ADMINISTRACIÓN

Su palabra proviene del latín ad–ministrare, que significa “estar bajo el mando del otro,
prestar un servicio”. Es el conjunto de funciones cuya finalidad es administrar, es
considerada la técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia, por medio de la
coordinación de las personas, cosas y sistemas que forman una organización o entidad.

La administración se da dondequiera que existe un organismo social; el éxito de este

dependerá de su buena administración. Para las grandes empresas la administración técnica
o científica es indiscutible y esencial, su utilización adecuadamente hará que exista
elevación de la productividad, el cual es un factor importante y preocupante en el campo
económico-social de hoy en día.

En general, existen dos tipos de administración: la pública, que se refiere a la actividad

gubernamental o del Estado, y tiene la finalidad de alcanzar sus objetivos para beneficio del
país. Y la privada, referente al sector privado (una empresa), cuyo fin es lograr un beneficio
para asegurar su permanencia y su crecimiento.

TIPOS DE EMPRESAS

En la siguiente tabla, se presenta la respectiva clasificación de empresas. La mayor parte de

la información que aquí aparece se tomó de la página web de la Cámara de Comercio de
Bogotá. Además, se citan algunas definiciones expuestas en la Ley 80 de 1993, la Ley 590
de 2000 y la Ley 905 de 2004.
 SEGÚN SU FORMA JURÍDICA LAS EMPRESAS SE CLASIFICAN EN

 SOCIEDADES POR ACCIONES SIMPLIFICADAS

 LIMITADA
 COLECTIVA
 COMANDITA SIMPLE
 ANÓNIMA
 SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES

LOS MODELOS GERENCIALES

Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que son utilizadas en
la dirección y desarrollo del sistema y procesos de la misma. Todo modelo es una
representación de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras ciencias,
los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el
desarrollo orientado de la empresa u organización en general que lo utiliza. No obstante,
ningún modelo por sí mismo basta para direccionar la empresa, por lo que su aplicación
creativa es el secreto del éxito.

Algunos de estos modelos más representativos son:

 Modelo Empowerment: Empowerment significa potenciación o empoderamiento. Este

modelo se basa en capacitar para delegar poder y autoridad a los subordinados y
transmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, es a demás una
herramienta utilizada tanto en la calidad total, como en reingeniería, este proceso busca
fortalecer los proceso que llevan a las empresas a su correcto desarrollo.
 Modelo Benchmarking: Se trata de un proceso de investigación más constante que
busca nuevas ideas para llevar a cabo métodos, prácticas y procesos de adaptación de
características positivas, con el fin de obtener lo mejor de lo mejor. El benchmarking se
puede llevar a cabo tanto en la parte industrial como en la comercial y administrativa
pues no se limita a una área en especial. Se basa en examinar y comprender no solo el
mundo interno de la compañía, sino más importante aún, evaluar constantemente el
externo. Es una forma de comparar lo que usted hace con las mejores prácticas
implementadas por otras empresas éxito reconocido para evaluar el desempeño y
determinar los cambios.

 Modelo Outsourcing: Este modelo es utilizado cuando una organización transfiere la

participación de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de
alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización,
a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas
aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa y en las que se tienen
ventajas competitivas con respecto a la competencia.

 Modelo Reingeniería: Es un nuevo enfoque que se encarga de analiza y modifica los

procesos básicos de trabajo en el negocio. En realidad, las perspectivas de la
reingeniería pueden ser muy atractivas para la gente de negocios, pues le permitirá
aplicar a plenitud todos sus conocimientos en sus empresas, con el propósito de
hacerlos más efectivos: mayor rapidez, mayor cantidad, mayor calidad, menores costos,
mayores ganancias. Es un volver a empezar desde ceros.
Esto significa que la decisión estratégica de la empresa con lleva a un nuevo inicio o a
un nuevo comienzo. Sirve para evaluar el período total de los procesos de la empresa y
una vez obtenido el diagnóstico se establece con claridad. Volver a hacerlo de tal
manera, que el nuevo comienzo represente un cambio fundamental a partir del cual se
logren niveles óptimos de efectividad administrativa, comercial y operacional.