en el que puedan exponer
sus problemas a encargados de las �reas para crear la calidad de vida con
los empleados tanto dentro como fuera de la empresa.
Para futuras investigaciones llevar a cabo investigaciones similares en
donde se profundice un estudio de Mobbing entre colaboradores mujeres y
hombres, as� como las consecuencias que puede haber dentro de la
empresa