Proyecto: pmbok lo define asi: esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,

servicio o resultado único. Tiene un principio y fin definido. El final se alcanza cuando se logran los
objetivos del proyecto, o no se cumplen o ya no existe necesidad de hacerlo. El resultado puede
ser tangible o intangible. Puede involucrar a 1 o mas personas, organizaciones. Elementos de
entrada se transforman en elementos de salida

Interventoria de un proyecto: conjunto de funciones desempeñadas por una persona natural o

jurídica para llevar a cabo el apoyo, control y seguimiento de un contrato con el fin de asegurar su
correcta ejecución y cumplimiento dentro de los términos establecidos en las normas vigentes y
clausulas del contrato.

Auditoria de un proyecto por la norma iso 9000: proceso interno o externo, sistematico,
independiente y documentado para obtener evidencias objetivas de la manera como una
organización cumple con los procedimientos y requisitos establecidos para un producto o servicio.

Características de un interventor:

 Imparcial, proteger sin ahogar el propio desarrollo del proyecto, aconsejar, persuadir,
dirigir, prevenir sin ser un juez, debe ser mediador sin convertirse en la voz de nadie, debe
saber cuando desaparecer

Un auditor es una persona interna o externa a la organización que demuestra la competencia para
llevar a cabo una auditoria, sus principios son:

 Integridad, obligación de reportar con veracidad y exactitud, debido cuidado profesional,

confidencialidad, independencia, enfoque basado en la evidencia

Ventajas de tener un interventor: comparar y controlar el desempeño real del proyecto, evaluar el
desempeño para determinar la necesidad de una acción preventiva o correctiva, identificar nuevos
riesgos y analizar, revisar y monitorear los riesgos existentes del proyecto,mantener una base de
información precisa relativa al producto, proporcionar información necesaria para sustentar el
informe de estado, avance y pronostico, proporcionar pronósticos para actualizar información
relativa al costo y cronograma actual. Monitorear la implementación de los cambios aprobados.
Informar sobre el avance del proyecto y su estado a la dirección del programa.

Ventajas de tener un auditor: contribuir con la mejora del sistema de gestión y su desempeño de
una organización. Certificar una norma de sistema de gestión. Verificar conformidad con requisitos
contractuales. Obtener y mantener confianza en la capacidad de un provedor. Determinar
efectividad del sistema de gestión. Evaluar compatibilidad y alineación de los objetivos del sistema
de gestión con la política del sistema de gestión. Determinar impacto de un proyecto. Determinar
el nivel de cumplimiento (calidad de un proyecto). Verificar en el campo la calidad del proyecto.
Determinar acciones correctivas o de mejora del proyecto. Aumentar los niveles de satisfacción de
los clientes.

Relación entre interventoria y auditoria y el ciclo vital del proyecto: el ciclo de vida son una serie
de fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su cierre. Las fases se pueden
dividr por objetivos funcionales o parciales, resultados. Hay predictivos, interactivos e
incrementales.
Momentos o etapas en la interventoría y la auditoria de un proyecto: antes de la ejecución del
proyecto. Durante la ejecución del proyecto. Posterior al proyecto. Las etapas de la auditoria son:
planear, hacer, verificar y ajustar.

Procesos de un proyecto y las implicaciones para la interventoria y la auditoria: iniciar el proyecto.

Proceso de iniciación. Proceso de planificación. Proceso de ejecución. Proceso de cierre. Finalizar
el proyecto.

Extra

Un proyecto es una estrategia de planificación que pretende transformar unos elementos de

entrada en otros de salida para la prestación de servicios o generación de productos que
respondan a unas características específicas, que han sido previamente determinadas.

Una interventoría es un conjunto de funciones desempeñadas por una persona natural o jurídica
para llevar a cabo el apoyo, control y seguimiento de un contrato con el fin de asegurar su correcta
ejecución y cumplimento dentro de los términos establecidos en las normas vigentes y en las
cláusulas del contrato.

Una auditoría es un proceso interno o externo, sistemático, independiente y documentado para

obtener evidencias objetivas de la manera como una organización cumple con los procedimientos
y requisitos establecidos para un producto o servicio, es decir, cumple con los requisitos de
calidad.

Tanto los procesos de interventoría como de auditoría deben ser documentados, rigurosos,
objetivos, imparciales y deben aportar elementos de juicio para la toma de decisiones antes,
durante y después del proyecto.

Es importante destacar que mientras el alcance de la interventoría se realiza durante todo el

tiempo del proyecto y su mirada está puesta sobre los productos o servicios del proyecto y el
cumplimiento del contrato, el alcance de la auditoría está puesto sobre la organización que
desarrolla el proyecto, sus dependencias, sus procesos y la calidad de los bienes o servicios del
proyecto.