El Papel de los Sindicatos

Sindicato
El sindicato es una asociación de trabajadores que se constituye para proteger sus intereses. Su
función principal consiste en mantener y mejorar las condiciones de trabajo.

Objetivos de la organización sindical

DESARROLLAR DIRIGENTES CULTOS
Desarrollar dirigentes sindicales cultos y conscientes, que sean auténticos defensores de los
trabajadores y que tengan visión de desarrollo organizacional en sus relaciones con la gerencia.
DIRIGIR A LOS TRABAJADORES
Dirigir la agrupación de trabajadores en la organización sindical en forma institucional y con sentido de
clase.
RECONOCER EL TRABAJO Y EL CAPITAL
Reconocer la complementariedad del trabajo y el capital, como componentes básicos de la
organización productiva.
NFLUIR EN EL PODER
Influir en las relaciones de poder en el sistema social en forma que favorezcan y no amenacen las
ganancias y metas del sindicato.
PROTEGER
Crear mecanismos para protegerse contra el empleo de políticas y prácticas arbitrarias y caprichosas en
el lugar de trabajo.
MEJORAR LAS CONDICIONES
Asegurar y si es posible, mejorar las condiciones de vida y el estatus económico de sus miembros.

El Conflicto Colectivo
Conflicto colectivo
El conflicto colectivo de trabajo es una tensión o controversia manifiesta entre trabajadores y
uno o varios empresarios surgida en el seno de las relaciones de trabajo.

Conflicto colectivo

MEDIDAS DE CONFLICTO

HUELGA
Es una medida de conflicto colectivo. Es la medida de autotutela básica de los trabajadores. Tiene
determinados límites.
CIERRE PATRONAL
Es la medida conflictiva principal de que dispone el empleador y consiste en la clausura temporal del
centro de trabajo decidida unilateralmente.
 CLASES DE CONFLICTO

POLÍTICOS
Cuando trata de cualquier cuestión ajena al trabajo.
LABORALES
Cuando tratan sobre cuestiones relativas a la relación de trabajo.
JURÍDICOS
Cuando el conflicto deriva de las discrepancias relativas a una interpretación de una norma
preexistente, estatal o convenida colectivamente.
ECONÓMICOS
Si se procura la creación de una norma o la modificación de una ya existente.

Visión Global de la Gestión por Competencias

Gestión por competencias
La gestión por competencias consiste en atraer, desarrollar y mantener el talento mediante
la alineación de los sistemas y procesos de recursos humanos, en base a las capacidades y
resultados requeridos para un desempeño competente.

Los objetivos de la gestión por competencias

La mejora y optimización de la gestión integrada de los recursos humanos.

La generación de un proceso de mejora continúa en la calidad y asignación de los recursos humanos.

La coincidencia de la gestión de los recursos humanos con las líneas estratégicas de la organización.

La vinculación del directivo en la gestión de sus recursos humanos.

La contribución al desarrollo profesional de las personas y de la organización en un entorno cambiante.

La toma de decisiones de forma objetiva y con criterios homogéneos.

Modelo de Gestión por Competencias

Modelo de gestión por competencias
Este modelo de gestión ayuda a lograr una verdadera alineación del capital humano y la
estrategia de negocios, facilitando a su vez el desarrollo profesional del talento humano en la
organización, destacando las competencias excepcionales o los desempeños super iores.

MODELOS DE COMPETENCIA

 Modelo funcional: orientado principalmente a identificar y definir competencias técnicas

asociadas, en el caso de una empresa a un cargo o labor.
 Modelo conductual: se sitúa en el ámbito de las conductas asociadas a un desempeño
destacado.
  Modelo constructivista: las competencias se definen por lo que la persona es capaz de hacer
para lograr un resultado, en un contexto dado y cumpliendo criterios de calidad y satisfacción.

CLASES DE COMPETENCIAS

 Diferenciadoras: son exclusivas de las actuaciones exitosas o superiores.

 Umbrales: se refieren a las mínimas requeridas para un rendimiento aceptable.
 Específicas: son propias y exclusivas de un cargo determinado en una empresa determinada.