UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

UNIDAD 1 Y 2: FASE 5 - TRANSFERIR LOS CONOCIMIENTOS APRENDIDOS

A LA SITUACIÓN PLANTEADA

ESTUDIANTES:

WIRIS RAFAEL CONTRERAS

CODIGO: 1051816706

GRUPO: 102003_57

TUTOR:
LUIS HUMBERTO SUAREZ QUEVEDO

Asignatura:
FUNDAMENTOS DE ECONOMIA

noviembre 2019
Empresa Familiar
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
1). La compañía cuenta con
certificaciones de alta calidad que
permite que sus productos sean más
competitivos a nivel nacional.
2). El bajo costo de producción genera
ventajas en el mercado lácteo.
3). Alta competitividad gracias al bajo
costo de producción para mejorar la
calidad de la leche y la capacidad de
FACTORES INTERNOS
innovación de la empresa.
4). Fuertes inversiones en modernización
e instalación de plantas por parte del
gobierno gracias a la unión europea.
5). Tecnología aplicada en el proceso de
producción para mejorar la calidad de los
productos.
OPORTUNIDADES
1). Apoyo de la legislación para las
cooperativas.
2). Aumento de los programas de leche
para apoyar el desarrollo del sector lácteo
por parte del gobierno en el país.
3). Exigencias gubernamentales de
prácticas de manufacturas amigables con
FACTORES EXTERNOS
el medio ambiente.
4). Permite crear variedad de productos
derivados de la leche.
5). Realizar alianzas con pequeños
productores de la región para mejorar su
productos e incentivar al sector lácteo de
la región
DEBILIDADES
1). Escasa de la distribución de
productos en algunos sectores lácteos.
2). No cuenta con la tecnología
requerida para elaborar nuevos
productos a partir de la materia prima.
3). No cuenta con la organización
necesaria para gestionar la oferta y
demanda de los productos en el
mercado.
4). La producción se limita por la baja
cantidad de animales en etapa
productiva.
5). Aumento de la exigencia de la
calidad de la leche por parte del
consumidor.
AMENAZAS
1). Tendencia de bajos precios de la
leche por la competitividad de empresas
extranjeras.
2). Crecimiento de la producción
nacional por los precios altos en
relación al mercado internacional, hasta
alcanzar la competitividad.
3). Existencia de competencia informal
en ciudades de alta representación para
su mercado como en Antioquia.
4). Aumento de los estándares de
calidad para los productos para la
exportación.
5). Posicionamiento de empresas
extranjeras en el país en el sector lácteo
 que es una competencia fuerte en cuanto
a oferta y demanda de los productos.

Estrategias para que la empresa se mantenga en el tiempo:

 Invertir recursos económicos en la creación de productos mejores que los de la
competencia, para lograr un aumento en los ingresos.
 Fortalecer el equipo de trabajo a través de las capacitaciones que logren aumentar
sus habilidades de comercialización.
 Desarrollar sistemas de empaque ecológicos, que llame la atención de los clientes y
contribuya con la política de responsabilidad social empresarial.
 Aplicar tecnología avanzada en los procesos de producción.
 Mejorar las plantas de producción para incorporar productos de alto valor
nutricional para los clientes.