En este informe se responderá diferentes preguntas sobre los casos de emprendimiento y

su análisis de viabilidad

1. ¿Qué tan rentable es este emprendimiento?

El emprendimiento de Sarah es rentable ya que según el cuadro de utilidades tiene valores

positivos durante el periodo de los tres primeros años existiendo una variación en los años
1 y 2 y en el tercer año tenemos un mayor incremento de utilidades con ello podemos ver
que es una empresa solvente ya que va en abundancia pasando y superando en instancia
a los financiamientos ya que una empresa al cabo del to año empiezas a ver mayor
sostenibilidad en el tiempo.

2. ¿Se siente satisfecho con los supuestos de saraha? Si no es así , ¿Qué

supuesto cambiaria?

Si los cambiaria en gran medida lo supuestos que considero son los costos por clientes de
tener nuevos clientes y mantenerlos, así mismo los servicios publicitarios generan mucho
costo y por lo tanto es una perdida, el marketing de publicidad también ya que no es
necesario invertir tanto en ello si lo puedes manejar por un medio de redes sociales, pagina
web, Facebook entre otros,

3. ¿Cuántas unidades debería vender Sarah para alcanzar el punto de equilibrio

en cada uno de los tres años?
Para tener mejor perspectiva del negocio se tiene que tener lo siguiente:
 El primero año debería vender aproximadamente 535 , el punto máximo de equilibrio
 Para el segundo año se debería vender 454 unid para alcanzar el punto de equilibrio
 Para el tercer año debería vender 600 unid para alcanzar el punto de equilibrio
4. ¿Sarah debería continuar desarrollando este emprendimiento? ¿Por qué si o
por que no asegúrese de explicar su recomendación mediante una
justificación cualitativa y cuantitativa.
Sahara no acepto trabajar en una empresa con modelos importantes, para ello
siempre tuvo una perspectiva de emprendedora y tal vez no lo pueda realizar a
inicios pero con la experiencia y al tener mayor solvencia favorece para dar mejores
resultados, esto lograra con mucho esfuerzo y dedicación para tener una sugerencia
cuantitativa para ello necesita incorporar a su formación especialidades como
administración generando mejore perspectiva de lo que consiste el negocio y pueda
conducir mejor a su empresa.
MODA VANGUARDISTA

Estado de resultados pro forma

(en USD)

Escriba sus supuestos en las celdas

sombreadas a continuación

SUPUESTOS Año 1 Año 2 Año 3

Clientes/ingresos
Base de clientes objetivo 1,000 2,500 6,000
Tasa de retención 1 80% 80%
Nuevos clientes adquiridos 1,000 1,700 4,000
Costo de adquisición de nuevo cliente ($
por cliente) $35.00 $35.00 $35.00
Costo de mantenimiento de clientes ($ por
cliente) $10.00 $10.00 $10.00
Compras por cliente por año (n.º) 2.0 2.0 2.0
Promedio total de venta por compra ($) $125,000.00 $212,500.00 $500,000.00

Costo de los bienes vendidos

Porcentaje de productos de otros
diseñadores 75% 50% 25%
Otros diseñadores: costo de los bienes
vendidos (% de ingresos) 80% 40% 15%
Otros diseñadores: total de costo de los
bienes vendidos ($) $150,000,000 $212,500,000 $225,000,000
Diseños de Sarah: costo de los bienes
vendidos (% de ingresos) 40% 40% 40%
Diseños de Sarah: total de costo de los
bienes vendidos ($) $25,000,000 $212,500,000 $1,800,000,000

Otros gastos operativos

Gasto de alquiler ($ por pie cuadrado/año) $12.50 $12.50 $12.50
Tamaño de tienda minorista (pies
cuadrados) 1.1000 1.1000 1.1000
Salario por hora (incluidos los beneficios) $9.50 $10.93 $12.56
 Año 1 Año 2 Año 3
Ingresos $250,000,000 $1,062,500,000 $6,000,000,000

Costo de los bienes vendidos 175,000,000 425,000,000 2,025,000,000

Utilidad bruta 75,000,000 637,500,000 3,975,000,000

Margen bruto 30.0% 60.0% 66.3%

Gastos operativos

Alquileres 13.75 13.75 13.75

Accesorios, equipamiento y mejoras en la
propiedad arrendada 15,000 15,000 15,000

Servicios públicos 4,000 4,200 4,410

Marketing/publicidad 35,000 67,500 160,000

Salarios y beneficios básicos 11,685 24,920 36,173

Gastos por permisos y cuestiones legales 12,000 1,000 1,000

Varios /administración general 5,000

Total de gastos operativos 82,699 112,634 216,597

Ingresos netos $74,917,301 $637,387,366 $3,974,783,403

Margen neto 30.0% 60.0% 66.2%
CONCLUSIONES DEL EQUIPO

 En el transcurso de su etapa de formación la empresa Sahara a creado una cadena

de valor que le ha permitido hacer la diferencia frente a sus competencias gracias a
ello ha logrado satisfacer a sus clientes en prendas y accesorios con nuevas
tendencias de acuerdo a cada estación.
 Sahara actualmente cuenta con un proceso logístico que le permite diseñar y
fabricar sus prendas en tiempos óptimos inclusive menor a las 72 horas lo cual pone
en mejores instancias por mejorar su proceso de producción
 También crea colecciones tanto en prendas como accesorios que se adaptan a todo
tipo de gusto considerando una prenda de calidad con mejores diseños.

Bibliografía
ALEJANDRO BUJAN PEREZ. (03 de 03 de 2019). https://www.enciclopediafinanciera.com/estados-
financieros/estados-financieros-proyectados.htm.

Sahara. (03 de 03 de 2019).

https://lno.elearning.laureate.net/bbcswebdav/institution/LPS1/SIGN_PROD/LMBA/LPS1.S
GPR.LMBA.ENTP.SP.ON.V1.MASTER/attachments/LIU2_ENTP_Semana06_Moda_Vanguar
dista_Pronostico_del_exito_empresarial_(A).pdf.