LIDERAZGO

Gerenciales 2 – Clase #2
LIDERAZGO
El liderazgo es el arte o proceso de influir en las personas para que contribuyan
voluntaria y entusiastamente al cumplimiento de metas grupales de la
organización Para serlo, el líder requiere de seguidores
 TIPOS DE LIDERAZGO
Liderazgo delegativo:
Es un estilo de no intervención y falta de feedback regular El nombre hace
referencia a la palabra francesa “dejar pasar” o “dejarlo ser”, solo cuando es
necesario y con la menor cantidad de control posible Es un estilo no autoritario
que se basa en la teoría de que los empleados con mucha experiencia,
entrenamiento y motivación, necesitan menos supervisión para ser productivos
ser.
Liderazgo autocrático:
Permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la
participación del grupo El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus
decisiones Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que
hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder.

Liderazgo democrático:
Se caracteriza por crear entusiasmo entre los trabajadores al priorizar la
participación de todo el grupo El líder promueve el diálogo entre sus seguidores
para tener en cuenta las opiniones del grupo, pero la decisión final la toma el
superior.
Liderazgo transaccional:
Se basa en transacciones, es decir, en procesos de intercambio entre los
líderes y sus seguidores Los seguidores reciben premios por su desempeño
laboral y el líder se beneficia porque ellos cumplen con las tareas.

Liderazgo transformacional:
Los líderes transformadores emplean niveles altos de comunicación para
conseguir los objetivos y aportan una visión de cambio que consiguen transmitir
a los empleados. Es el proceso de influir, guiar y dirigir a los miembros de un
grupo u organización, quienes siguen al líder de forma. voluntaria en la
búsqueda del éxito en la consecución de unos objetivos.
MOTIVACIÓN
CONCEPTO
• Conjunto de factores internos o externos que determinan en parte las
acciones de una persona. (RAE)
• El señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un
determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con
ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o
bien para que deje de hacerlo.
• En psicología y filosofía, la motivación implica estados internos que dirigen
el organismo hacia metas o fines determinados
«Un trabajador o equipo de trabajo desmotivado es sin
duda alguna un problema para cualquier negocio y por
eso las tendencias mundiales cada vez se mueven más al
incentivo, no solo económico, sino también emocional de
los empleados».
TEORÍAS
• Teoría X y Teoría Y.
• Teoría Z.
• Jerarquía de necesidades de Maslow
TEORÍA X - Y
• Son dos teorías contrapuestas de dirección definidas por Douglas McGregor
en su obra El lado humano de las organizaciones.
• En la primera, los directivos consideran que los trabajadores sólo actúan
bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan en el principio de
que la gente quiere y necesita trabajar.
TEORÍA X:
La teoría x lleva implícitos los supuestos del modelo de Taylor, y presupone que
el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo
evitándolo si es posible. El director piensa que, por término medio, los
trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar
responsabilidades.
TEORÍA Y:
La teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el
activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera
personas optimistas, dinámicas y flexibles. Se cree que los trabajadores
disfrutan su trabajo físico y mental, actuando como si fuera un juego o mejor
dicho como algo que se disfruta para ellos.
En resumen, a teoría X asume que a los individuos no les gusta su profesión y
se debe tener una supervisión en las acciones realizadas por los trabajadores.
Por otra parte en la teoría Y se asume que a los individuos les gusta su
profesión y están dispuestos a tomar ciertas responsabilidades, al contrario que
en la teoría X los trabajadores, no necesitan de supervisión y se espera que se
conviertan en una buena fuerza productiva laboral.
TEORÍA Z
Es el nombre dado también a la llamada "Escuela japonesa" popularizada
durante el "boom" económico y con la Teoría Y.
Asume que el trabajo es natural y debe ser una fuente de satisfacción
incentivando las necesidades psicológicas del hombre, la Teoría Z se enfoca en
incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de
un trabajo de por vida, con gran énfasis en el bienestar del empleado, tanto
dentro como fuera de su trabajo.
JERARQUÍA DE NECESIDADES DE MASLOW
Una teoría sobre la motivación humana de 1943, que posteriormente amplió.
Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende
que conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior de la
pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más elevados
(parte superior de la pirámide).
El sistema de jerarquía de necesidades, ideado por Maslow (1954), es
comúnmente usado para clasificar las motivaciones humanas.
 De acuerdo con Maslow, las personas están motivadas debido a necesidades insatisfechas.
Las necesidades enumeradas desde las básicas hasta las más complejas son:
Necesidades básicas
Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis (referente a la salud);
dentro de estas, las más evidentes son:
• Necesidad de respirar, beber agua, y alimentarse.
• Necesidad de mantener el equilibrio del pH y la temperatura corporal.
• Necesidad de dormir, descansar y eliminar los desechos.
• Necesidad de evitar el dolor y tener relaciones sexuales.
Necesidades de seguridad y protección
Estas surgen cuando las necesidades fisiológicas se mantienen compensadas. Son las
necesidades de sentirse seguro y protegido, incluso desarrollar ciertos límites en cuanto al
orden. Dentro de ellas encontramos:
• Seguridad física y de salud.
• Seguridad de empleo, de ingresos y recursos.
• Seguridad moral, familiar y de propiedad privada.
Necesidades de afiliación y afecto
Están relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, son las necesidades de:
• Asociación
• Participación
• Aceptación
Se satisfacen mediante las funciones de servicios y prestaciones que incluyen actividades
deportivas, culturales y recreativas. El ser humano por naturaleza siente la necesidad de
relacionarse, ser parte de una comunidad, de agruparse en familias, con amistades o en
organizaciones sociales. Entre estas se encuentran: la amistad, el compañerismo, el afecto y
el amor. Estas se forman a partir del esquema social.
Necesidades de estima
Maslow describió dos tipos de necesidades de estima, una alta y otra baja.
La estima alta concierne a la necesidad del respeto a uno mismo, e incluye sentimientos tales
como confianza, competencia, maestría, logros, independencia y libertad.
La estima baja concierne al respeto de las demás personas: la necesidad de atención,
aprecio, reconocimiento, reputación, estatus, dignidad, fama, gloria, e incluso dominio.
La merma de estas necesidades se refleja en una baja autoestima y el complejo de
inferioridad.
El tener satisfecha esta necesidad apoya el sentido de vida y la valoración como individuo y
profesional, que tranquilamente puede escalonar y avanzar hacia la necesidad de la
autorrealización.
Autorrealización:
Este último nivel es algo diferente y Maslow utilizó varios términos para denominarlo:
«motivación de crecimiento», «necesidad de ser» y « autorrealización».
Es la necesidad psicológica más elevada del ser humano, se halla en la cima de las
jerarquías, y es a través de su satisfacción que se encuentra una justificación o un sentido
válido a la vida mediante el desarrollo potencial de una actividad. Se llega a ésta cuando
todos los niveles anteriores han sido alcanzados y completados, o al menos, hasta cierto
punto.
 TAREA NO. 1
• Realizar el test que se encuentra en el siguiente link:
https://www.psicoactiva.com/test/cual-es-su-estilo-de-liderazgo.htm
Dependiendo el resultado que obtengan deben realizar una pequeña investigación de su
tipo de liderazgo. Incluir descripción, ventajas, desventajas y beneficios de su tipo de
liderazgo. Por último, agregar un comentario indicando que opinan del liderazgo que les
dio de resultado, ¿Se identifican con este tipo de liderazgo.
• De las siguientes teorías de motivación,
o XyY
o Jerarquía de necesidades de Maslow
Escribir las ventajas, desventajas y aplicaciones que tiene cada teoría en el ámbito
laboral y académico. *Fecha de entrega: viernes 21/02/2020 *Hora máxima: 23:59 h.