Edward Ricaurte, Sara Rojas, Gerardo Juárez

Análisis y diseño organizacional

Miguel David Castillo

Taller 1.

Análisis y diseño organizacional

1. Seleccionar una organización de su preferencia, identificar el agrupamiento de primer y

segundo orden tomando en cuenta las bases de agrupamiento
2. Con la misma organización seleccionada en el punto anterior, describir los mecanismos de
control que esta posee.
3. Identificar y describir las dimensiones de unidad que intervienen en el funcionamiento de la
empresa
4. Definir la especialización (V&H) de tareas por parte de la organización
5. De qué manera influye el direccionamiento estratégico en el diseño y análisis de las
organizaciones y que implicaciones tiene.

INDUSTRIAS METALICAS ASOCIADAS IMAL S.A

(Autopartes)

1.

Agrupamiento de primer orden:

● Subsistema técnicos o de producción:

(Agrupamiento por proceso de trabajo y función), (Agrupamiento por Tiempo), (Agrupamiento

por Producción)

Operarios Helicoidales, Ballestas, complementarios.

● Subsistema de apoyo :

Vendedores mercadeo

Recepción

Cafetería

Nomina

Consejo legal
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● Subsistema de adaptación.

Capacitación

Procesos tecnología y planeación

Proceso financiero

Agrupamiento de segundo orden:

(Agrupamiento por Conocimiento y Destreza)

● Gerente General (Eduardo Herrera)

● Líder en ventas de E.O y N.E
● Jefes de proceso

2. Mecanismos de control:

● Supervisión Directa: Logra la coordinación por medio del ápice estratégico y la línea
intermedia. Las decisiones e instrucciones se controlan desde la gerencia y son supervisadas
por los jefes de las áreas.
● Ajuste Mutuo: Se puede observar entre el ápice estratégico y la tecnoestructura.
● Normalización de los procesos de trabajo: Al ser una empresa con procesos estandarizados,
cada uno de los operarios conoce y aplica cada uno de los procesos establecidos por la
organización.
● Normalización de resultados: Los gerentes de ventas deben responder por un mínimo de
ventas, por otra parte, el jefe de proceso de manufactura debe encargarse de las unidades
producidas por día.

3. Dimensiones de la unidad

El núcleo operativo en este caso es el encargado de la coordinación de las diferentes unidades, este
está a cargo de Gerente Mrg. Ing. Eduardo Herrera G. Ya que en su mayoría todas estas tienen un
mecanismo de control por ajuste mutuo los responsables son el Líder de Ventas EO.N.E y el Jefe de
Procesos, todas las unidades de línea media cuentan con una supervisión directa encargado de los
jefes de cada unidad

4.

Especialización vertical alta- especialización horizontal alta: Operarios helicoidales, operarios

ballestas, operarios barras estabilizadoras, cafetería y recepción

Especialización vertical baja-especialización horizontal alta: vendedores-mercadeo, proceso

tecnológico y planeación, capacitación, proceso financiero, nómina y consejo legal.
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Miguel David Castillo
Especialización vertical alta-especialización horizontal baja: líder ventas, líder de proceso de
manufactura, líder de mercadeo, líder proceso de gestión humana, líder proceso tecnológico y
planeación, líder proceso financiero y líder ventas exportación.

Especialización vertical baja-especialización horizontal baja: gerente y ventas EO.

5. El direccionamiento estratégico influye con un proceso que contiene fases:

El direccionamiento estratégico es una de las partes más importantes de la planeación en una

organización, ya que esta, es base para cumplir los objetivos principales de la empresa a largo plazo.
A continuación se presentan las etapas de direccionamiento estratégico.

Tabla 1. Etapas de direccionamiento estratégico.

Análisis estratégico Formulación estratégica Implantación estratégica

Sirve para la toma de decisiones Poner en acción las estrategias Es necesario saber si las
determinar las ventajas formuladas, requiere disciplina estrategias están en
competitivas a largo plazo compromiso y sacrificio funcionamiento
incluye: personal, depende de la adecuadamente o no. Todas
- Creación de la misión, motivación que genere el las estrategias están sujetas a
visión propietario sobre los empleados modificaciones futuras
- Identificación de y las habilidades interpersonales porque los factores externos
oportunidades y de estos. o internos cambian
amenazas externas constantemente.

Fuente: Tomado de Medina, Y & Cárdenas, Y. (2014). Diseño de direccionamiento estratégico y

sistema de control organizaciones en la empresa gravera la capilla. (Trabajo de pregrado).
Universidad Pedagógica y tecnológica de Colombia, Sogamoso, Colombia.

Referencias:

Medina, Y & Cárdenas, Y. (2014). Diseño de direccionamiento estratégico y sistema de control

organizaciones en la empresa gravera la capilla. (trabajo de pregrado). Universidad Pedagógica y
tecnológica de Colombia, Sogamoso, Colombia.