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Raffaele Fischetti
Pero, ¿de dónde provienen estas ideas? Provienen sin duda de todos los
otros grupos por los que cada uno ha atravesado, ha vivido: nadie va a un
grupo sin tener idea de lo que es. Podemos decir que nuestra vida
transcurre “atravesando grupos”, a partir del grupo familiar. Entonces,
cuando las personas llegan al grupo, cada una traerá a él su propia idea de
grupo, de tarea y del proceso para desarrollar esta tarea. Los inicios del
grupo son así; con varios monólogos, cada uno trae sus problemas y sus
experiencias. No hay escucha sino que se traen informaciones de afuera,
el otro aún no existe. Digamos que cada uno de los miembros del grupo se
presenta con su esquema de referencia -ECRO- previo.
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elaborado por el grupo. Sólo desde una posición dogmática se puede creer
que el ECRO pueda darse ya listo y elaborado.
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se han constituido relaciones imaginarias que serán protegidas de la
colectividad y de la individualidad.
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tristeza, reflexión. Ante el miedo al ataque se trasluce también el miedo a
la pérdida, en el sentido de la emergencia de un sentimiento depresivo
por la pérdida del viejo esquema referencial. Y entonces comenzamos a
escuchar: “¡Yo creía saber tantas cosas!”, “Era feliz, y ahora…”. Emerge
pues un sentimiento de nostalgia, de pérdida, de tristeza.
Este pasaje del grupo interno primario a la internalización del grupo actual
presenta tanto elementos racionales como afectivos. En síntesis, en el
grupo los roles se estructuraron en función de los mecanismos de
asunción y asignación de roles, tomando en cuenta que el vínculo entre
mundo externo y mundo interno son “funciones contextuales
interdependientes” (Bauleo). Si al interior del grupo cada uno juega
distintas funciones, ello significa que los roles pueden rotar, que nadie se
hace cargo siempre de la misma situación. El problema será cómo
mantener el código activo, para que los roles puedan cambiar. La
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dificultad mayor se refiere al estereotipo. Estereotipo que se relaciona con
asumir siempre el mismo rol o comportamiento, aún cuando las
situaciones sean distintas. Para Pichon-Rivière esta es la enfermedad. La
salud no es la ausencia de síntomas sino la posibilidad de combinación de
los roles de acuerdo a la situación que se presenta.
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El coordinador, la tarea y la organización grupal son los tres vértices de un
triángulo que representa la situación grupal. La función del coordinador
no es entrar en el grupo como líder, o decir a los integrantes lo que deben
hacer. Él debería interpretar el vínculo entre grupo y tarea, es decir cómo
el grupo trabaja con la tarea.
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ponen en juego cuando se está aprendiendo, haciendo una terapia o una
investigación. El encuadre se configura a través de 4 variables: tiempo,
espacio, roles y tarea. Además el encuadre ayuda al coordinador a
mantener una posición descentrada respecto al grupo. Esto presupone de
parte del coordinador la elaboración de dos tipos de problemáticas: la de
la apropiación del producto y la del duelo. A partir del encuadre el
coordinador debe saber pues que el grupo no es de su propiedad y que -
desde el inicio- debe comenzar su separación tanto del grupo como de sus
resultados.
BIBLIOGRAFIA:
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