MODELOS DE GESTION

EJE 2

Elaborado por:

Jarol Yecid Hurtado

MANUEL DE JESUS AHUMADA

Docente

Fundación Universitaria del Areandina

Facultad de ciencias administrativas económicas y financieras

Administración de empresas

Modelos de gestión

Bogotá D.C

2022
 Contenido

INTRODUCCION .................................................................................................. 1

RESEÑA HISTORICA NESTLE ................................................................................ 2

INTERROGANTES ................................................................................................ 4

CONCLUSIONES .................................................................................................. 7

BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................... 7
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INTRODUCCION

Este trabajo tiene como objetivo principal identificar la importancia del talento humano en una

de las organizaciones más reconocidas en el mercado de los alimentos,

Para esto observaremos como primera medida una reseña histórica la cual nos da una idea de

inicio y el crecimiento de esta organización a través de los años.

Realizaremos un análisis de los objetivos de la compañía y la concordancia con los objetivos del

talento humano.
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RESEÑA HISTORICA NESTLE

En 1866 el fundador de Nestlé, el farmacéutico alemán Henri Nestlé, lanza su "farine lactée"

("harina lacteada") en Vevey (Suiza). Creada por Nestlé para que la consumieran bebés que no

podían tomar el pecho, combina leche de vaca, harina de trigo y azúcar con el fin de frenar la

elevada tasa de mortalidad infantil. En esta época, se empieza a utilizar el ahora icónico logotipo

del "nido" ("nest", en inglés).

Cartel histórico de ANGLO-SWISS CONDENSED MILK COMPANY los hermanos

CHARLES Y GEORGE PAGE, de origen estadounidense, contribuyen a la fundación de la

ANGLO-SWISS CONDENSED MILK COMPANY.

Aprovechando la abundante producción de leche fresca en suiza, aplican los conocimientos que

han adquirido en su país para fundar en la ciudad de Cham el primer centro de producción de

leche condensada de Europa, empiezan a distribuir su producto en ciudades industriales europeas

bajo la marca MILKMAID, comercializándola como una alternativa segura e imperecedera a la

leche fresca.
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En 1875 Henry Nestlé vende su empresa y su fábrica de Vevey a tres empresarios locales. Éstos

contratan a químicos y trabajadores cualificados para ayudar a expandir la producción y las

ventas.

En 1878 nace una feroz competencia entre Nestlé y la Anglo-Swiss al empezar cada una a

comercializar versiones similares de los productos originales de la otra: leche condensada y

cereales infantiles. Ambas empresas expanden sus ventas y su producción a otros países.

En 1882, Anglo-Swiss se expande a los Estados Unidos, pero la muerte de George Page frustra

sus planes. En 1902 vende sus operaciones estadounidenses, lo que allana el camino para una

eventual fusión con Nestlé.

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En 1904 Nestlé empieza a vender chocolate por primera vez al hacerse cargo de las

exportaciones de Peter & Kohler. El mismo Henri Nestlé tiene un papel clave en el desarrollo del

chocolate con leche, puesto que a partir de 1875 empieza a suministrar leche condensada a su

vecino de Vevey, Daniel Peter, que este usa para crear el primer producto comercial de este tipo

durante la década de 1880.

INTERROGANTES

1- ¿Cuál es la importancia del talento humano de la compañía? ¿Cuáles estrategias podría

emprender la compañía para atender los requerimientos de los colaboradores?

Respuesta: la importancia del talento humano dentro de la compañía es lograr un balance

entre el desarrollo profesional de los colaboradores, el enfoque humano y el logro de

metas organizacionales, para lo cual NESTLE considerables recursos para el desarrollo

personal y profesional de sus empleados

Su principal finalidad es el mantenimiento y mejora de las relaciones personales entre los

directivos y colaboradores de la empresa en todas las áreas.

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En cuanto a las estrategias para atender los requerimientos de los trabajadores pienso que

además de las ya establecidas sería aconsejable una participación más activa de los

colaboradores en donde se dé a conocer nuevas ideas de negocia, posición de la

organización, planes futuros y demás temas de importancia esto con el fin de generar más

confianza y compromiso por parte de ellos.

2- Analizar el objetivo estratégico de la compañía y establecer si existe concordancia entre

las políticas de recursos humanos para alcanzarlo.

Respuesta: Esta claro que NESTLE es una empresa con marcas reconocidas y que gozan

un muy buen posicionamiento y su objetivo primordial es el reconocimiento como líder

mundial en nutrición, salud y bienestar por tal motivo si tiene concordancia con las

políticas de recursos humanos

3- ¿Qué aspectos consideran las compañías relevantes para medir los desempeños, actitudes

y aptitudes de sus colaboradores?

Respuesta: La tarea de evaluar el desempeño no debe ser considerada como un ejercicio

de examen anual, ni como un procedimiento para juzgar y sancionar o premiar, sino

fundamentalmente para ayudar, colaborar y mejorar las relaciones humanas en la empresa.

Es en definitiva, un análisis del pasado, en el momento presente, para proyectar el futuro.

Por ejemplo NESTLE considera como pilar básico la formulación correcta y explícita de los

objetivos (individuales, y alineados con los objetivos de la empresa) que sean alcanzables y

medibles en un determinado espacio de tiempo

4- ¿Consideran que NESTLE es una empresa ligera y Flexible?

Respuesta: Considero que Nestle es una empresa bastante flexible ya que cuenta con:
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Flexibilidad de horario: para empleados cuya actividad empresarial este dentro de unos

parámetros y no ponga en peligro la actividad económica y los resultados de la empresa en

su conjunto.

Flexibilidad en cuanto al tiempo: que permitirá una mayor personalización en la política

vacacional de la empresa pudiéndolas fraccionar para ajustarlas al calendario familiar o

también a la posibilidad de tomar días de permiso a cuenta de horas.

Flexibilidad en cuanto al espacio: en 2013 comenzaron a realizarse unas pruebas piloto de

teletrabajo que permitirán al trabajador conectarse a la red de Nestlé desde cualquier punto

con un ordenador de conexión con el fin de compaginar la vida laboral y personal

ofreciéndole al empleado trabajar desde casa cuando sus condiciones se lo permitan y lo

necesite.

5- ¿Es posible para una empresa como NESTLE atraer y retener el talento?

Respuesta: Nestle es una compañía que goza de un gran reconocimiento en el mercado

esto genera una gran ventaja en cuanto a la atracción del personar ya que muchas personas

quisieran una oportunidad laboral en esta empresa en cuanto a la retención, es evidente los

beneficios laborales que disfrutan sus colaboradores por tal motivo su índice de rotación

es bastante bajo con relación a su planta de personal

6- ¿Es posible que a futuro la edad de jubilación represente algún riesgo para la compañía?

Respuesta: Para nada, esto debido a los grandes aportes en la capacitación del personal

que ingrese a la empresa, es decir cuando llegue el momento de jubilación del personal

que se encuentre activo ya debe de haber colaboradores nuevos y capacitados para su

labor.
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CONCLUSIONES

Se evidencia la importancia de la del recurso humano dentro de las empresas ya que es este el

que contribuye en realidad con el cumplimiento de los objetivos de la empresa para esto las

organizaciones de deben encargar de potenciar el desarrollo personal y la calidad de vida laboral

de los empleados en el trabajo esto con el fin de mejorar el rendimiento y la productividad de la

organización a través de la búsqueda, selección y retención del personal.

BIBLIOGRAFIA

- Reseña histórica Nestlé

- https://empresa.nestle.es/es/sobre-nestle/nestle-en-el-mundo/historia

- Evaluación de desempeño

http://www.luismiguelmanene.com/2010/11/16/evaluacion-del-desempeno-en-las-

organizaciones/