 ¿Qué es y de qué manera se desarrolla la Curva 80-20?

 ¿Cómo contribuiria la curva 80-20 en la administración de almacenes y

los sistemas de transporte?

El 20% de esfuerzo supone el 80% de los resultados.

(Y el otro 80% del esfuerzo solo supone el 20% de los resultados)

¿Qué es y de qué manera se desarrolla la Curva 80-20?

La Curva se desarrolla el 20% de los esfuerzos supone el 80% de los resultados.
(Y el otro 80% del esfuerzo solo supone el 20% de los resultados.)

¿Cómo contribuiría la curva 80-20 en la administración de almacenes y los

sistemas de transporte?
En la organización que trabajo se requisa insumos los cuales son entregados a
los clientes, para la primera semana del mes se administra el 20% de los clientes
la cual representa 80% de la requisa del mes. Mientras que el 20% restante de
la requisa es distribuida el 80% de los clientes en las tres semanas posteriores
del mes.

El principal uso que tiene este diagrama es para poder establecer un orden de
prioridades en la toma de decisiones dentro de una organización.

¿Qué efecto es probable que tenga la competencia en la decisión de nivel de

servicio?
Es posible que la competencia eleve su nivel de Servio, basándolo en el nivel
establecido por Cleanco Chemical Company, aunque el mejor nivel de servicio
deberá está basado en rendimiento entre los ingresos y los costos logísticos, es
por ello a un mayor nivel de Servio los costos se verán elevados. Será muy
importante que la competencia encuentre su punto de equilibrio entre costos e
ingresos y poder definir a si su nivel de Servio más allá de una simple
comparación.
 a. ¿Qué nivel de servicio debe ofrecer la compañía?

El mejor punto de rendimiento entre los ingresos por ventas y y los costos por
distribución para Clenco Chemical basado en el porcentaje de pedisos
entregados por dia , la empresa es capaz de entregar el 80% de los pedidos a
un costo de 7 millones de dólares y un ingreso por ventas de 11 millones de
dólares esto deja un alto grado de satisfaiuon al liente y un nivel de servicio
optimo imp licando u n gran esfuerzo logístico pero dejando un margen de
ganania alto para la organización