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Administracion en Las Antiguas Civilizac
Administracion en Las Antiguas Civilizac
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supervisión del trabajo y el castigo corporal como forma disciplinaria.
El esclavo carecía de derechos y se le ocupaba en cualquier labor de
producción. Existió un bajo rendimiento ocasionado por el descontento
y el trato inhumano que sufrieron los esclavos debido a estas medidas
administrativas. Esta forma de organización fue en gran parte la causa
de la caída del Imperio Romano.
Época feudal: Durante esta época, las relaciones sociales se
caracterizaron por un régimen de servidumbre. La administración
interior del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal, quien
ejercía un control sobre la producción del siervo. Al finalizar esta
época, un gran número de siervos se convirtieron en trabajadores
independientes, organizándose así los talleres artesanales y el
sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la
administración. Los artesanos-patrones trabajaban al Iado de los
oficiales y aprendices en quienes delegaban su autoridad. El
desarrollo del comercio en gran escala originó que la economía
familiar se convirtiera en economía de ciudad. Aparecieron las
corporaciones o gremios que regulaban horarios, salarios y demás
condiciones de trabajo; en dichos organismos se encuentra el origen
de los actuales sindicatos.
Revolución Industrial: Esta época se caracterizó por la aparición de
diversos inventos y descubrimientos -por ejemplo, la máquina de
vapor-, mismos que propiciaron el desarrollo industrial y,
consecuentemente, grandes cambios en la organización social.
Desaparecieron los talleres artesanales y se centralizó la producción,
lo que dio origen al sistema de fábricas en donde el empresario era
dueño de los medios de producción y el trabajador vendía su fuerza
de trabajo. Surgió la especialización y la producción en serie. La
administración seguía careciendo de bases científicas; se
caracterizaba por la explotación inhumana del trabajador, horarios
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excesivos, ambiente de trabajo insalubre, labores peligrosas, etc. y por
ser una administración de tipo represivo, influida por el espíritu liberal
de la época, que otorgaba al empresario gran libertad de acción.
Por otra parte, la complejidad del trabajo hizo necesaria la aparición
de especialistas, desarrollándose como administradores, que manejaban
directamente todos los problemas de la fábrica. Todos estos factores
provocaron la aparición de diversas corrientes del pensamiento social en
defensa de los intereses de los trabajadores y el inicio de investigaciones
que posteriormente originarían la administración científica y la madurez de
las disciplinas administrativas.
Siglo XX: surge el desarrollo tecnológico e industrial y,
consecuentemente, por la consolidación de la administración. A
principios de este siglo surge la administración científica, siendo
Frederick Winslow Taylor su iniciador; de ahí en adelante, multitud de
autores se dedican al estudio de esta disciplina. La administración se
torna indispensable en el manejo de cualquier tipo de empresa u
organización dando como resultado las diferentes clases de
administración, ya que a través de la misma se logra la obtención de
eficiencia, la optimización de los recursos y la simplificación del
trabajo.
LA ADMINISTRACION EN LAS ANTIGUAS CIVILIZACIONES
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transacciones realizadas el cual denominaron “sistema cuneiforme”. El
registro de estas transacciones tenía varias ventajas:
1. Toda operación quedaba documentada.
2. El cobro de tributos y el pago de deudas no dependían solo de un
sacerdote, dependía de un sistema ya establecido.
3. En sumeria existían controles exactos y rigurosos de la riqueza, lo cual
puede ser considerado como un antecedente remoto de la contabilidad.
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Hacia el siglo XXI a.n.e., con la aparición de su primera dinastía, Xia,
China entró en la sociedad esclavista, terminando así el largo período
de sociedad primitiva. La siguieron las dinastías Shang (siglo XVII-XI
a.n.e. aprox.) y Zhou del Oeste (siglo XI-770 a.n.e. aprox.), en las que
se desarrolló el esclavismo. Crearon asentamientos agrícolas cerca de
los ríos, el Huang he y el Chang Jiang
Reglas De Confucio:
1. Es obligación de los gobernantes estudiar un problema para dar
así la más adecuada resolución.
2. La solución a un problema deberá ser desde una perspectiva
objetiva y sin rebasar las reglas de ética profesional.
3. Se trabaja hacia un pueblo, por lo cual el gobernante se debe tener
un amplio criterio de resolución de problemas y de imparcialidad
entre funcionarios.
4. La preocupación básica es lo económico, pero con esfuerzo
colectivo se sobrepondrá.
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5. La mente de un gobernante siempre debe de estar trabajando,
para mejorar de alguna manera su gobierno sin preferencias de
ningún tipo.
6. El administrador deberá ser de conducta intachable y sin egoísmos
hacia sus colegas.
EGIPTO: Los egipcios contaban con dirigentes capaces de planear,
organizar y controlar a miles de trabajadores en la ejecución de sus
monumentos. Las pirámides de Egipto son evidencia actual de que se
intentaron proyectos de enorme alcance, que emplearon decenas de
miles de personas, con bastante anticipación a los tiempos modernos.
En la construcción de una sola pirámide se utilizaron los servicios de
más de 100 mil personas durante 20 años.
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2. Methen: (2550 a.C.) administrador de los bienes de la realeza, en su
tumba se encontró una estatua, en la que se trató de reflejar su rostro.
3. Nekhonekh: (2490 a.C.) administrador, gobernador de ciudades
nuevas, sacerdote de hathor y sacerdote funerario. En su testamento
dejo instrucciones sobre como debían sus trece hijos repartirse sus
riquezas y sus cargos.
4. Senenmut (a473 a.C. 1458 a.C.) administrador real y arquitecto, tuvo
las mejores construcciones más importantes, los obeliscos y su templo
funerario.
BABILONIA: Se basaba en la agricultura más que en la industria. El
país estaba compuesto por unas doce ciudades, rodeadas de pueblos
y aldeas. A la cabeza de la estructura política estaba el rey, monarca
absoluto que ejercía el poder legislativo, judicial y ejecutivo. Por
debajo de él había un grupo de gobernadores y administradores
selectos. Los alcaldes y los consejos de ancianos de la ciudad se
ocupaban de la administración local. Los babilonios modificaron y
transformaron su herencia sumeria para adecuarla a su propia cultura
y carácter. El modo de vida resultante demostró ser tan eficaz que
sufrió relativamente pocos cambios durante aproximadamente 1.200
años. Influyó en sus países vecinos, especialmente en el reino de
Asiria, que adoptó la cultura babilónica prácticamente.
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pertenecientes a distintos periodos, proporcionan un amplio cuadro de la
estructura social y de la organización económica.
El rey con su barba y su perfil babilónico lleva la túnica neo sumeria para
lograr el apoyo de ambos pueblos.
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2. Hombres semi-libres: Trabajadores de clase media quienes rendían
tributos al reino
3. Esclavos: Podían llegar a comprar su libertad con su salario, si su
dueño se lo permitía. Eran considerados como cosas o sea que eran
objetos de comercio.
HEBREOS (1200 A.C): se ha dicho de los hebreos, que ningún otro
pueblo en la historia tan pequeño en numeropoliticamente débil, con la
posible ecxepcion de los griegos, ha ejercido tan importante influencia
en la civilización. Moises, uno de los hebreos provinentes, fue un lides
y administrador cuya habilidad en el gobierno, en la legislación y en
relaciones humanas lo hizo digno de especial nota. La preparación,
organización y ejecución del éxodo de los hebreos que los libro de la
servidumbre con los egipcios fue una tremenda empresa
administrativa. Siguiendo el consejo de su suegro, moises hizo un
magnifico trabajo de selección de personal, adiestramiento y
organización. El relato completo se encuentra en el cap. 18 del éxodo
y claramente ilustra tanto el principio de delegación como el de
excepción: “ellos juzgan de cada asunto pequeño pero te traerán a ti
los asuntos importantes.” Este relato escrito nos ofrece uno de los
registros, para una filosofía y plan de organización, mas antiguos y
mas comúnmente disponibles. El consejo de jetro, suegro de moises,
indica un reconocimiento de la necesidad de delegar autoridad
mediente la asignación de tareas, asi como también de la efectividad
del principio de ecxepcion. Es una anotación simple de un concepto
administrativo fundamental para toda administracio.
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1. Herencia de la cultura hebrea a la administración actual
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Técnicas de delegación de la autoridad
GRECIA: los griegos al igual que los egipcios y los chinos ya tuvieron
conocimientos administrativos, se cree que fueron los mejores ya que
existen restos de escritos, folletos, papiros que demuestran el tipo de
organización que aplicaba al decifrar ciertos jeroglificos y escrituras
especiales, estaba basada en la belleza y en el culto de las artes, ya
que sobresalia en los trabajos de tallado, pintura y escultura.
Desarrollaron la ética del trabajo e iniciaron el método científico para la
solución de problemas.
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a. Sócrates (469 – 399 a.C.): Utiliza en la organización aspectos
administrativos, separando el conocimiento técnico de la
experiencia. Era un personaje polémico en la historia se
encuentran tres versiones acera de él, la más conocida es la
que nos presenta platón, en cuyos diálogos Sócrates es el
personaje central, el conduce la discusión y es quien ofrece la
mejor solución para la cuestión que se discute
Para platón la ética y la política eran casi la misma cosa, salvo que una se
aplica al hombre y la otra a la sociedad. Dentro de sus grandes aportaciones
están:
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La clasificación de las formas de gobierno que se dividen en:
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Estudió la organización del Estado y distingue tres formas de
administración pública (monarquía o gobierno de una persona que puede
redundar en tiranía; aristocracia o gobierno de una élite que puede degenerar
en oligarquía; democracia o gobierno del pueblo que puede convertirse en
anarquía).
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CONCLUSIÓN
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REFERENCIAS
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ANEXOS
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