Capitulo-01 - ISO 41001-2018 Parte 2

4.3 ALCANCE 4.4.
SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA SST
• Cuestiones externas • Establecer,
e internas implementar,
• Requisitos de partes mantener y mejorar
interesadas continuamente un
• Productos y servicios sistema de gestión
de la organización de SST
• Actividades
relacionadas con el
trabajo, planificadas
o realizadas.
• Debe estar
DOCUMENTADO
COTECNA Certificadora Services Ltda. / Carrera 7 No. 32 – 33, Piso 2 Edificio Telesentinel / Bogotá D.C. - Colombia / +571 742 76 55
info@cotecna.com.co / cotecna.com
QMS ISO 9001:2015 certified by AB Certification France, Certificate No A 928
5.1. LIDERAZGO Y COMPROMISO
La alta dirección debe demostrar

Liderazgo y compromiso
• Toma de conciencia
• Capacidad de respuesta
• Soporte activo
• Retroalimentación
• RESPONSABILIDADES de la alta dirección
5.2. POLITICA DE LA SST
• Compromiso para 1. Debe estar documentada

eliminar los peligros y
reducir los riesgos de la 2. Comunicarse
SST. 3. Disponible a partes
interesadas
• Compromiso para
cumplir los requisitos 4. Ser pertinente y
legales y los otros apropiada.
requisitos
• Marco de referencia
para establecer los
objetivos de la SST
5.4 CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE
LOS TRABAJADORES
• Comunicación bidireccional.
• Información necesaria para los trabajadores
• Retroalimentación antes de tomar una decisión
• Trabajadores que contribuyen a los procesos

sobre cambios propuestos en el desempeño de
la SST.
• Los trabajadores deben de informar sobre

situaciones peligrosas para poner en practica
medidas preventivas y toma de acciones
correctivas
6. PLANIFICACIÓN
6. PLANIFICACIÓN
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y
EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS Y
OPORTUNIDADES
-Evaluación continua y proactiva
- Factores sociales
- Actividades rutinaria y no rutinarias
- Peligros en cuanto a: Infraestructura, diseño de
productos y servicios, el montaje, la construcción,
mantenimiento, equipos, materiales, sustancias,
condiciones físicos del lugar de trabajo, factores
humano, como se realiza el trabajo.
- Incidentes pasados
- Situaciones de emergencias potenciales
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN
DE LOS RIESGOS Y OPORTUNIDADES
-Personas: con acceso al lugar de trabajo, contratistas, visitantes,
vecindad.
- Diseño de áreas de trabajo, proceso instalaciones, maquinaria.
- Situaciones que ocurren en las inmediaciones de trabajo
controladas y no controladas
- - Cambios propuestos
- Cambios en el conocimiento y la información sobre los
peligros
EVALUACIÓN
I N F O R M AC I O N
DOCUMENTADA
6.1.3 DETERMINACIÓN DE
REQUISITOS LEGALES Y OTROS
REQUISITOS
INFORMACION DOCUMENTADA
6.1.4 PLANIFICACION DE LAS
ACCIONES
6.2. OBJETIVOS DE LA SST Y
PLANIFICACION PARA LOGRARLOS
I N F O R M AC I O N
DOCUMENTADA
7. APOYO
8. OPERACIÓN
ELIMINAR PELIGROS
Y
REDUCIR RIESGOS
JERARQUIA DE LOS CONTROLES
8.1.3 GESTIÓN DEL CAMBIO
8.1.4 COMPRAS
DEFINIR CRITERIOS DE SST
CONTRATISTAS CONTRATACIÓN
EXTERNA
• Actividades y • Funciones y procesos
operaciones de los contratados
contratistas que externamente estén
impactas la controlados
organización
• Las actividades y • Acuerdos contractuales
operaciones de la coherentes con los
organización que requisitos legales
impactan en los
trabajadores de los • Definir tipo de controles
contratistas a aplicar
• Las actividades y
operaciones de los
contratistas que
impactan en otras
partes interesadas en
el lugar de trabajo
8.2 PREPARACIÓN Y RESPUESTA
ANTE EMERGENCIAS
• Respuesta planificada a situaciones de emergencia

incluyendo los PRIMEROS AUXILIOS.
• Formación para la respuesta planificada
• Las Pruebas periódicas y el ejercicio de la capacidad

de respuestas planificadas.
• Evaluación del desempeño
• Comunicación y provisión de información a los

trabajadores sobre sus deberes y responsabilidades.
• Comunicación pertinente a los contratistas, visitantes

servicios de respuesta ante emergencias, autoridades
gubernamentales y comunidad local
• Necesidades y capacidades de todas las partes

interesadas pertinentes y asegurándose de que se
involucran, sea apropiado en el desarrollo de una
respuesta planificada. INFORMACIÓN
DOCUMENTADA
9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
¿QUE NECESITA SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN?

¿CUALES VAN A SER LOS MÉTODOS DE
SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO?
¿CUÀLES SON LOS CRITERIOS FRENTE A LOS
QUE LA ORGANIZACIÓN EVALUARA SU
DESEMPEÑO SST?
¿CUANDO SE DEBE REALIZAR EL SEGUIMIENTO
Y LA MEDICIÓN?
¿CUÁNDO SE DEBEN ANALIZAR, EVALUAR, Y
COMUNICAR LOS RESULTADOS DEL
SEGUIMIENTO Y LA MEDICIÓN?
INFORMACIÓN
DOCUMENTADA
9.1.2 EVALUACIÓN DEL
CUMPLIMIENTO
Determinar frecuencia
Evaluar cumplimiento de los requisitos legales y otros y

tomar acciones
Mantener conocimiento y comprensión

Conservar información documentada de los resultados de
la evaluación del cumplimiento legal
9.2. AUDITORIA
9.3. REVISION POR LA
DIRECCIÓN
SALIDA DE LA REVISIÓN POR LA
DIRECCION
10. MEJORA
VIDEOS DE INTERES
• https://www.youtube.com/watch?v
=9AtaIAZEu0c
=Kl63V-chs8M
=w-ej13qUZSk
=FFHx2HUjhVo
• Este documento es propiedad exclusiva de COTECNA
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confidencial.
• Esta presentación es elaborada por COTECNA TRADE

SERVICES, para fines de formación.
• Los enlaces de videos y artículos referenciados son

tomados de youtube y están disponibles al público en
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4.3 ALCANCE 4.4.

La alta dirección debe demostrar

• Compromiso para 1. Debe estar documentada

• Información necesaria para los trabajadores

• Retroalimentación antes de tomar una decisión

• Trabajadores que contribuyen a los procesos

• Los trabajadores deben de informar sobre

• Respuesta planificada a situaciones de emergencia

• Formación para la respuesta planificada

• Las Pruebas periódicas y el ejercicio de la capacidad

• Evaluación del desempeño

• Comunicación y provisión de información a los

• Comunicación pertinente a los contratistas, visitantes

• Necesidades y capacidades de todas las partes

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Evaluar cumplimiento de los requisitos legales y otros y

Mantener conocimiento y comprensión

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