Formación Sociocultural I

GRUPO Y EQUIPO DE TRABAJO

Actividad de reflexión 3

Unidad 1.

Formato elaborado por Ma. Elena Pérez González

 Nombre completo del alumno:
Grupo: MT11D
Correo electrónico:
Fecha de entrega: 26-octubre- 2012
Calificación:

FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Formato de trabajo para realizar la actividad

Sigue las indicaciones en cada paso y desarrolla lo que se te pide.

1. Equipos de alto rendimiento

Explica, ¿Qué es lo que caracteriza a un equipo de alto rendimiento? (Mínimo 5 renglones)

Lo caracteriza el líder y su grupo de personas que forman el grupo por que estas
dispuestos a reconocer errores y aceptar propuestas por parte de las personas que lo
rodean y el cual tienen un objetivo alcanzar. Los miembros poseen adoptan
competencias o restos al cansar, el grupo se responsabiliza de algún detalle o
problemática que pueda suceder no se echan la bolita uno a el otro. Al obtener el triunfo
son compartidos se reparten lo créditos.

Formato elaborado por Ma. Elena Pérez González

2. Comportamiento de los miembros de un equipo de alto rendimiento.

Completa la siguiente tabla, explicando ¿Cómo es el comportamiento de los miembros de un

equipo de alto rendimiento, con respecto al modo de decisión, comunicación y regulación?

Modo de decisión Comunicación Regulación

Poseen competencias Los miembros aceptan y De dican mayor de su
Aceptan responsabilidades confronta sus opiniones tiempo para logran el
del conjunto Son el motor dela objetivo
Trabajan en equipo comunicación Aceptan competencias
Están dispuestos asumir
responsabilidades
Son compartidos
Siempre llevan una
coordinación
Los integrantes poseen
habilidades que el líder no
controladas por el líder.

Formato elaborado por Ma. Elena Pérez González

3. Diferencia entre equipos tradicionales y equipos de alto rendimiento

Explica, ¿Qué diferencia se tiene en el trabajo de un equipo tradicional y un

equipo de alto rendimiento? (Mínimo 5 renglones)

En un equipo tradicional los grupos formales son creados deliberadamente por los
gerentes y tienen la responsabilidad de ejecutar determinadas tareas para ayudar a
la organización a conseguir sus metas.
Equipo tradicional dedica mayor de su tiempo planeando el objetivo y aceptando
ideas de las demás personas y aceptando errores algo que un grupo tradicional no
acepta. Comparten el liderazgo y exigen sus miembros haber desarrolladlo
competencias.

4. Conclusiones:

Argumenta, ¿Por qué hoy en día es una exigencia aprender a trabajar en equipos de alto
rendimiento? (Mínimo 8 renglones)

Es necesario trabajar e equipo de alto rendimiento por que al trabajar el grupo

sentirá más apoyo entre ellos y responsabilidades tomando una misma decisión
y llegar a un mismo fin, compartiendo el liderazgo. Para el equipo en relación
con la visión compartida cada uno contribuye al logro teniendo espíritu de
equipo des el club en la familia y en la empresa todo puede ser mejor si se
siente el espíritu de trabajo en equipo por que todos necesitan de todos.
La unión ase la fuerza

Formato elaborado por Ma. Elena Pérez González

Formato elaborado por Ma. Elena Pérez González